作業(yè)成本會計及企業(yè)管理的運用
企業(yè)管理者要對于企業(yè)整個作業(yè)鏈中的整體環(huán)節(jié)采取科學(xué)的舉措進行管理，并對于整體成本信息采取科學(xué)的調(diào)整控制手段，最大限度地實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效優(yōu)化。企業(yè)本身也要對自身的管理制度進行相應(yīng)的完善，改進和革新內(nèi)部的工作流程，真正通過對作業(yè)成本會計的應(yīng)用，提升企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作的開展效果，并且通過對管理制度不斷完善。
摘要：介紹和分析作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用并提出改進思路。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本會計;企業(yè)管理;應(yīng)用
引言
對于企業(yè)的管理工作來說，成本管理工作向來是其中的一個重點內(nèi)容。作為一種基于傳統(tǒng)成本管理機制發(fā)展而來的作業(yè)成本工作，其具有較強的應(yīng)用效率，在實際應(yīng)用中也受到了廣泛的關(guān)注。對于企業(yè)來說，作業(yè)會計成本管理工作的開展，可以更加全面地對于企業(yè)的產(chǎn)品、材料以及人力等多方面進行分析，整個分析過程可以更好地改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，并更加系統(tǒng)地進行了管控。對于成本計算工作來說，管理體系更加關(guān)注企業(yè)的全過程成本，從作業(yè)集合的角度，采取更加系統(tǒng)化的管理方式，對于整個企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的成本消耗都可以進行全面的控制。對于企業(yè)來說，作業(yè)的過程是對產(chǎn)品的價值進行轉(zhuǎn)移的過程，是由資源形成具體產(chǎn)品的一個價值轉(zhuǎn)移的過程，同時也是增值的過程。作業(yè)成本會計對于這方面的成本，采取了更加系統(tǒng)化的管理方式，這對于企業(yè)的管理工作來說具有至關(guān)重要的意義，同時也是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中不可忽視的一個重要的機制。
1在企業(yè)管理中作業(yè)成本會計應(yīng)用的分析
作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中，對于整個企業(yè)的作業(yè)成本費用采取了更加全面、系統(tǒng)的管理方式。例如，對于自動化生產(chǎn)企業(yè)來說，作業(yè)成本會計對于企業(yè)的整體生產(chǎn)成本進行了科學(xué)的管理。對于自動化生產(chǎn)企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本的制造費用規(guī)模較大，作業(yè)成本管理方式在應(yīng)用的過程中，可以更加科學(xué)、直觀地對于成本費用情況進行管理，并且結(jié)合當(dāng)前費用的使用情況，采取更加合理、科學(xué)的分配方式，從而達到降低整體生產(chǎn)成本的目的。作業(yè)成本會計針對于以往的成本管理計算方式進行了更好地改進，讓整個成本信息更加客觀、真實。在實踐應(yīng)用的過程中，作業(yè)成本會計的應(yīng)用已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，在醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)等都得到了深度的應(yīng)用。作業(yè)成本會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用尚處于一個發(fā)展的初期階段，管理體系、管理機制、管理方法的形成上尚未進入一個系統(tǒng)化的環(huán)節(jié)，很多作業(yè)成本會計的工作沒有得到有效地推進和落實，部分管理者對作業(yè)成本會計工作也沒有一個有效的認(rèn)知，作業(yè)成本會計的應(yīng)用上缺乏足夠的動力來源和支持配合，相關(guān)效益的發(fā)揮還有待進一步的提高和保障。
2應(yīng)用思路探究
第一，改進思路。成本會計本身從更加科學(xué)的角度對于成本的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一管理，可以更好地為企業(yè)提供完善、準(zhǔn)確且全面的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，這些信息可以更好地為企業(yè)的作業(yè)過程管理控制提供科學(xué)的依據(jù)和基礎(chǔ)。在實踐應(yīng)用的過程中，作業(yè)成本會計在展開相關(guān)工作也需要多個部門進行溝通和配合。企業(yè)管理者要提升對相關(guān)工作的重視程度，將作業(yè)成本會計工作的服務(wù)效能進行更好地體現(xiàn)，為提升企業(yè)管理水平給予有效地支持。
第二，完善機制。企業(yè)本身也要對自身的管理制度進行相應(yīng)的完善，改進和革新內(nèi)部的工作流程，真正通過對作業(yè)成本會計的應(yīng)用，提升企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作的開展效果，并且通過對管理制度不斷完善，為作業(yè)成本會計工作的開展給予相應(yīng)的保障。企業(yè)管理工作的開展，也要對于內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)活動進行調(diào)整。企業(yè)管理者要分析從原材料供應(yīng)商到最終消費者相關(guān)作業(yè)活動的整合，尋求以整合或一體化方式增加顧客的價值或降低成本的途徑;或者確定是否兼并上游或下游企業(yè)，尋求利用上、下游價值鏈以降低成本的途徑。價值鏈管理將企業(yè)的人、財、物等資源按照業(yè)務(wù)流程有機地整合，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條“價值鏈”，從而發(fā)現(xiàn)無效和低效的作業(yè)，持續(xù)降低商品成本，提高企業(yè)競爭能力，協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與劣勢，進而揚長避短、改善成本構(gòu)成，同時不斷提高作業(yè)的質(zhì)量效率。
第三，推進落實。隨著時代的發(fā)展，作業(yè)成本會計工作的開展不應(yīng)僅僅局限在自動化生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中。隨著時代的發(fā)展，這類新的作業(yè)成本會計模式的應(yīng)用范圍應(yīng)該得到進一步的拓展，并且隨著當(dāng)前自動化生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模變化和改革，進行進一步的創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對于企業(yè)整個作業(yè)鏈中的整體環(huán)節(jié)采取科學(xué)的舉措進行管理，并對于整體成本信息采取科學(xué)的調(diào)整控制手段，最大限度地實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效優(yōu)化。企業(yè)管理者也要積極進行相關(guān)理念和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的作業(yè)成本水平，讓企業(yè)的長期發(fā)展得到更好的穩(wěn)定與推進，切實地讓作業(yè)成本會計工作的價值得到體現(xiàn)。
3結(jié)語
對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，快速變化的市場競爭形勢，需要企業(yè)不斷保持強大的競爭發(fā)展能力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。為了更好地順應(yīng)對新時期的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要在內(nèi)部經(jīng)營管理工作開展的過程中不斷地進行創(chuàng)新，對于新管理機制進行更加深度的應(yīng)用。作業(yè)會計成本對于企業(yè)的成本控制管理工作來說是非常關(guān)鍵的，有助于更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的綜合效益。
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