論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益

　 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)　財(cái)務(wù)管理　經(jīng)濟(jì)效益

　　 論文摘 要：財(cái)務(wù)是企業(yè)必備的一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可以為企業(yè)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析等，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，可以為企業(yè)指出發(fā)展過(guò)程中的各種不足，如企業(yè)償債能力、營(yíng)業(yè)能力、獲利能力等，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析獲得相應(yīng)的發(fā)展管理對(duì)策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)決策層，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更充實(shí)的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的一個(gè)切實(shí)因素。
　　
　　 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)
　　 在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到的作用非常大，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，計(jì)算出企業(yè)的獲利、經(jīng)營(yíng)、償債能力等各種企業(yè)指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)的計(jì)算，指出企業(yè)發(fā)展的不足，從而提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種建議，以便企業(yè)可以更好的發(fā)展。但在我國(guó)的很多企業(yè)當(dāng)中，還沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理的理念，財(cái)務(wù)管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財(cái)務(wù)管理介入企業(yè)管理當(dāng)中，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)還沒(méi)有完成信息化的發(fā)展，依然停留在傳統(tǒng)的記賬當(dāng)中，而這也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，目前的財(cái)務(wù)管理還存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
　　 （1）財(cái)務(wù)信息利用不充分
　　 目前很多企業(yè)的管理者還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念當(dāng)中，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)雖然有著龐大而健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但卻不能利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，形成了市場(chǎng)份額及行業(yè)進(jìn)出“壁壘”等因素。
　　 （2）員工素質(zhì)造成信息不暢
　　 在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問(wèn)題，不能快速的學(xué)習(xí)和吸收新型財(cái)務(wù)管理，欠缺運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息找出企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題的能力，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于信息不及時(shí)而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中斷。
　　 （3）計(jì)劃與控制思想不強(qiáng)
　　 財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，制定事先計(jì)劃和事中控制，將企業(yè)的資金活動(dòng)安排妥善，但在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作中，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的事先計(jì)劃與事中控制的思想不足，不能及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各種資金問(wèn)題安排完善，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中斷或減緩。
　　 二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策的關(guān)系
　　 財(cái)務(wù)管理在很多方面都會(huì)給予企業(yè)決策一定的數(shù)據(jù)信息支持，在企業(yè)決策的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：
　　 （1）非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)型決策，這種決策是企業(yè)在沒(méi)有可借鑒的前例的情況下所會(huì)面臨的狀態(tài)，或是由于某種特殊情況必須要進(jìn)行的非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)決策，如企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間的虧損，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但卻沒(méi)有可參考的例子。
　　 （2）不確定性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)對(duì)所要面臨的發(fā)展不能很好的把握，很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)得到企業(yè)決策的未來(lái)走勢(shì)。
　　 （3）價(jià)值取向，風(fēng)險(xiǎn)決策是一種投資選擇，并不等于說(shuō)是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候，要遵守一定的客觀事實(shí)，用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和方法，將風(fēng)險(xiǎn)減到最低。
　　 現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，通過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算和預(yù)計(jì)，確保企業(yè)在獲得最大收益的過(guò)程中減小投資成本，同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，可以為企業(yè)指出發(fā)展的建議，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)表現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表可以充分的表現(xiàn)出企業(yè)中的管理、資金、庫(kù)存、收益等多方面的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以為企業(yè)的管理者提供企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的改善提升企業(yè)的發(fā)展。
　　 三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益
　　 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到企業(yè)的決策當(dāng)中，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)期間，財(cái)務(wù)管理需要改進(jìn)以下幾方面：
　　 （1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
　　 1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，通過(guò)定期的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代化信息管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)人員可以很好的將財(cái)務(wù)管理的各方面工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理等工作能力得到提升，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理方面建設(shè)的發(fā)展。
　　 2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理反展的過(guò)程中，不斷的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立上崗體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和工作能力的提升。
　　 （2）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的細(xì)節(jié)，促進(jìn)信息分析管理的能力
　　 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要及時(shí)計(jì)算出每個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種決策建議；而當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于50%時(shí)，就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理或引進(jìn)更多的項(xiàng)目、資金，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員可以將更多的時(shí)間注重于信息化的收集和整理，做好前期財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的進(jìn)一步管理提供良好的基礎(chǔ)。
　　 （3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
　　 財(cái)務(wù)管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，如建立規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等制度,可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性，而完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中強(qiáng)化預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，進(jìn)而更為準(zhǔn)確和及時(shí)的提供給企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)建議，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以獲得更多的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)對(duì)策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]朱紅桂.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討[J].湖南有色金屬,2004,(3).
　　[3]盧大新.試談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析[J].上海企業(yè),2005,(10).

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