企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會計的運用分析
企業(yè)要在競爭激烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對市場進行客觀的分析，對企業(yè)的運行成本進行有效控制。以下是小編J.L為大家分享的關于企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會計的運用之論文范文。
戰(zhàn)略成本會計涉及企業(yè)經營管理的各個方面，從最開始的投資決策與實踐到最后的產品市場投放與退出，都需要在戰(zhàn)略成本會計管理的大框架下運行。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與運行風險，戰(zhàn)略成本會計在這樣的大背景下應運而生。
一、戰(zhàn)略成本會計的概念
戰(zhàn)略成本會計的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會計人員基于專業(yè)的核算方法對企業(yè)運行中的各項成本進行考察，并在此基礎上，以市場為導向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對產品研發(fā)、原料采購、產品生產、銷售與售后等方面進行有效的成本控制從而進一步降低企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
簡單來說，戰(zhàn)略成本會計作為一個新型、先進的會計管理模式，其存在的意義是以準確成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會計貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應對市場風險的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應有之義。
二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會計的運用
(1)企業(yè)高層決策管理中的運用�？陀^來看，戰(zhàn)略成本會計是對企業(yè)運營過程中的全方位管理，通過對企業(yè)運行中的各項成本進行分析，對市場發(fā)展趨勢的考察，對競爭對手的優(yōu)劣之勢進行比較，為企業(yè)提供了大量科學有效的信息與資料。
而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關系到企業(yè)的存亡。
戰(zhàn)略成本會計與高層決策管理是互補的關系，一方面，由戰(zhàn)略成本會計落實與執(zhí)行中產生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障;另一方面，企業(yè)高層對戰(zhàn)略成本會計的態(tài)度與認識又將直接影響實際作用的發(fā)揮與產生。
因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認識到管理成本會計的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會計工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會計才有可能真正發(fā)揮實效。
(2)企業(yè)成本管理中的運用。將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)管理中不僅能夠為企業(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運營的成本。戰(zhàn)略成本會計要對影響企業(yè)成本的各個要素進行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用，原料的質量，運輸距離的遠近以及由此產生的運輸成本，送貨的時間。
這樣一來，企業(yè)成本管理的內容變得更加具體而全面，企業(yè)各項資金的支出都有了詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。當然在此基礎上，會計通過分析成本與各個要素的關系，從每一要素著手，進一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質量的前提下，對運輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進行考察，而在產品的生產過程中不僅要考慮人力設備的支出，更要考慮設備的后期維護與人員的流失與聘用。
企業(yè)的成本不再是獨立的個體，它與各個要素密切相連，而會計人員根據(jù)不同要素而對成本進行評估，能夠進一步提升企業(yè)成本預估的準確性，預算工作也更具條理性，減少預算工作的重復與盲目。
將戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當前戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)成本管理的重要趨勢。
(3)企業(yè)市場定位管理中的運用。一般來說，企業(yè)市場定位管理的側重點在于產品在市場中的定位，這就需要對產品類型的定位、產品在同行業(yè)中的定位(消費人群，高中低端)等進行評估與分析。
但是準確的定位需要有科學準確的相關數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)需要對產品質量、數(shù)量、消耗、生產信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進行整合與分析，并結合企業(yè)自身的運行情況對有可能出現(xiàn)的問題與危機提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財務管理已經很難適應瞬息萬變的市場環(huán)境和錯綜復雜的市場關系。
而在社會主義市場經濟中，市場作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會計就需要綜合各種因素，對市場的發(fā)展方向進行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會計在企業(yè)市場定位管理中的運用進一步推動了企業(yè)信息化管理的進程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責，避免了不必要的成本消耗和不切實際的市場定位。
(4)企業(yè)售后服務管理中的運用。企業(yè)的售后服務管理將直接影響到企業(yè)在消費者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質的售后服務不僅會為企業(yè)吸引更多的消費者，更將推動企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)的售后服務管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下三個方面著眼：首先，要正確處理好產品質量與成本的關系。
這就涉及對產品成本的控制，在適宜質量的前提下盡量降低產品的生產成本，提升企業(yè)的盈利空間;其次，要定期進行用戶使用的反饋調查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的運用提供及時有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時調整網點，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費;最后，要從戰(zhàn)略成本會計這一角度來對企業(yè)售后服務進行審視，雖然增加服務的人員與設施能夠進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度上加大企業(yè)運行的費用，因此需要處理好這兩者的關系，將企業(yè)運行成本控制在合理范圍之內。
(5)員工對企業(yè)向心力中的運用。企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會計能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進一步提高員工的薪酬福利水平。
因此，戰(zhàn)略成本會計的貫徹落實需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會計也將在員工對企業(yè)向心力產生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關系情況和對企業(yè)文化的認同情況，而陽性成本主要包括設備的利用率、產品的報廢率、物料的消耗等。
這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運行成本的關鍵因素。同時，戰(zhàn)略成本會計也需要對企業(yè)工作計劃進行量化從而得到企業(yè)自身的運營成本編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調動員工的積極性與主動性，在全員會議上對戰(zhàn)略成本會計的任務進行分解，并將其下放到每一個員工，每一個部門中去。
企業(yè)要在競爭激烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對市場進行客觀的分析，對企業(yè)的運行成本進行有效控制。而戰(zhàn)略成本會計的運用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，更是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要保證。
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