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探析增強建筑工程經(jīng)濟效益的對策
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟效率 成本控制
【論文摘要】建筑是我國經(jīng)濟發(fā)展的動脈，在中國經(jīng)濟中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟浪費。現(xiàn)在中國建筑的市場主要現(xiàn)狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準備面對挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗總結(jié)了幾點，希望能供同行借鑒。
在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標的實行給建筑企業(yè)帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)，如何才能實現(xiàn)企業(yè)目標，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率討論了以下幾點。
一、建立合理的評價機制
所謂的評價機制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對物資供方進行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會議，搜集材料，對供應(yīng)商進行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評價時具體來說可以分為以下幾個方面進行：一、對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標準。二、對其生產(chǎn)能力進行評價，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進去，以免在哪個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。
評價方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績評價復(fù)評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時間。重新評價記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。
二、控制主要材料的輸出成本
這里主要講幾點，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關(guān)。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機制是目前最有效的監(jiān)督機制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標。二、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實需求，應(yīng)讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符合標準的材料。四、在采購一線，公司有責任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽作為與供應(yīng)商談價的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價格，努力的擴寬自身的價格空間。
無論是哪個企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會都提倡以人為的社會口號，意味著人在社會中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項目隊伍是進行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗——只有加強成本管理，不斷省錢，將錢用在實處，企業(yè)才有效益的意識。
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項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項目班子要做到兩個點：一、加強自己的思想作風，以主人公的意識駕馭項目的各個階段環(huán)節(jié)，保證項目的成功實施；二、在項目的建設(shè)過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。
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在建筑企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)獨立核算制，它的優(yōu)點是能在管理上有獨立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當?shù)劂y行開戶；獨立進行經(jīng)營活動，能同其他單位訂立經(jīng)濟合同；獨立計算盈虧，單獨設(shè)置會計機構(gòu)并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。
開展內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算，必須強化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。第三、開展經(jīng)濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，提高經(jīng)營管理水平。項目承包、獨立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨立核算使企業(yè)把經(jīng)濟核算與經(jīng)濟責任制結(jié)合起來，同時把經(jīng)濟核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進行獨立核算制，切實給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲嵭酗L險抵押金制度
繳納風險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項目的施工管理責任交給了項目部的同時，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟責任交給了他們，同時也授予了項目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動項目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責任對等，就必須給予一定經(jīng)濟壓力，所以企業(yè)在實行項目成本責任制，簽訂合同時，就要求項目經(jīng)理部交付風險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風險抵押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標完成任務(wù)，勢必大大降低項目組的士氣。在年終進行分配時會根據(jù)項目效益的好壞進行分紅或抵扣風險金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項強制性規(guī)定。
長遠而言，從實際出發(fā)，以上三項僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是勢在必行的一個新課題，每個人的每個崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]林偉昌. 從加強工程材料管理談施工企業(yè)的成本控制[J]. 四川建材， 2006.
[2]綠色建筑——政府、企業(yè)、用戶共筑的三方共贏法則[J]. 中外建筑， 2010.
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