理會(huì)計(jì)對內(nèi)部控制的應(yīng)用論文

　　摘要：內(nèi)部控制作為企業(yè)的一種管理手段，在具體的管理制度內(nèi)容和方法上，與管理會(huì)計(jì)有很多共同之處。把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中來，通過管理會(huì)計(jì)來構(gòu)建完善、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，即強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，又利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。本文分別透過管理會(huì)計(jì)的思維，基于內(nèi)部控制視角，從內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)兩方面入手，對內(nèi)部控制體系中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容展開探討，提出一點(diǎn)策略，希望通過兩者有機(jī)結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，做好企業(yè)的管理工作。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

　　一、內(nèi)部控制意義及我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　內(nèi)部控制，是由企業(yè)各個(gè)階層的全體成員共同參與來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的行為，其作用是保證企業(yè)經(jīng)營順利合法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露真實(shí)完整，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步運(yùn)行的目的。內(nèi)部控制是企業(yè)自律的一種約束機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部管理的必要部分，控制活動(dòng)通過企業(yè)自身管理來實(shí)現(xiàn)，操作起來更加靈活也更具有經(jīng)濟(jì)可行性。在外部經(jīng)營環(huán)境變化莫測的客觀情況下，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是必要之舉，對企業(yè)管理及企業(yè)整體的發(fā)展走向也極其有益。我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀。首先，內(nèi)部控制存在的客觀環(huán)境差。內(nèi)部控制環(huán)境是開展內(nèi)部控制工作的平臺，影響企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行和效果。尤其是當(dāng)企業(yè)涉及的人員多，知識結(jié)構(gòu)多樣化時(shí)，給人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)更是帶來較大難度，企業(yè)員工的內(nèi)控認(rèn)識力度常表現(xiàn)為不足。其次，內(nèi)部審計(jì)作用實(shí)施性差。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)手段，應(yīng)從客觀公正的角度出發(fā)，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)常敷衍了事，機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，根本起不到有效的監(jiān)督職能，它們多是為企業(yè)個(gè)別負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，后者授權(quán)其開展工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員受一定的約束，工作縮手縮腳，無法體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門成立本來的初忠。再次，我國現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度規(guī)范不夠細(xì)化，細(xì)節(jié)欠斟酌，對于具體內(nèi)容偏離行業(yè)實(shí)際，或不夠嚴(yán)密，未能給予真正實(shí)施開展工作以有效性的指引。由于自身行業(yè)局限，將通用的內(nèi)控模式套用于企業(yè)時(shí)，未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況結(jié)合其自身因素與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行修正和調(diào)整，給內(nèi)部控制制度精細(xì)化的實(shí)施開展形成障礙。

　　二、管理會(huì)計(jì)簡介及其與內(nèi)部控制的關(guān)系

　�。�1）管理會(huì)計(jì)簡介。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的工作，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)的管理理念，是管理與會(huì)計(jì)的融合，以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它融合了行為學(xué)、管理學(xué)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離，在現(xiàn)代管理理論中是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)以適應(yīng)市場競爭、滿足內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用一系列專門方法，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的資料進(jìn)行整合，便于企業(yè)管理者對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展和控制，對業(yè)績給予考評以及為決策者據(jù)以制定最佳決策。管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略高度上，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，在組織內(nèi)部對信息進(jìn)行分析、處理和傳遞，確保資源的合理利用。（2）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系。一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為內(nèi)部控制提供方法。內(nèi)部控制體系是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的載體，在內(nèi)部控制體系建設(shè)上，從會(huì)計(jì)控制出發(fā)，在資金的運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)里，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中提供成本核算、預(yù)算等手段和方法來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制，企業(yè)經(jīng)營管理的一系列計(jì)劃、操作、控制等手段和活動(dòng)的順暢開展需要管理會(huì)計(jì)提供考評等方面的工具。（3）內(nèi)部控制實(shí)施為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供平臺。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制是存在交叉點(diǎn)的，因此要想管理會(huì)計(jì)職能能夠很好地應(yīng)用，就需要健全管理體制，理清管理權(quán)限，與此同時(shí)，也要處理好控制點(diǎn)與控制面的關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管制，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供平臺。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)行為在企業(yè)效益的最大化的目標(biāo)上兩者是一致的，為達(dá)成這一共同目標(biāo)，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用兩者要有效進(jìn)行，同步完善。

　　三、從內(nèi)部控制角度對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

　　（1）內(nèi)部控制應(yīng)為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)需要建立起完善的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保證，不僅在于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更在于確保管理會(huì)計(jì)能得到良好的推廣和實(shí)施。企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識，重視管理會(huì)計(jì)在決策中的作用，尤其需要建立起依靠管理會(huì)計(jì)協(xié)助決策的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的發(fā)展、應(yīng)用環(huán)境。（2）內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí)，為了保證內(nèi)部控制相關(guān)信息的傳遞以及企業(yè)內(nèi)、外部之間的溝通，會(huì)建立起信息溝通的渠道進(jìn)行信息傳遞與反饋，利用這一渠道進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是建立在此基礎(chǔ)上的，內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供信息、收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以利用建立起數(shù)據(jù)的收集和處理通道對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有必要。（3）內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)建立方法體系。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)、推廣和運(yùn)用需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，考慮控制活動(dòng)，分析為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)可以獲得哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、使用哪些管理會(huì)計(jì)模型，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督對模型分析、預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行修正，對于一些切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以考慮對其進(jìn)行整理，去粗取精，進(jìn)行規(guī)范化，建立起一套完整的流程，以提高管理會(huì)計(jì)的效率。

　　四、基于管理會(huì)計(jì)視角健全內(nèi)部控制體系

　�。�1）完善成本預(yù)算管理，樹立成本管控意識。成本預(yù)算，是根據(jù)具體分析對象的數(shù)據(jù)歷史性及其所掌握的現(xiàn)有各方面的信息資料，運(yùn)用科學(xué)的方法來分析未來將發(fā)生的成本及最有可能的變動(dòng)趨勢，做出合理推斷，制定預(yù)算計(jì)劃的過程。企業(yè)的成本預(yù)算是通過預(yù)算給予管理，是企業(yè)成本管控的首要組成，估判各項(xiàng)成本指標(biāo)、確定預(yù)算編制，有效執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，判定預(yù)算與實(shí)際的偏差的具體工作。根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，建設(shè)合理的預(yù)算管理模式。企業(yè)要樹立全員成本管控觀念，確定成本管控的戰(zhàn)略地位，將部分經(jīng)營和決策者的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工參與的管理，將高層提出一些新的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式，具體貫徹落實(shí)到基層，讓全體員工各行其職，將領(lǐng)導(dǎo)決策層的壓力分解到個(gè)體。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的一種行為，企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度，利用科學(xué)的方式開展對工作流程的正確評價(jià)和有效監(jiān)督，幫助企業(yè)技巧性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整體運(yùn)行效率。營造較好的工作環(huán)境與工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工對內(nèi)部控制工作的認(rèn)同感，提高全員對內(nèi)部控制的重視度，將內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)持之以恒的工作來做。以此來創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)控工作更好開展提供平臺，為內(nèi)控工作奠定基礎(chǔ)�？傊�，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)通過重視內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制各項(xiàng)職能，更科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。完善管理體制，梳理管理權(quán)限，建立良好的內(nèi)部控制體系，使企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，進(jìn)而提高自身的內(nèi)部管理能力和外部市場競爭力。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制兩者互相交叉，相輔相成，共同發(fā)展，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響和推動(dòng)至關(guān)重要。

　　參考文獻(xiàn)

　　1．朱清海．基于內(nèi)部控制體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014（11）．

　　2．李抒，王剛旭．我國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展基于內(nèi)部控制視角.財(cái)會(huì)通訊，2012（08）．

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