談知識經(jīng)濟(jì)視野下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

　論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；人力資源；激勵；個性管理
論文摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的競爭則成了知識的競爭和人才的競爭。如何在激烈的市場競爭中做到拴心留人不僅是企業(yè)決策管理層思考的問題，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文就知識經(jīng)濟(jì)視野下的企業(yè)人力資源做了一些簡單的思考，以期得到廣大老師的指正。

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核發(fā)生了根本的變化，在管理過程中，首要追求企業(yè)人力資源管理的制度與管理內(nèi)容的平衡，其次要注重管理的優(yōu)化；再有就是要注重企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需求。以下是筆者在長期工作中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累總結(jié)的幾點(diǎn)思考。
一、人力資源管理的優(yōu)化
知識管理時代也要求人力資源管理部門轉(zhuǎn)換角色，為組織的知識管理發(fā)揮更大的作用。這就要求無論是從管理理念還是管理方式，管理環(huán)境上，人力資源部門都要這是因?yàn)槿肆�資源部門專門負(fù)責(zé)獲取、分析、跟蹤公司最寶貴的資產(chǎn)—員工的信息，如果人力資源部門能緊密與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理合作，將對員工信息的了解充分地運(yùn)用于為公司項(xiàng)目尋找最合適的員工或?yàn)閱T工尋找最合適的項(xiàng)目!就能最好地利用公司的人力資本。這就對人力資源部門提出了新的要求，他們必須適應(yīng)新的任務(wù)導(dǎo)向，促進(jìn)公司文化向著共享、合作、跨功能小組的方向發(fā)展。在這個過程中首先要注重樹立“以人為本”的人力資源管理觀念。以人為本就是以人為中心。人是知識的載體，知識作為最重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)中的配置、傳播和商品化過程，實(shí)際就是對人的配置、培訓(xùn)和管理過程。而員工大腦智力的開發(fā)、知識共享的實(shí)現(xiàn)，正是知識管理區(qū)別于信息管理的關(guān)鍵所在。“以人為本”要求企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及其實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源部將以“學(xué)習(xí)中心”取代“福利中心”，培訓(xùn)也將成為它的主要職能；傳統(tǒng)管理以管理財、物、技術(shù)為主，在知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾�。�?shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的有效運(yùn)作，使人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配，將人本管理，現(xiàn)代管理的核心理念和目標(biāo)貫徹到企業(yè)管理的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中。通過提供共同遠(yuǎn)景，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工的個人價值實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，重視員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯的設(shè)計，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望；其次要創(chuàng)建多元化、人性化和柔性化的人力資源管理方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源及管理亦面臨著新的環(huán)境、新的問題與新的趨勢，需要管理突破原來的思維模式和運(yùn)作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。
二、突破傳統(tǒng)模式，增強(qiáng)現(xiàn)代人才資源管理意識
企業(yè)要想在新的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就必須突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識，以帶動企業(yè)經(jīng)營績效的改善。首先，在管理觀念上必須改變將人視作一種工具、一種成本的傳統(tǒng)觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺的資源。企業(yè)一旦擁有了豐富的和高質(zhì)量的人力資源，就擁有了成功之本；其次，在管理職能上要改變只見“事”不見“人”適應(yīng)制度的做法，而注重把對人、對事和對物的管理緊密結(jié)合起來，并以對人的管理為中心，在不斷提高人力資源綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使制度、規(guī)范適應(yīng)人的能力和人的發(fā)展，做到人與物、人與事的統(tǒng)一發(fā)展；第三，在管理活動上要改變先制訂企業(yè)規(guī)劃，再制訂人事勞動計劃的做法，而將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時根據(jù)企業(yè)的內(nèi)、外部條件的變化，制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢進(jìn)行各種合理的籌劃。
三、積極實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)要想在新的國際競爭領(lǐng)域占得先機(jī)，并長期維持已獲取的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度來推行現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理。企業(yè)在確定人力資源戰(zhàn)略時，首先必須明晰企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，并將人力資源戰(zhàn)略與其緊密結(jié)合起來，使人力資源管理自覺地成為各級管理人員的共同職責(zé)，而不再只是人力資源管理部門的任務(wù)，力爭讓每位管理人員都成為人力資源管理方面的專家。加強(qiáng)人力資源專業(yè)人員與業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，將使企業(yè)內(nèi)部各級人員形成親密的伙伴關(guān)系。
四、完善激勵機(jī)制
一是建立起能夠真正體現(xiàn)人才價值的薪酬體系，改變目前企業(yè)內(nèi)部工資、福利基本持平的狀況，根據(jù)實(shí)際工作能力和業(yè)績拉開報酬檔次，對分配激勵機(jī)制實(shí)行市場調(diào)節(jié)，以保持企業(yè)的競爭力。二是充分考慮不同職工的需求差異，靈活采用多種形式滿足其需求，以達(dá)到良好的激勵效果。例如，可以通過員工參與管理、工作豐富化等來提高其積極性和滿足其成就感；還可以借鑒國外的自助式獎酬制度，即由企業(yè)提供一套包括多種形式的獎酬辦法，職工可以根據(jù)個人需要任意選擇最渴望得到的某種獎酬，如提薪、獎金、休假、退休待遇或當(dāng)眾表揚(yáng)、授予“榮譽(yù)稱號”等。三是破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長、能者居位的觀念。避免人才閑置，尊重其工作意愿，對已取得的成績及時予以肯定和鼓勵。同時，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氣氛，樹立憑借努力和才能可以獲得發(fā)展機(jī)會的范例，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘其潛力，在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

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