路橋施工單位內(nèi)部會計控制研究論文
隨著這些年路橋施工建設(shè)的不斷發(fā)展,路橋施工過程中的經(jīng)濟(jì)方面也在受著很大的影響。由于現(xiàn)在的市場環(huán)境復(fù)雜多變,路橋施工單位在內(nèi)部成本管理上面出現(xiàn)了很多的問題,經(jīng)常導(dǎo)致有成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。這不僅說明了國家對整個路橋建設(shè)單位的宏觀管理上存在著很大的漏洞,而且對于內(nèi)部管理環(huán)節(jié)也沒有符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求。所以,國家和相關(guān)路橋施工單位就要認(rèn)真思考這個問題,結(jié)合單位的現(xiàn)狀,把好經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)口,為路橋施工工程做好堅實的依靠和準(zhǔn)備,從而推動整個路橋施工建設(shè)項目的全面穩(wěn)定發(fā)展。
一、分析目前路橋施工建設(shè)單位內(nèi)部財務(wù)的現(xiàn)狀
(一)我國路橋施工單位對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理存在難度
我國的路橋施工行業(yè)和其他的工程項目在本質(zhì)上有著一定的不同。由于在路橋建設(shè)過程中其復(fù)雜的構(gòu)建原理和工藝手法,以及各種新型科技技術(shù)的不斷推廣,出現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量和價格都不同的情況,所以導(dǎo)致路橋施工單位無法正確地評估材料的成本,和最初做出的財務(wù)運算目標(biāo)存在著一定的差異。因此,經(jīng)濟(jì)上的掌控不足,就很有可能導(dǎo)致整個路橋施工單位的施工進(jìn)度受到影響。
。ǘ┪覈窐蚴┕挝粌(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善
在我國,很多單位的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定的問題,財務(wù)部作為一個單位內(nèi)部非常重要的部門,其有效負(fù)責(zé)的管理,關(guān)乎著整個單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。路橋單位作為我國一個極其重要的工程建設(shè)單位,內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)掌控和財務(wù)管理是至關(guān)重要的一項任務(wù)。但是,很多負(fù)責(zé)財務(wù)管理的施工人員卻不夠重視財務(wù)管理制度,很少依據(jù)規(guī)章制度辦事,忽視了財務(wù)管理的重要性。在職的財務(wù)管理人員不認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù),以為只是隨意管理就可以,草草了事。甚至,還有一些道德品質(zhì)存在問題的工作人員,利用自己管理單位財務(wù)的工作之便,做一些違反單位利益甚至違反法律的事情;蛘,公司的上級領(lǐng)導(dǎo)總是過度參與財務(wù)狀況的管理,導(dǎo)致整個財務(wù)管理系統(tǒng)存在著一系列的問題。長此以往,一定會對路橋施工單位產(chǎn)生惡劣的影響,阻礙我國路橋施工事業(yè)的快速進(jìn)步。
。ㄈ﹩挝粫媽τ谪攧(wù)的管理核算存在問題
會計作為一個單位經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人,其工作態(tài)度和負(fù)責(zé)程度直接影響著整個公司的經(jīng)濟(jì)水平和財務(wù)運轉(zhuǎn)能力。在一個單位內(nèi)部,除了會計本人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),其他員工是接觸不到單位的賬目的。有些財務(wù)管理人員就利用這一工作性質(zhì),隨意調(diào)用單位的資金,在賬目統(tǒng)計上面做出與實際支出不相符的單位資金的流動走向,從而掩蓋從中得益的事實。還有,財務(wù)管理人員在路橋施工單位中的設(shè)備掌控力度不夠,沒有對每一個買入的機器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計和記錄,這就會導(dǎo)致單位在進(jìn)行后期總結(jié)核算工作時會出現(xiàn)對不上賬目的情況,影響工作進(jìn)度。一個正規(guī)的財務(wù)統(tǒng)計流程就是應(yīng)該在單位每項資金輸出和流入時及時制定相關(guān)的財務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計報表,但是很多單位卻忽視了這項重要的工作,為日后的管理工作增加了很多麻煩。
二、創(chuàng)新我國路橋施工單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度
。ㄒ唬┻M(jìn)行路橋施工過程中的財務(wù)成本控制
在一項偉大的工程竣工前,會花費很多的人力物力和財力,尤其在財務(wù)方面,絕對會是一筆很大的支出,所以路橋管理部門就要制定詳細(xì)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,控制好每項施工過程中的支出費用。例如,單位在選擇勞動力時要選擇身體各項素質(zhì)良好的人員,學(xué)會發(fā)揮每一個施工人員的最大價值,從而快速提高勞動生產(chǎn)力。并不是說施工人員數(shù)量多就會提高整個工程的質(zhì)量,而是要讓每一個施工人員提高自身的工作效率,這樣既不浪費時間,也節(jié)省了一定的人力投資。在施工過程中,大量的材料使用是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。所以,財務(wù)管理部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對于每個時間段超出預(yù)算的需要另外購買的材料和設(shè)備,及時查清楚相關(guān)原因,不放過每一個財務(wù)上的細(xì)節(jié),保證每一筆賬目支出都是詳細(xì)合理的。對于施工過程中一些舊的或者不常用的機械設(shè)備,單位可以將其統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃管理,或者是短期出租給其他施工單位,或者是進(jìn)行再次利用?偠灾,就是不讓每一個機器荒廢了它本身的用途。然后,還要對日常施工過程中產(chǎn)生的那些較小的開銷和支出進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和記錄,以便日后核對時進(jìn)行使用。
。ǘ┘訌妼ω攧(wù)人員的嚴(yán)格管理
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把財務(wù)關(guān),都是一項巨大的工程項目中不可缺少的重要組成部分。路橋施工單位要想保證單位財務(wù)的正常運行,就要先保證單位內(nèi)部財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)和工作態(tài)度。因為財務(wù)人員的管理好壞與否直接關(guān)系到整個單位的經(jīng)濟(jì)水平和工程進(jìn)度。積極提高財務(wù)管理人員的自身道德素養(yǎng)和工作責(zé)任心,讓其樹立以單位利益為本,不徇私枉法的正確人生觀。單位也要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的考核,爭取選拔出最優(yōu)秀最合適的人員來負(fù)責(zé)單位的財務(wù)管理。這樣,才可以保證路橋建設(shè)工程的順利進(jìn)行,推動整個工程的進(jìn)度。
。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī),堅決抵制不法行為
相關(guān)部門和路橋建設(shè)施工單位一定要及時加強單位員工對于規(guī)章制度的了解和學(xué)習(xí)。尤其對于財務(wù)管理人員,更要讓他們明白財務(wù)工作的重要性,認(rèn)真履行自身的義務(wù),嚴(yán)格管理自己。還有,相關(guān)法律部門一定要對于財務(wù)管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題,無論大小,都要嚴(yán)格執(zhí)法,絕不姑息任何一個觸犯法律法規(guī)的違法亂紀(jì)行為,保證財務(wù)工作的有序性和透明性,讓單位中的每一筆賬目都是有據(jù)可依的。對于挪用公款,為自己盈利等不合法行為堅決予以抵制,確保財務(wù)工作領(lǐng)域的合理有效地開展進(jìn)行。
。ㄋ模┐罅π麄髫攧(wù)造假違法等行為的嚴(yán)重后果
面對金錢,很多人是不能很好地掌握自己的人生觀和價值觀,這就需要單位及時對管理財務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)工作性質(zhì)的培訓(xùn),讓他們知道一旦出現(xiàn)財務(wù)或者利用財務(wù)管理工作的便利關(guān)系進(jìn)行違法亂紀(jì)的嚴(yán)重性。時刻為其敲醒道德的警鐘,這并不是對工作人員的不信任,而是要加強單位對于整個財務(wù)系統(tǒng)的細(xì)致管理和規(guī)范。這樣一來,不僅保障了單位財務(wù)資金的穩(wěn)定性,而且也是對員工們負(fù)責(zé)。畢竟,經(jīng)濟(jì)是支撐一個單位得以長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實后盾,把好財務(wù)關(guān)口,對整個路橋施工建設(shè)的實施以及整個單位的未來發(fā)展都是極其重要的環(huán)節(jié)。
三、結(jié)束語
總體來說,路橋施工單位合理地控制財務(wù)現(xiàn)狀,對于整個路橋施工單位的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。把好每一個財務(wù)管理關(guān)口,不只是為了個人的工作,更是為了整個公司的利益著想,為了整個施工工程的順利完成做好鋪墊。積極對路橋施工單位的財務(wù)失衡狀況以及內(nèi)部出現(xiàn)的種種問題及時進(jìn)行解決,要做到保證單位內(nèi)部財務(wù)狀況的透明度。對于傳統(tǒng)的過時的財務(wù)管理方法要及時研究,及時創(chuàng)新改革,用最科學(xué)的方法去管理單位內(nèi)部的財務(wù)工作。做到從內(nèi)部創(chuàng)新穩(wěn)定,從外部積極落實,里外結(jié)合,促進(jìn)我國路橋施工單位的全面快速發(fā)展。
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