探析水利水電工程項目成本控制與管理

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程　成本控制　施工　項目管理 
　　【論文摘要】水利水電施工企業(yè)想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)理想的盈利,就應(yīng)加強(qiáng)項目成本控制與管理，而控制項目成本，提高項目管理水平，處理好項目的各個成本和對加強(qiáng)項目的管理概念。則是本文論述的重點。 
　　 
　　前言： 
　　水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈�地，關(guān)鍵在于控制項目成本、強(qiáng)化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機(jī)械及其它項費用如 (行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規(guī)范的項目成本核算及細(xì)致的成本控制分析。并從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。 
　　1 水利水電工程項目搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo) 
　　項目成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測。就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過技術(shù)、和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。 
　　2 水利水電工程項目成本管理與控制原則 
　　本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，保證成本控制。成本控制的對象是工程項目，就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制表現(xiàn)在以下幾面： 
　　2.1 首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，1，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費一般占全部工程費的65 %～75 %，要對材料用量、價格及數(shù)量加以控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間，合理組織材料進(jìn)出場。還應(yīng)降低材料損耗率。2，人工費一般占全部工程費用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。3，施工機(jī)械費的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機(jī)械利用計劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。 
　　2.2 其次節(jié)約現(xiàn)場管理費 
　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。 

　　3 工程項目成本核算和強(qiáng)化成本管理 
　　3.1 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。 
　　3.2 施工方案的優(yōu)化選擇是施工降低工程成本的主要途徑。實現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對項目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對，對項目的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。 
　　3.3 組織簽訂合理的分包合同與材料合同 
　　分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。 
　　3.4 做好項目成本計劃：公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 
　　3.5 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 
　　3.6 項目工程結(jié)算： 
　　工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。 
　　水利工程項目成本控制，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)管理，力求把建設(shè)工程成本控制在批準(zhǔn)的最大限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，在建設(shè)過程中要合理使用人力、物力等，以保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。 
　　4 結(jié)語： 
　　總之工程項目成本管理對每一個水電施工企業(yè)實際上都是有自身的強(qiáng)項和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進(jìn)措施， 并能認(rèn)真做好項目的每一步工作，首先搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。其次要圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。最后查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。真正將項目成本管理工作落在實處。達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 
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　　[1]施工項目管理[M]建筑出版社,2004 
　　[2]施工項目成本管理[M建筑工業(yè)出版社2008 

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