淺談基礎施工的風險防范與控制

    論文關鍵詞：基礎施工 風險 防范與控制

    論文摘要：隨著我國工程施工企業(yè)競爭的日趨激烈，很多基礎施工企業(yè)由于管理不善而陷入財務困境，甚至破產。由于風險困境帶來的巨大損失，擾亂了基礎施工的正常開展，對社會經(jīng)濟也產生一定影響。因此，采取有效措施防范并控制風險、避免財務困境，對基礎施工的進展與工程質量至關重要。
　　中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A
　　隨著基礎施工企業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的各種風險也與日俱增。本文對基礎施工中的風險因素及防范與控制措施進行分析與闡釋，以建立科學的防范體系，為基礎施工企業(yè)解決風險問題。
　　一、基礎施工中存在的風險
　　（一）市場風險。
　　我國基礎施工的供少求多現(xiàn)象越來越嚴重，再加上我國建筑市場的招標形式不規(guī)范、存在地方保護主義等問題，很多基礎施工企業(yè)以低價方式中標，最后造成工程的實際價格扭曲，加大財務風險。另外，水泥、鋼材等原材料的市場價格波動較大，由于基礎施工的工程復雜、周期長，主材的市場價格常與中標時的價格有所偏差，造成企業(yè)成本的加大，對工程質量有所影響，并加大財務風險。
　�。ǘ�）項目成本控制風險。
　　成本管理是基礎施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，在項目實施過程中，能否嚴格實行成本控制、能否按照成本規(guī)劃開展施工，對控制成本風險具有重要決定作用。基礎施工的成本主要包括施工的材料、機械、人工、現(xiàn)場管理費用等，以及對項目的核算及控制，每一項費用都應逐一制定指標，避免成本過高，難以保障工程質量。
　�。ㄈ�）經(jīng)營管理風險。
　　經(jīng)營風險主要由于基礎施工企業(yè)的自身管理不善帶來的風險，如企業(yè)的重大管理決策調整、投資失誤等都是經(jīng)營管理風險來源。尤其在項目施工過程中，如果決策失誤或者管理不善造成工程質量與工程安全隱患，都會引發(fā)風險，造成施工項目無法達到預期利潤目標。
　�。ㄋ模┛⒐そY算風險。
　　在基礎施工項目竣工后，本應及時進行工程竣工結算，但是由于基礎施工只是一個分項工程，其緊后分部分項工程仍有很大部分沒有完成，因此很多基礎施工企業(yè)在項目竣工后仍然要承擔較大的結算風險，造成墊付的資金不能及時收回，影響了下一項工程的資金周轉，增大了財務負擔。
　　二、加強防范并控制風險的有效措施
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　　成本是基礎施工過程中的一項綜合指標，成本的高低不僅可以決定工程最終的經(jīng)濟效益，還能決定施工企業(yè)的競爭力狀況。在成本管理過程中，應重點抓好材料費、人工費這兩個基本項目，層層分解可降低成本的指標，讓每一個項目參與者都加入到效益的管理機制中。要改變以往財務工作者僅負責算賬、工人只負責施工的局面，而是要將每一個參與者的責權統(tǒng)一。成本管理實際上是通過對成本的控制來開展經(jīng)濟活動。在當今市場經(jīng)濟管理下，企業(yè)自負盈虧，因此經(jīng)營效益的好壞與企業(yè)和施工者的利益十分密切，降低成本能有效的促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也應形成全員參與的積極局面。成本就像一面鏡子，對企業(yè)的經(jīng)濟效益及生產經(jīng)營的管理能力進行衡量與考核，以此作為工程質量的評價指標。企業(yè)的各項工作進展情況，最終都會直接或間接地在成本中反映出來。因此在基礎施工過程中，成本管理不僅局限于施工過程中，還包括預算、采購材料、供應材料、調配勞動力等施工中的各個環(huán)節(jié)、各個領域，形成成本的全員控制與全過程控制才是成本管理的重要環(huán)節(jié)，并通過不斷考核，規(guī)避成本風險。
　�。ǘ�）加強風險評估體系。
　　首先，建立完善的投標項目篩選程序，遵守“三不投”原則，即大量墊付的項目不投標、資金不能及時到位的項目不投標、業(yè)主資信不達標的項目不投標。只有從投標階段加強風險控制意識，才能在實際施工中加強全面風險控制；其次，當基礎施工企業(yè)參與投標時，應該對招標文件進行深入分析與研究，體會業(yè)主的要求與目標，全面分析招標文件、施工圖紙、掌握投標人須知、核查工程量、分析合同文本是否規(guī)范，從源頭控制風險成本，并建立投標風險的評估機制，以科學的決策手段判斷是否投標或者以何種方式參與投標。只有對投標的項目進行認真篩選、研究，不斷優(yōu)化方案，分析投入與產出比，才能強化風險控制，精確報價，降低風險。最后，應強調合同評審。企業(yè)的財務部門、市場開發(fā)部門及在建工程的管理部門等應嚴把合同關，加強對合同的評審，尤其對各條款的審查，以集體決策的形式通過，避免合同中的潛在風險，防止合同條款陷阱。
　　（三）分散或轉嫁風險。
　　一是為工程購買保險，將基礎施工的風險轉嫁至保險公司。由于基礎施工具有一定復雜性，企業(yè)不能對施工過程中可能遇到的不可抗力因素有所預知，如遇到地震、泥石流、洪水、冰凍等自然災害，只有通過投保的方式才能有效放控風險；二是完善工傷保險制度，或者購買商業(yè)保險，為施工人員提供保障；三是將風險分散到第三方，如要求材料的供應商提供質量保障，確保施工材料符合施工要求質量，分包商及勞務商等也要提供履約保函，降低工程質量風險。
　　（四）及時辦理竣工結算。
　　在基礎施工項目竣工后，應及時辦理竣工結算，并依照合同規(guī)定辦理決算送審。在辦理決算過程中，一定保證工程質量及工程報價的合理性，去偽存真，確�？⒐そY算工作的良性循環(huán)。對于在設計中有所變更的部分，或者由于業(yè)主而造成的停工損失、材料搬運費變更等應在現(xiàn)場進行簽證，并追加合同款項，保障結算時的足額收入，避免由業(yè)主原因造成施工款拖欠從而造成基礎施工企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。
　　參考文獻：
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