全面提升職工素質(zhì) 傾力打造精品安鋼

摘要：本文主要從三個(gè)方面論述了職工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了提高職工素質(zhì)的三條途徑，通過(guò)
三條途徑的構(gòu)建全面提高職工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：提升；職工素質(zhì)；打造；精品安鋼
        當(dāng)前，安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略如火如荼，一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)廠、一個(gè)現(xiàn)代化的大鋼即將巍然屹立在中原大地，安鋼已毫無(wú)置疑的擠身于中國(guó)大鋼之列。而前進(jìn)中的“大鋼”對(duì)干部職工素質(zhì)提出了更高的要求。適應(yīng)安鋼雄起的需要，安鋼干部職工具備什么樣的素質(zhì)才能適應(yīng)大鋼發(fā)展的要求，什么樣的職工才能肩負(fù)起安鋼大步跨越、崛起中原的重?fù)?dān)與神圣使命？筆者認(rèn)為，打造三支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，即高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是安鋼闊步向前的動(dòng)力和源泉。
        一、打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是打造精品安鋼的關(guān)鍵
        就安鋼來(lái)講，幾十年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展，保持了27年持續(xù)盈利的良好業(yè)績(jī)，可以說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都起到了很好的帶頭作用。多年來(lái)，他們解放思想，無(wú)私奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理，勇于開(kāi)拓，用心血與汗水推動(dòng)了安鋼的蓬勃發(fā)展。
        當(dāng)前，安鋼正處在加快完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵強(qiáng)廠的關(guān)鍵時(shí)期。千萬(wàn)噸級(jí)，將是安鋼歷史上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)和新的里程碑。隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步到位，隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的逐步到位，我們面臨著如何駕馭全局，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式等重大問(wèn)題。站在新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。安鋼領(lǐng)導(dǎo)干部如何進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理水平，是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。因此，在打造千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵強(qiáng)廠的同時(shí)，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，對(duì)于打造精品安鋼至關(guān)重要。
        一是強(qiáng)化“爭(zhēng)先”，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵集團(tuán)，需要大型化、現(xiàn)代化的工藝裝備，更需要我們有一個(gè)解放思想，進(jìn)取的心態(tài)，“敢為天下先”的創(chuàng)新精神。實(shí)踐證明，安鋼的發(fā)展就是一個(gè)不斷解放思想的過(guò)程，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，就是一個(gè)不斷追求卓越的過(guò)程。思想解放的程度影響著認(rèn)識(shí)水平的高度，觀念更新的力度影響著企業(yè)發(fā)展的速度。擔(dān)負(fù)著建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)廠的歷史重任，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想觀念上適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取、不甘落后的精神狀態(tài)。只有不斷解放思想、勇于創(chuàng)新，才能開(kāi)闊視野，打破舊的條條框框，也只有把創(chuàng)新落實(shí)到發(fā)展上，落實(shí)到管理水平的提高上，落實(shí)到“指標(biāo)最優(yōu)”特色管理優(yōu)勢(shì)上，落實(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，才能立足實(shí)際，多謀出路，增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性。要?jiǎng)?chuàng)新，就要敢于否定過(guò)去，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢想才能敢干，沒(méi)有敢想敢干、敢于創(chuàng)新的精神，就不會(huì)干出新事業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新，就要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于為事業(yè)冒險(xiǎn)，思想境界才能提高到一個(gè)新層次，才能大膽探索，大膽實(shí)踐，也才能打造出精品安鋼。
        二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。安鋼的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在向縱深發(fā)展，現(xiàn)代化大生產(chǎn)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，是全新的知識(shí)集成型生產(chǎn)方式，對(duì)管理、技術(shù)、操作都提出了更高的要求，迫切需要我們不斷改進(jìn)思維方式和工作視角，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。知識(shí)貴在積累，學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到有的放矢，學(xué)以致用。要適應(yīng)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化的需要，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，持之以恒提高業(yè)務(wù)水平。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，努力增強(qiáng)在知識(shí)上的積累能力，管理上的駕馭能力，業(yè)務(wù)上的鉆研能力，以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的快速反應(yīng)能力。同時(shí)，要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高。只有這樣，才能在打造精品安鋼中，做出自己積極的貢獻(xiàn)。
        三是強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)把握大局能力。適應(yīng)鋼鐵強(qiáng)廠的要求，需要各級(jí)干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任，就是要有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，思想超前，領(lǐng)導(dǎo)有力。講大局，就是要服從服務(wù)于集團(tuán)公司的整體工作，當(dāng)前最重要的大局，就是加快建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，廣大干部要從思想上、行動(dòng)上都要放到這個(gè)大局上來(lái)，要正確處理局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，以自己扎實(shí)的工作，確保全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有做到了講大局，講責(zé)任，才能真正為打造精品安鋼貢獻(xiàn)力量。
        二、打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，是打造精品安鋼的保障
        21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用，真正成為企業(yè)發(fā)展的棟梁，培訓(xùn)是必經(jīng)之途。近期，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委已經(jīng)做出規(guī)定：在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須要有相應(yīng)投資比例用于人才或職員培訓(xùn)。
        寶鋼在20 世紀(jì)80 年代初引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)技術(shù)裝備，20 多年后仍是我國(guó)最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是走“引進(jìn)--- 消化--- 跟蹤--- 創(chuàng)新”之路，把引進(jìn)建立在開(kāi)發(fā)人才的基礎(chǔ)上，把培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)行為。 
寶鋼每年的培訓(xùn)計(jì)劃，同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研計(jì)劃一樣列入年度計(jì)劃，下達(dá)給各部門(mén)，并作為考核依據(jù)；寶鋼董事長(zhǎng)每個(gè)季度都要檢查一次培訓(xùn)工作，專(zhuān)題討論職工培訓(xùn)問(wèn)題。寶鋼認(rèn)識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)世界一流技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，永久保持先進(jìn)，就要靠一流人才、一流培訓(xùn)來(lái)保障。而且寶鋼的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，每年都在增加。1994 年以前，寶鋼除按工資總額1.5% 提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)外，每年還購(gòu)買(mǎi)100 萬(wàn)---150 萬(wàn)元用于培訓(xùn)的固定資產(chǎn)；從1995 年起可以按年銷(xiāo)售總收入的50/00 提取年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。寶鋼的培訓(xùn)設(shè)施完善，用275 萬(wàn)美元全套引進(jìn)美、日、德3 家公司的焊接、儀表、電子、液壓等4 個(gè)培訓(xùn)工廠，并擴(kuò)建多功能、綜合型、現(xiàn)代化干部培訓(xùn)基地，包括管理基地培訓(xùn)中心以及計(jì)算機(jī)教學(xué)、冶金生產(chǎn)過(guò)程仿真、外語(yǔ)、電化教育等4 個(gè)系統(tǒng)；還擬在日、韓、德和中國(guó)香港等地建立固定的海外基地，加速培訓(xùn)一批國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理人才。       寶鋼嚴(yán)密科學(xué)的培訓(xùn)體系讓寶鋼受益非淺。
        對(duì)安鋼來(lái)講，我們有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，而且在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。但是，隨著“三步走”的完成，安鋼已經(jīng)真正走入大鋼之列�！叭�步走”戰(zhàn)略當(dāng)中，好多都是引進(jìn)的當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的技術(shù)裝備，如何駕馭好這些裝備使其盡快發(fā)揮效能和作用，是我們的當(dāng)務(wù)之急。而各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能否很快適應(yīng)大鋼的需要呢？因此，必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上，打造更優(yōu)秀的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，才能在各自的崗位上游刃有余，發(fā)揮更好的作用，為安鋼的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。尤其是當(dāng)前，應(yīng)該向?qū)氫搶W(xué)習(xí)，做好每個(gè)時(shí)期、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，全面提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是要制定完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃，目標(biāo)明確，措施得力。二是要執(zhí)行計(jì)劃認(rèn)真，不折不扣，使每一次培訓(xùn)都能取得應(yīng)有的效果，不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。三是要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。每一個(gè)季度都要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查和考核，完不成培訓(xùn)計(jì)劃或者敷衍了事的，要給予一定的處罰，并責(zé)成彌補(bǔ)；完成培訓(xùn)計(jì)劃好的或者效果突出的，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是要加大培訓(xùn)的投入。只有硬件和軟件同步，培訓(xùn)的效果才會(huì)明顯。寶鋼的培訓(xùn)投入是很大的，我們也一定要結(jié)合實(shí)際情況，加大培訓(xùn)的投入，以期有良好的培訓(xùn)效果。只有培訓(xùn)跟上去，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升，才能為打造精品安鋼提供有力的支撐。
        三、打造高素質(zhì)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是打造精品安鋼的基礎(chǔ)
        就鋼鐵企業(yè)而言，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的大多數(shù)問(wèn)題實(shí)際上都是基礎(chǔ)性問(wèn)題。如果大量缺乏熟悉生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)人才，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展鏈條就會(huì)斷裂。所以說(shuō)，在我們建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中，發(fā)展的直接推動(dòng)力之一就來(lái)自鋼鐵行業(yè)高素質(zhì)的工人，來(lái)自于鋼鐵行業(yè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，以及由他們成長(zhǎng)起來(lái)的技能人才、研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。首鋼球團(tuán)廠的竇振印，就足以說(shuō)明這個(gè)觀點(diǎn)的正確性。
        竇振印是首鋼一名普通的工人。但他又是不平凡的。從1970 年進(jìn)入首鋼到現(xiàn)在，原本只有初中文化的竇振印在學(xué)習(xí)這條道路上從來(lái)沒(méi)有停下腳步。1992 年，竇振印獲得了電氣工程師證書(shū)；2004 年到2005 年，通過(guò)了技師和高級(jí)技師考試；2005 年8 月份考取了國(guó)家職業(yè)技能鑒定電工高級(jí)考評(píng)員。30 多年來(lái)，竇振印攻克的技術(shù)難題、解決的疑難故障不計(jì)其數(shù)。竇振印剛參加工作時(shí)，是一名電鏟車(chē)司機(jī)，但他不斷學(xué)習(xí)，肯于鉆研，敢于實(shí)踐，成為當(dāng)時(shí)首鋼第一個(gè)會(huì)修電鏟車(chē)的電鏟司機(jī)。1986 年，礦業(yè)公司球團(tuán)廠建成。主控室引進(jìn)了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的電氣設(shè)備，這是我國(guó)第一套自主設(shè)計(jì)的電氣控制設(shè)備。竇振印下決心，一定要掌握主控室電氣系統(tǒng)的知識(shí), 終于掌握了電氣系統(tǒng)的知識(shí)�！拔易钆聦W(xué)得還不夠多�！边@是他的口頭禪。后來(lái)，又學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，學(xué)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)英文，把球團(tuán)廠新上設(shè)備的英文原理圖搗鼓得清清楚楚。30 年堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，使他成了球團(tuán)廠專(zhuān)家級(jí)的人物。他說(shuō)：“操作工人可以沒(méi)有文憑，但不能沒(méi)有知識(shí)；可以不進(jìn)大學(xué)，但不能不學(xué)習(xí)�！闭莆招轮�識(shí)的工人更有力量。幾十年的積累，幾十年的堅(jiān)持，使竇振印實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐技能的融會(huì)貫通。多年來(lái)，竇振印間接或直接參與實(shí)施技改133 項(xiàng)，共為球團(tuán)廠取得經(jīng)濟(jì)效益563.9 萬(wàn)元。
        可見(jiàn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)講，“做當(dāng)代知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”，是何等的重要！
        對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)象竇振印這樣優(yōu)秀的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人，是非常必要的。誠(chéng)然，安鋼也不乏這樣的人才。但能夠達(dá)到這樣的層次的，的確不多。因此，我們應(yīng)該根據(jù)安鋼未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要，下大力氣培養(yǎng)這樣的人才，以滿(mǎn)足安鋼大步跨越的需要。一是要引導(dǎo)。需要各部門(mén)積極引導(dǎo)，采取有效的措施和手段進(jìn)行引導(dǎo)，在工作的崗位上學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷的吸收，在消化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。二是要營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境。對(duì)人才的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，環(huán)境非常重要。這就要求企業(yè)能給這樣的人才提供容易成長(zhǎng)的環(huán)境，注重培育人才成長(zhǎng)的土壤、空氣和水分、陽(yáng)光等，使之能有足夠的條件開(kāi)花、結(jié)果。三是要制定有關(guān)措施。出臺(tái)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出成績(jī)者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。尤其是要區(qū)分類(lèi)別，不同的層次就要有不同的獎(jiǎng)勵(lì)，使廣大職工朝著這方面努力。只要各方面認(rèn)識(shí)到位，環(huán)境適宜，措施有力，廣大職工學(xué)習(xí)的積極性就會(huì)高漲，養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，從此為工作的創(chuàng)新提供有力的支持。在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而推動(dòng)工作的有效有序開(kāi)展，為打造精品安鋼奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        總之，對(duì)于正在大步前進(jìn)中的安鋼而言，打造“三支”高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，尤其重要。打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必將引領(lǐng)安鋼走向正確的軌道，引導(dǎo)安鋼前進(jìn)的車(chē)輪隆隆向前；打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提高安鋼的技術(shù)水平和研發(fā)能力，必將大大增強(qiáng)安鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造高素質(zhì)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，必將奠定安鋼發(fā)展的根基，為安鋼這棵大數(shù)根深葉茂提供有力的支持。 

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