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管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文
管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，下面是小編整理的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文，歡迎閱讀參考。
摘要
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，與經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，經(jīng)歷了產(chǎn)生、發(fā)展和日趨完善的過程。但管理會(huì)計(jì)本身作為一個(gè)開放的體系和管理工具的集合，總是在不斷的進(jìn)步并推陳出新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理提升的需求。本文立足于管理會(huì)計(jì)的基本職能和特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)歷史的回顧和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)判，探討了管理會(huì)計(jì)未來在其作用層面、服務(wù)領(lǐng)域、工具方法和隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展趨勢(shì)，供業(yè)界探討并批評(píng)指正。
關(guān)鍵詞
管理會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì)
管理會(huì)計(jì)自從誕生以來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，其理論體系和工具方法也日趨完善，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。尤其是從20世紀(jì)90年代世界步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，隨著信息技術(shù)手段的提升，其在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。
一、從作業(yè)層面、管理控制層面向戰(zhàn)略層面發(fā)展
在管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中，不同階段都反映著特定時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特色，概括來說，其活動(dòng)體現(xiàn)出從企業(yè)作業(yè)層、管理控制層向戰(zhàn)略層發(fā)展的趨勢(shì)：經(jīng)歷了20世紀(jì)30年代的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,西方主要資本主義國家許多企業(yè)為謀求生存和發(fā)展,競相采用新技術(shù)來提高生產(chǎn)率并降低成本。當(dāng)時(shí)，伴隨著第二產(chǎn)業(yè)日益崛起、機(jī)器化程度的提高，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)流程拉長，分工越來越細(xì)，企業(yè)產(chǎn)品日益豐富，經(jīng)營者逐漸擺脫傳統(tǒng)作坊式經(jīng)營現(xiàn)場管理的模式，用以管理會(huì)計(jì)為代表的技術(shù)手段來加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)供銷全流程的管理，這促使管理會(huì)計(jì)隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大而逐漸發(fā)展。但當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的組織特色是大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，企業(yè)著力于提升管理、降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，故這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用在“作業(yè)層面”并以追求“效率”為主要目標(biāo)，其內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算會(huì)計(jì)和差異分析等。
20世紀(jì)中葉以后，西方主要資本主義國家憑借機(jī)器化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了其制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)全球化得到了長足發(fā)展。包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)現(xiàn)代化的管理理念和管理手段被廣泛采用使得企業(yè)內(nèi)部越來越緊湊、管理幅度越來越大，進(jìn)而促成了當(dāng)時(shí)具有現(xiàn)代跨國公司性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)管理者為了提升企業(yè)管理，在實(shí)踐中逐漸探索出了許多運(yùn)用于企業(yè)價(jià)值管理、產(chǎn)供銷、投融資等領(lǐng)域行之有效的管理理論和方法，如變動(dòng)預(yù)算、差量分析法、邊際分析等。這一階段管理會(huì)計(jì)目標(biāo)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)“效益”最大化，逐漸形成了“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的“管理控制層面”會(huì)計(jì)體系。隨著20世紀(jì)90年代以來電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展并融入到企業(yè)管理，大大的提高了管理者的工作效率，并促進(jìn)了資源高效配置，簡化了決策過程，降低了企業(yè)搜尋、監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的組織成本，進(jìn)而促進(jìn)了20世紀(jì)末的企業(yè)國際間并購浪潮。這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)主題已經(jīng)從“效率”、“效益”向“價(jià)值鏈”優(yōu)化的方向演進(jìn)，“經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)”和“平衡計(jì)分卡”等綜合性管理及考核評(píng)價(jià)指標(biāo)被許多大型公司采用，借以優(yōu)化資源配置、促進(jìn)資本保值增值，提升企業(yè)核心競爭力。此時(shí)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，不但有了較成熟的理論體系和豐富的工具方法，而且其作用也超越了“價(jià)值”管理的范疇,逐漸向市場管理、潛力挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃層面延伸，融合了規(guī)劃、決策、控制和考核激勵(lì)，融合了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的事前、事中和事后，成為管理戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行、控制和分析評(píng)價(jià)的有效工具。
二、應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展且工具方法不斷推陳出新
管理會(huì)計(jì)的理論體系和工具方法總是與企業(yè)外延和內(nèi)涵發(fā)展的需求相適應(yīng)，并受技術(shù)手段的制約或促進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從早期的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算會(huì)計(jì)和差異分析等十幾種工具方法，發(fā)展到今天應(yīng)用于成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、預(yù)算管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，為決策者規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)的工具方法體系，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)創(chuàng)建了150多個(gè)工具方法并在不同領(lǐng)域起到120多種作用。這些工具方法都是基于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)并與之相適應(yīng)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展及工具方法不斷推陳出新的趨勢(shì)。不過，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的選用應(yīng)充分考慮其適用性。例如，對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)可能選擇較系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具方法，用來滿足不同領(lǐng)域或生產(chǎn)過程管理，而對(duì)大部分中小企業(yè)而言，可能只選擇一兩種有效工具就足夠了。故管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用領(lǐng)域及工具方法體系的發(fā)展完善必然是一個(gè)開放并不斷充實(shí)更新的過程，所謂“完善”也只說適應(yīng)某一特定經(jīng)濟(jì)階段或針對(duì)特定企業(yè)需求而言，其趨勢(shì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受新興產(chǎn)業(yè)和行業(yè)需求的挑戰(zhàn)不斷推陳出新。例如，目前管理會(huì)計(jì)主要理論及實(shí)踐都以傳統(tǒng)“分工”理論下標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，很難滿足“智能制造”經(jīng)濟(jì)時(shí)代部分行業(yè)或企業(yè)基于“合工”理論下個(gè)性化、小批量生產(chǎn)為特色的管理需求，這種挑戰(zhàn)勢(shì)必會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論、工具方法及其依賴的信息決策系統(tǒng)的更新或升級(jí)。所以，管理會(huì)計(jì)的作用、應(yīng)用領(lǐng)域及工具方法必然會(huì)沿著創(chuàng)新、實(shí)踐、共享、提升的過程不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)完善。
三、融合范圍向更深更廣的方向發(fā)展
無論認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理融合了會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)融合了管理，都體現(xiàn)出其融合性的基本特征，而且這種融合性將隨著經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展越來越明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在空間上的融合。一方面，管理會(huì)計(jì)逐漸拓展其應(yīng)用范疇，嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用特有的工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營等領(lǐng)域有效融合;另一方面，管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)鏈的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，使產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)從價(jià)值管理的角度融為一體;二是在時(shí)間上的融合。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具及信息化管理手段，可以有效的將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前規(guī)劃、決策，事中控制和事后評(píng)價(jià)考核作為整體工作進(jìn)行控制。例如，隨著以ERP為代表的管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將企業(yè)供產(chǎn)銷緊緊的聯(lián)系到一起，時(shí)效更加緊密，不同進(jìn)程相互交叉融合;三是與其他管理手段的融合�，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢(shì)的重要管理手段，其無論是管理領(lǐng)域、最終目標(biāo)還是工具方法都逐漸與其他管理手段交叉融合，結(jié)果相互利用。
例如，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要手段的“企業(yè)內(nèi)部控制”，也包含促使實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，這與現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是趨同的;反過來，管理會(huì)計(jì)工具“戰(zhàn)略地圖”中企業(yè)財(cái)務(wù)層面、客戶層面、業(yè)務(wù)層面和學(xué)習(xí)成長層面管理與控制也都是企業(yè)內(nèi)部控制所關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者只是作用的角度不同;四是促進(jìn)管理信息支持系統(tǒng)的融合。隨著信息化技術(shù)手段的發(fā)展和完善，將逐漸打破傳統(tǒng)中使用的財(cái)務(wù)管理(FMS)、業(yè)務(wù)管理(BPM)、客戶管理(CRM)、人力資源(HR)管理等系統(tǒng)之間相互獨(dú)立狀況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成和相互連接�？梢灶A(yù)見，信息化軟件支持系統(tǒng)將會(huì)在集成化、智能化和開放程度方面越來越完善。
四、促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的變革
現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要披露了企業(yè)某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)情況或特定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等事項(xiàng)。但無論是“決策有用”觀還是“受托責(zé)任”觀，他們對(duì)會(huì)計(jì)信息客觀、及時(shí)、高效、適用的要求是一致的。但總的看來，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的信息相對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部使用者的需求而言存在以下不足：一是隨著資本市場的發(fā)展，投資者進(jìn)行決策所關(guān)注的信息開始從傳統(tǒng)的歷史信息轉(zhuǎn)向?qū)で笪磥硇畔�。要求披露的信息�?shù)量和范圍不斷擴(kuò)大，包括：財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，定量和定性信息，確定和不確定信息，經(jīng)營結(jié)果及導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果的原因信息等，這些信息許多都在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的范圍之外;二是報(bào)告內(nèi)涵及形式單一。會(huì)計(jì)信息使用者要求企業(yè)提供的信息不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)數(shù)字式貨幣信息，還要提供更多的相關(guān)非貨幣信息，而且在表達(dá)方式上要有效地運(yùn)用圖形、音像等新型信息傳遞方式恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信息內(nèi)涵，使信息的傳遞更形象、直觀、易于被信息使用者接受;三是交互式客制化信息將逐漸增加。信息使用者希望企業(yè)根據(jù)自身決策需求提供特定的實(shí)時(shí)交互式客制化信息，這種信息可能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的時(shí)點(diǎn)或表現(xiàn)形式。筆者認(rèn)為，隨著信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、靈活性、適用性要求的提升，如果用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度來規(guī)范企業(yè)對(duì)外披露的信息范疇、內(nèi)容及形式既不客觀也不經(jīng)濟(jì)。但管理會(huì)計(jì)工具方法可以靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告的不足，并隨著管理會(huì)計(jì)所提供的客制化信息適用范圍拓展，對(duì)于特定行業(yè)或企業(yè)可以把管理會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)告及信息隨定期報(bào)告一并或根據(jù)需要對(duì)特定對(duì)象披露。這樣，一方面滿足了信息使用者的需求，另一方面豐富了會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)涵，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)告模式的變革。
五、管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍逐漸壯大并向?qū)I(yè)化發(fā)展
隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)人才隊(duì)伍及其知識(shí)結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為未來會(huì)在企業(yè)內(nèi)部和外部存在兩種形式的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，隨著管理會(huì)計(jì)職能的提升及ERP等現(xiàn)代化信息手段的逐漸推廣，一些大型集團(tuán)公司和跨國公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算或?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享以后，特別是隨著財(cái)務(wù)共享中心向GBS(GlobalBusinessService)發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員核算和監(jiān)督的職能越來越弱化、工作量逐漸減少，這會(huì)讓許多財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)記賬、核算中解放出來，逐漸充實(shí)到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中專門從事管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型;同時(shí)，企業(yè)也會(huì)通過人才引進(jìn)及培養(yǎng)等方式逐漸壯大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍將會(huì)逐漸壯大，知識(shí)和能力水平也會(huì)逐步提高，進(jìn)而更好的提升企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考評(píng)效率效果。此外，對(duì)于那些在企業(yè)內(nèi)部不具備成立專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的中小企業(yè)或超越自身管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力或范疇的工作，利用好管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能也是一個(gè)很好的選擇。這種社會(huì)需求將會(huì)促進(jìn)以管理會(huì)計(jì)咨詢公司、管理信息系統(tǒng)軟件公司等為代表的管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，并憑借其對(duì)管理會(huì)計(jì)特有的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)積累及對(duì)行業(yè)情況的熟悉等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，進(jìn)而提升其應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效率效果�！敦�(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》把“推進(jìn)兩類管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)”作為重要工作內(nèi)容，也表明我國對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)及其重視程度正在提升。綜上所述，管理會(huì)計(jì)理論體系會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷趨于完善，工具方法不斷推陳出新，人才隊(duì)伍逐漸發(fā)展中壯大，管理會(huì)計(jì)必將成為未來新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺少的手段。
參考文獻(xiàn):
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