試論如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理
論文摘要 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使得國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，從而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點(diǎn)分析影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種因素，同時(shí)，又提出了一些提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策。希望對(duì)今后建筑工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)取得了較大進(jìn)步，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。有些國(guó)外建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，這樣一來(lái)，直接對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊(duì)伍建設(shè)過(guò)于混亂，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財(cái)務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來(lái)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。
2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確
現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，那么，財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，另外，因建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂，未建立完善的責(zé)任追究制度，從而導(dǎo)致國(guó)有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣一來(lái)，給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建筑財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有參加專業(yè)的培訓(xùn)，因此，不具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，再加上，有很多財(cái)務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，錯(cuò)誤的認(rèn)為只有管理好資金，就沒(méi)有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒(méi)能及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常安排財(cái)務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有時(shí)間與精力去研究財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.招標(biāo)過(guò)程過(guò)于形式化
由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使得材料購(gòu)買渠道過(guò)于單一，所以，在采購(gòu)過(guò)程，很難比較相類似機(jī)械與材料的質(zhì)量，盲目購(gòu)買，從而浪費(fèi)了大量資金成本，再加上，沒(méi)有有效的采購(gòu)決策，進(jìn)而在采購(gòu)中，出現(xiàn)了大量的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來(lái)，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且很難提高管理質(zhì)量。
三、影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素分析
1.社會(huì)環(huán)境因素
社會(huì)環(huán)境因素帶來(lái)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導(dǎo)致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時(shí)間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來(lái)，長(zhǎng)期拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，而供應(yīng)商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。
2.企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)自身存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，或者沒(méi)有落實(shí)到位；其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個(gè)小團(tuán)體，這樣一來(lái)，導(dǎo)致管理人員不知從何下手；再次，沒(méi)有制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員都不是由專業(yè)人員來(lái)完成。
四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策
1.進(jìn)一步完善建筑財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系
由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財(cái)務(wù)預(yù)算制度、材料費(fèi)用、款項(xiàng)支付制度等都要進(jìn)行完善，這樣一來(lái)，既能避免財(cái)務(wù)管理人員的行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。
2.明確劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)問(wèn)題
結(jié)合我國(guó)法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，這樣一來(lái)，更加明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問(wèn)題，讓所有的人都了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任，在新的財(cái)務(wù)管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系之后，就要把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的工作上，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來(lái)，才能保證財(cái)務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
4.及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，要建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，采用多道財(cái)務(wù)保護(hù)防線，這樣一來(lái)，使財(cái)務(wù)管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外，還要大量使用先進(jìn)的信息手段，在購(gòu)物時(shí)，要進(jìn)行對(duì)比，以便降低材料購(gòu)買成本，節(jié)省財(cái)務(wù)開支，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占有較大份額。
5.加大對(duì)建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來(lái)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)：首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，預(yù)測(cè)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便快速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。
6.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，深入調(diào)查財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況，挖掘內(nèi)在的潛能，從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
7.完善財(cái)務(wù)考核制度
將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計(jì)劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否已經(jīng)了財(cái)務(wù)任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)來(lái)說(shuō)，指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔(dān)并且可以控制進(jìn)行控制的指標(biāo)。在通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來(lái)考核，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大作用。
8.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金與應(yīng)收款的管理
第一，建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，以便正確的使用資金，認(rèn)真編制預(yù)算計(jì)劃，可以通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)支付款項(xiàng)資金，這樣一來(lái)，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加大對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理。施工單位在完成施工任務(wù)后，加大對(duì)催收款項(xiàng)的執(zhí)法力度，從而減少負(fù)債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ) 總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今，由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化�，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效的措施來(lái)解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)建筑工程中最重要的一項(xiàng)工作，因此，想要在激勵(lì)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，我們必須對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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