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園林施工進度控制研究

時間:2024-08-11 03:04:13 論文范文 我要投稿

園林施工進度控制研究

  摘要:全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工,其中不少是投資數百萬、上千萬的大項目。園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質量的有效途徑。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。

園林施工進度控制研究

  關鍵詞:園林施工;項目進度;工期

  園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處,又有不同之處。其不同之處主要體現在園林施工不但需要考慮各項建筑和設施,其中更重要的,還要考慮園林所用植物的習性、栽種注意事項,以及基于不同植物的進度和成本控制。

  一、基于綠化工程的園林施工工期的選擇

  在安排工期前,應考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先,植物的生理特性多種多樣,有喜溫與耐寒之分,喜濕與耐旱之分,因此必須了解植物生物特性,有針對性地安排適當的時期施工。其次,工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時,要充分考慮屬地的氣象與水文條件,如歷年有無“倒春寒”現象,每年春汛、春旱的發(fā)生時間,梅雨期的始末及長短,以及一年四季中雨量的分布情況等。再次,苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大,苗木沒有固定的市場指導價,一般旺季苗木的銷售及運輸價格要高一些;在農忙及傳統(tǒng)假日期間,民工工資相對要高一些。因此,應合理安排工期,使其能在淡季預訂苗木,利用節(jié)后和農閑期間組織民工,有效節(jié)約工程成本。一般來講,春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升,雨水也逐漸增多,各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工,對苗木傷害較小,苗木移植后恢復快,成活率也較高。

  綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個月,有些大工程不能在這期間內施工結束,則需采取一些補救措施,可以在一定程度上延長施工適宜期,如:加強水分管理,延長“雨季”效應,在苗木上纏草繩,定時噴水保持濕度。蓋膜保溫,提前進入“春季”,在草坪上覆蓋塑料薄膜,增加膜內溫度和濕度,創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。

  影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標以及施工過程中出現的矛盾等。根據國家《招投標法》的相關規(guī)定,工程進入招投標程序后,需公開招標至少7天,投標過程不少于21天,再加上評標、公示、確定中標人的時間,共需要一個多月的時間。一年中最適宜綠化施工的時間也就兩三個月,如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié),將會錯失大好時機。為趕工期,不少綠化工程與土建工程會交叉施工,使綠化工程推進速度減慢。另外,一些前期工程遺留問題也會導致綠化工程施工期的拖延,在安排施工期時,這些問題都需要考慮。

  二、園林施工進度控制措施和主要任務

  (1)園林施工項目進度控制方法

  園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

  (2)園林施工項目進度控制的措施

  1)高度重視工程項目施工準備

  工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

  2)按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

  按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。

  3)加強施工項目質量管理,控制返工率

  在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。

  4)加快施工進度

  凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

  參考文獻

  [1] 郭子煬,宗川,王君.淺談工程項目成本管理[J].太原城市職業(yè)技術學院學報.2008年03期.

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  [3] 程廣力.施工組織設計對工程造價的影響分析[J].價值工程.2011年03期.

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