精選采購管理論文開題報告范文

　　采購管理對提升企業(yè)核心競爭力的探討開題報告

　　1． 課題來源及研究的目的和意義；

　　目前越來越多的企業(yè)己認識到供應鏈思想下高效的采購管理是企業(yè)降低成提高競爭力的一個重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的采購管理文獻很多，但大多是針對大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對于一個新建的小型企業(yè)，如何結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和競爭能力，來加強企業(yè)采購管理，快速穩(wěn)定公司供應渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻并不多見。

　　經(jīng)濟全球化帶來全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán)境之中。面對不斷涌現(xiàn)的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統(tǒng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領(lǐng)域失去持續(xù)競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越困難，而多年來一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。

　　采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內(nèi)外物資采購與供應領(lǐng)域一種比較先進的工作程序，是一個復雜、嚴密、高效的系統(tǒng)工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過嚴謹而系統(tǒng)的工作程序，在維持并改進品質(zhì)、服務與技術(shù)之水平的同時，降低外購物資、物品與服務的總擁有成本。它把物資采購供應納入企業(yè)整體管理發(fā)展規(guī)劃來研究，它的核心是“價值、質(zhì)量、成本及供應商關(guān)系”。開展采購管理，對提升企業(yè)物資采購與供應水平，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量具有重大意義。

　　2．主要研究內(nèi)容；

　　企業(yè)在20世紀90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實施采購管理是企應對復雜應環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。采購管理對企業(yè)競爭力提升有著重要的作用。在物資供應方面，實施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當?shù)馁Y源，使企業(yè)在短的時間內(nèi)推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力； 實施采購管理應該做幾個方面的工作是：實施供應商管理，進行供應商評審，對現(xiàn)有供應商進行績效考評；企業(yè)還要根據(jù)對供應商業(yè)績審核，優(yōu)選出一批信譽好、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應商，

　　和它們締結(jié)管理同盟，結(jié)成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運作的信息系統(tǒng)，以處理來自于采購與供應職能部門以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門以外的其他職能部門和機構(gòu)所需的信息流出，進而提高采購.工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務是獲取外部資源，因而，以管理為目標實施采購管理，對提升企業(yè)競爭力有著重要作用。

　　3．論文提綱：

　　引言

　　1、采購概念.作用.地位

　　1.1采購的基本概念

　　1.2采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.2在業(yè)務外包方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用

　　2、采購對物流成本的影響占物流成本的比重

　　2.1采購對物流成本的影響

　　2.2采購占物流成本的比重

　　3、企業(yè)競爭力的含義 影響因素

　　4、采購管理對企業(yè)競爭力的影響（核心）

　　4.1采購管理的實質(zhì)：滿足企業(yè)的需求

　　4.2需求管理對企業(yè)的競爭力貢獻

　　4.2.1需求管理對提高采購質(zhì)量的影響

　　4.2.2需求管理對降低采購成本的影響

　　4.2.3需求管理對提高企業(yè)響應速度的影響

　　4.2.4需求管理對規(guī)避采購風險的影響

　　5、結(jié)束語

　　4．研究方案及進度安排，預期達到的目標；

　　第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；

　　第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫開題報告； 第4周：進行開題答辯；根據(jù)答辯委員會和指導教師的意見修改開題報告； 第5-6周：充實論文大綱，完成論文初稿；

　　第7周：修改論文初稿；

　　第8周：進行畢業(yè)論文中期檢查，寫出畢業(yè)論文中期總結(jié)；

　　第9-10周：完成并提交論文第二稿；

　　第11周：修改論文第二稿；

　　第12周：完成并提交論文第三稿；

　　第13-14周：修改論文細節(jié)，進一步完善論文，定稿；

　　第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準備；

　　第16周：論文答辯；裝訂論文。

　　5．主要參考文獻。

　　[1] 孫晉力.采購管理中的成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2008，(02).

　　[2] 林其豐.論物資采購管理[J].科技資訊，2006，(06).

　　[3] 鄒文勇.現(xiàn)代企業(yè)如何保證物資采購效果[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2003，(02).

　　[4] 彭國橋.現(xiàn)代企業(yè)物資管理中采購過程的探討[J].科技咨詢導報，2007，(05).

　　[5] 王鳳彬．供應鏈網(wǎng)絡組織與競爭優(yōu)勢[M]．北京：中國人民大學出版社，2006

　　[6] 馬士華，林勇．供應鏈管理（第2版）[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2006

　　[7] 謝勤龍，王成，崔偉．企業(yè)采購業(yè)務運作精要[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2002

　　[8] 楊浩．現(xiàn)代企業(yè)理論與運行[M]．上海：上海財經(jīng)大學出版社，2004

　　[9] 黃萊，吳建華.戰(zhàn)略物流成本管理精要[J].企業(yè)改革與管理，2004，（8）

　　[10] 褚方鴻，劉敬.全球采購構(gòu)筑海爾核心競爭力[J].物流技術(shù)與應用，2005，（3）

　　[11] 陳建華.企業(yè)物流的采購管理模式淺談.煤炭經(jīng)濟研究[J]，2002，(5)

　　[12] 金碚.經(jīng)濟學對競爭力的解釋[J].經(jīng)濟管理，2002，(22)

　　[13] 姚俊玲.遼河石油勘探局物資采購管理模式的思考[J].石油知識，2006，（4）

　　[14] 徐金發(fā)，盧蓉.戰(zhàn)略采購的過程模型及其作用模式[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2006，（3）

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