企業(yè)員工培訓投資風險及防范措施

［摘要］目前，中小企業(yè)已經(jīng)意識到對員工的培訓是中小企業(yè)自身獲得可持續(xù)發(fā)展的人力資源的重要保障。然而，許多中小企業(yè)在實施企業(yè)員工培訓時卻面臨著人才流失風險、貶值風險、績效風險、培訓對象選擇風險等，針對上述風險必須采取有效措施防范中小企業(yè)員工培訓投資的風險。
　�。坳P(guān)鍵詞］中小企業(yè)；員工培訓；投資風險。
　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的競爭決定了一個企業(yè)的興衰成敗。中小企業(yè)為了形成自身的核心競爭力，在員工培訓上的投資越來越多。
　　目前多數(shù)中小企業(yè)都意識到了人力資源開發(fā)的重要性，加大了員工培訓的投入力度。由于中小企業(yè)的培訓管理制度、培訓與開發(fā)管理體系等方面存在缺陷或不完善，使企業(yè)在投入較多的培訓成本后并沒有取得企業(yè)預(yù)期的培訓效果，企業(yè)員工的績效水平并沒有顯著提高，同時人力資源大量流失現(xiàn)象嚴重。
　　如何提高中小企業(yè)員工的培訓效果，使企業(yè)擁有人力資源并發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢是許多中小企業(yè)不斷思考的問題。本文力圖從企業(yè)角度來分析中小企業(yè)員工培訓所面臨的主要風險，提出防范風險的幾點措施。
　　一、企業(yè)員工培訓投資風險及原因分析。
　　中小企業(yè)已經(jīng)意識到對員工的培訓是中小企業(yè)自身獲得可持續(xù)發(fā)展的人力資源的重要保障。許多中小企業(yè)擔心對員工培訓后的風險，往往采用需要什么人才就到市場中招聘，一方面企業(yè)的招聘成本較高，另一方面企業(yè)不能招聘到合適的人才。調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分中小企業(yè)不愿意給員工進行投入較高的培訓，部分中小企業(yè)還將培訓成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人，這種做法不但不能使員工的技能得到有效提高，還將影響中小企業(yè)自身的發(fā)展，同時員工對企業(yè)的認同感減弱，嚴重的將導致員工流失。有效的措施是通過合理的制度留住培訓后技能提高的員工。中小企業(yè)員工培訓所面臨的風險主要有員工流失、貶值、激勵、績效、培訓對象選擇等風險，在下文中將著重分析員工培訓風險的原因。
　�。ㄒ唬┤瞬帕魇эL險。
　　人才流失風險是由于人才外流或傷亡而導致的人力資本不能被企業(yè)使用所造成的風險。人力資源在使用中除了需要個人的早期投資積累，還需要企業(yè)進行持續(xù)的培訓投資積累，才能保證人力資源的保值和增值。企業(yè)投入大量的培訓投資，尤其是中小企業(yè)的核心的人力資源，他們的流失將給企業(yè)帶來不可估量的損失。員工的流失將使企業(yè)在流失的員工身上所付出的培訓投資無法取得合理的收益，嚴重的可能使中小企業(yè)喪失自身的核心競爭力，甚至有可能導致中小企業(yè)的倒閉。
　�。ǘ�）貶值風險。
　　由于經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步、中小企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化等方面的原因，使得中小企業(yè)面臨各種不確定性因素，中小企業(yè)培訓投資的風險也隨之加大。企業(yè)對員工培訓的目的在于提高員工的各方面知識與技能，但由于科技的進步、新知識和技能的不斷出現(xiàn)使員工自身的知識和技能不能適應(yīng)新的要求。目前部分中小企業(yè)的培訓還停留在學習一些基礎(chǔ)知識和技能的階段，培訓的內(nèi)容相對滯后，培訓后員工個人的知識和技能沒有顯著提高。
　�。ㄈ�）績效風險。
　　培訓作為一種重要的激勵手段，員工培訓后相應(yīng)的知識和技能的提高，意味著他們的勞動生產(chǎn)率的提高，員工個人的預(yù)期收益率就會提高。部分中小企業(yè)的薪酬制度不完善，員工的薪酬無法體現(xiàn)員工培訓后知識和技能的提高給他們帶來的收益，使員工出現(xiàn)了按薪付勞的問題。部分中小企業(yè)在員工的選拔和任用方面沒能依據(jù)員工培訓后的技能和表現(xiàn)，使部分高技能員工得不到晉升和獲得合理收益的機會。這樣也會使一部分員工處于按薪付勞的狀態(tài)，給企業(yè)帶來一定的損失。由于中小企業(yè)的培訓與績效管理及薪酬管理等方面的制度不能合理的配套使用，員工的績效水平提高了，但員工的收益沒有變化，培訓后得不到相適應(yīng)的待遇。
　　（四）培訓對象選擇風險。
　　企業(yè)對員工的培訓并不是對所有員工都進行培訓，一般來講，根據(jù)企業(yè)的實際需要選擇一部分員工進行培訓。部分中小企業(yè)在選擇培訓對象時主觀性太強，沒有進行系統(tǒng)的培訓需求分析，隨意選擇企業(yè)的部分員工進行培訓，不能滿足企業(yè)的需要，中小企業(yè)培訓的預(yù)期效果較差，同時不能滿足自身發(fā)展的需要。部分中小企業(yè)培訓工作人員的專業(yè)水平較低也會使培訓的對象選擇出現(xiàn)隨意性，部分應(yīng)該得到培訓的員工得不到培訓或者得到培訓的員工無法提高技能，這樣的情況在中小企業(yè)的培訓中經(jīng)常出現(xiàn)。二、中小企業(yè)員工培訓投資風險的防范措施。
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　　中小企業(yè)若想獲得較好的員工培訓預(yù)期效果，首先應(yīng)從加強培訓管理制度入手。不能出現(xiàn)部分中小企業(yè)對員工的培訓沒有合理的規(guī)劃以及出現(xiàn)的培訓只是短期行為，這樣對企業(yè)的發(fā)展自然是無利的。中小企業(yè)應(yīng)意識到員工的培訓對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，提高培訓工作的實際地位，將培訓工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略性工作中。企業(yè)的培訓管理制度是一個完整的體系，為了保證培訓工作取得預(yù)期的成效，企業(yè)的培訓管理制度與其他的人力資源管理制度也應(yīng)進行相應(yīng)的配套建設(shè)，加強制度之間的協(xié)調(diào)性和相互保障作用。圍繞培訓工作、培訓的需求分析、培訓計劃的制定、培訓經(jīng)費的保證、培訓效果的評估、培訓后的績效考核等方面在不同的制度中進行相應(yīng)的規(guī)定。
　�。ǘ�）重視培訓過程管理。
　　在各方面管理制度配套的基礎(chǔ)上，鼓勵員工主動參加培訓。根據(jù)崗位說明書讓員工明確各個崗位任職標準，讓員工明確學習的重要性以及學習可以使他們獲得更多的機會，并會對他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。有針對性地開發(fā)培訓課程，建立高效的、專家型的培訓師資隊伍，制訂合理的培訓計劃，這樣有利于激發(fā)員工參加培訓的積極性，推動員工培訓工作的開展。為了防止員工專業(yè)技能提高后另謀高就，在明確培訓對象后，企業(yè)要與員工簽訂培訓合同，使員工明確經(jīng)濟責任，減少企業(yè)的培訓風險。中小企業(yè)應(yīng)建立有效的培訓效果評估和鞏固培訓效果機制，培訓效果評估是培訓管理流程中的重要一環(huán)，培訓方式繁多，在決定培訓實施前培訓管理者就要明確要采取的評估方法，要盡量把評估工作放到培訓過程中，盡可能地降低培訓后評估的不確定性。進行培訓效果評估后，企業(yè)還要采取措施進行培訓效果的鞏固。企業(yè)可以通過建立部門主管對員工的考核體系，加強員工培訓后的績效考核，使培訓效果得以鞏固。
　　（三）人力資源的合理配置。
　　中小企業(yè)可以通過建立內(nèi)部勞動力市場有效地保證員工隊伍的穩(wěn)定。內(nèi)部勞動力市場是一種長期的雇傭合同，企業(yè)不隨意地裁員，員工向外流動的傾向和意愿相對較低。中小企業(yè)的員工培訓工作可以幫助中小企業(yè)做好人才儲備，預(yù)防人才斷層現(xiàn)象。通過合理的工作輪換、擴大工作范圍、增加員工職責、內(nèi)部晉升等方式提高培訓的實際效果和員工的工作積極性。中小企業(yè)可以確定企業(yè)的核心員工，合理的分配各種資源使核心員工可以獲得合適的工作崗位及合理的報酬，優(yōu)先對核心員工進行培訓，使核心員工成為企業(yè)核心競爭力的保障。
　�。ㄋ模┻M行人力資本投資收益分析。
　　對員工的培訓有多種形式，根據(jù)中小企業(yè)選擇的培訓形式進行培訓的成本和收益分析，借鑒部分企業(yè)培訓工作較好企業(yè)的投入與收益的數(shù)據(jù)，幫助管理者了解培訓的投入與收益的數(shù)據(jù)，比較分析培訓的收益，合理確定培訓投資人員的順序，分析培訓前后員工的工作效率和工作實效，合理確定員工培訓后的工作量，合理分配培訓投入及培訓后的薪酬激勵的投入，確保員工培訓工作的各種資源。中小企業(yè)應(yīng)保證培訓前后經(jīng)費的充足投入。培訓使企業(yè)和員工雙方受益，可以實現(xiàn)培訓風險雙方共擔，企業(yè)可以根據(jù)不同的培訓形式，要求員工合理承擔培訓費用，實現(xiàn)風險共同承擔，收益共同分享的機制。
　　中小企業(yè)培訓投資的風險固然存在，如果能改善人力資源開發(fā)環(huán)境，建立、健全員工培訓與開發(fā)系統(tǒng)，并形成制度長期執(zhí)行，那么在中小企業(yè)管理層和普通員工的共同努力下，中小企業(yè)的員工培訓一定能取得最佳效果，為中小企業(yè)積累大量的人力資本，真正實現(xiàn)中小企業(yè)快速發(fā)展的目的。
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