淺析中國古代傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

時間：2023-05-22 05:04:39 論文范文我要投稿

　　導語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要學習國外先進管理經(jīng)驗的優(yōu)點，實施組織化，科學化管理，又要不斷地吸取中國傳統(tǒng)文化中的管理精華，“古為今用，洋為中用”。

　　摘要：五千年華夏文明，中國古代學者以其豐富的思維智慧提出的各種管理思想對我國乃至世界的企業(yè)管理都產(chǎn)生了深遠的影響。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國的經(jīng)濟發(fā)展引起世界各國的關注。吸取中國傳統(tǒng)文化的精華，應用于生產(chǎn)實踐，同時與世界的先進管理理念接軌，已是目前企業(yè)所需要探討和考慮的問題。

　　關鍵詞：中國傳統(tǒng)文化　企業(yè)管理

　　一、企業(yè)管理需要對中國傳統(tǒng)文化進行理解和把握

　　企業(yè)管理是在西方文化基礎上產(chǎn)生的，它不僅是一門純粹的技術科學，更是一種文化，盡管中國古代學者并沒有正式提出過企業(yè)管理這一概念，但其思想?yún)s蘊含著豐富的管理思想。例如， “以人為本”“貴和尚中”理念等，管理者應將這些積極思想應用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理過程中，當然，傳統(tǒng)文化中也必然有不適合現(xiàn)代管理的思想，比如平均主義思想，重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新等管理者需要避免或盡力消除這些消極影響。我國的企業(yè)管理還處于不成熟階段，需要學習西方先進理念，更需要將這些先進理念與傳統(tǒng)文化的精華相結合，以便為將來形成我國自己的企業(yè)管理理論打好根基。

　　二、中國古代傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　1.儒家文化

　　中庸之道是儒家文化的核心，而整體和諧性是中庸之道最本質的特征。仲尼曰：“君子中庸，小人反中庸。君子之中庸也，君子而時中。小人之中庸也，小人而無忌憚也�！币庠趶娬{(diào)應該時時能做到適中，既無過，也無不及。

　　不將文化貫穿其中的管理是一種工具性，機械化的管理，而中國企業(yè)注重“情”，因此就需要不僅在技術、制度方面逐步完善，更要融入情感理念，這樣才能達到更理想的效果，但是管理者更需要把握“情理”的適度。中國有許多企業(yè)人情風盛行，崗位的安排設置，職權的大小有很多取決于人情。這不僅揭示了這些企業(yè)法規(guī)制度的不完善，也阻礙了它們的進一步發(fā)展。因此，適度應用“情理”觀念，才能更好地發(fā)展中國本土企業(yè)。

　　儒家思想倡導整體主義理念，認為人的生存發(fā)展應該基于群體的發(fā)展，強調(diào)“己欲立而立人，己欲達而達人”，而該理念恰好是現(xiàn)代企業(yè)提倡的“團隊精神”，并且在企業(yè)管理中得到廣泛應用且取得良好效果。然而集體主義觀念一旦發(fā)展到極端，會對個體產(chǎn)生貶斥作用，對標新立異的個體產(chǎn)生孤立和攻擊，從而導致個體對群體的畏懼和依賴心理，其結果是扼殺了個體的創(chuàng)新動力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！贝笾烈粋€國家，小到一個組織，其領導者必須從修養(yǎng)自身開始，然后再去影響他人。作為一個企業(yè)的領導者，首先要有自己明確的價值觀念，在眾人思想的匯集下，形成企業(yè)的價值觀，一個企業(yè)的價值觀指明了企業(yè)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)的成敗。

　　孟子曰：“民為貴;社稷次之;君為輕�！睂⒚献拥倪@個觀點應用于企業(yè)中，企業(yè)的成功并非領導者一個人的力量所能實現(xiàn)的，必須有其追隨者的幫襯與努力。因此，企業(yè)的管理者在提升自己，獲得組織成員信任的同時，也必須重視“人本思想”，體恤成員，信任自己的成員，管理者需要把企業(yè)變成一個充滿活力的地方，讓成員認為企業(yè)是實現(xiàn)自身價值的地方，讓成員甘心情愿為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。

　　2.道家文化

　　道家思想的主要內(nèi)涵是“道法自然”和“天人合一”，是一種自然哲學，強調(diào)辦事要遵循自然規(guī)律。

　　老子曰：“上善如水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。局善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無尤。”老子通過指出水的具有滋潤萬物卻與其他事物不產(chǎn)生沖突的本性，旨在對領導者提出的要求，這與現(xiàn)代企業(yè)管理中提倡的“以人為本”有異曲同工之妙。隨著全球化競爭的日益激烈，企業(yè)管理者也意識到人才的重要性，以人為本，一切管理活動必須以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為基礎，通過人力資源管理來維持自身人才的競爭優(yōu)勢。

　　3.《三國演義》

　　《三國演義》是一部兵書，其連續(xù)不斷的戰(zhàn)爭是這個時代的突出特點，各國傾盡人力斗智斗勇，盡顯其政治，軍事才華，其中的戰(zhàn)略計謀堪稱為經(jīng)典。盡管三國時代軍事管理與現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理存在很大的差別，但是其中有很多管理思想史通用的，管理者可以將三國時代的戰(zhàn)略管理融會貫通于現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　管理者要有強烈的求才欲，以及豁達心胸，廣納百言，融匯眾智。這種理念在三國時代的軍事管理中體現(xiàn)在多處。以曹操為例，其求賢若渴的形象深入人心，他運用各種手段網(wǎng)羅各類人才，委以重任。選拔人才，使用人才是企業(yè)成功的關鍵，管理者要善于與員工進行溝通，調(diào)動員工的積極性，使得組織成員能夠人盡其才，才能是企業(yè)協(xié)調(diào)運營，各方面共同發(fā)展。

　　企業(yè)要取得成功，必須明確目標，并集中于這一點，全力以赴，在實施計劃實現(xiàn)目標的過程中適當?shù)赜枰约�，以便更快更好地實現(xiàn)組織目標。諸葛亮的“隆中對”中就蘊含著保證重點，避免四面出擊的思想。企業(yè)的發(fā)展過程中，必須首先解決重中之重，而不能像劉備那樣，戰(zhàn)線過長，目標太散，必然導致失敗。

　　世界上最有力的論證莫如實際行動，最有效的教育莫如以身作則(塞涅卡)。企業(yè)管理者應該從各個方面做出榜樣，使組織成員心服口服，甘愿追隨。例如孫策在戰(zhàn)場上一向沖殺在前，士兵紛紛效仿于他，個個奮勇，爭先殺敵，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此，管理者如果不能有效的管理其成員，大多時候是因為他的行動不足以服眾，沒有凝聚力，使成員不能盡心盡力。

　　由上可知，中國傳統(tǒng)管理思想的兩面性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要學習國外先進管理經(jīng)驗的優(yōu)點，實施組織化，科學化管理，又要不斷地吸取中國傳統(tǒng)文化中的管理精華，“古為今用，洋為中用”。然而，中國幾千年的傳統(tǒng)文化及倫理理念根深蒂固，至今影響著國人的價值觀念和行為取向。如果一味的照搬外國管理模式，必然會使員工產(chǎn)生抵觸心理，因此要兩者并用，取其精華，去其糟粕;并且要在此基礎上不斷地進行創(chuàng)新和改革，以便能形成符合中國國情的，具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　參考文獻:

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