通信工程的成本控制探析

　　通信工程參加人員需要支領的各種費用統(tǒng)一叫做人工費用成本，怎樣論通信工程的成本控制分析?

　　中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設市場當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。在當今社會，通信工程在經(jīng)濟市場競爭當中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質發(fā)展條件。根據(jù)通信工程自身的特點如何行之有效的進行成本控制，將成本風險進行最大化的減小是本文論述的主要觀點，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。

　　一通信工程的成本控制內(nèi)容

　　通信工程有效地進行成本控制，不僅能夠有力的節(jié)省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質量也可以進一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當中，筆者認為所需要進行控制的主要內(nèi)容具有以下幾點：

　　(一)人工費用成本控制

　　通信工程參加人員需要支領的各種費用統(tǒng)一叫做人工費用成本，具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等。改進傳統(tǒng)的根據(jù)通信工程預概算得出的人工定額單價。通信工程單項的人工費用，以人工定額單價為基礎，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。

　　(二)預測的設施材料費用成本

　　在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關材料、設施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預測設施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學、合理的分析，同時結合市場發(fā)展狀況，對相應的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學、合理的預測設施材料費用。與此同時，相關部門還應設立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質量及性能。

　　(三)施工及其的費用成本控制

　　在二十一世紀科技迅速發(fā)展的時代，各種新型機器也隨之發(fā)展起來，在推動人類社會進步的同時，還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過程中，各種新機器陸續(xù)的投入，在提高施工質量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關人員在通信工程承包控制中，能夠將機器的相關費用考慮進去，以便從根本上確保工程的成本控制質量。

　　二通信工程成本控制中存在的問題

　　通信工程當中對于項目建設成本的有效控制，不僅和共層施工秩序有著相連的關系，而且與今后的使用質量也有著緊密的聯(lián)系。但是，在實際生活具體的施工當中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質量遇著直接的影響，筆者分析認為在諸多影響因素當中其主要有以下幾個詳細方面：

　　(一)單位領導重視不夠

　　通信工程在具體的施工過程當中，企業(yè)領導將重點多半是放在了整體工程質量方面，然而對于工程項目造價的管理，通常都認為是財務部門應當負責的事論文聯(lián)盟http://情，導致在很大程度上對于通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。而且，現(xiàn)今社會經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環(huán)境，對數(shù)企業(yè)的領導層人員對于工程的技術以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒有達到統(tǒng)一的共識，直接導致企業(yè)出虧損的現(xiàn)象。

　　(二)工程成本預測

　　在通信工程成本控制的過程中，成本預測是指相關人員依據(jù)工程的規(guī)模、技術要求以及人工等各個方面，對所需開銷進行科學合理的預測。然而在實際預測中，財務人員只對工程施工中能夠看得到的進行預測，對于一些未知因素很難進行把握，這樣的預測結果，與實際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務風險的產(chǎn)生。

　　(三)缺乏必要的成本分析

　　多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實費用與預計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預測，往往是以上一個工程預測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。

　　三完善通信工程成本控制的途徑

　　針對通信成本控制實施的進一步完善，不但可以有效的將工程成本進行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進行全面完善，將工程質量進一步得以有力的全面提高。在其具體的完善過程環(huán)節(jié)當中，筆者認為主要可以針對以下幾種途徑進行具體實施：

　　(一)加強人力資源管理

　　在21世紀社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎上加強企業(yè)的人力資源管理。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過程中，人力資源作為其管理中的核心部門，在負責企業(yè)日常營運的同時，還直接關系著企業(yè)今后的發(fā)展。由此就需要通信企業(yè)的相關負責人能夠加強對企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過程中，結合著自身企業(yè)的發(fā)展狀況，結合計算機的相關數(shù)據(jù)，將各個部門的人員信息進行分析總結，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應加強對現(xiàn)場工人的指導，使其在工作的過程中嚴格按照要求進行施工。最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好的投入到今后的工程中。

　　(二)嚴格控制采購流程

　　在嚴格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應結合著市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”的采購模式，在考慮采購價錢的同時，還要結合著材料的質量，確保采購的材料“貨真價實”。其次，采論文聯(lián)盟http://購工作進行時要遵循四個原則: 一是規(guī)劃原則; 二是現(xiàn)勢原則; 三是實用原則; 四是科學原則。采購通道的選取，要保證穩(wěn)定供貨關系的情況下將供貨通道進行擴展。通信工程的機器設備要從符合國家規(guī)定要求的工廠選取，數(shù)量較大的材料采購要以超標采購的形式進行供貨。最后，通信企業(yè)還應制定完善的采購制度，并將其落實在采購中的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利的進行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴禁“拿回扣”，“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴厲的懲罰措施。

　　(三)加強工程管理

　　加強工程管理，在保障工程質量的基礎上，完善通信工程的成本控制。而在其加強的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環(huán)節(jié)管理，使其在施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。其次，在施工的過程中，嚴禁相關人員為了趕工期盲目的增加人數(shù)。最后，針對各種施工機器的操作，相關部門應派遣專業(yè)的操作人員進行操作，避免違規(guī)操作出現(xiàn)機器損壞或安全事故的發(fā)生。

　　(四)做好成本預測，加強前、中期成本控制

　　成本預測就是運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。通過預測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學依據(jù)。包括預測工、料、機費用;預測施工方案引起的費用變化;預測輔助工程費、大型臨時設施費、小型臨時設施費、工地轉移費;預測成本失控的風險等。通過對上述幾種主要費用的預側，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費釣目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

　　強調(diào)項目的中間控制。即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，對業(yè)績定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　四關于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究

　　(一)人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結合

　　工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械設備和儀表。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

　　(二)加強環(huán)境控制環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題

　　如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進行有效的加強控制，筆者認為想要解決這一點，工作人員必須要從基礎著手進行。共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認識進一步給予全方位的提高，在其思想意識當中將環(huán)保意識進一步加強。全國各地都有通信工程項目，各不相同的工程在具體的實施過程當中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質量的影響也有著各方面的區(qū)別，在通信工程的建設過程當中很多工程項目的建設周期時間都比較長，而且還具有較大的流動性。所以，在具體的施工實踐當中，需要根據(jù)工程技術環(huán)境和勞動環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實際情況當中的條件和特點，采取行之有效的措施對影響工程質量的環(huán)境因素進行合理的控制。極為重要的是施工現(xiàn)場，應當建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，嚴格杜絕野蠻施工和違反相關規(guī)定的施工，對于施工器材需要保持堆放有序以及道路通暢，全面有效的確保工程質量，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。

　　(三)重視整體工程質量，樹立企業(yè)的信譽

　　通信工程項目成本控制工作當中，對于工程項目成本控制的宣傳力度需要進一步的給予全面加強，在全體工作人員的意識當中需要加強明確成本意識。利用成本控制管理當中的優(yōu)越性對員工進行有效的引導，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項工作內(nèi)容當中，只有這樣才能夠將通信工程的成本進行更好更加全面的控制，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。

　　五總結

　　總而言之，電信行業(yè)當中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進電信行業(yè)的有序正常發(fā)展，而且與網(wǎng)絡計算機的發(fā)展也有著緊密的直接的聯(lián)系。所以，在通信工程具體的施工過程當中就需要相關部門將強工程項目的成本控制，將整體工程質量進一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過程當中。轉

【通信工程的成本控制探析】相關文章：

成本管理觀念與成本控制探析11-17

探析關于鋼結構預算及成本控制12-05

工程招標工作成本控制探析03-27

探析基層鐵路企業(yè)的成本控制論文02-21

探析項目實施各階段成本控制的重點12-05

建筑工程施工項目成本控制的探析12-04

建筑工程項目成本控制策略探析12-04

新形勢下高層建筑成本控制的探析11-21

探析關于建設項目全生命周期造價成本控制12-05