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日化企業(yè)創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略探析

時(shí)間:2023-03-28 18:39:53 論文范文 我要投稿
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日化企業(yè)創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略探析

  論文摘要:隨著人們生活水平的提高,日用化學(xué)產(chǎn)品已形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工業(yè)門類,并以驚人速度發(fā)展。隨著大量外資企業(yè)涌入,日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,本土日化行業(yè)的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)空間所剩無幾。本文針對(duì)本土日化企業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),提出了日化消費(fèi)品市場(chǎng)的創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略,即樹立全新營(yíng)銷理念、開拓市場(chǎng)邊界、尋求協(xié)同營(yíng)銷渠道、推行價(jià)值創(chuàng)新。

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  論文關(guān)鍵詞:日用化學(xué)消費(fèi)品;創(chuàng)新型營(yíng)銷;本土日化企業(yè)

  日用化學(xué)消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展迅猛,日化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,進(jìn)入白熱化階段。縱觀國內(nèi)市場(chǎng),日用消費(fèi)品市場(chǎng)絕大多數(shù)份額均被寶沽、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)所占有,本土企業(yè)始終未能在競(jìng)爭(zhēng)中奪得鰲頭。本土企業(yè)如何才能成功打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的民族日化品牌是各界關(guān)注的熱點(diǎn)。本文針對(duì)這一問題提出了新的戰(zhàn)略思想:即通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,開辟全新市場(chǎng)空間,從而卓有成效地同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”和“成本領(lǐng)先”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)。

  一、日化消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

  1.跨國公司實(shí)力雄厚、壁壘堅(jiān)實(shí)
  自80年代寶沽與聯(lián)合利華相繼進(jìn)入中國市場(chǎng)以來,憑借雄厚的資本、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、先進(jìn)的品牌管理制度和營(yíng)銷策略等優(yōu)勢(shì),在第一時(shí)間瓜分并擠占了中國的日化市場(chǎng)。近年來,跨國企業(yè)及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整營(yíng)銷策略,加快在華市場(chǎng)的發(fā)展速度,從而搶占了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)汰漬、碧浪、奧妙的市場(chǎng)占有率超過40%,舒膚佳香皂的市場(chǎng)份額超過40%,護(hù)舒寶衛(wèi)生巾的市場(chǎng)份額也超過30%,麗飄柔、海飛絲、潘婷的市場(chǎng)占有率總額已經(jīng)達(dá)66.7%,實(shí)質(zhì)上已經(jīng)達(dá)到了壟斷者的地位。有關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入順序的研究表明,先驅(qū)者較之后進(jìn)入市場(chǎng)的公司有明顯的優(yōu)勢(shì)。這些研究估計(jì)后來進(jìn)入市場(chǎng)的公司會(huì)獲得先驅(qū)者所獲得市場(chǎng)份額的60%~70%。先驅(qū)者可以建立進(jìn)入壁壘,使得其他公司進(jìn)入市場(chǎng)的成本加大。因此,本土日化企業(yè)要沖破壁壘與之抗衡已不再現(xiàn)實(shí),必須另辟蹊徑,開創(chuàng)全新競(jìng)爭(zhēng)窄問。

  2.本土日化企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方向的偏差
  近些年,雖然也曾涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀的本土日化品牌,如隆力奇、索莢特、六神等,但本土日化企業(yè)整體發(fā)展仍相對(duì)滯后,這主要源于其營(yíng)銷戰(zhàn)略方向的偏差多年來,本土企業(yè)始終專注于與跨國公司拼搶有限的市場(chǎng)空間。然而,隨著消費(fèi)者需求的多樣性以及日化產(chǎn)品原材料價(jià)格的上漲,日化行業(yè)的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)空間已所剩無幾,加之缺乏成功的品牌管理經(jīng)驗(yàn),品牌策略缺乏持久性與前性,品牌定位模糊等原因,本土企業(yè)想要與跨國公司瓜分或拼搶有限市場(chǎng)空間幾乎已不可能。要實(shí)現(xiàn)民族品牌的崛起,本土企業(yè)就必須調(diào)整戰(zhàn)略方向,探尋創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略,開辟符合自身發(fā)展特點(diǎn)的全新市場(chǎng)空間。

  二、跨國公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

  1.跨國公司先進(jìn)的品牌策略
  寶潔公司在全球率先推出了品牌經(jīng)理制,實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營(yíng)的品牌策略;而聯(lián)合利華則采用集中品牌策略,集中力量發(fā)展2000個(gè)品牌中的400個(gè)核心品牌。獨(dú)樹一幟的品牌策略使得跨國公司在國內(nèi)口化領(lǐng)域異軍突起,不但迅速搶占了國內(nèi)日化消費(fèi)品的絕大部分市場(chǎng)份額,還贏得了廣大消費(fèi)者對(duì)其品牌牢固的忠誠度與美譽(yù)度。品牌是開啟市場(chǎng)之門的鑰匙。品牌策略的成功運(yùn)用,不但使跨國公司順利搶占了國內(nèi)日用消費(fèi)品市場(chǎng),將眾多本土日化企業(yè)阻止于市場(chǎng)之外,而且還幫助其確立了市場(chǎng)霸主地位。

  2.跨國公司完善的渠道管理
  日化消費(fèi)品市場(chǎng)靈活多變,要使銷售額保持持續(xù)增長(zhǎng)就必須具備完善的渠道管理系統(tǒng)。無論寶潔還是聯(lián)合利華,渠道管理始終是他們戰(zhàn)略的重點(diǎn)。因?yàn)椋瑥木哂虚L(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)變量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)的角度來看,專注于營(yíng)造制造商及其渠道成員之間強(qiáng)有力的關(guān)系的渠道策略會(huì)非常有效,其主要原因是這樣的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿。它不能用技術(shù)迅速地復(fù)制,也不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的成本優(yōu)勢(shì)。完善的營(yíng)銷渠道為跨國公司在華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為其品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供了有力保障。

  3.跨國公司成功的廣告推廣
  對(duì)消費(fèi)者而言,廣告已成為影響其購買決策的主導(dǎo)因素廣告之所以能正面影響消費(fèi)者對(duì)某一商品效用的評(píng)估和購買意愿,原因是消費(fèi)者從消費(fèi)廣為人知的商品中能得到更大的滿足和享受,同樣,消費(fèi)者購買一件標(biāo)有著名品牌的商品會(huì)感到獲得了額外的效用。寶潔公司的飄柔、海飛絲等系列廣告,憑借獨(dú)特的指向性不但滿足了不同消費(fèi)者的需求,而且為消費(fèi)者創(chuàng)造了享受名牌產(chǎn)品的極大滿足感。此外,獨(dú)特的廣告策略進(jìn)一步加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可與肯定,鞏固了品牌所鑄造的消費(fèi)者忠誠度。

  4.跨國公司頂尖的技術(shù)研發(fā)
  跨國品牌經(jīng)常采用“技術(shù)升級(jí)法”,利用強(qiáng)大的R&D能力在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛跟進(jìn)時(shí)就迅速進(jìn)行技術(shù)更新,創(chuàng)造出全新的技術(shù)概念和市場(chǎng)需求,再用知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘。這種“以進(jìn)求變”的策略保證其站在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的最前沿,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)保證市場(chǎng)的安全并獲取高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額收益。以寶潔為例,寶潔在全球擁有2500項(xiàng)的專利;有250項(xiàng)技術(shù)受到保護(hù),擁有7000位科學(xué)家任職于全球17個(gè)研究中心,其中有1150個(gè)博士級(jí)科學(xué)家,數(shù)量超過哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、東京大學(xué)以及倫敦蒂國大學(xué)的科學(xué)家。在技術(shù)研發(fā)上的巨大投人使得跨國公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品銷售一直都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及,從而形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  三、國內(nèi)日化企業(yè)創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

  1.樹立全新營(yíng)銷思維,徹底變革理念
  在日用消費(fèi)品行業(yè),本土企業(yè)多數(shù)僅依靠模仿跨國公司的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式維持其市場(chǎng)地位,導(dǎo)致其始終無法在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在戰(zhàn)略制定過程中,企業(yè)越是認(rèn)同常識(shí)成規(guī)所認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)辦法,它們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就越是趨同。而趨同戰(zhàn)略對(duì)本土日化企業(yè)而言,不但無法適應(yīng)其自身發(fā)展特點(diǎn),而且還將阻礙其創(chuàng)新發(fā)展,致使本土日化企業(yè)喪失戰(zhàn)略創(chuàng)新能力,最終被迫放棄競(jìng)爭(zhēng),退出市場(chǎng)。因此,本土企業(yè)必須棄趨同戰(zhàn)略,清醒地認(rèn)識(shí)到目前以及未來所面臨的挑戰(zhàn)——如何從紛繁復(fù)雜的可能性中找出有信服力的商業(yè)機(jī)會(huì),從而樹立全新營(yíng)銷思維,徹底變革戰(zhàn)略營(yíng)銷理念。

  2.挖掘潛在市場(chǎng)需求,打破產(chǎn)業(yè)邊界
  在現(xiàn)有市場(chǎng)中,每個(gè)產(chǎn)業(yè)的界限巳被劃定并為人們所接受,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也已為人們所知。在這里,企業(yè)紛紛試圖擊敗對(duì)手,以攫取更大的市場(chǎng)份額。但隨著市場(chǎng)空間越來越擁擠,利潤(rùn)和增長(zhǎng)的前途變得越來越黯淡。與之相對(duì),現(xiàn)有市場(chǎng)之外存在著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間,充滿新需求以及高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),而獲取全新市場(chǎng)空間的重要途徑就是挖掘潛在需求,打破產(chǎn)業(yè)邊界。
  組織需要提升對(duì)其購買者的了解的重要性已日漸凸現(xiàn),原因在于,顧客對(duì)產(chǎn)品的需要越來越趨向于個(gè)性化。因此,本土日化企業(yè)需要進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分,不但要尋找到那些還沒有被發(fā)現(xiàn)或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有很好服務(wù)的子市場(chǎng),更要深層次地挖掘、激發(fā)出尚未被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)的潛在需求,這是企業(yè)進(jìn)入新價(jià)值領(lǐng)域的機(jī)遇,也是開拓市場(chǎng)邊界、創(chuàng)造新市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)。
  作為本土日化企業(yè),要想突出重圍獲取新的利潤(rùn)空間,其關(guān)鍵在于跨越現(xiàn)有戰(zhàn)略集團(tuán),打破產(chǎn)業(yè)邊界。目前,我國日化產(chǎn)業(yè)分別被寶潔、聯(lián)合利華等跨國公司所生產(chǎn)產(chǎn)品劃分為高、中、低三個(gè)等級(jí)的戰(zhàn)略集團(tuán)。而在此戰(zhàn)略集團(tuán)中,本土日化企業(yè)主要集中在中、低級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng),產(chǎn)品缺乏差異性、利潤(rùn)微薄、發(fā)展遲緩、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。因此,本土日化企業(yè)只有采取新的市場(chǎng)策略,重新定義產(chǎn)業(yè)邊界,才能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,藍(lán)月亮洗手液的推出,成功取代了舒膚佳香皂占據(jù)的市場(chǎng)份額,這就是運(yùn)用新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)的最佳例證。再如,六神浴液特有的中藥配方創(chuàng)造了其不可替代的差異陛,使其迅速占領(lǐng)洗浴產(chǎn)品市場(chǎng),市場(chǎng)占有率一躍超過占據(jù)霸主地位的舒膚佳沐浴露,成功打破了洗浴產(chǎn)品市場(chǎng)邊界,獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?傊就寥栈髽I(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須擁有比現(xiàn)有戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)中、低等級(jí)產(chǎn)品更顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),又有比價(jià)格昂貴的高等級(jí)產(chǎn)品更明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和.性能優(yōu)勢(shì)。

  3.開辟現(xiàn)代營(yíng)銷通路,尋求協(xié)同渠道
  日化行業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的核心在于渠道,因此本土日化企業(yè)要想與零售商取得雙贏甚至多贏,其關(guān)鍵在于尋求彼此的利益交匯點(diǎn),彼此協(xié)同發(fā)展。寶潔和沃爾瑪成功的“協(xié)同商務(wù)模式”證明只要廠商雙方放棄短期的利益追逐,克服相互之間的“控制欲”和“占有欲”,全面實(shí)施供應(yīng)鏈的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作,就能夠真正滿足雙方各自的利益,并把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。“寶浩一沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”不僅是一種非常成功的渠道合作模式,從本質(zhì)上說,它已經(jīng)超越了單純的商業(yè)合作范疇,代表了未來渠道合作的基本趨勢(shì)。在此趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)下,本土日化企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力推行渠道合作,即從對(duì)資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的再造和價(jià)值的增值上來。也就是說,企業(yè)和新興超級(jí)連鎖都應(yīng)該把對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷資源的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)各自內(nèi)部流程的再造和對(duì)接,以及通過整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作以不斷降低彼此的運(yùn)營(yíng)成本,提高雙方的盈利能力。任何企圖壟斷市場(chǎng)和利益獨(dú)占的想法在如今復(fù)雜的日化產(chǎn)業(yè)都行不通,真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕,而不是如何分割一個(gè)蛋糕。

  4.全力推行價(jià)值創(chuàng)新,打造民族品牌
  日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中,本土日化企業(yè)將注意力過多集中于技術(shù)創(chuàng)新上,而忽略了將創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本的整合,即價(jià)值創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值,要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯(cuò)的價(jià)值,不斷在“差異化”和“低成本”問作出選擇。剛本土日化企業(yè)要想打造真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌,就要同時(shí)追求“差異化”和“低成本”,以買方、企業(yè)和社會(huì)三贏為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。只有以價(jià)值創(chuàng)新為基石,才能讓我們以一種新的方法思考和實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略,從而超越“競(jìng)爭(zhēng)”,另辟全新市場(chǎng)領(lǐng)域。

  四、本土日化企業(yè)創(chuàng)新型營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施方法

  1.剔除——減少——增加——創(chuàng)造
  本土日化企業(yè)要超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,創(chuàng)造全新的市場(chǎng)營(yíng)銷空間,就必須重新審視企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的加減法,通過“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”四個(gè)步驟清除阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的冗余元素,創(chuàng)造能贏得新利潤(rùn)空間的營(yíng)銷因素,理清戰(zhàn)略思路,為戰(zhàn)略實(shí)施提供有效方法,從而準(zhǔn)確把握新的市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)上述分析,結(jié)合本土日化企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,繪制“剔除一一減少——增加…創(chuàng)造”
  通過戰(zhàn)略布局圖,可以清晰勾勒出本土EI化企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖,確定其未來營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展方向。戰(zhàn)略布局圖既是診斷框架也是分析框架,同時(shí)它也能捕捉已知市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。這使本土日化企業(yè)能夠明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把資金投入何處,在產(chǎn)品、服務(wù)、配送等幾方面產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正集中在哪些元素上,以及顧客從市場(chǎng)現(xiàn)有的相互競(jìng)爭(zhēng)的商品選擇中得到了些什么。依據(jù)戰(zhàn)略坐標(biāo),結(jié)合理淪分析,本土企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖應(yīng)運(yùn)而生。其橫軸所示即產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的投資所注重的各項(xiàng)元素。

  五、結(jié)語

  隨著產(chǎn)品和服務(wù)加速貨品化,我國日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,各種品牌相似性日漸顯著,這對(duì)本土日化企業(yè)無疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而,相信通過合理地增加和創(chuàng)造利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素,樹立全新營(yíng)銷思維、徹底變理念,挖掘潛在需求、打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,開辟現(xiàn)代營(yíng)銷通路、尋求協(xié)同渠道,全力推行價(jià)值創(chuàng)新、打造民族品牌,制定重點(diǎn)突出、另辟蹊徑、主題令人信服的營(yíng)銷戰(zhàn)略,加之有效的實(shí)施方法,我國日化企業(yè)一定可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”與“成本領(lǐng)先”,開拓充滿機(jī)遇的全新市場(chǎng)領(lǐng)域,樹立強(qiáng)大的自主日化品牌。
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