基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計再造的論文

時間：2024-07-06 22:25:03 會計統(tǒng)計我要投稿

　　【摘要】 基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)促進了管理會計的整合步伐。文章從決策會計與業(yè)績評價的融合、資金責(zé)任會計的構(gòu)建，以及權(quán)變管理會計的發(fā)展等若干方面就管理會計的再造思路進行了探討。

基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計再造的論文

　　【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)；管理會計；再造

　　隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始向微型化、扁平化等方向轉(zhuǎn)變，管理會計不再局限于業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)層面，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度拓展人們的視野。管理會計的主題正在發(fā)生著深刻變化，即強調(diào)從戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的視角為創(chuàng)造顧客價值服務(wù)。

　　一、戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對管理會計的沖擊

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向是現(xiàn)代管理會計不同于傳統(tǒng)管理會計的重要標志之一，戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)就是使經(jīng)營戰(zhàn)略得以成功實施的系統(tǒng)。進入21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和高科技迅猛發(fā)展的沖擊，企業(yè)的制造環(huán)境已由過去的勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，管理會計中的技術(shù)因素也發(fā)生了深刻的變化。上個世紀末對管理會計影響最直接的技術(shù)因素是適時制（just-in-time）和計算機集成制造系統(tǒng)（sims）。適時制在管理會計中的作用是消除不增值作業(yè)（no value added activities），減少浪費。計算機集成制造系統(tǒng)是計算機輔助設(shè)計（cad）、計算機輔助制造（cam）、計算機輔助測試（cat）、彈性制造系統(tǒng)（fms）和管理信息系統(tǒng)（mis）等各個系統(tǒng)的集合。企業(yè)管理中最直接體現(xiàn)sims應(yīng)用的是數(shù)字化控制設(shè)備增加，并進而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)時間縮短，非增值作業(yè)減少，以及產(chǎn)品標準化程度與產(chǎn)品質(zhì)量提高。技術(shù)進步對管理會計的沖擊體現(xiàn)在：一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，其中機器折舊與研發(fā)費用明顯增加；二是會計控制方法有所改變，如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組，標準成本差異控制成本的效果減弱，從而使傳統(tǒng)的業(yè)績評價標準失效等；三是管理會計的核算方法具有了變革的動力（如傳統(tǒng)人工小時分配已失去相關(guān)性，作業(yè)成本會計、資源消耗會計等得到應(yīng)用）；四是計算機智能推動了管理會計的創(chuàng)新（如產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化等）。

　　戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)促進了管理會計的功能擴展，管理會計師的職能已不再僅限于對企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績的記錄，他們開始成為企業(yè)管理隊伍中實現(xiàn)價值增值的重要成員，并為提高企業(yè)經(jīng)營效率提供著重要的信息，與管理者一起規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)的新戰(zhàn)略。作為這種戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的創(chuàng)新，從管理會計工具來看，主要有平衡計分卡（bsc），以及英國學(xué)者neely提出的業(yè)績眺望① （performance prism）和hope fraser提出的超越預(yù)算（beyond budgeting）等，這些工具是管理會計進入戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的典型代表。戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的思想表明，管理會計不僅是對企業(yè)計量“短期的”財務(wù)成果的控制手段，而且還需要擴大領(lǐng)域，將戰(zhàn)略制定從“中長期的”視角加以推進，并融入其中。

　　激烈的競爭使傳統(tǒng)的管理體制在新形勢下逐漸顯示出滯后的一面，為了取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展，企業(yè)管理者更加重視對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的預(yù)測和把握，以便對企業(yè)的發(fā)展方向和道路作出全局性的長期籌劃，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理的時代。一般的管理會計書籍，除了在開頭部分闡述管理會計的意義之外，其余不外乎以長期收益計劃為開始，然后持續(xù)地對短期收益計劃、預(yù)算管理、資金管理等所謂的整個公司的管理會計進行論述。其中，與中長期戰(zhàn)略實施緊密相關(guān)的涉及中長期收益計劃的詳細內(nèi)容幾乎沒有，管理會計只是對短期的業(yè)務(wù)管理進行了極為詳細的討論，有關(guān)中長期的觀點僅局限于設(shè)備投資經(jīng)濟性的計算上，沒有作出更為積極的拓展。為了提升現(xiàn)代管理會計的功能，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略的視角創(chuàng)新管理會計機制，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化和資金運營的規(guī)范化。

　　二、決策會計與業(yè)績評價會計的融合

　　決策會計和業(yè)績評價會計是管理會計的重要組成部分。決策會計是涉及企業(yè)長期的結(jié)構(gòu)計劃的管理會計，而業(yè)績評價會計則是以短期的決策與控制為焦點加以討論的管理會計。從不同的視角考察管理會計，其內(nèi)涵往往不盡一致。就決策會計而言，基于經(jīng)營戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開發(fā)被作出計劃安排之后，對此開展的投資或者有關(guān)新產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備投資就需要進行認真的思考。同時，產(chǎn)品開發(fā)將圍繞成本企劃迅速地予以推進，這是一種完全按計劃實施的操作系統(tǒng)。然而，業(yè)績評價會計則是通過采用短期或期間決策以及控制的形式來加以實施，是圍繞以往的長期決策予以最大限度靈活應(yīng)用的管理活動。從根本上講，它是以短期收益最大化的經(jīng)營為導(dǎo)向開展的管理活動。此外，在以往的管理會計中，盡管人們在思想觀念上對非貨幣信息寄予了極大的關(guān)注，然而在實際的管理活動中，非貨幣信息的重視程度往往不夠，在組織整體的經(jīng)營系統(tǒng)中應(yīng)如何導(dǎo)入這種信息，并取得理想的效果，對此的討論往往不夠充分。為了增強經(jīng)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，并將預(yù)測環(huán)境變化，或者敏捷地把握變化的規(guī)律體現(xiàn)在戰(zhàn)略之中，需要通過會計的揭示手段將經(jīng)營系統(tǒng)成功應(yīng)用的情況反應(yīng)出來，積極履行會計的社會責(zé)任。由此可見，決策會計與業(yè)績評價會計必須有機地結(jié)合起來。譬如，在一定的戰(zhàn)略期間（如3年）內(nèi)，作為一種長期的經(jīng)營決策，除了考慮這3年的戰(zhàn)略目標外，還應(yīng)當(dāng)考慮各個年度應(yīng)該實現(xiàn)的目標，以及與此目標相聯(lián)系的計劃。對此，圍繞各年度開展的目標，一要反應(yīng)出具體財務(wù)目標的內(nèi)容；二是要體現(xiàn)出引導(dǎo)財務(wù)目標實施的導(dǎo)向性原則；此外，還要具有非財務(wù)目標的控制內(nèi)涵。

　　傳統(tǒng)中，決策會計以計劃為對象，業(yè)績評價會計是將某一會計期間內(nèi)的行為按對象進行具體劃分，并由此實施管理。然而，從中長期經(jīng)營戰(zhàn)略來分析，在綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，一種戰(zhàn)略一旦涉及影響企業(yè)不同期間的經(jīng)營決策時，決策會計需要提供是否接受決策結(jié)果的若干備選方案，譬如設(shè)定各年度應(yīng)該達到的目標范圍，同時將經(jīng)營業(yè)績評價相關(guān)的內(nèi)容嵌入其中，從而使決策會計與業(yè)績評價會計能夠在同一框架內(nèi)進行討論。業(yè)績這個詞在英語中對應(yīng)的概念是“performance”，它除了表示業(yè)績及成果外，還含有“正在進行之中”的意思。將其應(yīng)用于業(yè)績評價或業(yè)績管理，能夠擴大會計管理的內(nèi)涵。為了達成中長期業(yè)績評價的目標，現(xiàn)在推進的事項是否按預(yù)定的計劃展開，針對這方面的事項進行的計量、評價以及控制就是業(yè)績評價或業(yè)績管理的內(nèi)容。即，業(yè)績評價會計決不只是計量結(jié)束期間（不局限于季度、半年、一個會計年度）的財務(wù)成果以及控制。

　　因此，為了使組織更具戰(zhàn)略導(dǎo)向性，將組織的中長期戰(zhàn)略目標以先導(dǎo)性的財務(wù)成果形式嵌入到相應(yīng)的計劃以及各自的年度目標中，使決策會計與業(yè)績評價會計融合，形成一個共同的框架，這是當(dāng)前戰(zhàn)略管理的一個重要課題。在這個框架中，最有名的是kaplan和norton開發(fā)的平衡計分卡（bsc）；除此之外，作為與bsc同一系統(tǒng)的管理會計工具，還有前述的由英國人neely提出的業(yè)績眺望。這兩種管理會計理論，作為引導(dǎo)財務(wù)成果的管理工具，對具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)作出了詳細的闡述（有關(guān)如何引導(dǎo)財務(wù)成果方面的討論尚未形成統(tǒng)一的觀點），給管理會計創(chuàng)新帶來了活力。此外，理論本身也是發(fā)展的。譬如，bsc就一直在進化之中，基于戰(zhàn)略經(jīng)營的平衡計分預(yù)算就是這方面的一個體現(xiàn)。平衡計分預(yù)算主要是圍繞企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的客戶關(guān)系進行的預(yù)算。與傳統(tǒng)預(yù)算相比，基于戰(zhàn)略經(jīng)營的預(yù)算是以新增業(yè)務(wù)單元為對象來確定資源配置方案的，這類業(yè)務(wù)單元可以是新增產(chǎn)品、新增服務(wù)或符合公司既定戰(zhàn)略意圖的新增投資目標，它從平衡計分卡的四個維度，特別是非財務(wù)維度來衡量未來經(jīng)營目標、所需資源，并結(jié)合財務(wù)目標導(dǎo)向來確定資源配置方案；另外，利用預(yù)算報告系統(tǒng)對戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及預(yù)算的實行情況進行過程跟蹤、反饋與控制。今后，圍繞bsc如何在學(xué)習(xí)與成長環(huán)節(jié)上提高評價的科學(xué)性，以及合理地對無形資產(chǎn)加以評價正成為管理會計研究的重要課題② 。

　　三、責(zé)任會計再造：現(xiàn)金流量的視角

　　管理會計強調(diào)在不損害安全性的前提下提高收益性，即要求企業(yè)堅持安全性與收益性統(tǒng)一的原則。但是，在目前的責(zé)任會計領(lǐng)域，收益性成為了評價的中心，安全性幾乎被忽視了。責(zé)任會計在以收益性為中心的情況下有兩個前提條件：一是通過經(jīng)濟增長來擴大規(guī)模，這是收益性的保證；二是始終使資金收支狀況與收益能力保持一致。據(jù)此，投資者、金融機構(gòu)等也以企業(yè)的收益性指標作為評價的對象。近年來，人們越來越感受到長期現(xiàn)金流量對創(chuàng)造企業(yè)價值的重要性，責(zé)任會計也開始重視現(xiàn)金流量。資金責(zé)任會計就是將現(xiàn)金流量信息嵌入責(zé)任會計而實施的一種管理會計創(chuàng)新，或者說是責(zé)任會計再造的一個成果。

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量評價的重要性

　　之所以現(xiàn)金流量評價方式會取代會計上以利益為基準的傳統(tǒng)評價方式，是因為長期的現(xiàn)金流量能對股價變動施加影響。由此，代表未來期間現(xiàn)金流量的企業(yè)價值創(chuàng)造開始受到人們的重視。站在股東關(guān)注的經(jīng)營視角，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)價值，對此，價值基礎(chǔ)管理（value based management，vbm）的觀念開始在企業(yè)中盛行。回顧過去，許多企業(yè)在利益導(dǎo)向下借助于高速成長期的規(guī)模擴大來促進經(jīng)營的增長，然而，這種基于銷售額、股份擴大的經(jīng)營必然會帶來由生產(chǎn)能力的擴大而伴生的投資額追加或營運資本的擴大。這種經(jīng)濟增長方式往往容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營能力的擴大超過自然的凈化能力，引起地球環(huán)境的破壞（如全球變暖等）。構(gòu)建經(jīng)濟與自然生態(tài)平衡的循環(huán)型經(jīng)濟是21世紀最重要的研究課題，企業(yè)的經(jīng)營理論必須從傳統(tǒng)的“成長理論”轉(zhuǎn)換為“發(fā)展的理論”。前者注重規(guī)模“量”的擴大，后者則注重經(jīng)營“質(zhì)”的提高以及知識能力的發(fā)揮和文化價值的提升�？傊�，其重點由物質(zhì)主義轉(zhuǎn)向人本主義，關(guān)注對人的尊重和人的質(zhì)量的提高。圍繞這一現(xiàn)狀，將利益思維轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流量思維，以克服傳統(tǒng)利益思維過于重視銷售利潤率而陷入“投資追加、營運資本擴大”這種粗放式經(jīng)營。對此，重視利益的“質(zhì)”的現(xiàn)金流量思維受到追捧。現(xiàn)金流量經(jīng)營是促進企業(yè)發(fā)展的保障，它有助于抑制總資本的增加，維護投資者的資本權(quán)益。因此，現(xiàn)金流量成為受重視的焦點。

　�。ǘ┴�(zé)任會計中責(zé)任概念的變遷

　　責(zé)任會計將會計系統(tǒng)與管理上的責(zé)任相聯(lián)結(jié)，在明確職責(zé)權(quán)限的基礎(chǔ)上強化責(zé)任者的業(yè)績評價，并由此構(gòu)建提高企業(yè)管理效率的管理會計制度。值得注意的是，這種責(zé)任概念是隨著時代的變遷而發(fā)展的。即，從最初的成本責(zé)任概念，演變?yōu)榘找尕?zé)任的預(yù)算控制責(zé)任，再進一步圍繞組織結(jié)構(gòu)變遷（組織結(jié)構(gòu)的微型化、扁平化等）轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤铣杀矩?zé)任和收益責(zé)任的利益責(zé)任。隨著黨的十一屆三中全會確立經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略目標以來，中國的改革開放得到了深入的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，使公司制在企業(yè)中得到普遍的推廣。各公司本著自主經(jīng)營、自負盈虧的理念，要求產(chǎn)權(quán)清晰、獨立核算，各公司按每一個責(zé)任單位編制資產(chǎn)負債表，以計量投入資本的產(chǎn)出效率，這一階段的經(jīng)營責(zé)任包含著股東權(quán)益的分配責(zé)任。在公司制下，內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等機構(gòu)開始形成，公司內(nèi)的利率基準開始應(yīng)用于各個經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的事項之中，提高了經(jīng)營業(yè)務(wù)部門對投入資金回收的積極性和緊迫意識。經(jīng)營部門的增減由于采用現(xiàn)金流量形式間接地加以計量，因而在考察具體項目時，以現(xiàn)金流量為基準的經(jīng)營自然地嵌入到了企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)部門之中。這樣，便使企業(yè)管理者必須在經(jīng)營過程中關(guān)注現(xiàn)金流量，且能夠提供有關(guān)與現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量等相關(guān)的每一經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量的原始信息。由此，利益責(zé)任中心的責(zé)任會計開始轉(zhuǎn)向包含資金責(zé)任的責(zé)任會計，對應(yīng)于利益責(zé)任會計，基于現(xiàn)金流量的資金責(zé)任會計被提了出來。

　�。ㄈ┵Y金責(zé)任會計：現(xiàn)金流量經(jīng)營的產(chǎn)物

　　現(xiàn)金流量經(jīng)營的原則包括三個方面：一是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)睦麧�；二是在不增加營運資本的前提下擴大銷售額；三是在經(jīng)營現(xiàn)金流量的一定范圍內(nèi)進行設(shè)備投資。然而，由于處于不同生命周期的業(yè)務(wù)狀況會存在資金的波動，如存在資金的不足期和資金剩余期。在初創(chuàng)期，由于業(yè)務(wù)處于起步階段，盡管在資金上主要依靠自有資本進行設(shè)備投資，然而在收益表上也會經(jīng)常出現(xiàn)虧損；一旦進入成長期，雖說業(yè)務(wù)開始步入正規(guī)，賬面上也有了許多收益，但由于設(shè)備投資額的逐步追加，也時常會感到資金不足，這些追加的資金期望能夠在成熟期加以收回。目前，企業(yè)普遍采用的就是這種資金運作模式。對此，在實施多個經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，就單獨的某一業(yè)務(wù)而言很難滿足上述三項原則的要求。這種由成熟期業(yè)務(wù)形成的資金投入到成長期業(yè)務(wù)之中的戰(zhàn)略，稱之為資金戰(zhàn)略。然而，從發(fā)展的思維上考察企業(yè)經(jīng)營，需要將各個經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的資金需求與供給進行戰(zhàn)略性的整合，并從維護企業(yè)整體利益的立場上恪守前述的三項原則。因此，每一經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量信息對于企業(yè)管理是不可或缺的。表1—6是依據(jù)間接法按業(yè)務(wù)類別編制的現(xiàn)金流量表，它是將某一業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量信息結(jié)合上述三個原則整理而成的（天明茂，2000）。

　　結(jié)合表1-6，對現(xiàn)金流量的信息進行分析

　　一是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。按經(jīng)營活動劃分現(xiàn)金流量，體現(xiàn)在表1“利益的本質(zhì)”和表2“營運資本的增減分析”的有關(guān)信息之中。表1依據(jù)折舊前稅后利潤和營業(yè)活動，提供的是有關(guān)現(xiàn)金流量差異的信息。該業(yè)務(wù)部門的差額是1 730萬元（即經(jīng)營收益3 950萬元與現(xiàn)金流量2 220萬元之差），它表明依靠經(jīng)營收益中的現(xiàn)金流量無法滿足需求的金額。據(jù)此，導(dǎo)致收益質(zhì)量的下降。表2將營運資本的增減歸集為由營運資本周轉(zhuǎn)率的差額引起的和由于銷售額的增減引起的兩種原因。該業(yè)務(wù)部門前期實績?yōu)? 100萬元和本期實績12 000萬元的差額，可以分解為，一是由銷售額增加的原因形成的2 258萬元，二是由周轉(zhuǎn)率引起的642萬元。據(jù)此，引起營運資本增加的原因需要在經(jīng)營規(guī)模變化以及回收、支付等的條件及存貨周轉(zhuǎn)率變化方面進行綜合判斷。

　　二是投資活動的現(xiàn)金流量。依據(jù)表3“經(jīng)營現(xiàn)金流量的彌補率”和表4“投資回收期”能夠較好地對投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量加以分析。首先“經(jīng)營現(xiàn)金流量彌補率”表示的是維持籌資狀況的比例（經(jīng)營現(xiàn)金流量、設(shè)備投資的增資額兩者的合計與設(shè)備投資額的比率）。通過分析可以得出，甲業(yè)務(wù)部門的比率為38.9%。單一年度是現(xiàn)金流量與設(shè)備投資額之比的“經(jīng)營現(xiàn)金流量彌補率”；作為資本的固定資產(chǎn)未計提折舊額，用本期的經(jīng)營現(xiàn)金流量加以回收的年數(shù)，采用“投資回收期”指標加以反映。設(shè)備投資，就其效果而言，由于涉及的期限長，靠單年度的現(xiàn)金流量來籌集未必現(xiàn)實，以累積金額觀察是恰當(dāng)?shù)模床捎猛顿Y回收期加以判斷。甲業(yè)務(wù)部門的投資回收期被計算為4.8年。

　　三是財務(wù)活動的現(xiàn)金流量。雖說是財務(wù)活動的現(xiàn)金流量，其實從責(zé)任會計的角度看，其結(jié)果反映的不過是以經(jīng)營活動和投資活動為中心的財務(wù)活動。財務(wù)活動的現(xiàn)金流量，不僅需要從企業(yè)整體的角度觀察，還需要從經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的生命周期的戰(zhàn)略性資金分配決策這種戰(zhàn)略會計角度來考察。表5“資本利潤率”是判斷相對于資本的現(xiàn)金流量創(chuàng)出情況，它顯示的是相對于總資本的經(jīng)營現(xiàn)金流量比率以及相對于總資本的增加額的經(jīng)營現(xiàn)金流量比率。在甲業(yè)務(wù)部門對應(yīng)于期末總資本6 420萬元，其比率為3.5%，對應(yīng)于總資本增加額可以得出9.4%的現(xiàn)金流量創(chuàng)出比率。表6“財務(wù)現(xiàn)金流量影響額”表明，在占總資本增加額的財務(wù)現(xiàn)金流量中表示的是金融資本的比率。從發(fā)展的經(jīng)營思維考察，該比率能較好地抑制企業(yè)資本增加的沖動，符合企業(yè)的整體利益，是與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門生命周期相適應(yīng)的資金戰(zhàn)略上的重要指標。

　　四、結(jié)束語

　　基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計整合是未來管理會計發(fā)展的一個新坐標。責(zé)任會計再造為戰(zhàn)略思維導(dǎo)入企業(yè)日常管理提供了榜樣。換言之，從利益責(zé)任到資金責(zé)任的轉(zhuǎn)變，擴大了責(zé)任會計的領(lǐng)域；企業(yè)經(jīng)營模式也從傳統(tǒng)的成長與規(guī)模型導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展型導(dǎo)向，資金責(zé)任會計應(yīng)受到關(guān)注。

　　上個世紀末，一種主流觀點認為，21世紀管理會計的主題將以核心競爭力的培植為特征，這種認識是基于管理學(xué)派的能力理論而延展的。目前，這種理論正受到激烈的挑戰(zhàn)。現(xiàn)行的主流觀點認為，21世紀管理會計主題以“價值創(chuàng)新”為特征，這種認識是基于管理學(xué)中創(chuàng)新學(xué)派的思想而形成及發(fā)展的。中文版的《哈佛商業(yè)評論》曾經(jīng)刊發(fā)過一篇文章，作者通過研究認為：業(yè)績較為遜色的公司在戰(zhàn)略思維上往往被一種思想所支配，即務(wù)必在競爭中保持領(lǐng)先地位。而與此形成鮮明對比的是，高增長的公司對于趕超或打敗對手并不感興趣；相反，它們通過利用“價值創(chuàng)新”這種戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的再造，大力拓展行業(yè)的邊界，讓競爭對手變得無關(guān)緊要。

　　基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計再造，拓展了企業(yè)管理會計的功能邊界，提高了管理會計人員的地位。高級管理會計職位目前正成為企業(yè)中的一項重要管理崗位，它直接參與各種項目的設(shè)計、實施與跟蹤。高級管理會計師通過與財務(wù)經(jīng)理的配合，為公司財務(wù)總監(jiān)（cfo）和總經(jīng)理（ceo）服務(wù)，為他們提供有助于決策、激勵和監(jiān)督的有用信息。高級管理會計師們提供的信息主要有：股東和其他利益相關(guān)者的收益保障信息；ceo業(yè)績責(zé)任的制定依據(jù)信息；企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量判斷信息；董事會的業(yè)績考核標準信息；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化狀況的信息；企業(yè)價值觀和文化建設(shè)情況的信息；各個管理層次的業(yè)績評價和激勵補償系統(tǒng)設(shè)計（包括針對高層管理人員的獎勵與補償合同的制定）方面的信息等。換言之，高級管理會計師一方面通過“硬”的方面——會計制度規(guī)范來提供決策有用的信息；另一方面，通過“軟”的方面——組織文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供環(huán)境條件。

　　基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計研究試圖探求新的管理方式和實踐方法去適應(yīng)時代變遷的新潮流，并把新的管理會計理論與方法轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)行為。如果在企業(yè)實踐中管理會計創(chuàng)新活動能夠得到很好的理解和正確的應(yīng)用的話，企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險將被降到最低，而機會則更大。

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