財務(wù)管理論文優(yōu)秀（15篇）

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

　　隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。

　　（一）人員專業(yè)素質(zhì)低

　　單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水準勢在必行。

　�。ǘ�）管理方式不規(guī)范

　　單位財務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過程中，時常會出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業(yè)和單位的長遠規(guī)劃和終極目標的實現(xiàn)來說，都是有害無益的，對于提高財務(wù)管理的水平來說，也是十分不利的。

　�。ㄈ�）管理效率比較低

　　在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時間，這既不利于財務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務(wù)管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。

　　二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

　　在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)下，財務(wù)管理的改革要時刻緊跟時代發(fā)展的步伐，從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。

　　（一）財務(wù)與會計相分離的趨勢

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后，企業(yè)的'資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的難點和重點。因此，為了有效的應(yīng)對復(fù)雜多變的財經(jīng)市場，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟效益的過程當中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問題下，財務(wù)和會計的分離勢在必行。

　　（二）加強事前預(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理

　　作為以獲得經(jīng)濟和社會效益為最終目的的社會組織，企業(yè)的出發(fā)點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個大的問題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測，制定出各項預(yù)備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。

財務(wù)管理論文2

　　在計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用的21世紀,會計實務(wù)的數(shù)字化、智能化,使用計算機進行復(fù)雜化的多元計算是一種必然的趨勢。

　　會計電算從單純地使用計算機登記賬簿,到運用數(shù)字會計計算進行財務(wù)計劃,分析和預(yù)測財務(wù)走向,核算的盈虧,為財務(wù)決策提供有效信息等。在具體實踐中,會計電算主要進行三個大方面的工作,一是日常業(yè)務(wù)財務(wù)核算,二是管理會計信息,三是進行財務(wù)決策參考。

　　會計電算是一種將電子計算機技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)會計實際操作的一種手段,它是信息時代信息技術(shù)對現(xiàn)代財務(wù)管理最直接的影響之一。

　　經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展,本文由會計電算化已經(jīng)成為財務(wù)領(lǐng)域的主要趨勢。同時,這種先進的手段不僅在城市得到廣泛應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)推廣到了農(nóng)村。因此,本文在這個背景之下對會計電算化的農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用進行分析,主要是財務(wù)會計電算化的重要意義、在現(xiàn)實農(nóng)村背景下實踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過這篇文章,提出一些會計電算在農(nóng)村普及的建設(shè)性觀點。

　　一、會計電算化對農(nóng)村財務(wù)管理的意義

　　1.保證會計核算的時間性,提高工作效率。

　　在農(nóng)村運用會計電算與城市一樣,都是利用數(shù)字計算的準確性。在會計事務(wù)中,一個極小的數(shù)字差異都會影響整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。使用計算機可以有效地避免計算誤差,減小會計計算出錯的概率。通過在農(nóng)村廣泛推廣電算,會計的工作量和計算量就能大大地減少,從而節(jié)約出更多的時間去進行其他財務(wù)工作。

　　2.使農(nóng)村財務(wù)管理更加科學(xué)化

　　使用會計進行管理決策電算更加科學(xué)有效,因為通過大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),能夠從多角度分析財務(wù)報表。同時,它建立了一套新的檔案儲存形式。會計檔案資料存放在軟盤和硬盤等設(shè)備中,這些設(shè)備的存貯密度,是以往任何一種紙質(zhì)會計檔案所不能比擬的,查詢速度快、檢索能力強,可以快速傳遞會計信息。

　　3.增加了農(nóng)村的財務(wù)公開的透明度,便于監(jiān)管

　　電算化后,記賬僅是一個數(shù)據(jù)處理過程,通過記賬這一數(shù)據(jù)處理步驟,使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案。記賬后的憑證不再允許修改。

　　4.精簡人員為政府節(jié)省了開支

　　在農(nóng)村使用會計電算,能夠節(jié)省不必要的人員工資開支。以往3—5人的工作,如今一個人也能游刃有余。會計電算軟件的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式和展現(xiàn)類型多元,在匯報的時候也能簡潔有力。以往農(nóng)村會計抱著沉重的報表和總結(jié)的年報去進行工作匯報,不僅十分的不方便,在查看和管理這些數(shù)據(jù)的時候也容易出錯。

　　二、會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理中應(yīng)用的困境

　　1.思想認識不到位

　　農(nóng)村的會計計算長期依靠紙質(zhì)的、手算的系統(tǒng),如果一下子硬性推廣會計電算,不僅是會計自身對新科技的接受和適應(yīng)需要較長的一段時間,查看和利用會計電算數(shù)據(jù)的其他人一時也不太適應(yīng)。所以,會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理的普及和應(yīng)用,最首要的問題就是解決人們對新科技、新方法和新事物的恐懼和排斥心理。

　　2.操作人員文化知識水平參差不齊

　　由于農(nóng)村會計的知識水平基礎(chǔ)參差不齊,在農(nóng)村推廣使用計算機手段的會計電算就會面臨技術(shù)障礙。近年來隨著農(nóng)村基礎(chǔ)條件的改善和國家對農(nóng)村的扶貧力度不斷加大,使會計電算化在農(nóng)村實行得到可能。有時候在農(nóng)村,不是沒有足夠的條件,而是沒有人有能力勝任這一工作。

　　3.軟件更新緩慢不能很好的適用當前工作

　　目前市場上的會計電算軟件玲瑯滿目,而在財務(wù)工作中卻沒有一個整齊劃一的標準來衡量軟件的精度、統(tǒng)計方案和財務(wù)規(guī)范步驟。還有一個問題是,各種軟件之間數(shù)據(jù)接入和使用方法迥異,報表匯總不能兼容,數(shù)據(jù)不能有效地通用。在這樣一個混亂的情況之下,農(nóng)村的會計電算更迫切需要制定統(tǒng)一的標準,最好能夠使用通用的軟件。

　　4.基礎(chǔ)工作薄弱,資金薄弱

　　中國的農(nóng)村條件參差不齊,南北方和東西部差距十分顯著。電算化推廣是一個長期的工程,想要在廣大的農(nóng)村普遍推廣一個新技術(shù),這是一個長期的過程,需要持續(xù)不斷的技術(shù)、資金和人員投入。

　　三、完善會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理中應(yīng)用的'策略

　　1.加大政府推行力度

　　政府對于農(nóng)村的支持是必不可少的。在基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達、電算化觀念尚未普及的農(nóng)村,以行政手段推廣這一新興事務(wù)是行之有效的,在實際應(yīng)用中看到這個技術(shù)的優(yōu)越性,才有可能讓他們自發(fā)地使用會計電算,加入會計電算化的行列之中。

　　2.培養(yǎng)會計電算化復(fù)合型人才

　　農(nóng)村的計算機人才極其貧乏,在電子計算機電算領(lǐng)域?qū)�這樣的人才需求更為迫切。不過,通過培訓(xùn)和更多接受正規(guī)教育人才的逐漸加入,農(nóng)村應(yīng)用型知識分子的缺口將會在一定程度上減小。筆者相信,在不久的將來,隨著更多的大學(xué)生走進基層,實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)電算技術(shù)普及將成為可能。

　　3.加大軟件的更新升級適應(yīng)當前工作需要

　　加強會計電算化環(huán)境下財務(wù)信息的安全防范,建立通用、統(tǒng)一的財務(wù)軟件協(xié)議等方式來解決會計電算化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。適時升級更新財務(wù)管理軟件,以適應(yīng)會計電算發(fā)展的步伐。

　　四、總結(jié)

　　總之,筆者認為會計電算化具備手工會計不具備的優(yōu)勢,在計算機技術(shù)普及大背景下,農(nóng)村財務(wù)會計電算化是時代發(fā)展的必然趨勢;只有在行政手段、技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、人才儲備等多方面加強認識,付諸行動,會計電算化在農(nóng)村一定會擁有一個良好的發(fā)展前景。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財務(wù)管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項工作有序開展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財務(wù)管理;問題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設(shè)施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。

　　一、水利建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進科學(xué)的管理理念，改進管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設(shè)單位財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進度。

　　(三)建設(shè)單位管理費超概嚴重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

　　當前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導(dǎo)致會計信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合

　　水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強水利建設(shè)單位財務(wù)管理的對策

　　(一)持續(xù)完善財務(wù)管理體制，實現(xiàn)管理和財務(wù)優(yōu)化整合

　　財務(wù)部門要加快財務(wù)制度體系、會計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財務(wù)管理體制，以應(yīng)對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。

　　1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。

　　重點抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。

　　3、加強對無形資產(chǎn)管理。

　　水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的`經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設(shè)管理費，嚴格按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設(shè)管理費支付。

　　(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養(yǎng)

　　一個單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財?shù)睦砟�，在財�?wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預(yù)算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。

　　(五)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制，強化預(yù)算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設(shè)費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設(shè)單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設(shè)單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]王興東：水利建設(shè)單位財務(wù)管理存在的問題及策略.大眾商務(wù).20xx(14).

　　[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設(shè)單位財務(wù)管理淺析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.20xx(11).

　　[3]李新平：淺析水利工程財務(wù)管理存在的問題與對策、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.20xx(04)

財務(wù)管理論文4

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務(wù)管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務(wù)管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務(wù)規(guī)范；加強培訓(xùn)，提高景區(qū)財務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；對策

　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務(wù)管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問題。

　　一、當前我國旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)有些景區(qū)財務(wù)管理的目標不太明確

　　由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)和運營管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求

　　登記財務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等會計基礎(chǔ)工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務(wù)軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責(zé)，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒有按照會計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門不予認可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩�兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“�？顚Ｓ谩�，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。

　　二、進一步加強和改進旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的對策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學(xué)制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務(wù)管理實施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財務(wù)執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。

　　(二)精細管理，切實落實景區(qū)財務(wù)規(guī)范

　　財務(wù)精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務(wù)報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓(xùn)，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務(wù)工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務(wù)管理工作精細化、規(guī)范化。

　　(三)加強培訓(xùn)，提高景區(qū)財務(wù)人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、會計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務(wù)管理的文件精神，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規(guī)范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務(wù)收支審計、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計和審計問題的`整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務(wù)人員規(guī)范財務(wù)管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對景區(qū)內(nèi)部購置的設(shè)備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負責(zé)整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負總管責(zé)任。各景點負責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責(zé)任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。

　　參考文獻：

　　[1]王春麗.旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理模式探析[J].中國商貿(mào)，2013(25)：142-143.

　　[2]馬和金.現(xiàn)階段旅游景區(qū)的財務(wù)管理及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(36)：68-69.

　　[3]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財務(wù)管理模式與監(jiān)督[J].知識經(jīng)濟，2015(21)：53.

　　[4]王雪，楊存棟.試論旅游景區(qū)的財務(wù)管理模式與監(jiān)督手段[J].財會通訊，2012(08)：96-97.

　　[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財務(wù)管理須規(guī)范[J].浙江經(jīng)濟，2013(23)：54.

財務(wù)管理論文5

　　1 醫(yī)院財務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理,對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。 我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢,醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　2.1 相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識,財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)管理作為一個重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變,但是在財務(wù)管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識,所以這方面也是主要問題。

　　2.2 醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,對投資項目的價值不夠重視

　　醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費。

　　2.3 預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強

　　醫(yī)院財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ),對各個方方面面的資金支出進行預(yù)算安排,以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強,在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　　2.4 醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　3 加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　3.1 強化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強財務(wù)管理的`話,就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善,力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率,能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

　　3.2 改進并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提,改進完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收,對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。

　　3.3 提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　3.4 對醫(yī)院財務(wù)管理進行合理的分析評價

　　在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié),而進行評價,就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解,從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進行相應(yīng)的改進,為財務(wù)工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　4 總結(jié)

　　當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運行中至關(guān)重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進行剖析,從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,認為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠?qū)�加強我國醫(yī)院財務(wù)管理提供推動力。

財務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的作用

　�。�1）企業(yè)財務(wù)管理能力體系的建立，突出表現(xiàn)是指明了提升財務(wù)管理能力的方向目標。這是因為，現(xiàn)代化的企業(yè)要想自身的財務(wù)管理能力及時跟進社會發(fā)展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財務(wù)管理的各個方面和各項功能有一個深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系。

　�。�2）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠加強企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)風(fēng)險是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊的考驗。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險時，其運用的重要力量之一就包括企業(yè)財務(wù)管理能力。

　�。�3）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠增強企業(yè)的社會認可度。我國市場經(jīng)濟下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系十分關(guān)鍵，因為通過建立評價體系，就可以做出真實反映自身企業(yè)財務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。

　　二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的有效措施

　　2.1建設(shè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建原則

　　（1）在企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建中，首先要堅持可操作性原則。堅持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系具有實用型、實踐性和可行性。還要求選取的評價指標要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價指標，這樣做的'目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅持動態(tài)性原則。堅持動態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力評價提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對財務(wù)管理能力方面的欠缺進行深入了解，因此，要對企業(yè)財務(wù)管理能力進行實時的動態(tài)反映，這要求所選指標，不僅要包含企業(yè)過去管理信息，還要包括企業(yè)未來管理信息。（3）要堅持系統(tǒng)性原則，堅持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，要對企業(yè)財務(wù)管理能力的各個方面進行全面的評價，然后是其各個方面和各項功能可以有效結(jié)合，從而對企業(yè)財務(wù)管理能力進行系統(tǒng)全面的真實反映。

　　2.2財務(wù)管理信息化水平

　　在對企業(yè)財務(wù)管理能力進行評價時，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化水平進行評價。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的重要組成。在財務(wù)管理能力評價體系中要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財務(wù)管理信息化，它注重的是先進信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進企業(yè)財務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標就是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。在時代和科技不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場競爭力和核心競爭力。要想達到財務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個二級指標，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實現(xiàn)效果、

　　2.3財務(wù)管理效果

　　企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，還用包括對企業(yè)財務(wù)管理效果的評價。企業(yè)財務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評價體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理能力進行真實反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財務(wù)管理效果主要通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報告的形式表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)財務(wù)管理效果作為評價體系中的一個評價指標，具有全面性、實用性和真實性。財務(wù)管理效果具有三個評價指標，即盈利能力，營運能力和成長能力三個評價指標。

　　2.4財務(wù)風(fēng)險管控能力

　　在企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中，財務(wù)風(fēng)險管控能力占據(jù)著重要地位。財務(wù)風(fēng)險管理者采用各種方法應(yīng)對市場風(fēng)險，以求盡量減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財務(wù)風(fēng)險管控能力放入評價體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。

　　2.5產(chǎn)融結(jié)合能力

　　產(chǎn)融結(jié)合能力在財務(wù)管理能力評價體系也是重要評價指標，它能夠為企業(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對企業(yè)財務(wù)活動的運用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價企業(yè)財務(wù)管理能力時，對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評價，是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的有效方法。

　　三、結(jié)語

　　文章對企業(yè)財務(wù)管理能力評價系統(tǒng)現(xiàn)狀做出了主要分析，探討了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系應(yīng)該堅持的原則，最后重點介紹了構(gòu)建財務(wù)管理能力評價體系的評價內(nèi)容，得出企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠加強企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠提升企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)主動地位。

財務(wù)管理論文7

　　一、酒店財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　酒店的財務(wù)管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個問題：

　　1.1酒店內(nèi)部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞

　　酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實不相符等問題層出不窮。

　　1.2酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)保全性能差

　　酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)投資標準高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計未與客房銷售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進行盤查、私自處置資產(chǎn)等。

　　1.3酒店采購業(yè)務(wù)實效性能差

　　在我國酒店行業(yè)中，酒店采購業(yè)務(wù)難以落實責(zé)任制，出現(xiàn)采購回來的物品不管適不適用，反正采購回來再說，不行就堆放在倉庫。另外，價格監(jiān)督機制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現(xiàn)采購人員高價采購回來，然后從供貨方獲取好處等問題，嚴重影響酒店綜合服務(wù)管理。

　　1.4酒店成本費用控制能力差

　　在當前激烈的市場競爭中，酒店成本費用控制體系還不夠嚴謹。普遍存在成本預(yù)算指標籠統(tǒng)、成本管理較為守舊等問題，缺乏成本費用控管意識。

　　1.5酒店財務(wù)人員責(zé)任心不強

　　酒店行業(yè)有客流量大而不同、現(xiàn)金流量多的特點，酒店在為客人提供各種服務(wù)時，酒店收入通過各種方式和途徑流入，財務(wù)核算過程繁雜，工作量大。由于酒店財務(wù)人員的流動性大、責(zé)任心不強，常出現(xiàn)一個細小的失誤未能及時發(fā)現(xiàn)及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。

　　1.6酒店信息管理不及時

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)競爭相對激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時成為酒店行業(yè)激烈的競爭最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場，了解競爭對手，才有可能站穩(wěn)市場而取得勝利。

　　二、提高酒店財務(wù)管理的方法

　　酒店財務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系、酒店物資財產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標的有效手段之一。

　　2.1加強內(nèi)部控制及貨幣資金管理

　　貨幣資金是酒店最活躍的流動資產(chǎn)，每日酒店內(nèi)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)等均或多或少出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，所以，加強酒店內(nèi)部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應(yīng)加強貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴格的資金授權(quán)、批準、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度。第二，應(yīng)建立現(xiàn)金收支職責(zé)分離制度，收付與記錄只能分開，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監(jiān)督下，進行備用金清點移交，同時，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報表及應(yīng)投幣現(xiàn)金額是否相符等。第三，加強庫存現(xiàn)金保全管理措施，嚴禁一個員工同時擁有保險箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調(diào)整或離職要及時更改保險箱密碼，每日將營業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強執(zhí)行酒店收費打折標準的相關(guān)規(guī)定，包括各種折扣、住店獎勵、VIP客戶優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現(xiàn)隨意折讓等情形發(fā)生。

　　2.2加強內(nèi)部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合

　　加強酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強酒店各類物資財產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進入到退出的每一個環(huán)節(jié)，確保管理流程的合理性，可操作性強。二是建立部門負責(zé)人保管制度，部門定期安排清查，物資財產(chǎn)保管理部門定期進行賬實核查，嚴禁占用或挪用酒店財產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結(jié)果與部門負責(zé)人績效掛鉤。三是結(jié)合酒店的實際情況，適當對物資財產(chǎn)進行投保，加強資產(chǎn)保全意識，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財產(chǎn)的損失。四是加強內(nèi)部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數(shù)量是否與客房銷售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數(shù)量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設(shè)備維保計劃。酒店的資產(chǎn)設(shè)備具有不可轉(zhuǎn)移性、價值高等特點，酒店應(yīng)實行資產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，做好日常維修及大修理計劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運營，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效果和使用壽命。

　　2.3提高采購業(yè)務(wù)的實效性能

　　酒店的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)是在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格采購到適當?shù)纳唐�，提高采購業(yè)務(wù)的實效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔(dān)當采購部門的負責(zé)人必須非常熟悉酒店各個部門、每一個環(huán)節(jié)的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購各種產(chǎn)品和設(shè)施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購業(yè)務(wù)制度，從編制預(yù)算、審批、合同訂立、驗收、付款等程序均有詳細的控制措施。第三，財務(wù)部門及產(chǎn)品的.使用部門均可以監(jiān)督采購部門采購成果，制定相應(yīng)監(jiān)督制度，如達不到預(yù)期效果，可以要求采購部門能接受相應(yīng)懲處。

　　2.4提高成本費用的控制能力

　　酒店業(yè)的成本核算分布在運營中的每一個環(huán)節(jié)，完善嚴謹?shù)某杀举M用控制體系、加強財務(wù)預(yù)測和預(yù)算、創(chuàng)新成本管理理念、加強成本費用控管意識等已成為提高成本費用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計算測定酒店的盈利率，制定激勵銷售計劃、行政補貼獎金、經(jīng)理性管理費用計劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫存量是否合理，工程維修材料、酒店設(shè)施或經(jīng)營場地的翻新改造工程等，嚴格制定相應(yīng)規(guī)定或標準，按照程序執(zhí)行。提高成本費用的控制能力也不能一味地降低成本開支，與此同時需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費用在質(zhì)與量上同時保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費用。

　　2.5加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心

　　酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營決定了酒店財務(wù)人員的特殊要求。如何加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個財務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監(jiān)督職能。第二，加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，聘請酒店內(nèi)外專家進行培訓(xùn)，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識，創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念，并根植于每一個財務(wù)人員心中，定期進行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對財務(wù)人員隊伍中有真才實學(xué)的人員，提供深造機會，鼓勵其考取酒店業(yè)會計主管資格證書（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專家合格證書，對獲取證書的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財效率。第四，合理選用酒店財務(wù)人員進行培養(yǎng)管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時具備專業(yè)技能運用自如、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力強，能夠在酒店的投資發(fā)展目標提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　2.6加強酒店信息管理

　　面對信息瞬變的經(jīng)濟環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營管理的一項重要工具。若要提高酒店的財務(wù)管理，就必須加強酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據(jù)自身酒店的特殊性，充分靈活設(shè)置軟件的個性化，如增加風(fēng)險控制警示系統(tǒng)、境內(nèi)外銷售預(yù)訂系統(tǒng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進酒店的品牌效應(yīng)，減少宣傳廣告等運營成本，充分發(fā)揮軟件的價值，從而側(cè)面推助酒店財務(wù)管理中財務(wù)分析的有效性、準確性、預(yù)見性。

　　三、酒店財務(wù)管理的重要性

　　酒店的財務(wù)部門是酒店的一個重要部門，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營離不開精湛的財務(wù)管理能力。加強酒店財務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，同時也能提高財務(wù)管理的高效性。出色而完善的財務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營決策，使酒店沿著預(yù)期目標發(fā)展奮進，實現(xiàn)酒店收益最大化。

財務(wù)管理論文8

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理飾組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團實習(xí)，并利用這段時間對****財務(wù)管理活動進行了調(diào)研。

　　一、調(diào)研的意義及背景

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項工作是相互聯(lián)系、緊密配合。合理

　�。ㄒ唬┱{(diào)研的意義

　　首先，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。

　　其次，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系 。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　再者，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，有受整個企業(yè)管理工作的制約，財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

　�。ǘ�）調(diào)研對象背景

　　****集團地處美麗富饒的南黃海之濱、長江三角洲北翼，上海兩小時經(jīng)濟圈的江蘇省海安縣，素有“中國繭絲綢之鄉(xiāng)”、“中國湖桑之鄉(xiāng)”、“中國繭絲綢生產(chǎn)基地”的美譽。集團注冊資本金為1.1億元，年銷售逾20億元，旗下?lián)碛?5家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬畝的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)桑園基地，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)戶近30萬戶，被國家農(nóng)業(yè)部等八部委確認為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

　　****先后有20多個產(chǎn)品在全國紡織、絲綢產(chǎn)品評比競賽中榮獲質(zhì)量、創(chuàng)先設(shè)計開發(fā)大獎。連續(xù)30年為江蘇省蠶繭產(chǎn)量收購量第一，連續(xù)9年為全國蠶繭產(chǎn)量收購量第一。經(jīng)過多年的商業(yè)打磨，集團已發(fā)展成為國內(nèi)繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、科技創(chuàng)新能力最強、帶動農(nóng)戶增收最多的示范企業(yè)。集團正向著“中國的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進！

　　二、調(diào)研的方法

　　在調(diào)研期間，我主要采取的調(diào)研方法有：問卷調(diào)查法、文獻法、專人詢問法、座談法、實踐調(diào)研法等。

　　第一，問卷調(diào)查法用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單(表)，填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。

　　第二，文獻調(diào)查法指通過尋找文獻搜集有關(guān)市場信息的調(diào)查方法，它是一種間接的非介入式的市場調(diào)查方法。對財務(wù)報表的審閱，主要是審閱報表項目是否按制度規(guī)定編制；其對應(yīng)關(guān)系是否正確，雙方合計數(shù)是否相符，并按各報表之間有關(guān)項目的勾稽關(guān)系，核對相關(guān)的數(shù)據(jù)是否一致，審閱各項目是否合理、合規(guī)、合法，有無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象，有無異常變化現(xiàn)象。

　　第三，專人詢問法可通過自己本專業(yè)的學(xué)長學(xué)姐有調(diào)研相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗的，對其請教和提問，從而對調(diào)研項目加深認識和與用其他方法所收集的材料進行分析和篩選。從而歸納實際有用的信息。

　　三、調(diào)研的內(nèi)容

　　本次調(diào)研主要是圍繞著****在成本管理、財務(wù)信息化管理、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容進行的，具體情況如下。

　　（一）****的成本管理

　　第一，****在生產(chǎn)中遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則，實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外， 集團公司成功探索的“公司+工廠+農(nóng)戶”和“組合售繭、繅絲計價、二次返還”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)建立了利益連接機制，得到國家商務(wù)部繭絲辦、農(nóng)業(yè)部、絲綢協(xié)會等的充分肯定。

　　第二，****以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來降低成本。 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在：一是可以集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào)；加強組織的整體性；二是可避免各部門的重復(fù)工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項目進度；四是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí)，相互促進。

　　第三，****以完善采購成本管理體系的方式來降低成本。這種管理體系的構(gòu)建，其核心內(nèi)容是：以市場為導(dǎo)向，自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)

　　律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實現(xiàn)采購成本的精細化管理，實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制，最大限度提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。

　　第四，****以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理的方式來降低成本。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行預(yù)算剛性，做到先算后花，不算不花。”確保經(jīng)營目標的全面完成。同時，以此為契機，將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的`成本控制能力，提升公司的財務(wù)管理水平，增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力，提高預(yù)算管理的準確性和科學(xué)性。

　　第五，****以對標分析的方法來降低成本。通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問題分析等方法，在各方面找差距，確定目標學(xué)先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目標，制定趕超措施。

　�。ǘ�）****的財務(wù)信息化管理

　　1．****注重員工觀念改變培訓(xùn)

　　集團注重領(lǐng)導(dǎo)和員工進行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使其樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念，樹立財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程序來規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。

　　2．集團將軟件技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合

　　使用統(tǒng)一軟件，加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高了整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

　　3．全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面。

　　在具體實施過程中，集團針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制定分步實施計劃，明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標，保證項目整體實施效果。根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展，提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

　　4．集團實現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度

　　集團實現(xiàn)信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

　�。ㄈ�）****的風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是指面臨風(fēng)險者進行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，

　　以減少風(fēng)險負面影響的決策及行動過程。隨著社會發(fā)展和科技進步，現(xiàn)實生活中的風(fēng)險因素越來越多。企業(yè)堅定最小的成本獲得最大的保障為原則進行風(fēng)險管理。

　　****對純風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。

　　1.規(guī)避風(fēng)險

　　當資產(chǎn)風(fēng)險所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時，應(yīng)當放棄該資產(chǎn)，以規(guī)避風(fēng)險。例如，集團拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目。

　　2.減少風(fēng)險

　　減少風(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。集團減少風(fēng)險的常用方法有：對市場進行準確的預(yù)測；對決策進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息，在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研，采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資以分散風(fēng)險。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價，采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。****向各家保險公司進行了各類投保，充分實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；此外，采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)；通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　4.接受風(fēng)險

　　接受風(fēng)險包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保兩種。風(fēng)險自擔(dān)，是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃的計提資產(chǎn)減值準備等。

　　四、調(diào)研結(jié)果

　　在這次調(diào)研，我的收獲是全方位的，在專業(yè)知識掌握程度和整個綜合素質(zhì)上都有不少提升；通過向企業(yè)員工學(xué)習(xí)，努力認真盡責(zé)，不斷完善所學(xué)知識。我更加認識到企業(yè)財務(wù)的重要性，也認識到自己學(xué)習(xí)中的不足之處，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我將以飽滿的精神盡職盡責(zé)，完善自我。

　�。ㄒ唬┱{(diào)研結(jié)果

　　通過這次調(diào)研，我也發(fā)現(xiàn)了****財務(wù)管理中存在的一些問題。

　　第一，雖然作為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，內(nèi)部控制制度仍然存在問題，有待進一步完善，對某些不相容職務(wù)的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。

　　第二，雖然企業(yè)加強了員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，但部分崗位員工各方面素質(zhì)依然不高，部門老員工技術(shù)雖然過硬，但出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，并且與先進員工出現(xiàn)

財務(wù)管理論文9

　　國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復(fù)雜的綜合性改革，財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務(wù)管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問題

　　一、國有企業(yè)改制的財務(wù)基本理論

　　一個企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，財務(wù)管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色

　　當前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開始進行重組，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導(dǎo)的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營上的管理、市場銷售的管理以及財務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟體中的財務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展狀況。

　　財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現(xiàn)對資金運動的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實現(xiàn)權(quán)力與價值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個企業(yè)是由多個利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權(quán)力。財務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務(wù)管理來說，財務(wù)信息的獲取直接影響t財務(wù)管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。

　　二、國有企業(yè)改制的必要性

　　我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當前我國的財務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國內(nèi)幾千家國有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(一)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務(wù)機構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進行管理，并且企業(yè)在運營的過程中，財務(wù)監(jiān)管效果也會得到進一步增強，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來

　　(二)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升

　　大部分經(jīng)過改制的國有企業(yè)在改革前期其財務(wù)狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的`資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道

　　(三)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理能力得到增強

　　企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現(xiàn)金的流動和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項的數(shù)額也會過多，但是并沒有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現(xiàn)大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的問題，固定資產(chǎn)的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時會計入管理費用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時由于賬實不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會計信息也會出現(xiàn)不同程度的失真，財務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。

財務(wù)管理論文10

　　市場營銷主要通過制定產(chǎn)品推廣方案同時結(jié)合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場占有率，從而實現(xiàn)銷售利潤增長。市場營銷活動必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進行的，本質(zhì)上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場營銷過程中適當加入財務(wù)手段能夠充分保障營銷效果，促進企業(yè)經(jīng)濟收益。

　　一、市場營銷與財務(wù)管理的關(guān)系

　　財務(wù)支持是決定市場營銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強財務(wù)管理是企業(yè)運營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動無法進行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問題可通過互相轉(zhuǎn)化解決，通過互相作用、互相合作促進公司利益增長。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績監(jiān)管并及時向管理者反饋財務(wù)信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時財務(wù)管理加強與市場部的溝通交流能夠為營銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財務(wù)管理充分融入市場營銷。

　　二、市場營銷健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用

　　(一)擴展融資渠道、保障營銷投入

　　在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機與額度，嚴格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時段性進行階段性籌資。財務(wù)部門可根據(jù)市場營銷規(guī)模準確測算籌資數(shù)量與時間;其二，合理規(guī)劃市場營銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業(yè)資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負債風(fēng)險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽的最佳渠道。

　　(二)規(guī)范財務(wù)管理、保障營銷收益

　　規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場營銷中的作用可從兩方面進行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動均在財務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷售、市場營銷等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營的.核心目標是在市場中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場營銷的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運營成效，根據(jù)反饋信息開展市場營銷活動，通過預(yù)算管理明確營銷效益目標，制定配套機制，從而促進企業(yè)實現(xiàn)利潤增收;二是加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營銷策略。財務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務(wù)數(shù)據(jù)對銷售成本、利潤以及商品數(shù)量進行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價。對此，應(yīng)深化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對相關(guān)銷售成本、利潤以及數(shù)量數(shù)據(jù)進行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場分布制定合理開發(fā)計劃和營銷活動，最大限度實現(xiàn)企業(yè)增收。同時，運用財務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費開支，保證營銷效果。

　　三、市場營銷與財務(wù)管理健康發(fā)展策略

　　首先，財務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對規(guī)范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財務(wù)管理工作順利開展;其次，加強部門溝通，尤其是市場部與財務(wù)部，促進兩部門之間的相互了解，財務(wù)部通過及時了解市場動態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時為市場營銷提供風(fēng)險預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失;最后，財務(wù)部門積極參與市場營銷，在營銷方案運行過程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見，增強團隊合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強企業(yè)市場營銷的輔助手段，加強明確財務(wù)人員責(zé)任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。

　　結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)管理對市場營銷有積極的促進和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強市場營銷活動預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營銷項目特色、產(chǎn)品營銷目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品準確定位，正確進行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

財務(wù)管理論文11

　　短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的`必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　（2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標，使企業(yè)價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進取心的管理人

財務(wù)管理論文12

　　1、前言

　　財務(wù)管理目標作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動的預(yù)期實踐結(jié)果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是總產(chǎn)值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經(jīng)營效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟運行機制的市場化轉(zhuǎn)型在世紀年代的商品經(jīng)濟時期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進一步體現(xiàn)為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來盈利能力、預(yù)期收益、時間價值和風(fēng)險價值等方面的經(jīng)營活動情況。

　　2、財務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門獨立的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在19世紀末才產(chǎn)生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財務(wù)管理實踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動過程，以實現(xiàn)自身目標和企業(yè)目標的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運籌作用，力求實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的動態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。因此，應(yīng)當遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動內(nèi)在的要求。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺（套），多數(shù)具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續(xù)依賴國內(nèi)外市場，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作并行，以科技創(chuàng)新為動力，實施公司轉(zhuǎn)型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀。當前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場化的現(xiàn)狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅持做大做強主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來分析，公司實際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實現(xiàn)了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場、創(chuàng)新經(jīng)營思路等方面，大力開展多元化經(jīng)營工作。公司20xx年全年實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內(nèi)取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運營管理現(xiàn)狀。一是實際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場及海外市場開發(fā)、投資類項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進一步提高。

　　4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問題

　　4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開國家計劃經(jīng)濟的指導(dǎo)和推動，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長期以來財務(wù)和會計工作高度統(tǒng)一，沒有分設(shè)財務(wù)和會計機構(gòu)，機構(gòu)運行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機制不健全，財務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會計相混的局面。LQ公司市場化轉(zhuǎn)型的總體進程與宏觀環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟發(fā)展影響，國家一直對基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計劃經(jīng)濟體制下，服從國家計劃建設(shè)，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會計機構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財會人員不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動力。

　　4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對信息時代風(fēng)險理財?shù)陌l(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟時代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會經(jīng)濟活動的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個經(jīng)營活動產(chǎn)生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)風(fēng)險。

　　4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長期存在資金管理導(dǎo)致的財務(wù)問題。主要表現(xiàn)是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進行項目部建設(shè)、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費用激增。這嚴重影響了公司的正常經(jīng)營活動，損害施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財務(wù)管理問題對策研究

　　5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過財務(wù)管理信息化，可以達到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個包含生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內(nèi)的一體化的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的.財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數(shù)十個分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格。如果不及時地將這些不同的文化和風(fēng)格進行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實現(xiàn)同步管理，加強財務(wù)的監(jiān)管，提高集團的資金利用率。

　　5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門之間進行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標的下達、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

　　5。3 加強財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進行財務(wù)預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行有效監(jiān)測和實時反饋，針對可能突破風(fēng)險預(yù)警界線的問題，管理者要及時調(diào)整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設(shè)立一個結(jié)算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設(shè)的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金�？顚Ｓ�，一般都指定開戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。

　　綜上所述，改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國有了長足發(fā)展。但是，目前少有文獻將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來分析，對其進行重分類，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究內(nèi)容進行了有益的補充。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：在風(fēng)險投資企業(yè)運營的全程中，財務(wù)管理自始至終是運營管理的重中之重因為風(fēng)險投資具有不同的兩個特性：一方面風(fēng)險投資無法通過證券或者貸款在市場上籌集資金，只能求助于風(fēng)險資本市場；二是在風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴重的投資短淺現(xiàn)象，無法支持對企業(yè)的實際投資，將成為該風(fēng)險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險投資，合理運用財務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險投資企業(yè)在化解風(fēng)險同時與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進風(fēng)險投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；資本運營；財務(wù)管理；管理途徑

　　由于風(fēng)險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門檻高，風(fēng)險大，對創(chuàng)業(yè)資本有較強的依賴，因此，風(fēng)險投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來，不斷成長發(fā)展，逐步實現(xiàn)收益穩(wěn)定增長，就必須建立完善的財務(wù)體系和反饋機制，在強化風(fēng)險控制目標下，讓決策者對企業(yè)運營數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財務(wù)政策，調(diào)整工作重點，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。風(fēng)險投資企業(yè)面臨的最大的問題是運營資金短缺，財務(wù)手段約束性大，因此，要做好運營，能適應(yīng)瞬息萬變的市場，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險，取得風(fēng)險收益。那么，“如何有效利用財務(wù)手段，做好風(fēng)險資本運營，實現(xiàn)風(fēng)險投資企業(yè)高風(fēng)險高回報”，下面從財務(wù)管理角度提出七個方面實現(xiàn)路徑。

　　一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險投資

　　一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運營資本，通過加強運營資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險投資是一種資本與風(fēng)險企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過靈活運用各種投資工具和投資組合，實現(xiàn)風(fēng)險和收益的匹配，促成資本市場和投資對象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會資金投向，優(yōu)化風(fēng)險投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機地結(jié)合起來。一般而言，風(fēng)險投資企業(yè)是一個不斷循環(huán)操作的過程，一個循環(huán)過程包括三個階段：進入階段、運營階段和退出階段。一方面，風(fēng)險投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報，實際需要生產(chǎn)更多的利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長期享受業(yè)績穩(wěn)定增長帶來權(quán)益增長等好處。不同時期的風(fēng)險投資需要財務(wù)部門及時預(yù)估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長期階段，滿足產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長、利潤增長與股東權(quán)益增長的目標。

　　二、由于風(fēng)險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活

　　財務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機會的意外變化。通過國家對財務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標和當下需求來制定或選擇適宜的.理財方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營需要，對企業(yè)財務(wù)活動調(diào)整以及針對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)，進而達到提高企業(yè)財務(wù)效率的目的。從財務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風(fēng)險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風(fēng)險需求、更大的投資機會、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價格波動的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對財務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風(fēng)險、信用、融資、運營資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。

　　三、加強投資管理，保證預(yù)期投資報酬率的實現(xiàn)

　　應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場進行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結(jié)構(gòu)進行改善調(diào)整。針對目前企業(yè)投資需要，對風(fēng)險與收益進行評估，選擇相對收益高、風(fēng)險小投資方式。當企業(yè)具備相對穩(wěn)定的財務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時，加強成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當企業(yè)的出售量由正轉(zhuǎn)負時，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。

　　四、合理運用財務(wù)策略，提高風(fēng)險投資企業(yè)運營效率

　　風(fēng)險投資的目的是獲取風(fēng)險收益。合理運用財務(wù)策略是化解風(fēng)險，實現(xiàn)既定目標的有效途徑。在財務(wù)策略運用上既要防范和控制風(fēng)險，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運營收率。為降低財務(wù)風(fēng)險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測趨勢變化及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險投資企業(yè)步入衰退時期時，財務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時，財務(wù)策略要考慮是否實施新的資本項目、是否對原有廠房和設(shè)備進行投資，同時，要分析研究轉(zhuǎn)型開發(fā)方面的決策，如對市場營銷和廣告的投資等。風(fēng)險投資企業(yè)要建立健全有效的財務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標。財務(wù)策略運用既要有相對穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個階段的運營目標及經(jīng)營活動的順利展開，并最大限度實現(xiàn)運營效率。

　　五、強化資本運營意識，提高風(fēng)險資本運營質(zhì)量

　　投資企業(yè)的發(fā)展離不開資本的有力支持，也離不開良好的資本運營環(huán)境。要創(chuàng)造良好的投資運營環(huán)境，風(fēng)險投資企業(yè)必須強化資本運營意識，及時掌握國家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場信息分析與預(yù)測機制，準確把握市場動態(tài)，適時對資本運營風(fēng)險做出預(yù)測、預(yù)警，針對潛在風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的具體措施。同時要掌握資本運營技術(shù)、規(guī)范資本運營行為、樹立現(xiàn)代資本運營理念，提高企業(yè)資本運營質(zhì)量，增強投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險的能力，這樣資本運營才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風(fēng)險資本運營質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過企業(yè)預(yù)算控制、財務(wù)檢查等措施加強事前管理；通過審核其會計憑證、賬簿、報表等信息來加強事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；通過審計監(jiān)督其決算報告來加強事后監(jiān)督。特別要加大審計督察力度，通過定期和不定期審計督察的方式，重點檢查財務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標納入考核體系，引導(dǎo)財務(wù)人員增強資金價值觀念，最大限度提升資本運營質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]李永明.淺談微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制[J].會計師,20xx(06)

　　[2呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系[J].中國商貿(mào),20xx(8)

　　[3]李洪江,何菊芳.非競爭性低效率與創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的績效考核[J].湖南工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版).20xx（01）

　　[4]賈廣超,張目,喻蕾.政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金運行模式及績效評價研究綜述.第九屆中國管理學(xué)年會—創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會場論文集[C].20xx

　　[5]蔣大富.企業(yè)收益質(zhì)量評價指標體系構(gòu)建[J].財會月刊,20xx(05)

　　[6]胡秀芬.淺談中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的綜合評價[J].經(jīng)管空間,20xx(02)

　　[7]溫馨.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素的思考[J].中國管理信息化,20xx(11).

　　[8]羅榮.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考[J].財會學(xué)習(xí),20xx(17):78-78

財務(wù)管理論文14

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；財務(wù)；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是當今時代的主題，知識經(jīng)濟的到來把財務(wù)管理推向時代發(fā)展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。

　　一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征

　　（一）知識經(jīng)濟的概念

　　對于大多數(shù)人來說對于知識經(jīng)濟的認識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

　�。ǘ�）知識經(jīng)濟基本特征

　　首先，知識經(jīng)濟應(yīng)該建立在知識基礎(chǔ)上，這里指的知識基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識在經(jīng)濟增長中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當今時代的主要發(fā)展趨勢，勞動者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識才能帶動整個國家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現(xiàn)今社會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。

　　二、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求

　　（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　以往的財務(wù)管理認為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對財務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識流動秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）財務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點發(fā)生了變化，財務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，開啟了新的.財務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

　�。ㄒ唬┨岣咧�識水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

　　物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）建立集中財務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開發(fā)投資風(fēng)險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平�，F(xiàn)實證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認識并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

　�。ㄈ�）建立新的企業(yè)財務(wù)管理目標機制，明確財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代下這5種財務(wù)關(guān)系還會存在，但側(cè)重點會發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng)造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　總之，當今時代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個行業(yè)中，在經(jīng)濟時代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標提出的新要求。知識經(jīng)濟時代將所有企業(yè)推向了新的運行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢建立適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理體系，為建設(shè)我國和諧的未來知識經(jīng)濟時代做好充分的準備。

　　參考文獻：

　　[1]李中賓,吳玉玲.談知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].科研,20xx.

　　[2]趙丹英,袁愛紅.談知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].商業(yè),20xx.

　　[3]姬理清,裴火珍.知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響及理財模式創(chuàng)新[J].社會科學(xué):全文版,20xx.

　　[4]趙鳳芝,李光.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報,20xx.

　　[5]柳蔭,趙繼紅,秦楚和等.對知識經(jīng)濟下財務(wù)管理問題的相關(guān)思考[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,20xx.

財務(wù)管理論文15

　　一、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理漏洞原因探析

　�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大

　　大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內(nèi)容沒有明確詳細的界定和細化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達到他們不正當甚至是非法收益目的。

　�。ǘ�）查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內(nèi)。營銷差旅財務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理工作過程中，進行查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度。

　�。ㄈ�）缺少相關(guān)的獎罰機制

　　營銷差旅財務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個重要管理事項，但實際上很多企業(yè)并沒有真正將營銷差旅財務(wù)管理當作重點工作來抓，一方面是由于營銷差旅費用占企業(yè)的成本費用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營銷人員的銷售業(yè)績，對營銷差旅費用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營銷差旅監(jiān)管建立獎罰機制，營銷差旅財務(wù)監(jiān)管由于缺少適時有效的獎罰機制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵作用。

　　二、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營銷差旅財務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新實現(xiàn)營銷差旅財務(wù)管理標本兼治顯得尤其重要。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實機制

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營銷差旅財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況適時進行修改和調(diào)整。這是做好營銷差旅財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細和明確。要進行細化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內(nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營銷差旅財務(wù)管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進行綜合，對有異議的內(nèi)容雙方提交上級部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財務(wù)管理要求，具體化、詳細化，通過書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達、解釋到每一個相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。

　�。ǘ�）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管與控制機制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅財務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務(wù)人員審核營銷差旅業(yè)務(wù)的真實、準確。由于財務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要創(chuàng)新營銷差旅財務(wù)監(jiān)管與控制機制。一是建立健全財務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機制。財務(wù)人員要對營銷差旅業(yè)務(wù)的真實、準確性進行監(jiān)督。二建立健全營銷差旅的財務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機制、事后追究等機制。財務(wù)部門將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀檢監(jiān)察和審計等部門，由他們有針對性的進行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強財務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的對一些可能出現(xiàn)問題的內(nèi)容和方面加強財務(wù)監(jiān)管和控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務(wù)監(jiān)管的效率。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管獎罰機制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅獎罰機制，主要是違法違規(guī)的.懲罰機制，大部分都只有不予報銷的懲罰機制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機制，應(yīng)當使獎罰機制既能實現(xiàn)獎勵功能，又能實現(xiàn)懲罰功能，通過這一機制的設(shè)置，引導(dǎo)營銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機制主要包括以下方面：一是實行定額管理模式實施獎勵機制。包括路程費、住宿費等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過分析設(shè)置飛機票的基礎(chǔ)報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費中的汽車費和住宿費都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機制，如對飛機票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費票面一定金額報銷等。三是對一些行為進行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進行追查核實，并對有虛假報銷的事項重罰。四是實行完全定額報銷制、包干費用報銷制等財務(wù)報銷創(chuàng)新方式，必要時，重點依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標準，當然，在采取相關(guān)的財務(wù)報銷創(chuàng)新機制時，要事先與稅務(wù)等行政部門進行溝通，必要時候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險。

　　三、結(jié)束語

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營銷差旅財務(wù)管理問題是一個涉及面較廣的問題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來顯著成績；處理不好，也會對企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的負面影響。當然也不能一蹴而就，只有循序漸進的推行，才能取得預(yù)期效果。

【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財務(wù)管理的經(jīng)典論文03-27

財務(wù)管理的論文05-16

財務(wù)管理目標論文07-23

財務(wù)管理論文11-19

財務(wù)管理論文05-25

財務(wù)管理論文：探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用11-27

財務(wù)管理畢業(yè)論文致謝精選03-01

財務(wù)管理的畢業(yè)論文提綱11-25

財務(wù)管理畢業(yè)論文致謝03-25

企業(yè)財務(wù)管理淺析論文03-27