價值鏈會計現(xiàn)狀淺探論文

　　摘要：信息時代的到來，價值鏈管理方法在企業(yè)的廣泛應(yīng)用、現(xiàn)行會計模式越來越多的缺陷以及人們對會計信息更多更高質(zhì)量的需求，使得基于價值鏈的新的會計模式――價值鏈會計應(yīng)運而生。文章在前人研究的基礎(chǔ)之上對價值鏈會計做了部分改進，主要從價值鏈財務(wù)的角度闡述價值鏈會計存在的原因、現(xiàn)狀及前景等。希望能和以后價值鏈會計的研究人員產(chǎn)生共鳴。

　　關(guān)鍵詞：價值鏈；價值鏈會計

　　西方的價值鏈理論與我國的會計管理理論相結(jié)合而產(chǎn)生了價值鏈會計，這一新的會計理論是會計管理理論在21世紀(jì)的拓展。因此，如何將價值鏈理論與會計管理理論結(jié)合起來，提出一個切實可行、體現(xiàn)全方位、全過程管理的會計管理框架勢在必行。

　　一、價值鏈會計存在的原因分析

　　我國對價值鏈會計的研究在目前仍然處在理論探索或者說是理論與實踐相結(jié)合的階段，以下我從必要性和可能性兩個方面進行研究。

　�。ㄒ唬┍匾�性――會計環(huán)境的變化

　　從經(jīng)濟環(huán)境的變化來看，經(jīng)濟環(huán)境是直接影響會計發(fā)展的最重要的環(huán)境因素。經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟的開放程度等對會計理論的形成、會計法規(guī)的制定以及實務(wù)的發(fā)展都會產(chǎn)生重大的影響。因此我們有必要重新審視現(xiàn)行會計模式，改革其中的不符合實踐的部分。

　�。ǘ�）可能性

　　自從美國學(xué)者邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出價值鏈的概念以后，價值鏈理論就越來越受到重視。價值鏈?zhǔn)菑脑�材料到最終客戶產(chǎn)品所有增值環(huán)節(jié)的總和。所謂價值鏈管理從字面上講就是對價值鏈的管理，即對企業(yè)價值鏈（包括內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈）的計劃、協(xié)調(diào)、分析、控制從而把主要精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上。內(nèi)部價值鏈主要解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題，如生產(chǎn)成本、儲存成本等�？v向價值鏈管理主要解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位問題，如進入和退出、縱向整合，即企業(yè)究竟應(yīng)該在整個價值鏈中占據(jù)多長。橫向價值鏈主要解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題，即企業(yè)與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭力。這樣就能把先進的價值鏈管理理念與現(xiàn)行會計模式有效整合。

　　二、價值鏈會計應(yīng)用理論構(gòu)建

　�。ㄒ唬﹥r值鏈會計得以應(yīng)用的條件

　　1.有利條件。隨著信息時代的帶來，計算機網(wǎng)絡(luò)得到了長足的發(fā)展，這就為價值鏈會計的應(yīng)用提供了物質(zhì)支持，尤其是ERP、XBRL等技術(shù)的提出。我在這里突出介紹一下XBRL。XBRL（Extensible Business Reporting Language），即可擴展商業(yè)語言）是財務(wù)信息處理的最新技術(shù)，它統(tǒng)一了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)定義和格式，計算機可以統(tǒng)一識別網(wǎng)絡(luò)報告的基本元素，所以用戶可以快速、可靠地查找到所需要的財務(wù)信息。

　　2.不利條件。由于受傳統(tǒng)會計的影響，現(xiàn)有的會計工作人員素質(zhì)不高，對計算機的應(yīng)用水平有限。所以在計算機網(wǎng)絡(luò)的支持的價值鏈會計的應(yīng)用上有一定困難。

　�。ǘ�）上游供應(yīng)商的選擇與評價

　　隨著價值鏈會計的應(yīng)用推廣，上游供應(yīng)商作為企業(yè)整個價值鏈的初始起著至關(guān)重要的作用。良好的上游供應(yīng)商將決定以后價值鏈環(huán)節(jié)的有序發(fā)展。對自己沒有競爭力的環(huán)節(jié)，可以考慮外包。這樣不僅可以提高 競爭力而且可以減少本企業(yè)不必要的成本。

　　在與上游供應(yīng)商長期的業(yè)務(wù)往來中，企業(yè)還可以對上游供應(yīng)商建立起信用評價體系。對于信用好的供應(yīng)商（標(biāo)準(zhǔn)依不同企業(yè)而定，比如按時供貨、貨物質(zhì)量好、價格合理、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)等）企業(yè)可以預(yù)期建立長期供貨協(xié)議。上游供應(yīng)商定時定量的給企業(yè)提供所需的貨物，這樣就優(yōu)化了企業(yè)的采購鏈條，并且鎖定了企業(yè)成本。對于其他價值鏈環(huán)節(jié)也可以以此為據(jù)建立相應(yīng)的機制。

　�。ㄈ�）企業(yè)在價值鏈中的定位、進入或退出選擇

　　隨著價值鏈會計在企業(yè)應(yīng)用的深入，企業(yè)在整個價值鏈聯(lián)盟的定位問題顯得重要起來。企業(yè)不是孤立發(fā)展的，涉及到市場導(dǎo)向、定位以及設(shè)計等環(huán)節(jié)，除此以外，企業(yè)還有個物質(zhì)基礎(chǔ)，就是原材料的銜接問題。在這一方面，中國制造企業(yè)對其研究不夠，跟上游企業(yè)銜接也不夠。制造企業(yè)要主動和原材料企業(yè)連起手來，一方面可以提高原材料使用率，降低成本。另一方面可以優(yōu)化自己的價值鏈，實現(xiàn)價值增值。企業(yè)在定位時要考慮自身的市場狀況、競爭優(yōu)勢、競爭對手的條件等。因此剛企業(yè)有著良好的原材料來源、廣闊的市場前景時就可以將自身定位在競爭的有力地位。相反當(dāng)企業(yè)對原材料的依賴性很強時，就要把自身定位在如何獲得低成本的原材料上。

　　三、價值鏈會計的應(yīng)用前景

　　價值鏈會計對相關(guān)領(lǐng)域的支持。

　　1.戰(zhàn)略管理。隨著價值鏈管理的深入發(fā)展，價值鏈管理開始成為戰(zhàn)略管理的一種重要方法。在價值鏈的幫助下，管理當(dāng)局可以制定更加詳細具體的戰(zhàn)略計劃，這樣每個環(huán)節(jié)在對戰(zhàn)略的實施上就容易多了。包括對成本的管理、投資的決策、業(yè)績的評價、競爭優(yōu)勢分析、供應(yīng)商的選擇等。

　　2.成本管理�；�于價值鏈的成本管理是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。有了價值鏈對成本管理的支持，管理當(dāng)局就可以通過價值鏈分析出是那個環(huán)節(jié)的成本較高并找出解決的辦法，同時也可以看到企業(yè)那個環(huán)節(jié)的成本控制的較好，可以以此為示范，向其他環(huán)節(jié)發(fā)揚，最終達到成本管理的兩性循環(huán)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，經(jīng)過這段時間的研究，筆者閱讀了不少關(guān)于價值鏈會計的文章，各位學(xué)者的觀點各具特色，筆者對價值鏈會計也有了深刻的理解。筆者認為價值鏈會計應(yīng)該更多的從財務(wù)管理的角度來定義和擴展，因為從大的方面來講財務(wù)管理是可以包含在大會計的范圍之內(nèi)的，即通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，將企業(yè)價值鏈分別向上下游擴展，最終實現(xiàn)企業(yè)整體價值增值。對于上游供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，下游企業(yè)則是適當(dāng)實施兼并收購措施，增強企業(yè)的內(nèi)涵和外延，優(yōu)化價值鏈財務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這使得價值鏈會計具有了外向性、戰(zhàn)略性、增值性的特征，并且增強會計本身的管理功能。

　　對于企業(yè)而言，價值增值是最大目標(biāo)，但是僅僅依靠自身的力量是很有限的。這就要求企業(yè)充分利用外部合理資源，價值鏈財務(wù)就是從企業(yè)價值鏈出發(fā)，尋求每一個鏈條的優(yōu)化組合。比如，上游供應(yīng)商可以采用出資控股的方式來達到鎖定企業(yè)成本的目的；建立良好的客戶管理也是非常必要的，這樣容易擴大企業(yè)經(jīng)營的外圍；而對于競爭對手則是知己知彼，做到優(yōu)勢互補，整體實現(xiàn)企業(yè)價值。

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