醫(yī)院管理中財務(wù)統(tǒng)計信息的作用及其開發(fā)利用論文
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摘要:財務(wù)管理中十分重要的內(nèi)容就是財務(wù)信息整合與分析,而信息的整合與分析離不開財務(wù)統(tǒng)計工作,財務(wù)統(tǒng)計在信息處理中發(fā)揮重要作用。新時期醫(yī)院財務(wù)管理難度加大,財務(wù)統(tǒng)計工作必須引起重視,加大對財務(wù)統(tǒng)計信息的開發(fā)與利用力度,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理詳實數(shù)據(jù)的支持,切實推動醫(yī)院的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。文章就財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院財務(wù)與統(tǒng)計中的作用進行探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)統(tǒng)計;信息數(shù)據(jù);醫(yī)院管理;
醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作既有企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計工作的共性特征,也有醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作的特殊性。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作主要是對醫(yī)院財務(wù)相關(guān)信息的整合與利用,指導(dǎo)科室發(fā)展,提升醫(yī)療服務(wù)水平,更實現(xiàn)醫(yī)院統(tǒng)計服務(wù)與統(tǒng)計監(jiān)督職能的發(fā)揮。信息時代大背景下,醫(yī)院信息化建設(shè)進程加快,醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作難度加大,在醫(yī)院財務(wù)管理,醫(yī)院運營發(fā)展及醫(yī)院經(jīng)濟效益評估方面發(fā)揮重要作用。因此做好財務(wù)統(tǒng)計工作,加強統(tǒng)計信息的利用具有現(xiàn)實必要性。
1、醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作的基本內(nèi)容
當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作主要有四個模塊的內(nèi)容,分別為醫(yī)院計劃目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計分析,醫(yī)院產(chǎn)權(quán)比率分析情況的統(tǒng)計,債務(wù)償還能力情況統(tǒng)計和運營狀況分析統(tǒng)計。
1.1計劃目標(biāo)完成情況統(tǒng)計
醫(yī)院的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展往往基于特定的發(fā)展目標(biāo)和合理的發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)有長短期之分,目標(biāo)是醫(yī)院運營管理的方向和動力。醫(yī)院財務(wù)計劃目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計主要是評估醫(yī)院目標(biāo)達成情況,通過統(tǒng)計目標(biāo)實施和完成情況,做好醫(yī)院財務(wù)收入,支出等各項數(shù)據(jù)的匯總與整理,向管理部門提供詳實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展及各項決策擬定提供指導(dǎo)與參考。
1.2產(chǎn)權(quán)比率分析情況統(tǒng)計
醫(yī)院財務(wù)中產(chǎn)權(quán)比率統(tǒng)計主要是醫(yī)院負債總額與凈資產(chǎn)的比率,流動資產(chǎn)與流動負債的比率,速動資產(chǎn)與流動負債比率三個方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)權(quán)比率這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與利用直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營運作情況,反映出醫(yī)院的負債情況和債務(wù)償還能力。財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須包括資產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析,常見于醫(yī)院內(nèi)藥品的庫存、銷售數(shù)據(jù)及相關(guān)損耗等數(shù)據(jù)。
1.3債務(wù)償還能力情況統(tǒng)計
分析醫(yī)院的債務(wù)償還能力也是財務(wù)管理與統(tǒng)計中核心的內(nèi)容,基礎(chǔ)的任務(wù)。醫(yī)院的債務(wù)償還能力一般包括資產(chǎn)負債率,產(chǎn)權(quán)比率,流動比率等,通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,可以了解醫(yī)院的債務(wù)償還能力,為醫(yī)院的后期決策發(fā)展提供指標(biāo)參考。一般來說,如果負債總額與總資產(chǎn)的比值增大,那么意味著醫(yī)院所負的債務(wù)就越來越多。
1.4醫(yī)院運營狀況分析統(tǒng)計
從本質(zhì)上看,醫(yī)院的運營狀況也在財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中反饋。醫(yī)院患者接待數(shù)量,住院數(shù)據(jù)等都是醫(yī)院運營情況的量化體現(xiàn),可以進行醫(yī)院綜合競爭能力的數(shù)據(jù)化評估,為醫(yī)院的決策發(fā)展和資金配置提供合理的依據(jù)。一般來說,我們可以基于對醫(yī)院應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析明確醫(yī)院當(dāng)前的資金壓力。可以基于對醫(yī)院存貨周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析,分析藥品、醫(yī)療用品的利用率,作為后期合理采購的參考與指導(dǎo)。我們可以通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析,指導(dǎo)醫(yī)院各部門做好資源的優(yōu)化配置?梢酝ㄟ^對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析,發(fā)展醫(yī)院資金分配中的問題?梢酝ㄟ^醫(yī)院固定資產(chǎn)利用率的分析,做好相關(guān)方案的重新論證與評估分析。加強對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,了解醫(yī)院現(xiàn)有的運營發(fā)展情況。
2、醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中的作用
2.1指導(dǎo)醫(yī)院合理配置現(xiàn)有資源
醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必然是以人財物資源的優(yōu)化配置為前提的,而如何實現(xiàn)人財物資源的合理配置并非易事,是醫(yī)院管理中的核心棘手問題。而在醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的幫助下,醫(yī)院管理者發(fā)現(xiàn)各項資源配置中的不合理問題,及時調(diào)整,適當(dāng)規(guī)避,實現(xiàn)物盡其用,人才合理安排;谪攧(wù)統(tǒng)計信息,可以明確資金流向,合理的資金使用與金額把控,可以確保資金運用到位。在關(guān)鍵項目中發(fā)揮作用。醫(yī)療設(shè)備的采購?fù)枰罅康馁Y金投入,醫(yī)院根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息,輔助市場調(diào)查,合理采購,避免采購的重復(fù),節(jié)約資源。而在醫(yī)院管理方面,依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息,管理者可以根據(jù)醫(yī)院的門診量、業(yè)務(wù)收支和床位周轉(zhuǎn)率等具體信息,對病房的床位規(guī)模進行合理規(guī)劃,更好地滿足就診患者的需求。正是因為這些細節(jié)的借鑒指導(dǎo),使得醫(yī)院各項管理井井有條,實現(xiàn)人財物力資源的優(yōu)化配置。
2.2幫助醫(yī)院制定科學(xué)戰(zhàn)略決策
醫(yī)院各項決策也需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持。醫(yī)院管理者在制定決策的過程中,需要參考各項信息,而財務(wù)統(tǒng)計信息則是主要參考數(shù)據(jù)。通過財務(wù)統(tǒng)計信息表,管理者準(zhǔn)確把握醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入實際,明確醫(yī)療成本等,掌握當(dāng)?shù)匦l(wèi)生需求,病人費用,藥費比重等信息的基礎(chǔ)上,進行科室任務(wù)的調(diào)整,部門工作內(nèi)容的整合分配。幫助醫(yī)院制定更科學(xué)合理的決策。對于醫(yī)院來說,只有做好財務(wù)統(tǒng)計信息的全面分析,才能根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)調(diào)整,帶動醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的擴大,提升醫(yī)院的服務(wù)水平和業(yè)界口碑,奠定醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
3、醫(yī)院統(tǒng)計信息的開發(fā)利用分析
3.1創(chuàng)新思維方式,加強制度建設(shè)
醫(yī)院人員流動量大,部門多,科室?guī)в薪徊嫘,因此很容易出現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)計失誤。因此醫(yī)院管理中必須先建構(gòu)科學(xué)合理的財務(wù)體制,確保財務(wù)統(tǒng)計工作的有序開展。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,信息時代的到來,醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)重心實現(xiàn)了傳統(tǒng)單一算賬與收支比較到費用綜合統(tǒng)計核算,財務(wù)管理體制的建立與健全使得各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計分析更高效,系統(tǒng),也帶動財務(wù)監(jiān)督的貫徹落實,促進了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)部門的賬本信息向動態(tài)信息的方向轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)相關(guān)信息統(tǒng)計及數(shù)據(jù)核算的醫(yī)院財務(wù)工作有序開展,彌補了單一財務(wù)管理的不足,信息統(tǒng)計的使用增加了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)核算的相關(guān)監(jiān)控體制,同時對財務(wù)賬目的數(shù)量進行合理的統(tǒng)計,對統(tǒng)計工作進行定期的檢查與信息統(tǒng)計的整合,進而更加明確醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的核算與信息統(tǒng)計工作。只有積極改變傳統(tǒng)思維發(fā)展方式,與時俱進,以制度規(guī)范財務(wù)統(tǒng)計工作,才能實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)計信息價值的最大限度發(fā)揮。
3.2優(yōu)化工作流程,發(fā)揮信息優(yōu)勢
醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新優(yōu)化除了對管理體制和規(guī)章制度有要求外,也必須加強財務(wù)體制工作流程的建設(shè)。就醫(yī)院的財務(wù)體制來說,重點和基礎(chǔ)的是原始材料信息的收集整理。通過原始材料信息的收集獲得一手的財務(wù)信息資料,確保后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實與準(zhǔn)確,奠定財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)核算與維護的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)管理涉及多個方面的內(nèi)容,原始信息收集工作開展的保障是財務(wù)信息統(tǒng)計流程的優(yōu)化,流程的優(yōu)化與財務(wù)報表體制的完善同步,使得醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計有章可循,有據(jù)可查。信息化時代,醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息化建設(shè)不斷深入,以信息技術(shù)為輔助的醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作更為便捷高效,先進的信息技術(shù)與通信技術(shù)使得傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計工作擺脫了時間與空間的限制,減少信息自身的誤差,完善財務(wù)管理。因此信息技術(shù)在財務(wù)統(tǒng)計工作中的創(chuàng)新應(yīng)用值得關(guān)注。這也對醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計人員工作能力和技巧提出了新要求,我們必須加強財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn),使其掌握最新的財務(wù)處理工具,信息操作技巧等,使得財務(wù)信息統(tǒng)計工作有條不紊地開展,有效的提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。除此之外,對于醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)耐晟,合理的控制?shù)據(jù)核算工作,提高醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的安全性。
4、結(jié)論
醫(yī)院財務(wù)管理綜合而復(fù)雜,而醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計是財務(wù)管理中更為核心與基礎(chǔ)的工作。財務(wù)統(tǒng)計獲得的數(shù)據(jù)反饋可以有效評估醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)營情況,可以幫助醫(yī)院做出更優(yōu)化的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)各項資源的合理配置,效能發(fā)揮到最大。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作的有序開展也需要完善的制度和優(yōu)化的流程作保障,需要信息化技術(shù)手段做支持,發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計作用,對醫(yī)院的質(zhì)量管理工作以及醫(yī)院患者的實時動態(tài)和醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的使用狀況進行全面詳細分析,帶動統(tǒng)計信息工作目標(biāo)的達成,也推動醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、參考文獻
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