建筑工程管理與施工質(zhì)量策略
建筑工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對(duì)就必須要加強(qiáng)工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。
摘要：
本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，依據(jù)應(yīng)用管理學(xué)的原理，對(duì)于目前建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，并從提出了加強(qiáng)建筑施工管理強(qiáng)建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的方案。
關(guān)鍵詞：
建筑工程建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;提高策略
1前言
施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項(xiàng)目的需要目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)滿足不了工程發(fā)展的需要程發(fā)展的需要，必須要通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高工程管理水平與工程質(zhì)量提高工程管理水平與工程質(zhì)量。
2我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問(wèn)題
(1)施工技術(shù)問(wèn)題施工技術(shù)問(wèn)題。在施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)有施工工藝技術(shù)水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術(shù)存在很多問(wèn)題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質(zhì)量。再加上施工人員普遍為務(wù)工的農(nóng)民工民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，難以操作相應(yīng)的高智能設(shè)備，缺少必要的的技術(shù)培訓(xùn)少必要的的技術(shù)培訓(xùn)，這樣一來(lái)就很難保障施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用，進(jìn)而也導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在一定的隱患工質(zhì)量存在一定的隱患。(2)施工質(zhì)量問(wèn)題施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進(jìn)作用工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進(jìn)作用，是保證工程能夠順利進(jìn)行的必要體制夠順利進(jìn)行的必要體制。而在具體操作中由于監(jiān)管體制執(zhí)行力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠、權(quán)責(zé)不明的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管體制也形同虛設(shè)監(jiān)管體制也形同虛設(shè)，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量。除此之外此之外，由于建筑的美觀需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術(shù)難度，還增大了建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析
建筑工程的管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，隨著工程的進(jìn)行，工作的內(nèi)容與要求也在不斷改變，再加上工程存在很大的不確定性，這項(xiàng)工作通常都會(huì)受到多方面的因素影響。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工。即將一個(gè)工程分成幾個(gè)施工部分分別承包給不同的建筑單位。這在提高施工效率與施工質(zhì)量的同時(shí)，也為工程帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工程的銜接環(huán)節(jié)。筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為問(wèn)題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平。(1)嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著決定性的影響。
所以監(jiān)管部門必須要加強(qiáng)考量施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質(zhì)材料流入施工當(dāng)中劣質(zhì)材料流入施工當(dāng)中。另外，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料也必需嚴(yán)格遵守工程施工方案的規(guī)劃，對(duì)施工材料的發(fā)放進(jìn)行控制，做好庫(kù)存的清點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)材料銜接問(wèn)題或者材料失竊現(xiàn)象材料失竊現(xiàn)象。(2)做好施工工法的確定工作。施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作：工程施工的設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質(zhì)量檢測(cè)措施的確定等。這項(xiàng)工作關(guān)系到施工的整體規(guī)劃，是工程最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。
如何對(duì)以上提到的內(nèi)容進(jìn)行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量，而借鑒以往工程的經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外相應(yīng)的理論研究可以更加科學(xué)合理的定制施工方案學(xué)合理的定制施工方案，而對(duì)于施工的流程和工藝方面，也充滿了可實(shí)施性，因此，較全面的分析和準(zhǔn)備工作不僅能夠提高施工工法的效率，同時(shí)還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略
針對(duì)以上提出的建筑工程中存在的問(wèn)題針對(duì)以上提出的建筑工程中存在的問(wèn)題。筆者勞不矜功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)其策略總結(jié)如下。
3.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制
每一個(gè)完整的工程項(xiàng)目都可分階段施工每一個(gè)完整的工程項(xiàng)目都可分階段施工，每個(gè)施工階段的特點(diǎn)都不同，所以要針對(duì)性地分階段進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。首先，要先實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實(shí)。對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，這就需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，在建筑工程招投標(biāo)的階段，就必須考察清楚，挑選一支業(yè)務(wù)能力好力好、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，才能在施工中、技術(shù)交底工作的開展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
3.2強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作
建筑工程程序復(fù)雜建筑工程程序復(fù)雜，因此，各方面協(xié)調(diào)工作十分重要。建筑工程建設(shè)在各個(gè)實(shí)施階段都有必要進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會(huì)交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容術(shù)交流等工作內(nèi)容。筆者認(rèn)為在建立工程管理結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)還應(yīng)組織嚴(yán)密地管理程序時(shí)還應(yīng)組織嚴(yán)密地管理程序，客觀地分析與控制工程進(jìn)程，以達(dá)到減少人為誤差的目的達(dá)到減少人為誤差的目的。
3.3建立和健全健施工質(zhì)量的管控機(jī)制
一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(zhǎng)一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(zhǎng)，相應(yīng)的質(zhì)量控制工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。要想做好工程施工的質(zhì)量控制工作提高工程質(zhì)量就必須要建立和健全工程管理體系和質(zhì)量控制體制制。通過(guò)健全、科學(xué)的工程管理體制協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位的工作作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量，同時(shí)做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具體來(lái)說(shuō)可以建立工程責(zé)任制，明確劃分各個(gè)工程部門的指責(zé)明確劃分各個(gè)工程部門的指責(zé)，將工程的管理與質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)部門實(shí)到每一個(gè)部門。同時(shí)還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程驗(yàn)收程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對(duì)就必須要加強(qiáng)工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。要想做好這些工作，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作的完善開展與落實(shí)展與落實(shí)。創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程，樹立建筑單位的良好形象良好形象。提高建筑工程的聲譽(yù)。要想做到這點(diǎn)要想做到這點(diǎn)，建筑工程雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作，通過(guò)溝通與交流解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張景盼.郭呈祥淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
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