煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略探析
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的改革力度也在加大，這也引起了新的財(cái)務(wù)問題。那么，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有哪些策略呢?
摘要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在較大的問題，本文主要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問題以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)跨級(jí)管理革新。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)體制煤礦企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重大影響，應(yīng)在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取一系列措施，主要是通過調(diào)整管理機(jī)制、信息公開、考核標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，才能有效根除煤炭企業(yè)固有的頑疾。
一、影響煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的外部環(huán)境因素
我國(guó)煤礦企業(yè)近年來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，在經(jīng)濟(jì)體制方面，原來是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，原來是賣方市場(chǎng)為主導(dǎo)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng)為主導(dǎo);隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，客戶的需求越來越高，為了謀求生存，企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的指標(biāo)都更加嚴(yán)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用下，客戶的要求也在發(fā)生的持續(xù)的改變，相應(yīng)的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷作出自身的改變。我國(guó)煤炭行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作機(jī)制的建立起步較遲，會(huì)計(jì)工作效率和管理水平都不高，因此還有待改進(jìn)。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征
(一)可操作性強(qiáng)
操作性差，很多準(zhǔn)則內(nèi)容都較為含糊，是常年從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人對(duì)之前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的評(píng)論，該問題的嚴(yán)重性已經(jīng)影響了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體應(yīng)用中的流暢度，而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則它可以準(zhǔn)確引導(dǎo)會(huì)計(jì)確認(rèn)工作、會(huì)計(jì)記錄工作、會(huì)計(jì)計(jì)量工作等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，明確提出了會(huì)計(jì)工作具體詳細(xì)的操作方法，它的應(yīng)用指南共有三十八條內(nèi)容，非常齊全，該準(zhǔn)則可以有效避免會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用的時(shí)候可能出現(xiàn)的混亂局面，對(duì)會(huì)計(jì)科目以及報(bào)表中如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了規(guī)范。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,有一項(xiàng)內(nèi)容談到了關(guān)于職工薪酬方面的內(nèi)容，該內(nèi)容將職工性質(zhì)作出了歸類，同時(shí)對(duì)于職工薪酬的發(fā)放原則作了明確規(guī)定。使煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依，避免了以往發(fā)放薪酬時(shí)存在的隨意性狀況，有了這些依據(jù)，就能夠減少財(cái)務(wù)計(jì)算工資時(shí)出現(xiàn)的矛盾心理。
(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系層次分明
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其整體層次分明，在其三項(xiàng)準(zhǔn)則中包含了準(zhǔn)則部分以及應(yīng)用指南部分。而準(zhǔn)則同時(shí)又包含了基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩個(gè)部分。具體準(zhǔn)則是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制定的規(guī)范，該規(guī)范建立在基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。應(yīng)用指南中對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日常問題的具體操作做出了詳細(xì)的講解。
(三)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一個(gè)開放的系統(tǒng)
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，應(yīng)用指南不一定要完全照搬執(zhí)行，如果存在更加合理的處理方法，應(yīng)用指南是允許并鼓勵(lì)修改的，這樣就加大了會(huì)計(jì)操作者使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性，更利于企業(yè)的發(fā)展。
三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問題
由于生活水平的不斷提高，人們對(duì)環(huán)境因素中空氣質(zhì)量的關(guān)注程度也越來越高，煤炭企業(yè)作為環(huán)境污染的一項(xiàng)來源，轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然結(jié)果。煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的問題也非常突出。煤炭企業(yè)主要管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下還是習(xí)慣憑借經(jīng)驗(yàn)做事，管理工作效率低下，服務(wù)意識(shí)落后，仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度與核算方式，無法帶動(dòng)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作走出困境。企業(yè)內(nèi)部改革隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型正在不斷深化，在各個(gè)不同的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到了權(quán)力下放的好處。在這樣的背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用也沒有達(dá)到一致的水平，預(yù)算外開支較大，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，使得企業(yè)資金不流暢，利用率低。所以煤炭企業(yè)復(fù)雜的資金狀況在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施過程中，必須要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與人才的引進(jìn)。
四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)跨級(jí)管理革新
(一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
隨著煤炭企業(yè)改革帶來的不斷演變的局面，要求在財(cái)務(wù)管理工作中將財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以完善，首先在法人實(shí)體的聘用方面，需要考驗(yàn)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)著手，將整個(gè)管理狀態(tài)加以調(diào)整，在減少實(shí)體的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模。該整治過程需要結(jié)合煤炭單位的實(shí)際情況進(jìn)行。同時(shí)，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置結(jié)算的功能，便于將資金進(jìn)行合理充分的利用。
(二)加強(qiáng)信息披露加強(qiáng)資產(chǎn)減值管理
為了分析減值虧損的原因，可把把資產(chǎn)減值披露在報(bào)表的金額和項(xiàng)目中。應(yīng)單獨(dú)標(biāo)記財(cái)務(wù)報(bào)表中一些重大事件，例如財(cái)務(wù)在重大創(chuàng)新項(xiàng)目中得到增加。
(三)組織新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)工作
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在學(xué)習(xí)過程中要求整個(gè)企業(yè)的全體員工共同參與，共同了解，而公司的財(cái)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握程度應(yīng)該高于普通基層員工，這類人員是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行者和監(jiān)督者，所以他們應(yīng)該在了解的基礎(chǔ)上對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容能夠作出熟練的反應(yīng)。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于過去的就會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的較為熟練，因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作起來可能會(huì)存在暫時(shí)的不適應(yīng)，因此，可以采取新舊對(duì)比的方法來進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。
(四)煤炭企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的完善
績(jī)效考核涉及面很廣，包括生產(chǎn)管理需要達(dá)到的指標(biāo)以及安全方面的要求等。但是，這套考核體系對(duì)于煤礦企業(yè)來講，仍然是滿足不了會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考的重要依據(jù)，測(cè)算新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)該測(cè)算結(jié)果，重新制定績(jī)效考核指標(biāo)。
(五)不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)監(jiān)督條例的規(guī)定，群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的制度，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)還要實(shí)行崗位輪換的制度，可保證公司財(cái)務(wù)的公平性。要提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須采取多種方式相結(jié)合的監(jiān)督方式來進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)員工工作積極性的前提，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的改革力度也在加大，這也引起了新的財(cái)務(wù)問題。因此，當(dāng)前煤礦企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并參考新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供的策略，制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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