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OA系統(tǒng)外包項目管理的研究開題報告

時間:2023-03-04 20:00:15 開題報告 我要投稿
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OA系統(tǒng)外包項目管理的研究開題報告

  一、研究背景及項目概況

OA系統(tǒng)外包項目管理的研究開題報告

  項目簡介:“天啟麗園”生態(tài)旅游溫泉度假村將建在金山鎮(zhèn),它充分利用溫泉和千姿百態(tài)的山水自然景觀優(yōu)勢而建造的集農(nóng)林生態(tài)觀光、溫泉洗浴、休閑度假、政商峰會論壇為一體的高檔旅游度假項目。該項目占地面積200公頃,投資總額不少于3億元人民幣。

  二、研究目的及意義

  課題研究分析的目的在于明確劃分項目的風險,使項目風險在發(fā)生前得到最大限度的減免或轉(zhuǎn)移,在發(fā)生后能夠以最快的速度使項目恢復或使損失減小到最低。風險是客觀存在的,風險管理人員在研究所面臨的的風險對策時,最重要的、最困難的就是去了解及尋找風險帶來的所有可能的損失來源。這些來源加重了投資者的負擔,產(chǎn)生不必要的或可以減少的訴訟糾紛及管理系統(tǒng)混亂。對于風險我們要善于認識它,衡量風險的大小,提供應對的策略。風險的認識和判斷是否正確、深刻,直接影響到后面的工作,也就是風險管理決策質(zhì)量,進而影響整個風險管理的最終結(jié)果。任何一種風險在識別階段被忽略,尤其是重大風險,很可能導致整個風險管理的失敗,從而導致企業(yè)或開發(fā)商的破產(chǎn)和倒閉。

  早期的項目管理,項目決策多考慮項目的代價和計劃,對項目風險考慮較少,現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的不同之處在于對項目進行了風險管理技術(shù)。項目風險管理強調(diào)對項目的主動控制,對項目實現(xiàn)過程中遇到的風險和干擾因素可以做到防患于未然,以避免和減少損失。風險管理技術(shù)可用于幾乎所有的項目,同樣也適用工程項目,特別是對于投資額大,項目資產(chǎn)回收期長的工程。

  三、國內(nèi)外研究現(xiàn)

  1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  風險是在既定情況下和特定時間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大風險越大,或是可以定義為,風險為不利事件發(fā)生的不確定性,這些不確定是客觀存在的或是可能由在非主觀意識下主觀造成的。因此事件的風險可以定義為不確定性后果的函數(shù):

  天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目風險管理

  第1章 緒論

  1.1 課題背景

  1.2 相關理論綜述

  1.3 國內(nèi)外相關研究及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  1.4 論文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)

  1.5 主要研究方法及技術(shù)路線

  第2章 項目風險分析的概況及方法

  2.1 項目概況

  2.2 項目風險識別

  2.3 項目風險衡量與評價

  2.4 項目風險的應對

  2.5 項目風險管理決策

  第3章 天啟麗園項目非技術(shù)因素風險分析

  3.1 社會經(jīng)濟因素

  3.2 經(jīng)營環(huán)境因素

  3.3 企業(yè)期望因素

  第4章天啟麗園項目技術(shù)因素風險分析

  4.1 技術(shù)性風險分析理論

  4.2 自然風險分析

  4.3 設計風險分析

  4.4 施工風險分析

  第5章 實例分析

  5.1天啟麗園建設項目風險識別

  5.2天啟麗園建設項目風險衡量與評價

  5.3天啟麗園建設項目風險的應對

  5.4天啟麗園建設項目風險管理決策

  結(jié)論

  參考文獻

  四、研究方案、進度安排及預期目標

  1.研究方案

  (1)風險理論分析

  從理論分析的方法出發(fā)研究本工程項目,論述工程項目風險分析的相關理論,以天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目為依托,借鑒風險分析相關資料及相關近似項目的研究方法和理論分析過程,依據(jù)材料和數(shù)據(jù),科學分析方法,對天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目的風險進行分析。

  (2)相似建筑工程項目數(shù)據(jù)對比

  明確調(diào)查對象后,對周邊開發(fā)項目、已建成項目、拆遷項目、以及相關建筑或相似建筑群了解分析。將分析結(jié)果與本工程資料分析對比,為項目研究和論文寫作提供對比數(shù)據(jù),與寫作依據(jù)。

  (3)結(jié)合實例分析

  對項目風險的識別分析的基礎上,結(jié)合本項目特點分析風險方式種類,采用科學的計算方法和分析方式,對本文實例工程進行分析論證。

  五、預期就過程中可能遇到的困難和問題及解決措施

  1.可能遇到的困難和問題

 、 如何對項目風險的概念進行定義;

  ⑵ 如何擬采用的風險分析方法確定;

 、 如何結(jié)合本文實例對風險分析概念進行結(jié)合,對風險分析方法進行運用。

  2、解決措施

 、 閱讀大量文獻對項目風險的概念進行定義;

 、 閱讀大量文獻并結(jié)合導師研究方向確定擬采用的風險分析方法;

  ⑶ 結(jié)合以往工程實例分析形式對本工程風險進行分析。

  六、參考文獻

  [1] J G Perry.Risk management-an approach for project managers[J].International Journal of Project Management,1986,4(4):211~216.

  [2] C B Chapman.A risk engineering approach to project risk management[J].International Journal of Project Management,1990,8(7):5~16.

  [3] Ian Isaac.Training in risk management[J].International Journal of Project Management,1995,13(4):225~229.

  [4] Akintola S Akintoye.Malcolm J MacLeod,Risk analysis and management in construction[J].International Journal of Project Management,1997,15(1):31~38.

  [5] 劉向陽和劉懿帆.工程項目風險的管理過程及防范措施[J].北京:經(jīng)營管理,1998,(3):5~6.

  [6] 鄭峽龍等.工程建設環(huán)境中不確定因素的模糊評價[J].北京;人民長江,1998,9(29):18~21.

  [7] V M Rao Tummala, John F Burchett.Applying a Risk Management Process(RMP) to manage cost risk for an EHV transmission line project[J].International Journal of Project Management,2001,17(4):223~235.

  [8] Artem Aleshin.Risk management of international projects in Russia[J].International Journal of Project Management,2001,19(4):207~222.

  [9] 尚紅.工程項目管理方法改革研究[D].大連:大連理工大學,2002.

  [10] T.Raz.E.Michael,Use and benefits of tools for project risk management[J].International Journal of Project Management,2001,19(1):9~17.

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