施工企業(yè)施工工程項(xiàng)目成本控制管理

　　摘要：工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，本文首先說(shuō)明了施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性，然后分析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理管理存在的問(wèn)題，并提出了成本管理的措施，力求實(shí)現(xiàn)有效地成本管理。

　　經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目成本活動(dòng)過(guò)程的管理，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)著不確定因素。因此，它不僅僅局限在會(huì)計(jì)核算的范疇內(nèi)。施工項(xiàng)目成本核算具有自己獨(dú)有的規(guī)律性特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又是與施工項(xiàng)目管理所具有的本質(zhì)聯(lián)系在一起。

　　1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要性

　　施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、彭�(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

　　施工企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)參與主體，其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤(rùn)，最大限度地控制成本在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的唯一途徑，因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接刻劃了企業(yè)的盈利水平和能力。

　�、祈�(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

　　施工企業(yè)作為我國(guó)建筑市場(chǎng)中獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，要將經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)從完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指令轉(zhuǎn)向以工程施工合同為依據(jù)，以滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為本的方面來(lái)。就施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�、琼�(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

　　施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。項(xiàng)目成本管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。因此，施工企業(yè)必然要面對(duì)所屬工程項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)甚聲譽(yù)。

　　2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題都不同程度地影響著建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和效益的獲得，也影響了施工企業(yè)今后的成本管理的水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的提高。

　�、懦杀竟芾硪庾R(shí)淡薄

　　⑵成本管理工作流于形式

　�、浅杀竟芾砗涂刂企w制不健全

　�、仁栌趯�(duì)人工、材料、機(jī)械的管理

　　3、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

　　⑴領(lǐng)導(dǎo)重視，推動(dòng)落實(shí)

　　施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的推行需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并積極推動(dòng)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，正確引領(lǐng)，積極推行，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。要使全體員工樹(shù)立資金、成本、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化的理念，全力以赴地抓好成本控制過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序。建立健全各面成本管理制度，確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。

　�、茝�(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與

　　必須加大對(duì)工程項(xiàng)目成本管理宣傳力度，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。充分利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的切身利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)參所有職工參與成本管理的積極性，讓成本控制、節(jié)約觀念成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的管理目標(biāo)。

　�、峭晟茮Q策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

　　決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析;決策中集思廣益分析深透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。

　　⑷加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理

　　加強(qiáng)人工費(fèi)管理。對(duì)各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解，實(shí)行人工工資，多勞多得，有力地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。同時(shí)，要注重培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)化的熟練工人，合理調(diào)度，盡量進(jìn)行均衡施工，既可加快進(jìn)度，又能減少人工消耗。

　　降低材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

　　合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的使用。結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等因素，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能，統(tǒng)籌考慮機(jī)械使用費(fèi)的支出，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對(duì)按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，配備專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員進(jìn)行記錄、核算，加強(qiáng)管理。

　�、沙浞掷�用現(xiàn)代管理手段

　　施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代管理手段，隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的承諾。使成本責(zé)任人及時(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正，以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識(shí)和責(zé)任感。

　　總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)盈利的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤(rùn)。

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