行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的問題分析論文

　　摘要：內(nèi)部會計控制對于我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理和監(jiān)控來說有著非常重要的意義，其不僅影響著我國行政事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的完善同時也決定了國家財政資金的安全。而就目前來看，我國行政事業(yè)單位在內(nèi)部會計控制方面存在諸多的問題，這些問題嚴重阻礙了我國行政事業(yè)單位的發(fā)展，甚至對我國未來社會經(jīng)濟發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。因此本文就我國行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題進行了研究和探索，并針對這些問題提出了相應(yīng)的建議和對策，希望能夠?qū)�強化我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制水平起到良好的推動作用。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

　　一、我國行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題

　　我國行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題主要體現(xiàn)在缺少對內(nèi)部會計控制的正確認識、會計基礎(chǔ)工作薄弱以及崗位設(shè)置不明確，職責確定不清晰三方面，三種問題的存在對行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制水平的提高會產(chǎn)生嚴重的阻礙，因此有必要對其進行分析。

　　（一）缺少對內(nèi)部會計控制的正確認識

　　缺少對內(nèi)部會計控制的正確認識到我國行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的主要問題。正確的認識以及態(tài)度是提高工作水平的基礎(chǔ)，但目前來說，雖然我國行政事業(yè)單位認識到了內(nèi)部會計控制對于整個行政事業(yè)單位健康運行的重要性，但是很多單位實際上對于內(nèi)部會計控制是缺少正確認識的，以致于許多內(nèi)部會計控制工作開展的都具有明顯的盲目性。特別是許多行政事業(yè)單位在內(nèi)部并沒有建立起良好的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，雖然說一些行政事業(yè)單位也建立了一些相關(guān)的制度來維護內(nèi)部會計控制的有效性，但是實際上這些行政事業(yè)單位中大部分都是在照葫蘆畫瓢，生搬硬套，不僅內(nèi)部會計控制制度不切合行政事業(yè)單位自身的特殊性，同時也不具有良好的管理效力，只能淪為形式，弱于執(zhí)行。領(lǐng)導者不清楚自身應(yīng)盡有的職責，而相關(guān)的基層人員有對內(nèi)部會計控制沒有充分的認識，所以就使得內(nèi)部會計控制單純的看作是日常的管理條例，看似充分執(zhí)行，但是實際上只是金玉其外敗絮其中。

　�。ǘ�）會計基礎(chǔ)工作較為薄弱

　　對于行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，有效的管理最主要的基礎(chǔ)就是要有扎實的會計技術(shù)基礎(chǔ)，只有會計基礎(chǔ)工作過硬才能夠找到行政事業(yè)單位內(nèi)部會計管理工作中存在的漏洞與弊病。但是目前來看，我國大部分行政事業(yè)單位由于自身對會計工作的不重視，再加上平時本職工作的壓力，所以很多行政事業(yè)單位在財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作方面都存在一定程度的欠缺。這其中包括財務(wù)管理制度的缺陷、印章保管的缺陷等等，甚至于有些行政事業(yè)單位根本沒有自己獨立的財務(wù)管理制度，自身的財務(wù)管理工作都具有明顯的隨意性，這對于我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制發(fā)展來說是極其不利的。

　�。ㄈ�）崗位設(shè)置不明確，職責確定不清晰

　　行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制工作是一個非常重要的崗位，相關(guān)的行政事業(yè)單位應(yīng)該本著對自身負責的態(tài)度來設(shè)置相關(guān)的崗位，安排合理的有切實專業(yè)素養(yǎng)的管理人員來進行相應(yīng)的監(jiān)控好管理。但是就現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位在內(nèi)部會計控制崗位的設(shè)置上存在明顯的忽視，很多單位并沒有設(shè)立專門的內(nèi)部會計控制崗位，而是將這個崗位應(yīng)負有的職責劃分到其他的財務(wù)管理崗位之下，導致應(yīng)有的崗位設(shè)置不明確，而其他財務(wù)管理崗位的工作職責又出現(xiàn)模糊，最終導致內(nèi)部會計控制工作紊亂，效果不佳。而且這種行為會對行政事業(yè)單位的財務(wù)安全造成巨大的漏洞，之所以挪用單位資金、會計賬務(wù)處理出錯等問題頻繁出現(xiàn)，最根本的原因就在于行政事業(yè)單位的崗位設(shè)置不明確，相關(guān)人員的崗位職責不確定，導致內(nèi)部會計控制的職能不能發(fā)揮有效的作用，各崗位人員之間相互牽制，不能夠進行良好的合作，最終造成行政事業(yè)單位的財政風險。

　　二、加強行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的建議

　　鑒于行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題，以及問題的存在對單位發(fā)展的不良影響，提出具體措施解決上述問題開始變得十分必要且迫切，具體需要從以下角度入手，達到強化內(nèi)部會計控制的效果。

　�。ㄒ唬┙�立完善的內(nèi)部會計控制機制

　　建立完善的內(nèi)部會計控制機制能夠使控制手段以及細節(jié)得到規(guī)范，對于行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制水平的提高具有重要意義。對于我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位來說，他們在內(nèi)部會計控制方面缺失了最根本的一環(huán)，就是內(nèi)部會計控制機制的完善。當然并不是說這些行政事業(yè)單位完善了內(nèi)部會計控制機制就能夠確保行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的穩(wěn)定性。而是說內(nèi)部會計控制機制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制管理工作的基礎(chǔ)，保證相關(guān)的管理人員能夠做到有規(guī)可依，有規(guī)必依。而且行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制管理工作更多的是要以預(yù)防為主，事后控制為輔的管理模式來進行深入的把握，結(jié)合本單位的實際情況以及相關(guān)的內(nèi)部會計控制法律法規(guī)來設(shè)定適合于本單位的內(nèi)部會計控制制度，形成一整個內(nèi)部會計控制體系，只有這樣行政事業(yè)單位才能夠更好的進行內(nèi)部會計控制管理工作，確保管理的效果。

　　（二）提高相關(guān)管理人員的管理水平，強化管理意識

　　管理人員需要具備較高的管理水平以及加強的管理意識，才能在管理崗位中更好的發(fā)揮其職責與作用，進而達到改善管理效果的目的。在完善的內(nèi)部會計控制機制之后，我國行政事業(yè)單位要想能夠在內(nèi)部會計控制方面做到有效的把握，就必須要進一步提高相關(guān)管理人員的管理水平，強化管理意識，要能夠確保在技術(shù)上找到內(nèi)部會計控制工作的漏洞，在思想上認知把握內(nèi)部會計控制工作的重要性，只有從意識和行為上對內(nèi)部會計控制工作有充分的認識和提高，我國行政事業(yè)單位才能夠真正的在內(nèi)部會計控制工作方面得到良好的改善。針對這一問題，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導者必須加強重視，要從多角度出發(fā)，對相關(guān)管理人員的管理水平進行優(yōu)化，將激勵機制合理利用到行政事業(yè)單位中，在一定程度上能夠?qū)�管理人員起到激勵作用，對于其工作積極性與主動性的提高具有重要的價值。

　�。ㄈ�）強化日常管理，設(shè)定專業(yè)的管理機構(gòu)

　　明確的崗位設(shè)置以及責任制的落實是提高行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制水平的主要途徑，總的來說，行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制并不是一個短期性、突擊性的工作，而是應(yīng)該深入到行政事業(yè)單位的日常管理和運作過程中，在方方面面，各個環(huán)節(jié)上都要確保內(nèi)部會計控制的效果。所以這就需要我國行政事業(yè)單位要在既有的財政管理組織中設(shè)立專業(yè)的、具有良好的技術(shù)能力和管理意識的內(nèi)部會計控制部門，獨立于財政管理組織之外，與財政管理組織形成制衡。并且要在相關(guān)的內(nèi)部管理條例中明確內(nèi)部會計控制管理部門的職責，要有專門的上級管理機構(gòu)對該部門的資質(zhì)進行審核，不僅要確保該部門具有良好的管理效力，同時也必須要保證其內(nèi)部人員能夠更好的強化自身的財務(wù)素養(yǎng)，保證內(nèi)部會計控制工作的順利進行，進而為行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)束語：在建立行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度的同時我們必須清楚的認識到該管理內(nèi)容是要對行政事業(yè)單位的財政安全負責的，而不是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導的指示。所以只有真正的將工作落實到日常的管理實處上，才能夠真正的強化我國行政事業(yè)單位的財政安全。

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