會(huì)計(jì)人員勝任力問(wèn)題與解決措施論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家整理的會(huì)計(jì)人員勝任力問(wèn)題與解決措施論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　作為一名會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，要想能夠跟的上信息化時(shí)代的潮流并且能夠從容的面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須擁有優(yōu)秀的勝任力。本文分析了會(huì)計(jì)人員勝任力現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　會(huì)計(jì)人員;勝任力;現(xiàn)狀;培養(yǎng)對(duì)策;

　　引言：

　　會(huì)計(jì)是一種運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)現(xiàn)代各種經(jīng)營(yíng)組織，進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并提供會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展能夠最大程度上提高經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)作效率，并且會(huì)計(jì)工作還能經(jīng)營(yíng)管理者提供用于決策、判斷各種有效的信息，除此之外，會(huì)計(jì)工作能夠?qū)��?jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，以便于管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更好的管控,只有具備以上素質(zhì)和能力，才能夠真正勝任會(huì)計(jì)工作。

　　一、會(huì)計(jì)人員勝任力現(xiàn)狀

　　（一）道德素質(zhì)現(xiàn)狀

　　會(huì)計(jì)工種對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高，但現(xiàn)實(shí)中很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致偷稅漏稅現(xiàn)象普遍存在。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一些企業(yè)為了利益假賬，以實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的。面對(duì)這種要求，會(huì)計(jì)從業(yè)人員迫于工作壓力和利益誘惑，不能堅(jiān)守底線(xiàn)，順從企業(yè)弄虛作假。這種現(xiàn)狀在社會(huì)中大量存在，十分不利國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平現(xiàn)狀

　　會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是參差不齊，一方面學(xué)歷普遍偏低，職稱(chēng)普遍不高；另一方面能掌握跨行業(yè)技能的會(huì)計(jì)工作人員更是鳳毛麟角。目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷主要集中在本科以下水平，甚至一些從業(yè)人員學(xué)歷在大專(zhuān)以下，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的文化素質(zhì)的要求。而高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人才也極為緊缺，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者都還是處于會(huì)計(jì)初級(jí)職稱(chēng)，部分持有中級(jí)職稱(chēng)，但是高級(jí)職稱(chēng)極少。同時(shí)，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重視專(zhuān)業(yè)性和實(shí)操性的工作，實(shí)踐能力強(qiáng)是從業(yè)者必備的能力，一些剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法立即開(kāi)展工作。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)一些跨行業(yè)技能的高級(jí)人才的需要越來(lái)越多，這種會(huì)計(jì)人才更是鳳毛麟角。

　�。ㄈ�）溝通與管理能力現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作由于工作性質(zhì)的原因，會(huì)計(jì)人員往往不善于溝通交流，管理意識(shí)淡薄。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作不再是傳統(tǒng)的模式，它開(kāi)始要求從業(yè)人員能夠熟練利用計(jì)算機(jī)軟件工作，能夠利用數(shù)據(jù)管理和分析，獲得更多的經(jīng)營(yíng)信息，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，這就要求會(huì)計(jì)工作者要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，善于溝通表達(dá)，但目前大部分會(huì)計(jì)從業(yè)者達(dá)不到以上要求。

　　二、會(huì)計(jì)人員勝任力培養(yǎng)對(duì)策

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)培養(yǎng)

　　會(huì)計(jì)人員在日常會(huì)計(jì)工作中要嚴(yán)于律己，不做出違背職業(yè)道德的事情。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)培訓(xùn)教育的手段，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力水平，使會(huì)計(jì)工作人員能夠真正的認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其工作的重要性。會(huì)計(jì)工作人員在平時(shí)的工作中也要時(shí)刻注意通過(guò)自身學(xué)習(xí)不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠勝任會(huì)計(jì)工作。

　�。ǘ�）提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)眾多，但從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還普遍較低，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、檔案管理等跨行業(yè)技能的會(huì)計(jì)工作人才更是非常稀少。為了迎合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能要打破學(xué)科間的限制，多學(xué)科、跨學(xué)科的綜合運(yùn)用促使會(huì)計(jì)管理模式和會(huì)計(jì)管理思維的不斷迭代更新。所以，會(huì)計(jì)人員要建立以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以多學(xué)科為補(bǔ)充的新型知識(shí)理論體系。既要學(xué)習(xí)以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)為主的專(zhuān)業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)信息技術(shù)、咨詢(xún)服務(wù)、管理技能、法律法規(guī)等學(xué)科拓展知識(shí)。在日常的工作中，要注意不斷積累會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并不斷總結(jié)，形成自己的一套知識(shí)體系。同時(shí)，要綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)技能的輔助來(lái)提升自身對(duì)于新工作機(jī)遇和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)能力，提升對(duì)未來(lái)新形勢(shì)的把控。

　　（三）提升會(huì)計(jì)人員服務(wù)意識(shí)

　　隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)由傳統(tǒng)模式向電算化模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)工作人員的日常工作越來(lái)越依賴(lài)計(jì)算機(jī)軟件的輔助，工作效率也得到極大的提升。在計(jì)算機(jī)軟件的幫助下，會(huì)計(jì)工作人員憑借多年來(lái)會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖賹?duì)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行錄入和審核等工作，整個(gè)過(guò)程也變得更加好監(jiān)督和把控，工作效果變得更加可靠。信息化時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員通過(guò)數(shù)據(jù)的管理和分析能夠更好的幫助公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。從現(xiàn)在開(kāi)始，會(huì)計(jì)工作人員要不斷提升的大局觀，從宏觀角度對(duì)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的決策和規(guī)劃，協(xié)同公司各項(xiàng)資源的整合利用，公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)其增益價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益和發(fā)展前景，從而吸引更多的投資者進(jìn)行投資，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。雖然企業(yè)的管理層可以直接從信息系統(tǒng)中獲得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息，但還是要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)分析和整理來(lái)幫助產(chǎn)生正確的決策和規(guī)劃。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，新的經(jīng)營(yíng)模式和理念不斷誕生，這是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員工作勝任力的考驗(yàn)，對(duì)此，不論是用人單位還是會(huì)計(jì)人員自身，都應(yīng)重視會(huì)計(jì)勝任力的培養(yǎng)，從職業(yè)道德、理論知識(shí)和服務(wù)意識(shí)三個(gè)方面共同提升會(huì)計(jì)人員勝任力。

　　參考文獻(xiàn)

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