關(guān)于電大論文開題報(bào)告

　　篇一：中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文開題報(bào)告

　　中央廣播電視大學(xué)

　　人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)

　　開 題 報(bào) 告

　　題 目：論我國中小型企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略

　　專 業(yè)： 20xx(秋)工商管理本科

　　分 校：丹東電大

　　指導(dǎo)教師： 郭貴生

　　學(xué)生姓名： 呂騁晟

　　學(xué) 號：071050575

　　完成日期：20xx年06月04日

　　論我國中小型企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略

　　一、 選題目的

　　（一）、現(xiàn)實(shí)意義

　　發(fā)展中小企業(yè)市一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。但在發(fā)展中小企業(yè)的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題困擾著中小企業(yè)。其中最重要的一個(gè)問題就是人才的引進(jìn)。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業(yè)里得到充分的發(fā)展等方面，其核心就是企業(yè)文化是否堅(jiān)持和貫徹落實(shí)到位，一切行動和執(zhí)行的結(jié)果是否以企業(yè)文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業(yè)激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，任何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭力，已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的重要課題。

　�。ǘ�）、現(xiàn)論意義

　　面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更加堅(jiān)定的把實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快高技能人才培養(yǎng)，作為建設(shè)創(chuàng)新新型國家和全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高需要企業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)，人才才是制約中小型企業(yè)成長的最關(guān)鍵因素。

　　二、寫作提綱

　�。ㄒ唬�、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略的意義

　�。ǘ�）、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)存在的問題

　　（三）、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)的措施

　　三、參考文獻(xiàn)

　　[1]、《中國民營中小企業(yè)：能否實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)后大”？》作者：高建華《中外

　　管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰(zhàn)略級人才”》作者：王兆獻(xiàn)《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經(jīng)伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業(yè)”的上司因素》作者：張?zhí)m霞亢亞男《中外管理》

　　20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學(xué)會“報(bào)告”：執(zhí)行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx07

　　[8]、葉國標(biāo)，《民營中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時(shí)》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠(yuǎn)東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發(fā)》，《中國人力資源開發(fā)》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學(xué)出版社20xx

　　年

　　[13]、《企業(yè)人力資源管理人員》，作者：安鴻章 中國勞動社會保障出版社

　　20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業(yè)如何吸引人才 》作者:艾云輝,李東香,《 內(nèi)蒙古

　　科技與經(jīng)濟(jì)》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業(yè)人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民,

　　《科技信息(學(xué)術(shù)版)》 20xx.01

　　篇二：電大(論文)開題報(bào)告模板

　　武漢廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

　　標(biāo) 題： 年 級、專 業(yè)： 教 育 層 次： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期：

　　篇三：電大開題報(bào)告

　　中央廣播電視大學(xué)

　　人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn) 開 題 報(bào) 告 題 目：論我國中小型企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略 專 業(yè)： 20xx(秋)工商管理本科分 校：丹東電大指導(dǎo)教師： 郭貴生學(xué)生姓名： 呂騁晟學(xué) 號：071050575完成日期：2009年06月04日 論我國中小型企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略

　　一、 選題目的

　　（一）、現(xiàn)實(shí)意義

　　發(fā)展中小企業(yè)市一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重

　　要方向。但在發(fā)展中小企業(yè)的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題困擾著中小企業(yè)。其中最重要的一個(gè)問

　　題就是人才的引進(jìn)。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業(yè)里得到充分的發(fā)展

　　等方面，其核心就是企業(yè)文化是否堅(jiān)持和貫徹落實(shí)到位，一切行動和執(zhí)行的結(jié)果是否以企業(yè)

　　文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業(yè)激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合

　　素質(zhì)的競爭，任何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭力，已經(jīng)成為中

　　小企業(yè)面臨的重要課題。

　�。ǘ�）、現(xiàn)論意義

　　面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更加堅(jiān)定的把實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快高

　　技能人才培養(yǎng)，作為建設(shè)創(chuàng)新新型國家和全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)技術(shù)

　　水平和管理水平的提高需要企業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)，人才才是制約中小型企業(yè)成長的最關(guān)鍵因素。

　　二、寫作提綱

　�。ㄒ唬�、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)策略的意義

　�。ǘ�）、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)存在的問題

　�。ㄈ�）、中小企業(yè)人才吸引與開發(fā)的措施

　　三、參考文獻(xiàn)

　　[1]、《中國民營中小企業(yè)：能否實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)后大”？》作者：高建華《中外 管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰(zhàn)略級人才”》作者：王兆獻(xiàn)《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經(jīng)伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業(yè)”的上司因素》作者：張?zhí)m霞亢亞男《中外管理》 20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學(xué)會“報(bào)告”：執(zhí)行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx.07

　　[8]、葉國標(biāo)，《民營中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時(shí)》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠(yuǎn)東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發(fā)》，《中國人力資源開發(fā)》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學(xué)出版社20xx 年

　　[13]、《企業(yè)人力資源管理人員》，作者：安鴻章 中國勞動社會保障出版社 20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業(yè)如何吸引人才 》作者:艾云輝,李東香,《 內(nèi)蒙古 科技與經(jīng)濟(jì)》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業(yè)人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民, 《科技信息(學(xué)術(shù)版)》 20xx.01篇二：電大(論文)開題報(bào)告模板 武漢廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告 標(biāo) 題： 年 級、專 業(yè)： 教 育 層 次： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 篇三：電大論文開題報(bào)告表 篇四：2012年 電大開題報(bào)告 如何在新形勢下完善煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理制度 1003級行政管理專業(yè)甘肅省電大農(nóng)墾電大分校學(xué)習(xí)中心 顧蓉萍

　　1 研究的背景及意義隨著煙草行業(yè)“電話定貨，網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新的經(jīng)營模式的逐步推行，

　　市州公司實(shí)行一體化管理之后，如何完

　　善客戶經(jīng)理制度，已經(jīng)成為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要

　　內(nèi)容。本文就推行客戶經(jīng)理制度的必然性，客戶經(jīng)理工作職責(zé)，規(guī)范客戶經(jīng)理工作制度，以

　　及加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理與考核方式。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“整體推進(jìn)，全面提升”工作的全面啟

　　動，客戶經(jīng)理作為煙草行業(yè)的前臺服務(wù)營銷人員，其“龍頭”作用無可替代，如何完善客戶

　　經(jīng)理制度，一要強(qiáng)化客戶經(jīng)理的行為管理；二要加強(qiáng)和完善客戶經(jīng)理的業(yè)績考核。本文擬就

　　客戶經(jīng)理制度本身進(jìn)行探討，并提出進(jìn)一步完善的設(shè)想。2 研究方法

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和流通領(lǐng)域市場競爭的加劇，國內(nèi)煙草行業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。推行客戶

　　經(jīng)理制度，就是改變以往的經(jīng)營、管理、服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，

　　為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，最終達(dá)到提高企業(yè)服務(wù)理念及質(zhì)量的目的。因此，從行業(yè)改革與發(fā)

　　展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，必須從客戶經(jīng)理制度建設(shè)、明確客戶經(jīng)理職能定位、不斷創(chuàng)新工作方式

　　和完善考核方法等方面著手，完善工作制度和管理機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮客戶經(jīng)理在市場營銷中

　　的龍頭作用。 3 論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架）

　　一、推行客戶經(jīng)理制度的必然性

　�。ㄒ唬┩菩锌蛻艚�(jīng)理制度是企業(yè)適應(yīng)市場，滿足客戶需求變化的需要

　�。ǘ�）推行客戶經(jīng)理制度是提高企業(yè)競爭能力的需要

　�。ㄈ�）推行客戶經(jīng)理制度是提高企業(yè)管理效能的需要

　�。ㄋ模┩菩锌蛻艚�(jīng)理制度是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要

　　二、客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)及職責(zé)

　　（一）前臺崗位的核心性。

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