新舊經(jīng)濟制度環(huán)境下企業(yè)管理特點對比

　　論文摘要：企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著推動和催化的作用，是國民經(jīng)濟的重要支柱。自建國到當今我國經(jīng)濟體制也實現(xiàn)從計劃體制向社會主義市場經(jīng)濟的轉變，在不同體制的大環(huán)境中企業(yè)的各項管理也呈現(xiàn)出不一樣的特點，在彼此的適行的時代都發(fā)揮一定的作用。不同經(jīng)濟體制下企業(yè)的管理特點進行比較分析，以期對現(xiàn)代企業(yè)管理者有一定參考價值。

論文關鍵詞：企業(yè)管理;特點;對比

1 計劃經(jīng)濟體制中企業(yè)管理的主要不足

1.1 管理者不重視內(nèi)部控制和管理
在現(xiàn)代管理機制中，各個企業(yè)普遍認識到財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，許多企業(yè)的領導者也都參與其中，加強了對企業(yè)的控制管理。但是在舊體制下，企業(yè)管理者把管理力度大都放在了生產(chǎn)的管理上，把關注焦點放在了生產(chǎn)的進度上，對內(nèi)部管理管理缺乏重視，甚至有點管理者認為管理不是什么制度關注的事情，只要管理好了生產(chǎn)也就管理好了企業(yè)的整個財務，忽視了管理的作用，這樣的領導人負責制最后只能給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 管理制度不健全
隨著我國開放程度的加深越來越多的企業(yè)加強了自身的財務管理工作，提升了財務部門在企業(yè)當中的地位和作用，但是在計劃經(jīng)濟體制中，一些企業(yè)的內(nèi)部管理制度只是強調了人員的考勤，而忽視其職業(yè)道德的管理；制定工作人員的工作崗位職責，卻沒有制定與之配套的監(jiān)督機制，其制度在整體上沒有形成一個系統(tǒng)的、科學的、合理的體系。在前期的目標制定上缺乏預期性，在后期的管理中沒有做到嚴格執(zhí)行，落實到各個環(huán)節(jié)之中，其滯后性通常給違法行為的發(fā)生開了綠燈，另外其內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容較為片面、零散，沒有使相關責任人參與其中，更沒有帶動其他普遍職員自覺自愿的加入到監(jiān)督管理機制中，以為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

1.3 管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的整體環(huán)境下，許多中小企業(yè)對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。一些企業(yè)的領導者自身知識較為匱乏，缺乏實際管理能力。如在財務管理上認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財務管理知識和認識，又沒有現(xiàn)代財務管理技能，使得財務管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結合起來，從長遠來看勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負面影響。因為財務管理不嚴導致財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4 溝通不流暢、部門間協(xié)調不一致
在舊體制中許多企業(yè)對各個部門設定了不同的制度，形成了分而管之的局面，同時在不同部分之間由于內(nèi)部的溝通失效，加上企業(yè)內(nèi)部的競爭就使得部門之間、員工之間、領導與員工之間的溝通失真、失效。有些人為了自身的小利益不惜損害他人和集體的利益，而當事故發(fā)生時某些人又極力推卸責任，而不是共同協(xié)商解決問題。長此以往企業(yè)就會失去他的活力、信息交流不及時、信息的有效性缺乏、員工之間缺乏信任，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多詬病，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。

1.5 財務管理意識淡薄
在舊體制中由于大多數(shù)企業(yè)都是屬于國營或公私合營性質，對生產(chǎn)實行包產(chǎn)包銷，因此這些企業(yè)在財務管理上也就形成了懈怠，把企業(yè)當成個人或國家的，很少有企業(yè)建立獨立的財務管理部分和監(jiān)督部門，在此思想下也就造成了他們在財務管理上的結構混亂，既想獲得更多的備用資金，卻又造成了資金的閑置沒有發(fā)揮其功效。

2 市場經(jīng)濟體制中企業(yè)管理的特點

2.1 注重管理和創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟中企業(yè)之間產(chǎn)生了競爭且競爭壓力日益增大，知識和人才成為企業(yè)之間競爭的實質，因此當前制約企業(yè)發(fā)展的不再是資金和生產(chǎn)能力了而是企業(yè)是否擁有高素質的員工、高創(chuàng)新意識和能力的員工了，創(chuàng)新成為了影響和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。這種創(chuàng)新不僅包括管理上的創(chuàng)新還有技術上，產(chǎn)品的研發(fā)、保障、銷售等各個環(huán)節(jié)之中。另外如何運用有效的管理來充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性就成為了管理者應不斷研究和探索的重點。因為創(chuàng)新是企業(yè)保持自身優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力的，穩(wěn)定市場，保持在市場競爭中的優(yōu)勢獲取經(jīng)營效益的根本途徑。

2.2 重視人力資源的管理
在市場經(jīng)濟中人才就是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，隨著我國對外開放程度的不斷加深，本國企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，同時外來強勢企業(yè)也不斷涌入國內(nèi)，因此給我國企業(yè)帶來了無限生機的同時更加劇了企業(yè)間的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)中管理者也越發(fā)的重視自身人才庫的建設和人才資源的管理，盡量避免企業(yè)所需關鍵人才的流失以造成企業(yè)的損失，人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位也逐漸提升，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少關鍵部門。

2.3 注重提升企業(yè)整體競爭力
改革開放之后我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了改變，大力發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力以穩(wěn)定自身優(yōu)勢或形成自身的品牌，穩(wěn)定市場。當經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯和格局的形成，許多企業(yè)不得不將主要精力轉向與提高自身的整體實力，不斷向附加值高，利于自己實現(xiàn)壟斷優(yōu)
勢核心業(yè)務領域發(fā)展，在與其他企業(yè)競爭的同時逐漸創(chuàng)造出自身的強勢產(chǎn)品，在穩(wěn)定市場份額的同時打造出了屬于自身的品牌。品牌化道路、品牌化效應不僅是當下企業(yè)發(fā)展的重要方向，也將是未來企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

2.4 注重市場營銷
在舊體制中企業(yè)不用為產(chǎn)品的銷售而擔心，但是在市場經(jīng)濟中企業(yè)實行的自負盈虧的經(jīng)營策略，國家不再包產(chǎn)包銷，因此市場經(jīng)濟中的企業(yè)對產(chǎn)品的銷售是影響企業(yè)生存的大前提�，F(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中也日益加強了營銷的管理。在賣方市場向買方市場的轉變中企業(yè)將以贏得客戶信賴的工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成自身的銷售方式、理念、優(yōu)勢。

2.5 提升了財務管理的地位
現(xiàn)代管理理論認為財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，其在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著舉足輕重的作用，越來越多的企業(yè)投入到財務管理的建設和管理當中，提升了財務管理在企業(yè)管理中的地位。而且隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展、網(wǎng)絡化和知識化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也隨之發(fā)生相應的改變：企業(yè)財務管理由靜態(tài)的、事后的核算向動態(tài)的，事前預測、事中管理與監(jiān)督、事后審計方向發(fā)展；財務管理從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的、合一的集成管理方向發(fā)展。

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