管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用（精選10篇）
就管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇1
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸發(fā)生變化，使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合，有效打破了傳統(tǒng)“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的思想觀念束縛。就管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，實(shí)現(xiàn)二者的融合，具有一定的基礎(chǔ)，并且是會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎(chǔ)及其必然，并提出其融合應(yīng)用實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合應(yīng)用
前言
管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財(cái)務(wù)之內(nèi)外的相關(guān)信息，可以滿足人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的特殊需求，以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主；后者對(duì)內(nèi)加強(qiáng)核算與監(jiān)督，對(duì)外提供解釋，以對(duì)外服務(wù)為主。然而，隨著會(huì)計(jì)工作的不斷深入，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎(chǔ)上，二者實(shí)現(xiàn)融合后，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中有著較多的應(yīng)用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務(wù)。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)和必然
(一)二者融合的基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，具有一定的基礎(chǔ)條件。首先，會(huì)計(jì)工作為企業(yè)而服務(wù)，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程控制管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，二者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)都具有控制力和考核能力，在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)信息具有核算和監(jiān)督的重要功能，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益的最大化。再次，無(wú)論對(duì)于管理會(huì)計(jì)，還是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作實(shí)踐以企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息為重要依據(jù)，表明二者的信息來(lái)源具有一致性，不過(guò)是通過(guò)不同方式而開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作。可見(jiàn)，二者的融合，具有基礎(chǔ)條件。最后，二者的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，有助于為管理者、決策者提供依據(jù)[1]。
(二)二者融合的必然
從某種程度講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)演變中，成為該系統(tǒng)的兩個(gè)分支，而在后期演變中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實(shí)現(xiàn)二者的融合，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的空間領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，向著無(wú)限的方向而延伸，對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。其次，通過(guò)二者融合，能夠提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。但是，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)為二者融合創(chuàng)造有利條件，一方面，財(cái)會(huì)改革中，考慮管理會(huì)計(jì)因素，提高會(huì)計(jì)信息的共享度；另一方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，應(yīng)遵循財(cái)會(huì)準(zhǔn)則而發(fā)展�；诖�，二者融合得以實(shí)現(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用
就管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價(jià)值目標(biāo)具有一致性，因而具有實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件，且是會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)二者的融合，在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域有一定程度的應(yīng)用，并取得應(yīng)用成效，有利于推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)程。
(一)降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，在經(jīng)濟(jì)成本管理和預(yù)算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首先，會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定年度預(yù)算，在以月度為依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，以了解財(cái)務(wù)核算和實(shí)際支出情況。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而合理編制報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)相比較，并得出結(jié)論。其次，在成本控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算超支部分進(jìn)行深入分析，以期達(dá)到控制成本的目的。就預(yù)算管理的理論層面講，該項(xiàng)管理工作屬于管理會(huì)計(jì)工作范疇，而在實(shí)際工作中，主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力有限，要達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合應(yīng)用，有助于提高預(yù)算管理水平和降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的.最大化[2]。
(二)促進(jìn)合同管理制度的完善
就合同管理而言，屬于管理會(huì)計(jì)職能，由于單位未能有效設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致合同管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息內(nèi)容為主要工作依據(jù)。長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐漸打破，實(shí)現(xiàn)融合。合同管理包含眾多內(nèi)容，不僅能夠?yàn)楹贤p方提供約束，而且可以為企業(yè)對(duì)合同的執(zhí)行情況加以合理選擇。在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應(yīng)用的重要表現(xiàn)。隨著合同管理制度的完善，資金回收風(fēng)險(xiǎn)減小，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
(三)有助于清收應(yīng)收賬款
通過(guò)將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，對(duì)清收應(yīng)收賬款發(fā)揮著重要的促進(jìn)性作用。尤其對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)中占據(jù)較大比重，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度較大，對(duì)企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理中，屬于管理會(huì)計(jì)職能，但往往由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理，以財(cái)會(huì)信息為依據(jù)，其執(zhí)行效果十分明顯。由此可見(jiàn)，財(cái)會(huì)工作人員能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工作做好，將二者相融合應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒐ぷ骱喜ⅲ瑢?duì)有效開(kāi)展應(yīng)收賬款管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件[3]。
三、結(jié)論
就我國(guó)會(huì)計(jì)工作而言，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有助于財(cái)務(wù)工作的完善，且能夠滿足人們的財(cái)務(wù)信息需求。就管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善、有助于清收應(yīng)收賬款等�；诖�，各會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，以組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2012,05：522-525.
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇2
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在許多方面存在著共性，因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，這兩項(xiàng)管理體系能夠做到有機(jī)的融合。比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是處于同樣一個(gè)環(huán)境狀態(tài)當(dāng)中，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正是基于這樣的一個(gè)原因，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能夠做到有機(jī)的融合。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)
會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理當(dāng)中重要的組成部分，通過(guò)對(duì)一系列的信息收集加工，然后再組織利用信息，從而使信息信息的功能發(fā)揮到最大。在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際悠閑狀態(tài)，對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)有記錄和總結(jié)的作用，管理會(huì)計(jì)這是利用終結(jié)后的一些信息，采用各種方法對(duì)企業(yè)管理作出決策，從而完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作。因此，這兩個(gè)瘋子，都是企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中主要的管理活動(dòng)。
2.財(cái)務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有控制和考核職能
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的本身作用就是監(jiān)督核算。在這中間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)支出進(jìn)行考核檢查，看看與實(shí)際情況是否相符。而管理會(huì)計(jì)職責(zé)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的控制，來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的考核評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是做監(jiān)督和考核工作的。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源是一致的
無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們的信息來(lái)源是一致的。雖然說(shuō)它們是處于兩個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，但是它們的數(shù)據(jù)來(lái)源都是脫離不開(kāi)最直接的原始資料。也正是基于這樣的原因，這兩大系統(tǒng)分支形成了相互監(jiān)督的態(tài)勢(shì)。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)都是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從而使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠順利進(jìn)行。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)決策來(lái)說(shuō)，是離不開(kāi)各種的信息，而信息越是全面，對(duì)于決策的準(zhǔn)確力度越好，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。
5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合是社會(huì)趨勢(shì)
5.1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以降低企業(yè)成本
在以前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互分離的狀態(tài)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)分別支付管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工資，這樣的話，會(huì)使企業(yè)的成本大大的損失，如果能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，企業(yè)的支出就會(huì)少了一份，這樣也就降低了企業(yè)的成本，也能夠取得非常好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
5.2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)
在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有各自不同的分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在資金的流動(dòng)方面，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)信息的把控比較準(zhǔn)確，但如果能夠?qū)⑦@兩者有機(jī)地融合在一起，就能夠把流動(dòng)的資金和信息很好地結(jié)合在一起，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就擁有了非常廣闊的發(fā)展前景和擴(kuò)展空間。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策過(guò)程當(dāng)中，能夠從整體上去把握雙方的各自流動(dòng)方向，保證資金和信息共享的最大化。
5.3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合能夠增加企業(yè)管理的效率
在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品的費(fèi)用流動(dòng)，會(huì)呈現(xiàn)出產(chǎn)品自身的盈虧平衡點(diǎn)，在過(guò)去的一段時(shí)間當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互分離，對(duì)于產(chǎn)品的流動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)很難把握，這樣公司對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，就沒(méi)有很好的把控，使企業(yè)的一些成本浪費(fèi)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，就能夠快速的找到產(chǎn)品盈虧的平衡點(diǎn)，然后在財(cái)務(wù)的預(yù)算和資金的流動(dòng)方面做很好的控制，就能夠有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，達(dá)到產(chǎn)品利益的最大化。就兩者的各自特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反映過(guò)去一段時(shí)間當(dāng)中產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數(shù)量以及盈利數(shù)量，而管理會(huì)計(jì)則是能夠通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，對(duì)未來(lái)有很好的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。一旦將這兩大分支系統(tǒng)有機(jī)地融合在一起，就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)的決策提供非常穩(wěn)定的信息平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)的過(guò)去和未來(lái)都有很好的把控。一個(gè)企業(yè)如果能夠做到這兩點(diǎn)的話，就能夠快速的出擊贏得市場(chǎng)，掌握先機(jī)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
6.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施
(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上，而且長(zhǎng)久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系，并且沒(méi)有決策的意識(shí)和能力，這也是管理會(huì)計(jì)被長(zhǎng)期忽視的主要原因所在，沒(méi)有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來(lái)。所以說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中數(shù)據(jù)來(lái)源是一致的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
(二)融合循序漸進(jìn)，健全會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的價(jià)值，不能急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位，相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立，還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé)，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
7.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)虛假的緣由
1.內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制不完善。單位內(nèi)部沒(méi)有完善的監(jiān)督控制機(jī)制，極易造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的失衡，如此一來(lái)也給一些管理層鉆空子的機(jī)會(huì)，高層領(lǐng)導(dǎo)人命令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告作假的情況也就極易發(fā)生。而單位監(jiān)督管理機(jī)制的缺失致使管理內(nèi)控難以落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻有效監(jiān)督內(nèi)部財(cái)會(huì)人員行為，在資金流動(dòng)情況上的虛假信息難以規(guī)避，由此，健全內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制是迫在眉睫的。
2.利益驅(qū)使。通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告虛假內(nèi)容出現(xiàn)的緣由首當(dāng)其沖的就是單位內(nèi)部為謀取不正當(dāng)利益，一旦雙方利益產(chǎn)生沖突之時(shí)，相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的負(fù)責(zé)部門便成為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門既要保障自身的既得利益，又要兼顧另外兩方中的其中一方，便會(huì)進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的操作，由此，導(dǎo)致不能真實(shí)有效的反映單位實(shí)際情況，對(duì)于科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的使用者來(lái)說(shuō)就會(huì)有蒙蔽作用，不利于單位的決策與管理。
3.會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高。虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)的重要原因之一就是相關(guān)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)水平低，諸多會(huì)計(jì)人員同時(shí)沒(méi)有自覺(jué)提升自身素質(zhì)能力水平的覺(jué)悟，并不注重學(xué)習(xí)相關(guān)管理技能和強(qiáng)化職業(yè)操守，繼而使得財(cái)務(wù)管理核算與會(huì)計(jì)報(bào)告等環(huán)節(jié)上有失準(zhǔn)確性。既往社會(huì)和事業(yè)單位都將注意力放在財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培養(yǎng)上，并沒(méi)有側(cè)重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守、思想認(rèn)識(shí)方面，所以，會(huì)計(jì)管理不僅要具有較強(qiáng)的職業(yè)技能，同時(shí)還要有與之匹配的思想約束力、道德操守。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇3
“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。
1. 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
2. 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。
3. 運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂�、�?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
4.我國(guó)管理會(huì)計(jì)及運(yùn)用現(xiàn)狀的思考
管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。
正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非�，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問(wèn)題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
5.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用
企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了“保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)”。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。
我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。
特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)“水土不服”。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的'導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。
6.豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位”這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇4
摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異�；诖耍疚氖紫群�(jiǎn)單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
(一)基本概念
管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系
從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)需浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)展的需要。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因
從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢(shì)，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。
(一)外部因素
根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問(wèn)題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒(méi)有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的`基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢(shì)�，F(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來(lái)，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。
三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合
(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念
要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹(shù)立正確的觀念�？茖W(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。現(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒(méi)有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒(méi)有對(duì)其提出過(guò)多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒(méi)有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)䦟?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)
二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。在完成二者融合的過(guò)程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過(guò)于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問(wèn)題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過(guò)程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。
(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度
對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善�，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(四)積極使用信息技術(shù)
兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)融合目的。詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。
(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非�；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇5
摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。本文首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，接著闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，接著分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加快信息化建設(shè)步伐四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施。
關(guān)鍵詞：探究；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的重要力量。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.服務(wù)對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過(guò)利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。
3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來(lái)的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.反映對(duì)象主體相同
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補(bǔ)充
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相輔相成，二者一起組成了會(huì)計(jì)的框架。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)和資料，另一方面，管理會(huì)計(jì)利用這些資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的`預(yù)測(cè)和控制，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，也凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。三、兩者融合的意義1.是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)目前西方國(guó)家大多數(shù)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定決策方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，近年來(lái)雖然國(guó)家不斷重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)得到了快速發(fā)展，但仍存在一定的問(wèn)題。但不管怎樣，兩者的融合，仍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加上企業(yè)規(guī)范化程度的提升，未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到進(jìn)一步融合。
2.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的需要
企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，也需要管理會(huì)計(jì)的預(yù)判和控制來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而且某種程度下，預(yù)判比分析更重要，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，更有助于企業(yè)全面掌握各類信息，立足現(xiàn)在，面向未來(lái)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，朝著最有利自身的方向發(fā)展。
3.有助于降低企業(yè)成本
實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使得會(huì)計(jì)人員兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，更有助于企業(yè)降低人力、物力成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。然而，這種情況對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，會(huì)計(jì)人員必須既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所必備的基本功，又要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能熟練應(yīng)用，因此會(huì)計(jì)人員要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，除此之外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四、實(shí)現(xiàn)兩者真正融合的具體措施
1.提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)
目前企業(yè)管理者普遍存在對(duì)于兩者融合認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高的問(wèn)題，會(huì)計(jì)隊(duì)伍中多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。未來(lái)企業(yè)要想真正走向國(guó)際，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，就必須重視兩者的融合。因此，要提高企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)，一方面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)探索實(shí)踐管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互為轉(zhuǎn)換。建立完善的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人才，首先嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，然后再實(shí)行兩者融合發(fā)展，可一定程度上降低融合難度，提高融合成功率。
2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為兩者融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)內(nèi)控制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，要明確各自的責(zé)任和具體職能，使得兩者均能發(fā)揮最大效能。第三，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門間的信息共享與交流，從而為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合創(chuàng)造條件。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
推動(dòng)兩者融合，離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)明確招聘條件，適當(dāng)抬高門檻，選擇素質(zhì)過(guò)硬、具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂得會(huì)計(jì)原理和相關(guān)法律法規(guī)的專門人才，而且最好直接是管理會(huì)計(jì)人才。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)施融合起來(lái)難度較小。其次，要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)國(guó)外和其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功經(jīng)驗(yàn)，并因地制宜應(yīng)用到自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)心交流，聽(tīng)取其意見(jiàn)建議，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的金錢觀和價(jià)值觀，杜絕會(huì)計(jì)人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。
4.加快信息化建設(shè)步伐
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，不僅人們的生活方式和生活水平發(fā)生了根本性變化，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的信息化建設(shè)步伐，已刻不容緩。目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且效率低下。因此，應(yīng)提高會(huì)計(jì)處理的信息化水平，一方面，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，有助于提高工作效率，減少人工失誤，另一方面，大力開(kāi)發(fā)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能的軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合共享，也有助于企業(yè)管理者科學(xué)決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。
五、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與分工不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，既是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，又是企業(yè)發(fā)展的需要。然而目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例還較少，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正融合，還要很長(zhǎng)的路要走。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇6
摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)揮了重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要求越來(lái)越多，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
前言
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)資料進(jìn)行加工、報(bào)告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關(guān)鍵組成部分，基于此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，分析其存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策至關(guān)重要，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系與內(nèi)容
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是提供資料，管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)資料進(jìn)行分析與整理，二者的職能不同，將二者進(jìn)行有效結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，達(dá)到理想的管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系如下，第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間側(cè)重于過(guò)去，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是對(duì)資料的整理與加工[1]。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與職能一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能主要是監(jiān)督與反映職能，后期擴(kuò)展出四個(gè)職能，分別是控制職能、評(píng)價(jià)職能、組織職能以及規(guī)劃職能。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng)，就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，通過(guò)信息、數(shù)據(jù)的收集，處理，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，是一種講求效果的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)的。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三大方面，分別是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，會(huì)計(jì)資源利用方面以及會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面存在的主要問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要能夠進(jìn)行工資核算、支出核算就能勝任會(huì)計(jì)工作，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較低，不需要具備相關(guān)資格就可以擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，影響工作效率。其次，會(huì)計(jì)資源利用方面存在利用率不佳等問(wèn)題，在信息處理過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、透明、完整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源信息的合理利用，影響資源的準(zhǔn)確性，制約會(huì)計(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享[2]。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中實(shí)施規(guī)范存在問(wèn)題，會(huì)影響價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實(shí)施。
三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策
(一)健全會(huì)計(jì)制度
健全會(huì)計(jì)制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵，是解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的主要對(duì)策之一，通過(guò)健全會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)工作的高效性，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。健全會(huì)計(jì)制度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一的制度，使會(huì)計(jì)制度符合二者發(fā)展規(guī)律，以便為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供依據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施[3]。第二，適當(dāng)調(diào)整自身管理制度，通過(guò)調(diào)整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會(huì)計(jì)管理部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，以免模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限與概念，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，將管理制度細(xì)化，以便提供良好的工作平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
(二)提高信息資源利用率
加強(qiáng)資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來(lái)源一致性的基礎(chǔ)，因此，提高信息資源利用率，加強(qiáng)資源共享尤為重要，有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率，達(dá)到理想的'融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點(diǎn)，第一，合理利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)，能夠建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會(huì)計(jì)信息包含信息目錄中，方便會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與加工。第二，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)，在融合過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，因此，在提高信息資源利用率的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的分析，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。
(三)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，是保證會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好崗前、崗中培訓(xùn)，在上崗之前，需要對(duì)職務(wù)要求，工作內(nèi)容，工作職責(zé)進(jìn)行明確的闡述，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續(xù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。在上崗過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察與考核，針對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作中存在的問(wèn)題，積極改正問(wèn)題，提高自己的工作能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第二，組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，通過(guò)組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，能夠開(kāi)拓會(huì)計(jì)人員視野，使會(huì)計(jì)人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為我所用，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。此外，通過(guò)健全會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提高資源利用率等手段，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇7
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)發(fā)展非常迅速,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作用企業(yè)的核心部門,也在與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行改革,發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合,不僅能夠提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率,而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展具有重要意義。但是,目前,還沒(méi)有促進(jìn)二者有效融合的有效辦法,需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論為基礎(chǔ),進(jìn)行綜合分析,探索二者融合的有效途徑和模型建構(gòu)。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型的構(gòu)建進(jìn)行研究與分析。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；理論；模型構(gòu)建
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也越來(lái)越強(qiáng),在這種背景下,財(cái)務(wù)部門的工作尤為重要,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作。在以往的財(cái)務(wù)工作中,一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)工作,管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。二者在工作職責(zé)與工作范圍上有著不同的特點(diǎn)。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,這種工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展的需要,要不斷加強(qiáng)二者的聯(lián)系與合作,促進(jìn)二者的有效融合,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。二者融合在理論上還是具備一定基礎(chǔ)的,但是還沒(méi)有有效的辦法,因此,要以實(shí)際理論為基礎(chǔ),不斷構(gòu)建融合的模型,采取有效措施,促進(jìn)二者的有效融合。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng),進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息,是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2、管理會(huì)計(jì)定義。管理會(huì)計(jì),又叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員有所依據(jù),對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策。管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越明顯,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)最為重要的兩點(diǎn)核心理念,可以說(shuō),管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論分析
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析
1、本質(zhì)上具有同一性。這也是二者能夠融合的根本原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分,二者共同的目的都是為了提高信息的準(zhǔn)確率,給企業(yè)決策提供有效依據(jù),不斷提高企業(yè)管理的水平,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)活動(dòng)的重要參與者,由于二者在本質(zhì)上具同一性,因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,促使二者逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一融合。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一性。一般,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是對(duì)企業(yè)的相關(guān)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核算,通過(guò)核算結(jié)果,為企業(yè)提供有效信息,從而引導(dǎo)企業(yè)決策者的正確決策行為。而管理會(huì)計(jì)則是用過(guò)專門的方式,為企業(yè)的管理者和決策者提供相關(guān)信息,從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量,提高決策的正確性。此外,管理會(huì)計(jì)會(huì)參與到企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中去,促進(jìn)管理工作的進(jìn)步。二者雖然工作方式不同,但是從本質(zhì)上來(lái)講,二者的對(duì)象還是統(tǒng)一的,都是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和各種交易所,進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告和控制。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、高效運(yùn)營(yíng)。由于二者的對(duì)象一致,因此,使二者融合更具為必要。
3、根本目標(biāo)具有一致性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理人員的正確決策,而在決策過(guò)程中,管理人員的主要依據(jù)的信息就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的。也就是說(shuō),無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),都得為企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求進(jìn)行服務(wù)。二者的根本目標(biāo)都是為了維護(hù)企業(yè)各利益相關(guān)者的合法權(quán)益,提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因?yàn)槎叩亩灸繕?biāo)一致,必然要求在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,二者要互相融合,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析
1、具有一定的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)理論的不斷研究,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有了一定的理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)決策提供有效信息,促進(jìn)各種決策與各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),具有重要作用,同時(shí)為企業(yè)提供可靠地信息資源,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高,二者在企業(yè)發(fā)展中,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互融合,共同發(fā)展。
2、具有良好的人才基礎(chǔ)。隨著教育的不斷發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了大量的會(huì)專業(yè)人才,這些人才不但具備先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí),而且又有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力,同時(shí)在實(shí)際工作中能夠大膽改革,創(chuàng)新管理理念,既具備了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),又具有管理會(huì)計(jì)的管理能力,綜合素質(zhì)水平較高,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定了良好的人才基礎(chǔ)。
3、具有新進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中,逐漸進(jìn)行技術(shù)改革,不斷應(yīng)用高新技術(shù),如計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了工作效率。技術(shù)應(yīng)用上首先達(dá)到了融合狀態(tài)。,此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)資金與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有針對(duì)性的正確反應(yīng),二者以信息技術(shù)為載體,在分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)時(shí),過(guò)程基本同一的。這也是二者融合入技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型建構(gòu)研究
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模型建構(gòu)的具體要求
1、實(shí)用性與客觀性要相結(jié)合。從實(shí)用性來(lái)說(shuō),在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模型的過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)不同對(duì)性進(jìn)行有效區(qū)分,時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原理與方法,貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,確保其能夠發(fā)揮實(shí)際作用,達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果。此外,還有結(jié)合客觀性,客觀性的實(shí)際要求是,在構(gòu)建模型過(guò)程中,要科學(xué)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各種方法和原理,要保證所獲得的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。對(duì)原始資料和所預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確區(qū)分,在具體實(shí)踐過(guò)程中,所應(yīng)用各種工作方法要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況進(jìn)行,要滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
2、要做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有很多不同之處,這也決定了二者在實(shí)際管理過(guò)程中具有各自不同的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),能夠從不同方面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此,在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型過(guò)程中,要注意發(fā)揮其各種的優(yōu)勢(shì),同時(shí)堅(jiān)持互補(bǔ)。使二者在融合后,既能夠發(fā)展原來(lái)的優(yōu)勢(shì),又能夠促進(jìn)其新的發(fā)展。
(二)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型建構(gòu)的具體過(guò)程
1、合并原始信息數(shù)據(jù)。一般,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過(guò)程主要有：會(huì)計(jì)確認(rèn),準(zhǔn)確計(jì)量,制作會(huì)計(jì)憑證,最終得出分賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、對(duì)比、計(jì)算和分析,最終做出總結(jié)報(bào)告。在工作過(guò)程中,二者都需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,研究,最終才能得出準(zhǔn)確結(jié)論,在這個(gè)過(guò)程中二者所學(xué)的信息數(shù)據(jù)多半都是重疊的,因此,需要把二者的原始信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合并,不但避免了重復(fù)工作的情況,還能夠促進(jìn)二者的有效融合,提高工作效率。
2、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合計(jì)工作中,要不斷應(yīng)用新技術(shù),不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新,通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在線數(shù)據(jù)采集技術(shù),在線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),完成二者對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的查詢、采集和共享。同時(shí)要建立完善的在線數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng),進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,滿足二者對(duì)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)需要,從而有效促進(jìn)二者的融合。
3、重建信息載體。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都需要一定的信息載體進(jìn)行工作,得出準(zhǔn)確的結(jié)論,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參考和依據(jù)。其信息載體就是各種財(cái)務(wù)資料和管理報(bào)告。為了進(jìn)一步促進(jìn)二者的融合,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人員對(duì)信息需求的不同,重新建設(shè)企業(yè)的信息載體。對(duì)財(cái)務(wù)和管理資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行重新規(guī)定,從格式到內(nèi)容都要做出新的具體的規(guī)定。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要,對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新編排,包括分類和編碼,都要明確進(jìn)行重新整編,最后建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行分類儲(chǔ)存,提高二者對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、處理效率。
四、結(jié)論
綜上所述,由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈,而企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,致使企業(yè)對(duì)管理工作越來(lái)越重視。在企業(yè)管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作是核心,關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),但目前,并沒(méi)有有效的融合策略。從理論上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基礎(chǔ)上,積極的、科學(xué)的構(gòu)建二者的融合模型,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇8
摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，兩者之間既存在著差異，也存在著必然聯(lián)系和相同點(diǎn)，通過(guò)促使兩者相融合，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性和融合策略進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，生成會(huì)計(jì)信息，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)整合、分析和利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)、資金流動(dòng)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)，其融合的必要性具體體現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┦翘嵘髽I(yè)會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值的客觀需要
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相互獨(dú)立，且存在著必然聯(lián)系，從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)開(kāi)展的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。通過(guò)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，不僅能夠充分發(fā)揮兩者各自的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且還能夠提高會(huì)計(jì)信息的利用效率，為企業(yè)預(yù)測(cè)、控制、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
�。ǘ┦菍�(shí)現(xiàn)全過(guò)程會(huì)計(jì)管理的客觀需要
從會(huì)計(jì)管理時(shí)間上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算管理，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、分析企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)形勢(shì)。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)管理時(shí)間上的連貫性，將會(huì)計(jì)管理拓展到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中分析和事后總結(jié)的各個(gè)階段，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的全過(guò)程控制。
�。ㄈ┦谴龠M(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要
在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠促使兩者充分發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善兩者各自的體系建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)方面，通過(guò)歸納總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，用以指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于提高管理會(huì)計(jì)水平，豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)能夠約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼顧不同信息使用者的需求，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略
�。ㄒ唬┲貥�(gòu)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式
在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，降低管理會(huì)計(jì)的.工作量，促進(jìn)兩者之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算時(shí)既要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，又要兼顧現(xiàn)金流量，構(gòu)建起權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量相結(jié)合的確認(rèn)基礎(chǔ)，便于管理會(huì)計(jì)直接獲取相關(guān)信息，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融環(huán)境的變化，采用多種計(jì)量模式，彌補(bǔ)以往只采用一種計(jì)量模式反映已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的弊端。如，在存貨核算中采用現(xiàn)行成本進(jìn)行計(jì)量；短期有價(jià)證券采用現(xiàn)行市價(jià)進(jìn)行計(jì)量；長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)采用未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)量等。通過(guò)針對(duì)不同業(yè)務(wù)采用不同的計(jì)量模式，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合打下基礎(chǔ)。
（二）實(shí)現(xiàn)憑證與數(shù)據(jù)共享
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)采集的數(shù)據(jù)源是一致的，為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合應(yīng)用，企業(yè)要從數(shù)據(jù)源著手搭建憑證與數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠從共享平臺(tái)上獲取所需信息。具體做法如下：一是企業(yè)應(yīng)建立起詳細(xì)的信息目錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類、編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的口徑，確保數(shù)據(jù)源能夠同時(shí)滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的采集需求；二是企業(yè)應(yīng)建設(shè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中管理；三是企業(yè)應(yīng)將ERP系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高度共享，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)憑據(jù)，并確保企業(yè)其他部門及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者更加全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┮胱儎�(dòng)成本法
變動(dòng)成本法是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)成本計(jì)算模式的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以成本性態(tài)分析為前提，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，為成本管理提供更加有價(jià)值的成本核算信息。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)引入變動(dòng)成本法進(jìn)行本-量-利分析，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算、強(qiáng)化成本控制、開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，從而為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)建良好條件，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)職能。
�。ㄋ模�(gòu)建兩者融合的保障體系
企業(yè)要構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的保障體系，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，促使兩者始終處于平衡狀態(tài)。首先，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管控。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方法，并具備勝任會(huì)計(jì)核算崗位、預(yù)算管理崗位、績(jī)效考評(píng)崗位、成本管理崗位的能力，為有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)儲(chǔ)備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨勢(shì)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程會(huì)計(jì)管理、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起著重要作用。企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視程度，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，采用多元化的計(jì)量模式，并且還要搭建數(shù)據(jù)源共享平臺(tái)，從而為推進(jìn)兩者融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇9
為了更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間，目前我國(guó)的很多企業(yè)都同時(shí)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)實(shí)。文章首先對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義進(jìn)行了全面的闡述，然后將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性進(jìn)行了分析，并在文章的最后，對(duì)如何更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了充分的探究，希望以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面融合，真正的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義
所謂的管理會(huì)計(jì)，就是我們平常統(tǒng)稱的分析報(bào)告會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的重要分支，而且是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平列存在。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是為企業(yè)的決策提供充足的數(shù)據(jù)和信息，確保企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。另外管理會(huì)計(jì)還具有改善經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此管理會(huì)計(jì)本身所側(cè)重的是企業(yè)的管理編制部門，為企業(yè)高層的決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供良好的信息和數(shù)據(jù)，甚至可以直接的參與到?jīng)Q策中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來(lái)都存在，而且主要是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，對(duì)日常的核算和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)外部與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的控制，做好企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。一般情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于決策具有一定的作用，參與到經(jīng)營(yíng)管理的決策之中，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合重要性分析
�。ㄒ唬└涌茖W(xué)的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反映
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必然需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，而且財(cái)務(wù)管理的水平，直接關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的綜合發(fā)展水平。目前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的全面開(kāi)展。對(duì)于開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的處理，提升了管理決策工作的開(kāi)展水平，為各方面工作的開(kāi)展和進(jìn)行，奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)本身就源自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而且兩者都是為了企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此兩者的結(jié)合，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加充分的表現(xiàn)出自身的價(jià)值。
�。ǘ┨嵘龑�(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制抵御能力
企業(yè)的發(fā)展需要不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)管理是十分重要的。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中必將面對(duì)很多相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)良好控制和發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要方法。對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在快速的變化，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的良好快速發(fā)展，必須要具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避能力。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是發(fā)展的必然，也是綜合提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要方式，可以實(shí)現(xiàn)前期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于其中存在的決策失誤問(wèn)題，可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，可以得出風(fēng)險(xiǎn)的原因，并及時(shí)的得出財(cái)務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)防范措施的及時(shí)應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制抵御能力。
�。ㄈ┳屍髽I(yè)自身的效益得到充分的保障
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面合理規(guī)范開(kāi)展。在進(jìn)行相應(yīng)工作開(kāi)展的.時(shí)候，需要首先對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行合理的分析和研究，做好后續(xù)的監(jiān)督和考核，提升全面的控制水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和控制。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以全面提升企業(yè)自身資金的使用效率，更加充分的調(diào)動(dòng)和調(diào)整資金的使用方向，從多個(gè)角度，控制企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行控制，因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的信息和數(shù)據(jù)，確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
（四）讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到有效地發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理方式監(jiān)督水平有限，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力具有較強(qiáng)的提升作用，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的補(bǔ)充。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以確保決策層對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況有充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各階段工作情況的全面分析，得出具體的開(kāi)展方式，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)咋的水平。對(duì)于其中存在的問(wèn)題，可以利用多種方法進(jìn)行及時(shí)的處理和調(diào)整。
三、如何更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
�。ㄒ唬┻m應(yīng)性地進(jìn)行融合改進(jìn)
為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要首先從思想的層面，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，對(duì)兩者融合的必要性有全面的認(rèn)識(shí)和了解，提升融合工作的全面開(kāi)展。另外可以根據(jù)兩者的不同特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)融合的過(guò)程有全面充分的認(rèn)識(shí)，最大限度的發(fā)揮出兩者的作用，提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行水平，從多個(gè)角度做好相應(yīng)的管理和控制。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須要從多個(gè)方面進(jìn)行全面的融合性管理，才能夠提升兩者的融合水平，確保兩者的真正融合。
�。ǘ⿲�(duì)于企業(yè)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行合理的完善
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，必須要根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)制度的改變，提升制度的針對(duì)性。不同的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇具有針對(duì)性的方式，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式各不相同，對(duì)于所制定的管理制度，要進(jìn)行及時(shí)的革新，提升改革的針對(duì)性，確保對(duì)制動(dòng)中問(wèn)題的及時(shí)控制和彌補(bǔ)。對(duì)于相關(guān)管理人員，必須要明確各自的工作職能和權(quán)限，為兩者的融合奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，從制度的角度，首先實(shí)現(xiàn)兩者的融合。
�。ㄈ┖侠淼貙�(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行單獨(dú)處理
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是為了更好的提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好財(cái)務(wù)管理。但是在進(jìn)行完全融合之前，兩者畢竟已經(jīng)單獨(dú)存在多年，對(duì)于很多自身所面對(duì)的問(wèn)題，長(zhǎng)久以來(lái)都是自我管理和控制。因此在進(jìn)行融合的過(guò)程中，對(duì)于一些只可以單獨(dú)處理的問(wèn)題，仍舊需要合理的進(jìn)行單獨(dú)處理，提升事情處理的針對(duì)性。另外就算是將來(lái)兩者完全融合，也不能夠隨意的進(jìn)行問(wèn)題的綜合處理，必須要根據(jù)事情本身的特點(diǎn)，做出相應(yīng)的控制，提升不同事件的處理獨(dú)立性。
（四）對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行更好地利用
信息技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在我國(guó)的各行各業(yè)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，整個(gè)的管理過(guò)程都采用了信息化技術(shù)。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，需要從信息化的角度進(jìn)行管理，提升對(duì)信息化技術(shù)的利用水平，確保兩者的全面快速穩(wěn)定融合。對(duì)于各方面工作的開(kāi)展，可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的全面融合，提升信息的共享度，確保兩者的綜合工作開(kāi)展，確�？梢缘玫较鄳�(yīng)的信息保障。降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者的全面信息融合。
四、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，兩者的融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，而且對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有良好的作用。為了全面提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，需要從不同的角度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從科學(xué)角度，做好全面的管理。對(duì)于兩者融合中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要進(jìn)行針對(duì)性的處理，利用科學(xué)的方法，更好的提升兩者的融合水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用 篇10
摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的兩大類，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷變化和發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，這兩者開(kāi)始不斷的融合和創(chuàng)新。就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩種會(huì)計(jì)種類而言，實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，具有一定的基礎(chǔ)，而且這也是會(huì)計(jì)學(xué)行業(yè)必然發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。所以相關(guān)的人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行有效研究，并就二者的融合與發(fā)展提出相應(yīng)的措施，從而不斷完善會(huì)計(jì)學(xué)行業(yè)，同時(shí)，也可以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合與發(fā)展
一、 引言
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要分支。前者主要提供財(cái)務(wù)內(nèi)外部的相關(guān)信息，可以滿足人們對(duì)于財(cái)務(wù)信息的一些需求，以對(duì)內(nèi)的服務(wù)為主。而后者則是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)核算與監(jiān)督，對(duì)外主要提供解釋，主要是以對(duì)外服務(wù)為主。雖然兩者分管不同的方面，但是他們?nèi)詫儆谕唤?jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)界限逐漸打破，并且趨于融合。在這個(gè)基礎(chǔ)上，兩者實(shí)現(xiàn)融合后，可以在會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，也能為事業(yè)單位提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)和必然性
�。ㄒ唬﹥烧呷诤系幕A(chǔ)
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是具備基礎(chǔ)條件的，眾所周知，會(huì)計(jì)是管理一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是提升企業(yè)的管理水平非常重要的一部分。管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程的控制與管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是追求管理的成效，如果將兩者融合的話，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，兩者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)都有著一定的考核能力，在財(cái)務(wù)管理這一工作中，對(duì)財(cái)務(wù)信息具有核算以及監(jiān)督的主要功能，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和權(quán)益的最大化。其次，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們的工作依據(jù)都是公司內(nèi)部和外部所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息，所以這兩者是的信息來(lái)源是具有統(tǒng)一性和一致性的，只是通過(guò)不同的方式開(kāi)展工作。所以說(shuō)兩者的相互融合是有基礎(chǔ)性的。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作目標(biāo)都是一致的，是為了提供更精確，更合理的財(cái)務(wù)信息，使公司達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。盡管兩者在很多工作方面還是存在一定的必不可少的差異，因?yàn)楫吘箖烧呤莾蓚�(gè)不同的分支，他們承擔(dān)著不同的業(yè)務(wù)，但是從相關(guān)的理論角度和實(shí)踐角度來(lái)看，兩者的融合趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，兩者的融合將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多的有利條件。
會(huì)計(jì)的基本職能就是管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算，所以說(shuō)在一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，會(huì)計(jì)主要注重的方面就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的研究。會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，雖然在兩類會(huì)計(jì)在管理的過(guò)程中充當(dāng)著不同的角色，但是依然是相互依存的關(guān)系。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作主要重視資金的管理和運(yùn)營(yíng)，所以在這一原因下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中會(huì)受到一定的忽略，過(guò)多地注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)使得這些活動(dòng)的決策者以及相關(guān)行為受到忽略。社會(huì)不斷地進(jìn)步，科技經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，個(gè)體的創(chuàng)造力和認(rèn)知能力也在不斷地提高，所以在新型社會(huì)下快及行業(yè)將會(huì)不斷完善，從而使得企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)都可以突破傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新。
�。ǘ﹥烧呷诤系谋厝恍�
正所謂合久必分，分久必合，兩者都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，在會(huì)計(jì)演變的過(guò)程中，兩者變?yōu)椴煌姆种В栽诤笃诘难葑冞^(guò)程中，兩者的融合絕對(duì)是存在必然性的。首先，從理論方面來(lái)講的話，實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合將會(huì)使得會(huì)計(jì)行業(yè)的工作和空間都向著更廣大的方向發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)這一領(lǐng)域的可持續(xù)性發(fā)展也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其次，兩者的相互融合也可以提升工作人員的工作效率和質(zhì)量。眾所周知，“盈利”，無(wú)疑當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的最終目的，不管企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是如何提升自己的資源，財(cái)產(chǎn)以及其他的可持續(xù)發(fā)展能力，公司所想要看到的`最終結(jié)果都是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓股東可以看到更多的上升空間。所以會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展是企業(yè)盈利的基石，這就要求相關(guān)人員不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，從而推動(dòng)兩者的融合與發(fā)展。
三、 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施
（一）制度的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在制度上有比較完善的體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要引導(dǎo)，在很多方面都有明確的相關(guān)規(guī)定，例如在核算與報(bào)表等方面有專門的條文規(guī)定以及其他方面的嚴(yán)格把控。但是管理會(huì)計(jì)在制度建設(shè)上并不是很完善，很多事情并沒(méi)有準(zhǔn)確的依據(jù)，只是一個(gè)很大的方向，沒(méi)有嚴(yán)格地把控和執(zhí)行方式，所以管理會(huì)計(jì)需要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在體系建設(shè)和制度建設(shè)上面。兩者可以在這一方面相互融合，相互借鑒，從而使得從業(yè)人員可以充分地調(diào)用各種資源，物盡其用，人盡其責(zé)，得到更好的發(fā)揮。
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根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)部門的職能比較混亂，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了嗯，更多的大量的工作，其中包括預(yù)算決算，績(jī)效核算，成本考核等，本來(lái)屬于管理會(huì)計(jì)方面的工作，這些工作對(duì)于人員的專業(yè)要求和素質(zhì)要求有很大的區(qū)別和差異，如果不能夠加以區(qū)分，有效利用資源的話，工作人員所呈現(xiàn)出來(lái)的效果，往往是不令人滿意的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的職能，將它分離出來(lái)，專業(yè)的人才應(yīng)該處理專門的業(yè)務(wù)，獨(dú)立的部門要賦予它獨(dú)立的權(quán)利，以便更好地發(fā)揮兩者不同的作用，從而達(dá)到更好的工作效果，這樣的話，企業(yè)才能夠更好地運(yùn)營(yíng)，效益才能夠更好地提升。
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管理會(huì)計(jì)的基本職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，兩者之間是有著很大的聯(lián)系和融合的交匯點(diǎn)，兩者都擁有對(duì)業(yè)務(wù)控制和考核的能力。管理會(huì)計(jì)的基本職能是核算通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算以及報(bào)告這五大環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的活動(dòng)進(jìn)行記錄，從而可以算出精確的賬目，匯報(bào)賬目結(jié)果，這三項(xiàng)工作提供了非常必要的信息來(lái)源，以便于主體對(duì)對(duì)象更加清楚的了解經(jīng)濟(jì)狀況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能主要有以下兩個(gè)：第一，核算經(jīng)濟(jì)素質(zhì)；第二，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)收入與支出的過(guò)程，主要起到監(jiān)督作用，其實(shí)實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，例如投資等實(shí)際活動(dòng)的成本進(jìn)行考核和檢查，它內(nèi)容的真實(shí)性以及發(fā)展前景更加清楚的說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，制定目標(biāo)以及成本預(yù)算，盡量地讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到更好的效果，做到充分了解把握實(shí)情。在這一點(diǎn)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面的只能是相似的。但是他們?cè)诼毮艿谋砻嫔蠀s有著很大的差距，實(shí)質(zhì)上兩者雖然各司其職，但是中是相互融合，相互牽連的，所以構(gòu)建兩者有效體系的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不斷完善的一個(gè)重要標(biāo)志，也是將來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大突破，兩者的相互融合，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的推動(dòng)力量他們可以保證企業(yè)對(duì)于信息的應(yīng)用也可以同時(shí)壓縮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度并不夠，這會(huì)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展都產(chǎn)生一定的影響，有關(guān)部門的上級(jí)以及工作人員應(yīng)該意識(shí)到這一問(wèn)題，重視管理管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，所以，如果想達(dá)到兩者更好地融合與發(fā)展，更多地依賴于企業(yè)單位相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)的完善與發(fā)展。
四、 營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境
為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，發(fā)揮出兩者最大的價(jià)值和作用，國(guó)家應(yīng)該為企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的改變營(yíng)造更加有利的外部環(huán)境，為兩者提供必要的條件。第一，需要完善企業(yè)外部刺激機(jī)制，從而優(yōu)化金融和價(jià)格體制，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和發(fā)展提供必要的政策引導(dǎo)。第二，必須完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在資源分配的合理性和公平性方面可以起到一個(gè)很好的推動(dòng)和提升作用，從而可以為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，創(chuàng)造更加有利的時(shí)機(jī)。第三，完善管理細(xì)則與司法解釋。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上并沒(méi)有太多的細(xì)化和約束，所以國(guó)家應(yīng)該重視這一方面，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提供必要的法律保障。第四，加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管以及懲罰力度，在管理行為規(guī)范的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)這一行業(yè)的人員素質(zhì)和能力。
五、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，我國(guó)企業(yè)想要在全球經(jīng)濟(jì)行業(yè)中不斷地突破和發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步提升是一個(gè)必要條件，當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成功的案例雖然較少，但是，有效融合的目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，相信在我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以在更多的信息技術(shù)的支持下，擁有更多的優(yōu)勢(shì)條件，從而協(xié)助企業(yè)能夠獲得更多的效益，推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
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