現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論探析
摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然不能作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，但作為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐主體作用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐客體所期望達(dá)到的一種目的和要求，它是溝通財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的橋梁，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次，其中整體目標(biāo)是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化，即全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是研究在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成、表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的理論，是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系中的一個(gè)重要組成部分。它像一條紐帶把財(cái)務(wù)管理理論各要素有機(jī)地聯(lián)系起來，使財(cái)務(wù)管理理論具有整體性和目的性。正確認(rèn)識(shí)和確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅是財(cái)務(wù)管理理論研究的重要內(nèi)容，而且也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的客觀需要。
一、對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)起點(diǎn)的質(zhì)疑
目前，不少學(xué)者主張把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和最高層次，因而是財(cái)務(wù)管理理論研究的出發(fā)點(diǎn)。這種觀點(diǎn)在一定程度上克服了過去“本質(zhì)起點(diǎn)論”理論脫離實(shí)踐的缺陷，突出了財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐保持同一性，使二者緊密結(jié)合起來。但是，筆者認(rèn)為，理論研究不能采用純實(shí)用主義的方法。理論是實(shí)踐的產(chǎn)物，它從實(shí)踐中來，又高于實(shí)踐，是對(duì)研究的客觀對(duì)象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律性進(jìn)行理性思維和抽象的結(jié)果。因而以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)有著諸多難以自圓其說的不足。
1.目標(biāo)不是純客觀的事物。從認(rèn)識(shí)論的角度看，理論是研究主體對(duì)研究客體的能動(dòng)思維的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)必須是客觀存在的事物。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)，且在不同的時(shí)空條件下將會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)將是一種基礎(chǔ)不穩(wěn)固的理論結(jié)構(gòu)。
2.理論結(jié)構(gòu)是對(duì)所研究的客觀對(duì)象自身邏輯的科學(xué)反映。所謂財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，是指人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列組合方式所作的界定。我們所說的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不是財(cái)務(wù)管理研究的客觀對(duì)象，不具備按照其自身邏輯關(guān)系組建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系即對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行科學(xué)反映的功能。
3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅受理財(cái)環(huán)境的影響，而且受財(cái)務(wù)管理職能的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能超越財(cái)務(wù)管理職能，只能限于財(cái)務(wù)管理職能范圍之內(nèi)。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還受財(cái)務(wù)管理對(duì)象等因素的約束。因此，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為邏輯起點(diǎn)來構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能全面揭示財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和理論結(jié)構(gòu)層次的低下。
4.科學(xué)是客觀的關(guān)于事實(shí)的理性反映，科學(xué)理論的客觀性和正確性應(yīng)來自于對(duì)事實(shí)的判斷。而那種“能滿足我的需要即為真理”的實(shí)用主義的價(jià)值判斷，是主觀的，是關(guān)于目的的一種包含個(gè)體的偏好與感情意識(shí)的東西，不符合實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。因而科學(xué)理論的研究，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分事實(shí)判斷和價(jià)值判斷。財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也不能以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即“能滿足某方面的需要”這種關(guān)于目的性的價(jià)值判斷為起點(diǎn)，因?yàn)橛纱诵纬傻呢?cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系將無法接受客觀事實(shí)的檢驗(yàn)和無法取得財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的共識(shí)。
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的功能
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論雖然不能作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)，但作為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐主體作用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐客體所期望達(dá)到的一種目的與要求，它是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中不可缺少的一個(gè)十分重要的層次。其功能主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是聯(lián)結(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論與運(yùn)行理論的紐帶。一方面，它是根據(jù)財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論確立的，體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的客觀要求;另一方面，它又對(duì)財(cái)務(wù)管理程序、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理組織等運(yùn)行理論起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論的發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是溝通財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過基礎(chǔ)理論從理論的高度加以概括是很有必要的，但它又必須落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去，形成實(shí)用性理論，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用集中表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向和規(guī)范指導(dǎo)，而這正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的功能所在。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理理論邁向財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁，它使財(cái)務(wù)管理理論能夠有效地為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐服務(wù)。
3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)和實(shí)踐系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制。它既是財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)和實(shí)踐系統(tǒng)運(yùn)行的指針，又是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐朝著良好的方向發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。例如，籌資管理又可以分為預(yù)測(cè)資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細(xì)分化，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)體系。
1.整體目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2.分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。分部目標(biāo)雖然要體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，但是從整體上講，它受制于整體目標(biāo)，并對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資本管理目標(biāo)和收益分配管理目標(biāo)四個(gè)方面。
3.具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)，對(duì)保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實(shí)現(xiàn)。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位
西方學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了長(zhǎng)期和深入的研究，并先后形成了利潤(rùn)最大化、凈現(xiàn)值最大化、資本成本最小化、股東財(cái)富最大化、公司財(cái)富最大化等觀點(diǎn)。建國(guó)以后，特別是改革開放以來，我國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)者也對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了深入的討論，先后提出了許多觀點(diǎn)。其中，最具代表性的觀點(diǎn)有產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效率與公平等。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(整體目標(biāo))究竟應(yīng)該如何定位，是一個(gè)值得深思的問題。筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。
筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來表達(dá)，就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。
在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。
筆者認(rèn)為，考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過程，既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國(guó)家的利益才能有所保證，否則，各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤(rùn)也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求，后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。
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