論成本會計的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施論文
現(xiàn)今的制造工藝技術(shù)以及管理理念，已不是傳統(tǒng)的成本會計可以應(yīng)對的。而且以往的人工作業(yè)也被計算機所取代，制造費更加多樣化，工藝過程更加復(fù)雜化，具體的分攤標準不能夠僅僅簡單地依照人工的小時來進行計算。因此，在現(xiàn)今的環(huán)境之下，需要有創(chuàng)新性的成本核算方式，來應(yīng)對具體的需求和標準。
除了制造環(huán)境和具體的工藝對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的影響之外，管理理念以及管理的方式也對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了比較深遠的影響。隨著新技術(shù)的使用，企業(yè)內(nèi)部的管理理念也對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了比較大的影響。比如全面質(zhì)量管理，其主要是提升企業(yè)的競爭力，是基于客戶的具體需求以及期望等，對產(chǎn)品進行持續(xù)的改進、對質(zhì)量進行嚴格保障的一種管理理念。這種理念要求在產(chǎn)品的制造過程中追求零缺陷，而由于產(chǎn)品質(zhì)量上的提升，勢必導(dǎo)致了成本的增加，所以具體的效益不能很好地進行衡量和核算。因而在質(zhì)量成本控制方面，一般的情形是采用績效衡量的方法來進行一系列的分析，比如產(chǎn)品的可得性、具體的服務(wù)滿意程度等方面，根據(jù)具體的指標來對產(chǎn)品本身的成本效益進行衡量。筆者認為，現(xiàn)在制造企業(yè)的工藝技術(shù)以及管理理念的更新，會對成本經(jīng)濟產(chǎn)生較大的影響，在將來也會對其發(fā)展趨勢以及方向有著較大的影響。
一、成本會計的發(fā)展趨勢
生產(chǎn)趨于自動化、產(chǎn)品更新?lián)Q代以及使用周期的變化，對現(xiàn)今產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理等提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，需要增強會計成本的質(zhì)量、控制以及決策等�？傮w的來講，具體的會計成本發(fā)展趨勢有三個方面的內(nèi)容。
首先，成本會計的技術(shù)以及方法都在不斷地更新�，F(xiàn)今的企業(yè)中，需要進行標準的、實時的財務(wù)分析報告，尤其是對于一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，需要對成本會計核算進行嚴格的要求和規(guī)定，要保證其統(tǒng)一、標準、合理地進行產(chǎn)品的釆購工作，需要對具體的生產(chǎn)、裝配等等環(huán)節(jié)要進行嚴格的控制和掌握，對全過程進行成本控制。
其次，成本會計的市場環(huán)境會逐漸的趨于國際化。在成本會計當中，管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的創(chuàng)新都是源自于制造工藝以及制造環(huán)境的變化，而制造環(huán)境和工藝的變化，又是因為外部市場環(huán)境的變化而逐漸引起的-所以，有必要對行業(yè)市場中的宏觀變化進行有效地加強和關(guān)注。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在我國企業(yè)中會對成本會計的核算提出更高的要求和標準。這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)國外的管理理念和管理的方式，來加強自身企業(yè)的競爭力以及管理水平，同時還要改善企業(yè)內(nèi)部管理效率的效果。
第三，成本會計的適用范圍會不斷的擴展。在傳統(tǒng)意義上來講，成本會計主要是適用于生產(chǎn)制造企業(yè)當中，而在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，對在服務(wù)性的行業(yè)、事業(yè)單位以及金融機構(gòu)中有效地施行成本控制也是十分的必要。為了能夠很好地適應(yīng)時代的變化，在許多西方國家，制造企業(yè)都是采用作業(yè)成本法的方式來進行生產(chǎn)成本的控制以及管理，通過一系列的質(zhì)量檢測，來對客戶的滿意程度、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行很好的控制和改善，對于產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營的理念等方面都可以有很大的幫助。
二、成本會計發(fā)展的應(yīng)對
針對目前成本會計的發(fā)展，提出具體的應(yīng)對措施，并且嚴格地施行，對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，有著非常關(guān)鍵的意義和作用�？梢詭椭髽I(yè)更好的提升自身的競爭力，在曰趨激烈的市場競爭中不落下風(fēng)，同時還可以順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。筆者認為，應(yīng)對策略分為五個方面同時進行。
第一，需要完善并且逐漸地推廣先進的、有效的、赳垔的成本會計的方法，借鑒國外的技術(shù)以及自身的經(jīng)驗，來進行成本會計的方式革新。
第二，要對成本會計內(nèi)部的組織制度以及規(guī)章制度等進行合理的完善補充，要保證新的制度可以成為有效的控制成本的基礎(chǔ)條件，此項措施的施行，需要整個部門大力的配合，這是關(guān)鍵所在。
第三，需要樹立全員的成本控制思想，樹立員工的成本效益思想，這一點可以有效引導(dǎo)成本會計職能的發(fā)揮，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。^
第四，要深入成本會計的理論研究，同時在實踐中不斷的應(yīng)用，進行及時的評價。：
第五，要根據(jù)ERP系統(tǒng)環(huán)境，來推動成本會計核貪工作的順利進行和和有關(guān)計劃的實施。在ERP系統(tǒng)當中，核心的理念就是利用先進的管理理念和方式，在ERP環(huán)境之下對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)等進行有效的管理，逐步加強企業(yè)的競爭力。
根據(jù)以上五個方面的措施，可以有效適應(yīng)當前成本會計的發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟以及市場環(huán)境不斷發(fā)展的今天，確保企業(yè)立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)要對現(xiàn)今成本會計的發(fā)展以及發(fā)展趨勢進行分析，提出有效的應(yīng)對措施，并在實踐中不斷改進成本會計的核算以及成本控制的方式方法。
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