論述企業(yè)資金使用管理的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)控制

       論文關(guān)鍵詞：資金管理 大額資金 風(fēng)險(xiǎn)控制

       論文摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)工業(yè)企業(yè)所面臨的重要課題。本文在分析資金管理涵義和當(dāng)前企業(yè)資金使用管理中常見(jiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了完善企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議。
　　1.概述
　　貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，包括現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須擁有貨幣資金，持有貨幣資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的一種資產(chǎn)。就會(huì)計(jì)核算而言，貨幣資金的核算并不復(fù)雜，但是由于貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的一種資產(chǎn),因此在組織會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，加強(qiáng)貨幣資金的管理和控制是至關(guān)重要的。
　　2.當(dāng)前工業(yè)企業(yè)資金使用管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　隨著市場(chǎng)因素滲透程度的不斷擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)逐步形成了多渠道籌資和多樣化的資金運(yùn)作模式。長(zhǎng)期以來(lái)，很多工業(yè)企業(yè)僅注重賬面利潤(rùn)完成情況而很少關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，資金管理長(zhǎng)期處于粗放型管理狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺甚至枯竭。目前工業(yè)企業(yè)面臨的資金管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：
　　2.1資金管理方式及手段落后，“三角債”問(wèn)題突出，企業(yè)有債無(wú)權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　近年來(lái)，一些企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的加大，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增加，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有跟上形勢(shì)的發(fā)展，資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)普遍缺乏嚴(yán)格的程序和約束機(jī)制，從而造成應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等沉淀資金膨脹問(wèn)題。
　　2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)匱乏，法律意識(shí)淡薄，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者法律意識(shí)淡薄，既不注意考察和研究合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)行為，又不注意運(yùn)用法律手段維護(hù)本企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益，不能采取有效措施把本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解到最低程度，導(dǎo)致資金的損失。也有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤多、損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
　　2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)金交易偏好仍未改變，大額資金使用風(fēng)險(xiǎn)巨大。
　　由于現(xiàn)金結(jié)算方便靈活，交易成本較低，受傳統(tǒng)使用現(xiàn)金結(jié)算習(xí)慣的影響，即使在有一定規(guī)模、財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)范的企業(yè)，在購(gòu)入、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，大量使用現(xiàn)金交易的現(xiàn)象仍然普遍存在，并且隨著支付交易電子化的推廣，居民的現(xiàn)金偏好并沒(méi)有大的改變。
　　3.完善企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議
　　3.1建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)施資金的集中管理以積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。結(jié)算中心一個(gè)部門(mén)對(duì)銀行，下屬單位統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)，充分發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的"蓄水池"作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下。資金集中統(tǒng)一管理是集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金，也就控制住了企業(yè)的財(cái)務(wù)，也就控制住了企業(yè)的大局，也就基本防范了大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)要“從管理挖潛力、向管理要效益”，改變粗放經(jīng)營(yíng)的局面，建立和健全內(nèi)部管理制度，特別是投資管理、擔(dān)保管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等制度，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和不良資產(chǎn)比率，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)抓住重點(diǎn)，在找出風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要分析出哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)，并把其作為主要矛盾予以確定。風(fēng)險(xiǎn)管理原則應(yīng)先控制再消除，找出主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，首先要控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，遏制損失的增加，然后再研究化解和消除風(fēng)險(xiǎn)的措施。
　　3.3推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，保證資金的有序流動(dòng)。
　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為資金管理的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算范圍應(yīng)由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算，審批流程應(yīng)采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證支付能力和償債能力。樹(shù)立"錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里"的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。
　　4.結(jié)語(yǔ)
　　總之，在目前企業(yè)集團(tuán)紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)、重新梳理構(gòu)建新的管理機(jī)制的新形勢(shì)下，資金管理工作也必須要隨之變革，創(chuàng)新資金管理的理念、方式、方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤(pán)活沉淀資金，提高資金使用效益，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]喬占斌.企業(yè)貨幣資金管理的漏洞[J].財(cái)會(huì)月刊,2002(1)
　　[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(11)
　　[3]范曉蓉.關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考[J].會(huì)計(jì)之友(中),2011(6)

【論述企業(yè)資金使用管理的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)控制】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)資金使用管理的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)控制12-07

論述風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中管理風(fēng)險(xiǎn)的控制12-05

論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理12-05

論述企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控03-06

論述企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制研究12-05

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理分析03-01

論述施工項(xiàng)目管理與成本控制12-05

試析企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)控制11-15

論述工程管理施工中的成本控制12-05