談企業(yè)全面預(yù)算管理對經(jīng)營管理影響的探討

　【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)管理　全面預(yù)算　資本結(jié)構(gòu)

【論文摘要】以全面預(yù)算為中心的財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位。本文擬從全面預(yù)算管理的資本結(jié)構(gòu)管理入手，探討全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1財務(wù)管理的特性決定了其在企業(yè)管理中的中心地位

1.1企業(yè)的綜合管理是與財務(wù)管理相互結(jié)合的管理活動企業(yè)綜合管理是通過整合企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點(diǎn)等各項資源，通過價值形式管理來達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理是通過貨幣形式的表現(xiàn)，以價值形式為主的專業(yè)化管理，具有高度的系統(tǒng)性、聯(lián)系性、和完整性的特點(diǎn)。財務(wù)管理運(yùn)用預(yù)測、預(yù)算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點(diǎn)等各項資源有效地協(xié)調(diào)起來，目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。由此可見，財務(wù)管理與企業(yè)綜合管理相輔相承。
1.2財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理密不可分企業(yè)財務(wù)管理是相對獨(dú)立的管理活動，財務(wù)管理涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個角落，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果最終以資產(chǎn)負(fù)債表的方式表現(xiàn)出來，以總括反映一個階段企業(yè)的全部面貌，財務(wù)狀況和財務(wù)指標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營、決策的量化結(jié)果。
1.3財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理和反映企業(yè)管理層制定的經(jīng)營方針、政策是否合理，是否對企業(yè)的發(fā)展、壯大有作用，必須通過實踐得以驗證。營銷政策的實施結(jié)果通過現(xiàn)金流量增減與否，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的升降和存貨周轉(zhuǎn)速度等指標(biāo)來驗證企業(yè)的營銷方案是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前狀況。只有通過財務(wù)部門對盈利能力、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率的測算才可以綜合反映出一段時間內(nèi)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的變化和發(fā)展情況，以便及時向管理層通報并相應(yīng)提出建設(shè)性意見。

2現(xiàn)代財務(wù)管理理念確立了其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本條件。通過有效的經(jīng)營管理實現(xiàn)企業(yè)資金的籌集、應(yīng)用、配置、耗費(fèi)、回收和分配等一系列理財活動最終達(dá)到企業(yè)價值增值的目的，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，企業(yè)的經(jīng)營過程實際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下不斷轉(zhuǎn)化，并最終達(dá)到增值目的過程，且這一過程通過一系列的財務(wù)運(yùn)作來實現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，以理財活動為核心的財務(wù)管理起著基石作用。
傳統(tǒng)財務(wù)管理由生產(chǎn)、計劃部門制定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)，財務(wù)管理依附于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，僅對企業(yè)的數(shù)據(jù)依照財務(wù)會計的核算要求進(jìn)行歸集整理，制作出財務(wù)報表；財務(wù)部門成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財務(wù)管理的認(rèn)識是以“服務(wù)”為主的觀念，財務(wù)管理只能順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展而作被動的反映，既不能起到合理配置企業(yè)內(nèi)部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動施加影響和做出長遠(yuǎn)的預(yù)算。這種模式是造成相當(dāng)多的企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作水平低下，企業(yè)經(jīng)營低效率的主要原因之一。

3以全面預(yù)算為中心的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

預(yù)算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理活動，其主要功能是幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和進(jìn)行業(yè)績評價，它是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化而推行的一種管理活動。然而一個企業(yè)的最終經(jīng)營結(jié)果是由多種因素綜合決定的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控需要通過銷售、生產(chǎn)、成本、存貨、費(fèi)用等預(yù)算控制同時發(fā)揮作用才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；眾所周知，財務(wù)部門是企業(yè)各種數(shù)據(jù)的匯合點(diǎn)，也只有財務(wù)部門能全面了解、掌握公司的經(jīng)營全貌。如果企業(yè)實施以財務(wù)管理為中心的預(yù)算管理模式，財務(wù)部門將以被動的整理經(jīng)營數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)一定的專業(yè)知識人為地主動干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)而開展。財務(wù)部門對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控作為企業(yè)全面預(yù)算管理的有機(jī)組成部分，適時的、主動的干預(yù)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在業(yè)務(wù)預(yù)算的同時使資本結(jié)構(gòu)更加適合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)期情況，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境使企業(yè)價值最大化。企業(yè)成立初期，項目的資本結(jié)構(gòu)不同對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不同的結(jié)果。企業(yè)資本是由自有資本和負(fù)債資金兩種形式組成的。兩種資金的使用對企業(yè)來講各有利弊。負(fù)債資金使用成本較低，但是資金到期對企業(yè)的償還具有壓力，從而有可能危及企業(yè)的資金鏈條的穩(wěn)定性；實收資本（或股本）資金雖然使用成本較高，但企業(yè)使用沒有償還期，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不景氣的情況下，不需償還資金，企業(yè)不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī)。產(chǎn)品相同、規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在相同的外部市場環(huán)境（暫不考慮企業(yè)內(nèi)部管理因素）下，由于不同的資本結(jié)構(gòu)，會使企業(yè)有較大的經(jīng)營差別。資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)形成較高的財務(wù)費(fèi)用，吞噬企業(yè)的經(jīng)營利潤；而負(fù)債率低的企業(yè)由于財務(wù)費(fèi)用較低，從而使企業(yè)利潤較大。負(fù)債資金和自有資金各有利弊，這就需要企業(yè)的財務(wù)人員依據(jù)預(yù)測的市場行情狀況，結(jié)合企業(yè)自身情況測算企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)充分利用負(fù)債資金的成本低、遞減所得稅、發(fā)揮財務(wù)杠桿的優(yōu)勢，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的測算只有財務(wù)人員發(fā)揮財務(wù)的預(yù)算、管理職能才能為企業(yè)經(jīng)營打下堅實的資本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。企業(yè)處于經(jīng)營成長期，經(jīng)營業(yè)務(wù)量持續(xù)上升階段，企業(yè)此時的自有資金無法滿足生產(chǎn)需求，為了解決業(yè)務(wù)量上升與經(jīng)營資金不足的矛盾，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的預(yù)算，外部融資額度是資產(chǎn)占用新增銷售量的金額與負(fù)債占用新增銷售量金額的差額扣除未分配銷售凈利潤。這樣的結(jié)果是企業(yè)負(fù)債的增加不會破壞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。這種情況下的預(yù)算工作只有財務(wù)部門可以測算并通過向管理層建議，從而會使業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營預(yù)算在一定程度上給與調(diào)整，才能確保資本結(jié)構(gòu)的健康。負(fù)債結(jié)構(gòu)內(nèi)部短期借款、應(yīng)付賬款等負(fù)債項目的結(jié)構(gòu)問題同樣會影響公司的經(jīng)營成果，公司業(yè)務(wù)增長帶來的經(jīng)營資金不足問題可以通過增加負(fù)債項目來完成，但其影響是有著巨大的差別的。例如企業(yè)的管理層采用短期借款的方式來解決資金不足的問題，這樣的結(jié)果就是需要增加融資、用資的成本，以財務(wù)費(fèi)用的形式抵減一部分新增業(yè)務(wù)的利潤，在不考慮其他因素的影響下，使公司所有者權(quán)益中未分配利潤相對減少；如果管理層采用與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作、減少庫存、延遲付款期限、增加公司應(yīng)付賬款的方式解決企業(yè)資金不足的問題，可以占用上游企業(yè)的經(jīng)營資金，一定程度上就可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到上游企業(yè)，這種資金的占用企業(yè)無需支付費(fèi)用。但超出一定的“量”和“期限”會使企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營受到影響，所以應(yīng)付賬款的期末余額的增量程度是業(yè)務(wù)部門所不易控制的。只有財務(wù)部門依據(jù)當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營的整體狀況，測算平衡資金，才能合理調(diào)控當(dāng)期支付往來單位的款項。這種調(diào)控與單位的業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營預(yù)算在一定程度上存在矛盾，只有進(jìn)行調(diào)整經(jīng)營預(yù)算，才能使企業(yè)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)以及負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對合理穩(wěn)定，這種調(diào)控是企業(yè)全面預(yù)算管理中銷售、生產(chǎn)、費(fèi)用等預(yù)算所達(dá)不到的結(jié)果。
以財務(wù)管理為中心的預(yù)算管理機(jī)制使財務(wù)部門充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，從企業(yè)整體的角度為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供經(jīng)營決策的依據(jù)，避免各職能部門從各自部門的角度審視、處理問題從而產(chǎn)生“盲人摸象”現(xiàn)象。財務(wù)部門單純匯總各職能部門業(yè)務(wù)預(yù)算發(fā)生額，會使公司整體經(jīng)營狀況產(chǎn)生偏差。長期發(fā)展會使公司整體結(jié)構(gòu)逐漸地產(chǎn)生不良變化，危機(jī)公司經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)
[1]財務(wù)成本管理/中國注冊會計師協(xié)會編[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005
[2]常建華.煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論研究與探索[M].中國廣播電視出版社,2003

相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文  熱門畢業(yè)論文   

【談企業(yè)全面預(yù)算管理對經(jīng)營管理影響的探討】相關(guān)文章：

企業(yè)全面預(yù)算管理03-21

全面預(yù)算管理在鐵路多經(jīng)企業(yè)的應(yīng)用探討的論文02-21

試析企業(yè)全面預(yù)算管理11-14

試論企業(yè)全面預(yù)算管理11-14

企業(yè)全面預(yù)算管理困境03-20

網(wǎng)通公司全面預(yù)算管理與控制探討03-13

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算及信息化管理的探討11-30

試論供電企業(yè)全面預(yù)算管理11-30

企業(yè)實施全面預(yù)算管理問題03-20