論工業(yè)工程技術在現(xiàn)場管理中的應用
工業(yè)工程技術作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測評工具，以下是小編J.L為大家分享的關于工業(yè)工程技術在現(xiàn)場管理中的應用之論文范文。
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀時代里面，工業(yè)工程技術作為一種新興的綜合社會學科的知識，以工程分析與設計原理的有機結合，來測定與評價各個領域當中的社會效益與經(jīng)濟效益。尤其是在土木工程、機械工程、化工工程、計算機工程等工業(yè)界受到極高的運用與一直的好評。當前的教育機構也非常重視對這類綜合人才的培養(yǎng)與選拔，為社會、企業(yè)、集團、工廠等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣鱾�領域都實現(xiàn)優(yōu)化管理。
【關鍵詞】工業(yè)工程技術;現(xiàn)場管理
在提倡科技是第一生產(chǎn)力的口號下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術誕生了，它是時代越來越進步的標志，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更多的是傳遞著一種科學、嚴謹、有效、便捷的評估、檢測、管理、控制的生產(chǎn)生活的方法。為人們的工業(yè)化進程再上一個“質(zhì)”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來源及應用范圍
(一)工業(yè)工程的來源。
作為工業(yè)工程之父的美國人泰勒首先提出時間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專業(yè)———集技術與管理于一體的邊緣性學科。它包括了人、材料、設備、能源、信息等元素，綜合運用數(shù)學、物理、自然科學與社會科學等學科的知識進行對行業(yè)工程的分析與設計，對各種結果的預測與評價。是最為科學有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應用范圍。
工業(yè)工程技術簡稱IE，它被人們廣泛的應用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產(chǎn)流水線、醫(yī)療器械的研發(fā)生產(chǎn)、集團公司的內(nèi)部架構等等，無論是宏觀的具象生產(chǎn)技術監(jiān)控，還是微觀的抽象人員組織機構的觀摩與管理，都離不開工業(yè)工程的各項技術指標的支持與把關，它悄無聲息的隱藏在有形與無形的生產(chǎn)領域之中，或大或小，對數(shù)據(jù)指標進行科學估測與監(jiān)管，對單位時間內(nèi)的人員工作量的管理與統(tǒng)計，運用運籌學、數(shù)學等知識進行優(yōu)化流程、動作研究、時間價值、工作分析等環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃。
二、工業(yè)工程技術的特點與工作原理
(一)工業(yè)工程技術的特點。
首先，無論是在哪一種行業(yè)領域里面，工業(yè)工程技術始終是圍繞著人來服務的，它是一種科學快捷的數(shù)學邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領域里面的社會經(jīng)濟效益是強還是弱。具有以人為本，科學的發(fā)展觀去看待事物。其次，它具有一定的預見性，是用運籌與統(tǒng)計學知識進行有效估算出企業(yè)或公司在單位時間內(nèi)的最大經(jīng)濟價值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項目、生產(chǎn)流水線的催化劑，讓它們在工程作業(yè)時進行合理優(yōu)化，進行時間管理，技術提升，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，降低能耗、提高產(chǎn)品或企業(yè)的整體品質(zhì)。它的科學性預示著它的價值是所在。
(二)工業(yè)工程技術的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長起來的，美國福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠布置、等環(huán)節(jié)，進行科學的管理與把控企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本價值，運用人的合理有效技術管理，來創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益。
三、工業(yè)工程技術實現(xiàn)現(xiàn)場管理的方法
工業(yè)工程技術作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測評工具，它具有以下幾種科學有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負著拯救企業(yè)或是一個項目的命運，就拿建筑工程來講，每一個項目的啟動和誕生都需要一個漫長的過程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營養(yǎng)。所有環(huán)節(jié)包括設計、規(guī)劃、投標、中標、施工、建造、勘察、運營、維護等，每一步都需要合理科學的計算成本價值、如何節(jié)約時間、如何精簡人員的配置、如何管理施工方、如何實現(xiàn)項目的完美落幕，這些都是工程師通過科學計算進行實時把控的。
(二)工業(yè)工程技術的工作標準。
IE工程師還是企業(yè)長期經(jīng)營的規(guī)劃者，他們利用嚴謹?shù)臄?shù)學公式進行推算公司的整體經(jīng)營水平，然后再運用運籌學的知識進行分析，估計未來幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢。把技術指標帶到生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，實現(xiàn)集約型生產(chǎn)發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術的時間研究。
有句話叫做時間就是金錢，時間是一切來說最寶貴的東西，拿錢也買不到。那么作為一個企業(yè)或是公司來說，它的成長也是一種無形的成本。怎樣做到在一定時間內(nèi)把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約時間成本的消耗，提高企業(yè)的原動力，讓資產(chǎn)交替運轉，節(jié)約工人的勞動時間，提高工人的勞動效率是工業(yè)工程技術在具體的生產(chǎn)生活領域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術的價值分析。
在所有的領域里面，有兩種價值體系的存在，一是企業(yè)的未來愿景與目標，這是宏觀可視的價值所在。另一種則是在人員的管理方面，學會人力資源的整合與分析，實現(xiàn)有的放矢。總體上講，一個企業(yè)或是公司，還是一個項目的產(chǎn)生，每一種載體的活動都離不開人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數(shù)學、物理、自然科學及運籌學等眾多綜合知識，還要有一定的管理經(jīng)營的能力跟協(xié)調(diào)應變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤活搖搖欲墜的公司，提供最先進有創(chuàng)新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產(chǎn)領域里面的資源實現(xiàn)最大化，節(jié)約成本，降低時間，提升經(jīng)濟價值與品質(zhì)的復合型人才。在具體的測評、計算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為每一領域的規(guī)劃與引導，做最科學有效的判斷。
【參考文獻】
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