石油工程成本控制模式畢業(yè)論文

　　中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。

　　一、石油工程成本構(gòu)成

　　石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設(shè)項目、專業(yè)服務(wù)項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。

　　1、礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。

　　2、礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本�？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費用等等。

　　3、開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。

　　4、生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機(jī)器所產(chǎn)生的費用等等。

　　5、輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計算機(jī)設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進(jìn)一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會產(chǎn)生巨大的成本費用�？偠�言之，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)石油項目成本的控制。

　　二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財務(wù)管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強(qiáng)管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：

　　1、在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識。

　　2、沒有精確的對操作成本進(jìn)行預(yù)算。

　　3、全員控制成本的協(xié)作性不高。

　　4、沒有精準(zhǔn)的計量風(fēng)險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機(jī)制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應(yīng)該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機(jī)整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。

　　三、石油工程成本控制模式

　　只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標(biāo)、原則、控制機(jī)制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了相應(yīng)的運行機(jī)制，這些運行機(jī)制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計的，隨著石油項目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機(jī)制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機(jī)制：

　　1、以WBS為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機(jī)制。該機(jī)制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中一定要以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行。

　　2、以ABC為基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制。實現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機(jī)制主要解決的問題。因為有上一機(jī)制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機(jī)制的運行就變得順其自然了。[4]該機(jī)制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機(jī)制同核算機(jī)制的口徑保持一致。

　　3、以EV為基礎(chǔ)的成本動態(tài)控制機(jī)制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進(jìn)度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。

　　4、以BSC為基礎(chǔ)的項目后評價機(jī)制，該機(jī)制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達(dá)成的項目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評估項目在建設(shè)過程中的財務(wù)、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。

　　四、結(jié)束語

　　近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。

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