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試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論文
當代，論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論文，一起來看看吧。
試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論文 篇1
摘要：伴隨經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。任何企業(yè)想要在這場競爭中占據(jù)一席之地，保持健康高效的發(fā)展，都必須提升自己經(jīng)營管理過程中管理的質(zhì)量。作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心力量，財務(wù)管理的任務(wù)主要是對企業(yè)的資源進行合理的分配，以圖取得最高的使用率。本文從當前財務(wù)管理中存在的理由為基點，對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);重要性
一、 財務(wù)管理的概念
所謂的財務(wù)管理，指的是在一定財務(wù)目標的約束下，對企業(yè)籌資活動和資源使用所作的合理分配，以及對現(xiàn)金流量的監(jiān)管活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。按照國法治法規(guī)，在財務(wù)管理的標準框架內(nèi)，對公司的財務(wù)情況做相應(yīng)的處理。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的過程一般包含四個環(huán)節(jié)：投資環(huán)節(jié)管理、籌資環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)管理和股權(quán)分配環(huán)節(jié)管理。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由
(一)投資缺少規(guī)劃
在選擇投資項目的過程中，沒有進行嚴格的考察，對投資項目缺少全面地了解，投資行為缺少規(guī)劃。企業(yè)的投資往往集中于市場上比較“熱門”的項目，不考慮自身的條件和市場需求的滿足程度，不結(jié)合國家宏觀政策的引導方向。對于資金的來源、流動的周期以及長遠的收益都缺少科學的籌劃，只顧眼前的利益。這種情況下，一旦國家政策發(fā)生變動，銀行資本收緊，導致資金鏈斷裂，很容易讓企業(yè)陷入資金危機。
(二)管理者缺少財務(wù)管理意識
當前，我國很多企業(yè)都是由小作坊一步步發(fā)展起來的，在經(jīng)營管理方面帶有明顯的家族式管理的痕跡。很多企業(yè)管理者都缺少財務(wù)管理的意識，對于財務(wù)管理的理論策略缺乏應(yīng)有的認識和研究。在他們看來，財務(wù)部門的主要職責就是做好企業(yè)的收入和開支，企業(yè)管理只是簡單的管理資金的流入和流出，財務(wù)管理人員的工作就是付付款，做做帳而已，并沒有把財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的環(huán)節(jié)對待，財務(wù)管理部門缺少必要的獨立性。因此，在財務(wù)管理的過程中，領(lǐng)導者集權(quán)、權(quán)責不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴，會計信息造假等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給財務(wù)管理造成不利影響。
(三)管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部制約不嚴格
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，準確、全面、及時的財務(wù)信息上報是非常必要的，它對于保證企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量是必不可少的。而是不是能夠做到這一點，則決定于企業(yè)財務(wù)部門的崗位職責是否清晰，內(nèi)部制約體制是否健全。當前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理部門指權(quán)責不清，管理混亂，這直接影響財務(wù)管理內(nèi)控流程的進行，內(nèi)控管理效果明顯降低，最終影響了財務(wù)信息的準確性和全面性。
(四)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升
當前，企業(yè)財務(wù)管理人員大多不是科班出身，而是從基層提拔上來或者是管理人員的親屬直接任命的，他們的專業(yè)知識不夠扎實，思維層次也不高，整體素質(zhì)有待提升。會計直接等同于財務(wù)，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員。
三、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的.重要性分析
企業(yè)的財務(wù)信息是對企業(yè)各個生產(chǎn)管理部門、各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相關(guān)情況的記錄和反映。通過了解企業(yè)的財務(wù)信息，企業(yè)的領(lǐng)導者可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的理由和不足，及時調(diào)整管理方案，對企業(yè)的資源進行合理的分配，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，增加企業(yè)的核心競爭力。下面將對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行詳細的分析：
(一) 讓企業(yè)的資源使用效益最大化
管理者根據(jù)財務(wù)部門提交的財務(wù)信息，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有一個全面地了解，整體企業(yè)的經(jīng)營狀況。對企業(yè)經(jīng)營的哪些項目盈利，哪些項目虧損有全盤掌握，然后從大局出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)的資源分配以及資金流向，讓企業(yè)資源和資金多分配到一些有發(fā)展?jié)摿�，預期收益比較大的項目中去，對于那些市場趨向飽和的項目則逐漸壓縮資金，減少資源投入。經(jīng)過這樣的調(diào)整，企業(yè)的資源使用可以獲得最優(yōu)的收益。
(二) 保證企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展
全面的內(nèi)控體制是企業(yè)正常經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展的基本前提。假如企業(yè)管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不明朗，崗位職責模糊，制約流程殘缺不建全，那么其企業(yè)生產(chǎn)必定混亂，企業(yè)的資本安全和完整將會受到極大的威脅。因而，建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理體制，實現(xiàn)財務(wù)部門的科學管理，才能保證企業(yè)保持在正常的發(fā)展渠道上不偏離。
(三) 最大限度地挖掘成本潛力
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得最大收益的最關(guān)鍵因素。對企業(yè)的成本進行科學管理，就能夠降低產(chǎn)品的成本投入，進行增加企業(yè)可獲得的收益，進一步增強企業(yè)在市場上的競爭力，讓企業(yè)的激烈的市場競爭中保持相對的價格優(yōu)勢。挖掘成本潛力的方式則主要包含下面幾個方面：
首先，正確的成本管理觀念，可以增強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率，降低次品率，降低不必要的消耗。同時，對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格的檢驗，可以及時地發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，降低材料消耗和返工重修的幾率，這些都能節(jié)省人力和物力，降低企業(yè)成本投入。其次，科學的成本管理，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避開因生產(chǎn)設(shè)備損壞導致的生產(chǎn)鏈停工造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對成本進行分析比對，及時了解產(chǎn)品的銷售情況，淘汰銷售不暢的產(chǎn)品，及時補充暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)線，集中精力生產(chǎn)可以讓企業(yè)獲利的品牌，保證企業(yè)的收益。
(四) 保證企業(yè)資金的良性循環(huán)
資金是企業(yè)存活發(fā)展的根本，就好像人體的血液。一個企業(yè)是不是能夠存活經(jīng)營下去，并不是決定于企業(yè)盈利多少，而是企業(yè)是不是具有足夠的資金來保證企業(yè)的正常運營。因為企業(yè)盈利的數(shù)目并不是代表企業(yè)就可以使用多少資金來保證企業(yè)的正常經(jīng)營，在企業(yè)資金收支不能良性循環(huán)的條件下，企業(yè)獲利越多，往往需要更多的資金來保證企業(yè)的正常運營。
例如：應(yīng)收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會越來越多，同時賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬;另一方面，企業(yè)對供應(yīng)商貨款，長期負債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時，企業(yè)會因資金回籠時間長，不能及時收回并滿足支付日常開支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是如工資，水電費，以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避一定財務(wù)風險條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金酬勞率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。
而科學的財務(wù)管理可以對企業(yè)的資金動向有一個及時的了解，對資金動態(tài)有全面的掌握，合理安排企業(yè)的日常開支，從而保證企業(yè)的資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，確保企業(yè)的正常運營。
四、結(jié)語
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中是非常重要的，對于企業(yè)的正常存活和發(fā)展有著直接的影響。正是從這一點出發(fā)，本文對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的理由進行了總結(jié)，歸納了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，以圖引起企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員的重視，讓他們明白財務(wù)管理對企業(yè)存活和發(fā)展的重要影響，加強企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)管理，為企業(yè)的存活發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
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試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論文 篇2
摘要：新形勢下企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，對經(jīng)營管理工作開展提出了更高要求。在此背景下，為了使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中得到科學應(yīng)用，提升其潛在應(yīng)用價值，則需要了解這方面管理的重要性，并將相應(yīng)的分析工作落實到位，使得企業(yè)經(jīng)營管理效果更加顯著，充分發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用。基于此，本文對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)營管理 重要性 應(yīng)用價值
若能對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性加以分析，可使相應(yīng)的管理工作開展更具針對性，滿足企業(yè)經(jīng)營管理方面的實際需求，實現(xiàn)對財務(wù)管理的高效利用。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)根據(jù)形勢變化及與時俱進的發(fā)展要求，給予財務(wù)管理更多的關(guān)注，深入分析其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，確保財務(wù)管理應(yīng)用狀況良好性。在此基礎(chǔ)上，可使企業(yè)經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗更加豐富，并提高對財務(wù)管理的利用效率。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性分析
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了使財務(wù)管理工作能夠落實到位，則需要對其重要性有所了解。在此期間，相關(guān)的內(nèi)容包括以下方面：
�。ㄒ唬┯欣诮档推髽I(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)經(jīng)營活動開展中，因其所面臨著激烈的市場競爭，且實踐中的形勢變化復雜，無形之中加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，影響著相應(yīng)的管理工作落實效果，會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙作用。針對這種情況，若能重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮，則有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。具體表現(xiàn)為：
（1）企業(yè)經(jīng)營管理中通過對財務(wù)管理功能特性、自身經(jīng)營狀況等方面的綜合考慮，實現(xiàn)對財務(wù)管理中風險預警機制的科學應(yīng)用，使其企業(yè)經(jīng)營方面所面臨的風險可得到有效應(yīng)對，增強風險因素處理效果的同時可達到企業(yè)經(jīng)營風險降低的目的;
�。�2）基于財務(wù)管理的企業(yè)經(jīng)營管理，通過對資金方面的科學管理，避免給企業(yè)經(jīng)營過程中造成不必要的資金損失，從而降低其經(jīng)營風險，更好地適應(yīng)形勢變化，且能為企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效開展提供參考信息。
（二）可豐富經(jīng)營管理內(nèi)容及方法
在實施企業(yè)經(jīng)營管理計劃的過程中，若能對財務(wù)管理加以思考，針對性開展經(jīng)營管理工作，可豐富這方面的管理內(nèi)容及方法。具體表現(xiàn)為：
�。�1）在財務(wù)管理的支持下，企業(yè)經(jīng)營管理中可通過對投資、籌資、股利分配這三方面入手，制定出切實有效的經(jīng)營管理計劃并實施到位，不斷豐富相應(yīng)的管理工作內(nèi)容，提高經(jīng)營過程中的資金利用效率，使得企業(yè)經(jīng)營管理能夠達到預期效果，確保其在經(jīng)營過程中的管理狀況良好性;
（2）通過對財務(wù)管理的關(guān)注及其在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用方面的考慮，可實現(xiàn)對其投資狀況、市場風險、經(jīng)營利潤等方面的科學分析，豐富企業(yè)經(jīng)營管理方面所需的方法，增加其管理中的技術(shù)含量，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，避免對其管理效果、經(jīng)濟效益等產(chǎn)生不利影響。
（三）其它方面的重要性
企業(yè)經(jīng)營管理中為了確保財務(wù)管理應(yīng)用狀況的良好性，也需要了解其在這些方面的重要性，主要表現(xiàn)在：
�。�1）企業(yè)經(jīng)營管理方面能否降低自身的稅務(wù)負擔，體現(xiàn)著這方面的管理水平。在財務(wù)管理的作用下，借助管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的合理避稅，為其管理工作開展提供參考依據(jù)，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保持相應(yīng)管理工作良好的應(yīng)用價值;
�。�2）在了解企業(yè)經(jīng)營狀況、形勢變化的基礎(chǔ)上，通過對財務(wù)管理信息、專業(yè)理論知識的整合利用，可使企業(yè)經(jīng)營管理工作效率及質(zhì)量逐漸提高，優(yōu)化其所需的管理方式，從而為企業(yè)經(jīng)營計劃的順利實施提供有效保障，拓寬其經(jīng)營管理方面的工作思路。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中影響財務(wù)管理應(yīng)用效果的因素探討
�。ㄒ唬┲贫纫蛩氐挠绊�
企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理機制是否完善，與其應(yīng)用效果是否良好密切相關(guān)。某些企業(yè)由于自身的管理理念更新不及時，且對財務(wù)方面的科學管理不夠重視，致使財務(wù)管理機制不夠完善，從而對其在經(jīng)營管理中的應(yīng)用效果造成了不同程度的`影響，給經(jīng)營管理中的財務(wù)管理應(yīng)用水平提升方面帶來了制約作用。
�。ǘ┤藛T因素的影響
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中會因人員因素的影響，制約著財務(wù)管理實際作用的發(fā)揮，會使其應(yīng)用方面的作用效果不顯著。具體表現(xiàn)為：
�。�1）一些企業(yè)的財務(wù)管理人員責任意識薄弱、專業(yè)能力不足，導致財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中缺乏科學應(yīng)用，從而對其應(yīng)用效果產(chǎn)生了不利影響;
（2）在人員因素的影響下，會使企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理應(yīng)用效果不夠明顯，相應(yīng)管理工作的潛在應(yīng)用價值未能真正提升，可能會加大企業(yè)的經(jīng)營風險、降低其資金利用效率。
三、提升企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理應(yīng)用水平的措施
�。�1）完善財務(wù)管理機制。為了給予企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理工作高效開展科學指導，則需要從制度層面入手，通過對專業(yè)理論知識、創(chuàng)新理念等要素的整合利用，不斷完善財務(wù)管理機制予以應(yīng)對。同時，需要將這類制度實施到位，有效開展企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理工作，為其應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ)。
�。�2）提高人員方面的綜合素質(zhì)。企業(yè)在了解自身經(jīng)營管理狀況、財務(wù)管理功能特性的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極開展專業(yè)培訓活動、實施好獎懲機制，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員基本素質(zhì)、專業(yè)能力的科學培養(yǎng)，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用水平提升提供支持。
（3）其它方面的措施。基于企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理，為了確保其管理方式有著良好的適用性，提升財務(wù)管理應(yīng)用水平，則需要管理人員重視自身信息化意識的強化，提高信息技術(shù)利用效率，實現(xiàn)對財務(wù)管理過程中信息化管理方式的高效利用，滿足其在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用水平提升方面的要求。同時，企業(yè)經(jīng)營管理中開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)充分考慮形勢變化，結(jié)合自身的可持續(xù)發(fā)展要求，針對性地開展這方面的管理工作，并對財務(wù)管理作用下的經(jīng)營管理效果進行全面評估，最終達到財務(wù)管理應(yīng)用水平不斷提升的目的，確保企業(yè)在生產(chǎn)實踐中有著良好的經(jīng)營管理狀況。
四、結(jié)束語
綜上所述，在財務(wù)管理的支持下，可使企業(yè)經(jīng)營管理更加科學、合理，細化與之相關(guān)的管理工作內(nèi)容，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，為其可持續(xù)發(fā)展提供支持。因此，未來在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、改善其管理工作狀況的過程中，應(yīng)對財務(wù)管理應(yīng)用進行必要的思考，全面了解其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，從而為現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)，滿足其經(jīng)營過程中的科學管理要求。長此以往，可使企業(yè)在生產(chǎn)實踐中處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展狀態(tài)。
參考文獻
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