工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)探討
這種模糊綜合模糊綜合評(píng)價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，那么，工程項(xiàng)目管理效果如何進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)呢?
隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了維持社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)狀，國家并始加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度，制定了一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的方法與流程得到了規(guī)范。
工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中可能對(duì)管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項(xiàng)目管理者必須形成全局意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行全面掌控，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目管理效果實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理系統(tǒng)，只有這樣工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)才能達(dá)到最優(yōu)。
1.工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)原則
所謂工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，合理利用自身的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)及管理辦法，針對(duì)工程項(xiàng)目全過程或者其中的各環(huán)節(jié)，展開專業(yè)的管理，進(jìn)而達(dá)到業(yè)主的要求。
作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該將自主觀念方法充分發(fā)揮出來，在堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)原則的基礎(chǔ)上，利用新型施工技術(shù)，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目展開有效的組織管理及協(xié)調(diào)，然后針對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
下面我們首先針對(duì)工程項(xiàng)S管理效果評(píng)價(jià)原則展開分析：
1.1全面性原則
所謂全面性原則是指從工程項(xiàng)目整體上著眼，對(duì)工程項(xiàng)目管理中各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮。
全面性原則主要通過兩個(gè)方面體現(xiàn)：①立足于整體，對(duì)主要矛盾進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要兼顧到次要矛盾;②對(duì)工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要對(duì)質(zhì)量性效果進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)效益和質(zhì)量進(jìn)行兼顧。
1.2客觀性原則
所謂客觀性原則是指嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，所有工作都以規(guī)律作為基本出發(fā)點(diǎn)。
在工程項(xiàng)目管理工作中存在很多客觀性規(guī)律，在評(píng)估工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持客觀性原則，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)，做到具體問題具體分析，以評(píng)估要素為根本出發(fā)點(diǎn)，為評(píng)估的可信性和客觀性進(jìn)行保證。
1.3現(xiàn)實(shí)性原則
所謂現(xiàn)實(shí)性原則是指項(xiàng)目投產(chǎn)以后，實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)一系列問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行項(xiàng)目管理與評(píng)估，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作為根本出發(fā)點(diǎn)。
要求在工程項(xiàng)目評(píng)估工作中，保證按照現(xiàn)實(shí)發(fā)生的情況形成評(píng)估數(shù)據(jù)，保證評(píng)估數(shù)據(jù)的時(shí)效性。
工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)探討
2.工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程
工程項(xiàng)目完工以后進(jìn)行的評(píng)價(jià)就是工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，需要對(duì)項(xiàng)目理想、施工設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營等方面問題展開全方位的分析，并從中找出與項(xiàng)目預(yù)期存在差異的原因，這樣才能保證評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)是有根據(jù)的。
從效果評(píng)價(jià)單位的角度來看，他們主要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)范圍及評(píng)價(jià)任務(wù)等方面工作，同時(shí)還要由其通知管理機(jī)構(gòu)與北主，這樣管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主就可以對(duì)基本情形進(jìn)行大致的了解，并展開積極的磋商配合，并將項(xiàng)目資料呈遞給工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應(yīng)及時(shí)組織人員成立評(píng)價(jià)小組。
基于不同項(xiàng)目造價(jià)、規(guī)模及內(nèi)容上的不同，不同評(píng)價(jià)流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個(gè)步驟：
2.1評(píng)價(jià)計(jì)劃的確定
在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，制定必要的計(jì)劃是展開效果評(píng)價(jià)的第一步，該項(xiàng)工作對(duì)于有效把握工作進(jìn)度非常有利，同時(shí)操作上也非常方便。
提出需要進(jìn)行工程評(píng)價(jià)的單位非常多，既有國家部門，也有工程項(xiàng)目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情此下效果評(píng)價(jià)單位應(yīng)該結(jié)合不同單位、不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體對(duì)象等，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該涵蓋進(jìn)度時(shí)間、具體對(duì)象以及進(jìn)度時(shí)間等方面內(nèi)容。
2.2相關(guān)資料的收集與整理
按照已經(jīng)制定的計(jì)劃，應(yīng)充分結(jié)合該計(jì)劃制定出調(diào)查提綱，并進(jìn)一步明確調(diào)查對(duì)象與調(diào)查方法，然后按照計(jì)劃對(duì)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，最后對(duì)這些資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的總結(jié)和整合。
2.3利用評(píng)價(jià)方法展開論證
評(píng)價(jià)人員應(yīng)該在充分占有資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的評(píng)價(jià)方法，針對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工及生產(chǎn)運(yùn)營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。
2.4評(píng)價(jià)報(bào)告的完成
在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)過程中，評(píng)價(jià)報(bào)告是最終的結(jié)果，評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該公正、客觀、科學(xué)，語言要精煉，可以將工程項(xiàng)目的真實(shí)情況反映出來，并在報(bào)告中提出有關(guān)如何改進(jìn)的設(shè)想，此外，評(píng)價(jià)報(bào)告中的措施與建議應(yīng)該和評(píng)價(jià)的問題相對(duì)應(yīng)，最終將評(píng)價(jià)結(jié)果和尾喉的規(guī)劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。
3.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法
3.1模糊綜合評(píng)價(jià)方法
這種模糊綜合評(píng)價(jià)方法是指針對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等諸多方面指標(biāo)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目標(biāo)集，充分利用層次分析法對(duì)其展開層次分析，同時(shí)與收集到的數(shù)據(jù)和資料相結(jié)合，對(duì)權(quán)重向量進(jìn)行計(jì)算，通過數(shù)據(jù)與資料的對(duì)比，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行分析。
模糊綜合評(píng)價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，因此，可以從多角度針對(duì)工程項(xiàng)目管理效果展汗分析和評(píng)價(jià)，具體方法如下：①對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行選擇，同時(shí)將成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等指標(biāo)按照一定次序，將其設(shè)置為目標(biāo)集箱梁A、B、C、D、E;②對(duì)目標(biāo)集中不同指標(biāo)的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確立，其中，A為總監(jiān)理工程師分值的70%、B為項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的比值、C為合同工期與實(shí)際工期之間的比值、D為安全管理部門分值的70%、E是管理部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;③在以上基礎(chǔ)上建立目標(biāo)集U={A,B,C,D,E1,然后展開分層分析，最終將不同管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量求出來。
3.2專家評(píng)價(jià)法
這種評(píng)價(jià)方法是指在工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)過程中，對(duì)多目標(biāo)決策中不同指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值進(jìn)行充分注重，是否能夠采用這種評(píng)價(jià)方法，主要由對(duì)象專家的知識(shí)儲(chǔ)備及經(jīng)驗(yàn)來決定，最終由對(duì)象專家做出主觀性的評(píng)斷，這就是最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。
與模糊綜合評(píng)價(jià)方法相比，這種評(píng)價(jià)方法也需要建立目標(biāo)集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影響因素，針對(duì)目標(biāo)集中的所有元素展開評(píng)價(jià)分析，并選擇m個(gè)專家，將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對(duì)目標(biāo)集中的不同元素分析數(shù)值展開進(jìn)一步評(píng)價(jià)，然后結(jié)合經(jīng)驗(yàn)從中選擇u因素，將其作為評(píng)價(jià)結(jié)果。
3.3動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
所謂動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)際上就是針對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)提取及反饋的過程，在整個(gè)管理效果評(píng)價(jià)過程中，這種評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。
利用這種評(píng)價(jià)方法針對(duì)工程項(xiàng)目管理效果展開評(píng)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)針對(duì)施工過程中遇到的偏差問題展開系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于施工過程中的問題，然后設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj(i=l,2，3，...，n),其中(i=l,2,3，?.?，!!)表示整個(gè)工程項(xiàng)目管理中遇到的問題，按照sj選擇對(duì)應(yīng)的時(shí)刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是對(duì)應(yīng)關(guān)系，k是i整體發(fā)展相對(duì)應(yīng)的時(shí)刻，i是k在特定時(shí)段中的運(yùn)行情況。
同歸對(duì)比k和i,對(duì)二者運(yùn)行狀態(tài)和整體發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比，可以建立起基于動(dòng)態(tài)平衡評(píng)價(jià)的方程，利用該方程可以針對(duì)工程項(xiàng)目管理效果展開進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)。
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