金融危機(jī)給我國中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的啟示
２００８年國際金融危機(jī)的寒潮來襲，使全國上下中小外賣企業(yè)經(jīng)歷了一次寒冬，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)深化和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，歐洲、美國兩個(gè)世界最大經(jīng)濟(jì)體的市場增長需求持續(xù)放緩，對外貿(mào)企業(yè)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這次的世界性危機(jī)中，將給中國的中小型外貿(mào)企業(yè)怎么的啟示。一、逐步減少對勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢的依賴。
金融危機(jī)受到打擊最重的就是廣東、浙江這些作為競爭優(yōu)勢的制造業(yè)企業(yè)。其實(shí)，這種勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢值得仔細(xì)推敲。首先，僅就工資而言，中國制造工人的工資并不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。從近年來的發(fā)展趨勢看，東南亞和南亞國家在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面和中國相比，有自己獨(dú)到的優(yōu)勢。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而印度的優(yōu)勢在于，由于人口增長率較高，年輕勞動(dòng)力的儲(chǔ)備比中國豐富，且勞動(dòng)力的英語水平和理工方面的技能比較高。其次，僅就中國國內(nèi)的人工成本而言，由于許多企業(yè)富余人員眾多或流程不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率并不高，在某種程度上說，企業(yè)的總體人工成本并不比美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家低多少。
最后僅就中國國內(nèi)的工資收入而言，變化也在發(fā)生著，我國東南沿海地區(qū)的低工資逐年上升，就連內(nèi)地的低工資狀況也在悄悄地發(fā)生著變化。
即使中國的勞動(dòng)力人工成本比較低的優(yōu)勢能夠繼續(xù)保持，在大批跨國公司和眾多國外中小企業(yè)進(jìn)入中國的情況下，如此低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢難道都是為中國企業(yè)準(zhǔn)備的嗎？據(jù)報(bào)道，２００２年初，世界５００強(qiáng)中的１００強(qiáng)已經(jīng)開始或者決定把它們的研發(fā)中心搬到北京中關(guān)村，這意味著大批相對低廉的中國知識分子將會(huì)成為世界５００強(qiáng)的研發(fā)核心。
除此之外，海外的不少中小企業(yè)也紛紛把它們的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國來，提前享受低價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢。在這種情況下，人工成本優(yōu)勢已經(jīng)漸漸變得不是中國獨(dú)有的了。
二、提高產(chǎn)品層次，使出口產(chǎn)品逐步從國際低端市場走向國際高端市場。
與國有企業(yè)相比，中國民營企業(yè)的發(fā)展之所以充滿活力，很大程度上是依靠非常低的運(yùn)營成本。中國民營企業(yè)成長的模式的核心要素有四個(gè)：靈活的機(jī)制；敏銳的市場意識以及對市場需求的快速反應(yīng)；利用仿制技術(shù)快速發(fā)展；粗糙但使用的管理模式。
然而今天的危機(jī)表明，完全依靠這樣的方式發(fā)展，我們就永遠(yuǎn)在被動(dòng)中生存。要掌握提升產(chǎn)品的檔次，產(chǎn)品市場競爭會(huì)越寬松這個(gè)普遍規(guī)律。比如說鞋市場上的規(guī)律：
１００元以下的地?cái)傌浉偁幾顬榧ち�，大型企業(yè)基本無法滿足其苛刻的成本要求；４００元甚至是奢侈品的競爭卻相對寬松，且利潤豐厚。因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立新的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，以提高產(chǎn)品的檔次，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，占領(lǐng)上層較為寬松的競爭市場。
從２００７－２００８年各類出口產(chǎn)品增長對比中可以看到，面臨全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的巨大挑戰(zhàn)，那些能夠自主創(chuàng)新、競爭力強(qiáng)的外貿(mào)企業(yè)相對受影響較小，而那些產(chǎn)品缺乏競爭力、低附加值的企業(yè)則在苦苦掙扎。
調(diào)查顯示，面對國際金融危機(jī)影響，各地區(qū)出口企業(yè)采取多種措施積極應(yīng)對，產(chǎn)品升級成為出口企業(yè)的優(yōu)先選擇。
�。担埃サ臉颖酒髽I(yè)選擇提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值，３０％的樣本企業(yè)選擇提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，僅有４％的樣本企業(yè)選擇減少出口、增加國內(nèi)銷量。
經(jīng)過這次的危機(jī)，我們應(yīng)該反思以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御危機(jī)的能力。
三、逐步擺脫主要依賴來料加工（ＯＥＭ）賺取少許利潤的局面。
營銷專家劉永炬指出：“一個(gè)成功企業(yè)的背后必定有一個(gè)成功的品牌故事�！髽I(yè)的核心，品牌是關(guān)鍵’，要不然我們中國的中小型企業(yè)只能作為國際知名品牌的中國廉價(jià)勞動(dòng)力市場，只有打造一個(gè)屬于自己的品牌，才能讓我們走出只做ＯＥＭ的怪圈，創(chuàng)造來自中國的國際品牌�！� 我國目前的出口產(chǎn)品多是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的初級產(chǎn)品，這類產(chǎn)品不能成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。由于近幾年國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷提高，致使我國產(chǎn)品很難與印度等欠發(fā)達(dá)國家競爭，發(fā)達(dá)國家的外包產(chǎn)品也多轉(zhuǎn)向此類國家。所以，我國企業(yè)應(yīng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進(jìn)產(chǎn)品更新，化比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，改變追求市場占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，努力開發(fā)技術(shù)含量高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口，提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并增強(qiáng)國際競爭能力。
在近期人民幣升值、原材料漲價(jià)、國際市場低迷的情況下，廉價(jià)的中國制造優(yōu)勢銳減，單純的加工貿(mào)易已經(jīng)難以適應(yīng)形勢。只有自主創(chuàng)新，走產(chǎn)品差異化之路，提升產(chǎn)品附加值，才能在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的利潤。
事實(shí)上，目前，中國外貿(mào)結(jié)構(gòu)已逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，２００８年我國一般貿(mào)易出口６６２５。８億美元，增長２２。９％；同期，加工貿(mào)易出口６７５１。８億美元，僅增長９。３％。
２００８年３月，全國兩會(huì)熱議轉(zhuǎn)變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，中國已經(jīng)開始從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型中邁入，中國企業(yè)需要自己的專利，需要自己的品牌，只有這樣，中國企業(yè)才有可能在未來競爭中贏得勝利，才可能在中國本土，甚至全球市場立于不敗之地。
四、注意企業(yè)現(xiàn)金流，企業(yè)負(fù)債表的動(dòng)向由于美國經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現(xiàn)支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無法收回貨款。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金流采取及時(shí)監(jiān)控，以避免流動(dòng)資金不足造成企業(yè)的生存困難。注意企業(yè)的收款方式，盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的方式作業(yè)。
在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)方面，現(xiàn)總結(jié)出中小企業(yè)應(yīng)注意到以下幾點(diǎn)：
１。中小企業(yè)應(yīng)加大應(yīng)收貨款的催討和回收力度。避免出現(xiàn)貨款收不回或是不能收回余款的現(xiàn)象。
�。�。對客戶及供應(yīng)商重新做信用額度的評估，這是風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一環(huán)，有些客戶在倒閉前會(huì)有一些不尋常的動(dòng)作出現(xiàn)，比如說大量下訂單，回款是否及時(shí)等，這些征兆要提前獲悉。
�。场�(yīng)減少庫存量，對目前物價(jià)不穩(wěn)定的情況下，增加庫存就等于是在賭博，同時(shí)資金壓力也會(huì)加大。
�。础＝灰讞l件中的付款方式更要理性些，但對于新客戶或信用度較低的客戶，寧愿少做單，也要加速回款速度。不管是否是大客戶，定期通過銀行或是信用公司調(diào)查客戶的金融狀況，以便調(diào)整企業(yè)的收款方式。
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