煙草企業(yè)加強人力資源管理對策探討
論文關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 人力資源管理
論文摘要：現(xiàn)代人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。對煙草企業(yè)人力資源管理存在的問題進行了闡述，并從激發(fā)員工的激情、堅持“以人為本”、加強企業(yè)文化建設(shè)、建立職能系統(tǒng)聯(lián)系等四個方面對加強煙草企業(yè)的人力資源管理的有效的對策進行了探討。
一、引言
近年來，隨著國際化的深入發(fā)展，卷煙市場將面對激烈的國際競爭，加快人才發(fā)展，是搶占未來煙草科技發(fā)展制高點，贏得競爭主動權(quán)的必然選擇。煙草企業(yè)人力資源管理成為了增強企業(yè)的核心競爭力的重要內(nèi)容。
現(xiàn)代人力資源管理，具體體現(xiàn)在有效地開發(fā)、利用人力資源，同時加強人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)運作中的積極主動作用，使人力資源真正成為促進企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。但是如果沒有科學的理念進行指導以及相關(guān)措施來與之匹配，人力資源管理的構(gòu)建及其作用將蒼白無力，企業(yè)也將無法實現(xiàn)上水平，創(chuàng)一流的目標。
二、加強人力資源管理控制對策
（一）堅持“以人為本”原則指導人力資源管理
“以人為本”是開展現(xiàn)代人力資源管理的立足點，也是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的必然選擇。員工是否熱愛自己的企業(yè)和熱愛自己所做的事，以及是否從中獲得成就感并享受到工作的樂趣，這是衡量企業(yè)是否真正做到“以人為本”的重要標識。
從現(xiàn)實情況來看，由于受到諸多體制性約束，煙草企業(yè)還沒完全做到“以人為本”。在現(xiàn)行制度體系中，煙草企業(yè)雖然在選擇高層管理者、淘汰富余職工等方面還不能完全做到自主決定，但事實上完全可以通過改變薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的觀念和機制創(chuàng)新等幾個方面更好地做到“以人為本”，一是堅持人崗匹配原則，讓“合適的人做合適的事”，在企業(yè)內(nèi)部進行人力資源的優(yōu)化組合；二是充分尊重員工的創(chuàng)造精神，在安排合適的人做合適的事的過程中，要給予員工充分的信任和實際的自主權(quán)，允許員工犯“積極的錯誤”，要讓員工能從錯誤中獲得教訓和改進；三是尊重和關(guān)心每一位員工，讓員工在企業(yè)里覺得有尊嚴；四是在企業(yè)內(nèi)部建立以業(yè)績?yōu)閷虻母偁幖顧C制，堅決破除平均主義的觀念和行為，對那些業(yè)績突出的優(yōu)秀員工要給予更多的發(fā)展機會和更大的利益激勵。
（二）明確企業(yè)核心理念來激發(fā)員工的激情
科學合理的企業(yè)核心理念，能極大地煥發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，能使員工感到在做有意義的事，能有效地激勵員工不斷進行自我改進，能成為員工勇于開拓不斷進取的不竭動力。長期以來，我國煙草業(yè)大多數(shù)企業(yè)都缺乏明確而且持久的核心理念，其發(fā)展目標大多集中于追求“稅利總額”的不斷增長上。
多年來，在專賣專營的體制性優(yōu)勢和卷煙需求彈性較弱的經(jīng)濟性優(yōu)勢支撐下，我國煙草企業(yè)過多地強調(diào)稅利增長目標，造成了許多企業(yè)自身存在的戰(zhàn)略缺失和經(jīng)營短視，不可避免地形成和固化了許多企業(yè)一味追求壟斷性收益的不良傾向。我國煙草業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，煙草企業(yè)員工的收入也得到了較好地保證，在這種情形下，精神上的追求，企業(yè)核心理念的確立，更是勢在必行迫在眉睫。對我國煙草企業(yè)來說，想要有效提高競爭力并在即將到來的中外競爭中贏得立足之地，必須根據(jù)其發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來取向等綜合因素，尋找并提煉出企業(yè)的核心理念，確立超越“稅利增長”局限性的遠大目標。
（三）將企業(yè)文化和人力資源管理系統(tǒng)集成
優(yōu)秀企業(yè)文化已成為一種新的管理思潮，成為企業(yè)成長與發(fā)展不竭的精神動力。世界許多知名企業(yè)家一致認為，不斷提升企業(yè)與產(chǎn)品中的文化含量，實行文化與科技的融合，是提升企業(yè)競爭力的有效手段。因此，我們煙草企業(yè)在進行人力資源管理的規(guī)劃與設(shè)計時，必須將企業(yè)文化因素考慮在內(nèi)，根據(jù)企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，明確核心業(yè)務流程。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)，而不是模仿照搬其他企業(yè)。
（四）人力資源管理職能間系統(tǒng)融合
招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作等是構(gòu)成現(xiàn)代人力資源管理模式的幾大內(nèi)容之一，能夠以職能形式各自獨立，甚至各自獨立開展工作，因而容易產(chǎn)生各自為政、互不相干的局面，也就容易導致職能分裂，使人力資源管理沒有能夠充分發(fā)揮應有的綜合管理效能。而實際上，人力資源管理的幾大模塊是相輔相成的有機整體，是密不可分的一個系統(tǒng)工程。對我們煙草企業(yè)領(lǐng)導者和各級管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題正是跨越這些職能的。例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工等等，只有系統(tǒng)地解決這些問題，使各職能系統(tǒng)聯(lián)系起來，才能使人力資源真正發(fā)揮應有的功效。因此，應該著眼長遠，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，不論是在人力資源管理規(guī)劃與設(shè)計階段，還是在實施的過程中，都要牢牢把握各職能的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性原則。只有這樣，我們煙草企業(yè)在實施人力資源管理時，才有可能獲得人力資源管理系統(tǒng)所帶來的巨大功效。
三、結(jié)論
有效的人力資源管理能為為煙草企業(yè)為達成其和諧管理的目標提供了良好的系統(tǒng)化的操作平臺，是實現(xiàn)企業(yè)和諧管理所采取的各類措施的出發(fā)點和落腳點，可消除企業(yè)管理過程中涉及人的不和諧因素，從不同的角度整合和激活企業(yè)的人力資源，提升人力資源管理系統(tǒng)各要素之間的協(xié)同效能，進而帶動整個企業(yè)的和諧管理建設(shè)。
參考文獻：
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