分析環(huán)境不確定性下企業(yè)管理會計

時間：2024-09-13 04:12:10 會計統(tǒng)計我要投稿

　　企業(yè)管理會計，就是通過對財務會計等資料進行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實施管理決策。

分析環(huán)境不確定性下企業(yè)管理會計

　　【摘要】隨意全球化一體化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境為我國企業(yè)的管理會計工作提出了新要求。本文從環(huán)境不確定性的含義出發(fā)，分析了管理會計的作用，探討了會計管理策略的必要性，提出了具體的策略，旨在為完善我國企業(yè)的會計管理工作、提高會計管理效率、發(fā)揮管理功能提供意見和建議。

　　【關鍵詞】環(huán)境不確定性;企業(yè)管理;會計;策略分析

　　緒論

　　環(huán)境不確定性包括兩個方面：一是指企業(yè)所處環(huán)境的變化性，二是指企業(yè)所處環(huán)境的復雜性。[1]環(huán)境的變化性也即環(huán)境的動態(tài)性，是指環(huán)境所處環(huán)境有很多不確定性的因素，如市場結構的調整、新法律的頒布、新技術的應用以及消費群體的變化等。

　　環(huán)境的變化性在一定程度上會影響企業(yè)決策的實施，增加企業(yè)經(jīng)營風險。因此，企業(yè)管理者應科學、客觀地分析環(huán)境的不確定性因素，減少不確定性因素的負面影響，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;環(huán)境的復雜性是指企業(yè)所處的環(huán)境要素的數(shù)量和種類的多樣性，例如，一家跨國企業(yè)在不同國家經(jīng)營就面臨著環(huán)境復雜性的影響。[2]

　　環(huán)境不確定性對企業(yè)組織結構和行為過程具有重要的作用。對組織結構的影響，主要影響管理者的行為。由于環(huán)境的變化性和復雜性，加劇了組織內(nèi)的信息化過程。而對組織行為過程的影響，主要是影響組織的重組過程。組織重組是企業(yè)應對變化的環(huán)境而采取的最直接和有效的手段。一般情況下，企業(yè)管理者在制定決策時，應將外界眾多的環(huán)境因素以及現(xiàn)階段所面臨的風險考慮進來，并將這些因素加以科學的評估和分析。

　　一、管理會計的重要性分析

　　管理會計是在計算機技術和控制技術的支持下，整合和管理公司的日常財務信息，以保證企業(yè)日常活動的順利開展和正常運行。[3]管理會計由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩部分內(nèi)容組成，兩者相互作用，互為補充以實現(xiàn)企業(yè)的健康、有序的發(fā)展目標。然而，在環(huán)境莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理難度增大，企業(yè)管理層決策的制定上也增加了不小阻礙。

　　因此，企業(yè)管理者必須運用科學、先進的管理技術管理公司的經(jīng)濟活動，提高企業(yè)處理突發(fā)事件的能力。在管理決策的制定上，管理者要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的管理風險，通過對經(jīng)濟走勢的分析和評估，預測企業(yè)未來的發(fā)展形勢，并采取必要的補救措施規(guī)避風險。此外，企業(yè)管理者還應了解國外相關行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在“知己知彼”中制定科學的管理決策，從而充分發(fā)揮管理會計的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行。

　　在決策的制定上，管理會計工作要求企業(yè)在充分把握市場走向和發(fā)展規(guī)律的基礎上，將市場風險因素加入決策的制定中，從而對企業(yè)未來的發(fā)展形勢進行科學的預測、戰(zhàn)略調整和風險規(guī)避。[4]

　　此外，科學的管理會計策略，有效地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于公司獲得科學、合理的信息，使決策結果更有效和可靠。總之，科學、合理的管理會計策略的制定，不僅在提升企業(yè)價值以及完善企業(yè)的調控功能上發(fā)揮重要的作用，還有助于企業(yè)開展健康和有活力的經(jīng)濟活動。[5]

　　二、環(huán)境不確定性下的管理會計策略

　　(一)管理會計體系的完善

　　完善的管理會計體系不僅可以利用新的技術優(yōu)勢，更高效有效地管理公司的財務數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)反饋的調查結果，量化并優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，更有利于公司的發(fā)展。具體應從財務、業(yè)務管理和戰(zhàn)略調整三個方面著手，建立科學、完善的會計體系。首先，在財務管理方面，應明細公司的資金結算、報表統(tǒng)計和會計核算財務核算等業(yè)務的范疇，建立完善的財務管理系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)財務資源的規(guī)�；�、共享化管理;其次，在業(yè)務管理方面，應建立成本管理、預算控制、客戶評價以及服務管理相關的業(yè)務管理體系，實現(xiàn)全面化和細致化的管理模式;最后，在戰(zhàn)略調整方面，要合理規(guī)劃如績效考評、稅務籌劃、融資等企業(yè)資源，提升企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　(二)管理會計程序的優(yōu)化

　　程序優(yōu)化主要是就公司人力、財力、生產(chǎn)、售前、銷售等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并通過升職增薪等手段刺激優(yōu)化的實施。企業(yè)可以通過細化核算的形式，將企業(yè)的核算工作劃分為若干個小單元，對每個小單元進行生產(chǎn)、銷售和運營等內(nèi)容分別進行的資金預算和損益核算工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化的最大化。此外，為保障管理會計程序優(yōu)化的有效開展，應建立一定的獎勵機制，如升職增薪等手段，保證優(yōu)化機制的有效開展和實施，提高企業(yè)的經(jīng)營活力，激發(fā)員工的工作熱情。

　　(三)環(huán)境信息的系統(tǒng)性搜集

　　通過對環(huán)境相關信息的搜集和分析，使企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段所具備的優(yōu)勢和不足，了解自身的經(jīng)濟實力，并對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行預測，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，避免因盲目而導致的決策失誤和因此而喪失的發(fā)展良機。

　　(四)堅持企業(yè)內(nèi)部與外部的雙重導向

　　對內(nèi)，企業(yè)管理者要結合現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，制定出科學的管理決策、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并采用先進的管理方法，促進企業(yè)管理功能的發(fā)揮，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　三、結論

　　企業(yè)管理會計，就是通過對財務會計等資料進行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實施管理決策。在變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要對其內(nèi)部的財務收支、資產(chǎn)負債等情況進行及時核算，并將結果及時反饋給企業(yè)管理者，這樣有助于管理者及時掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，作出管理決策。隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，會計管理工作在企業(yè)管理中的作用尤為突顯，逐漸成為企業(yè)管理者在財務、業(yè)務管理和戰(zhàn)略部署上的一個強有力的工具。因此，管理會計策略的合理制定，不僅有利于提高管理者的管理效率，還有助于增長企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李宏英.中小企業(yè)財務會計的管理問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2011(4):189-191.

　　[2]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(3):181-184.

　　[3]張西現(xiàn).企業(yè)會計內(nèi)控管理的強化對策探討[J].中國管理信息化,2013(6):17-18.

　　[4]黃�；�.管理會計在企業(yè)管理中的應用策略探析[J].中國商貿(mào),2011(03X):65-66.

　　[5]楊敏,陸建橋,徐華新.當前國際會計趨同形勢和我國企業(yè)會計準則國際趨同的策略選擇[J].財會學習,2011(12):13-17.

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