試述社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源管理

　　我國(guó)仍存在一些企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的重要作用認(rèn)識(shí)不深刻，忽視自身特點(diǎn)或者缺乏先進(jìn)的管理模式，造成社會(huì)保險(xiǎn)制度沒有得到很好的執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源管理的研究就很有必要。

　　摘要：人力資源管理是指通過招聘、甄選、獎(jiǎng)勵(lì)員工等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)成員發(fā)展的一系列活動(dòng)。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)福利的重要組成部分，同時(shí)在人力資源管方面也發(fā)揮著巨大的作用，對(duì)提高員工的工作熱情、促進(jìn)員工薪金分配的合理化、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)及促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn);人力資源管理;企業(yè)

　　社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家為了預(yù)防和分擔(dān)年老、失業(yè)、疾病等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，通過法律強(qiáng)制設(shè)立社會(huì)保障基金，在勞動(dòng)者遭遇社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供物質(zhì)上的支持與保障。社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)五個(gè)方面，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著不可替代的作用。可以認(rèn)為，社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)為其員工建立的一種福利保障制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大也有著重要的促進(jìn)作用。因此，研究社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用有著現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

　　社會(huì)保險(xiǎn)從員工的切身利益出發(fā)，影響到員工的物質(zhì)生活水平，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有益的影響。第一，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度有利于提高員工的工作熱情。社會(huì)保險(xiǎn)體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)者的尊重，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。消除員工的顧慮，增加員工的安全感與歸屬感，使員工在工作時(shí)更加的專注，富有責(zé)任感，充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率，這也是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所必備的要素之一。第二，完善的社會(huì)保險(xiǎn)有利于促進(jìn)員工薪金分配的合理化。員工薪金根據(jù)工作時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為短期薪金和長(zhǎng)期薪金，員工的短期薪酬可以通過企業(yè)的績(jī)效工資形成激勵(lì)機(jī)制，而社會(huì)保險(xiǎn)則有利于促進(jìn)員工的長(zhǎng)期薪酬分配的合理化。社會(huì)保險(xiǎn)作為員工的隱形酬勞，有助于員工及其家庭減少意外支出，減輕員工個(gè)人及其家庭的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)員工對(duì)因疾病、失業(yè)、工傷等突發(fā)情況的抵御能力�？梢哉f(shuō)，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度是企業(yè)薪酬分配有益的補(bǔ)充。第三，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要素之一是企業(yè)員工的穩(wěn)定性，尤其是一些企業(yè)對(duì)熟練技工的需求量較大，培養(yǎng)一批熟練技工，企業(yè)需要付出大量的資金與時(shí)間。

　　所以，在人力資源管理中如何維持企業(yè)人才數(shù)量，避免人才、技術(shù)工人流失具有重要意義。社會(huì)保險(xiǎn)是一種長(zhǎng)期支付計(jì)劃，在職期間可以得到醫(yī)療、生育、失業(yè)保險(xiǎn)等各方面社會(huì)保險(xiǎn)的保障，退休后可以享受豐厚的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)償。一般而言，在合同有限期間解除勞動(dòng)關(guān)系會(huì)導(dǎo)致員工的社會(huì)保險(xiǎn)收益遭受損失，會(huì)促使員工慎重考慮是否要離開企業(yè)。同時(shí)，可以通過加大當(dāng)年的保險(xiǎn)繳納基數(shù)來(lái)提高退休養(yǎng)老金水平，職工的工資雖然沒有增加，但是其退休后養(yǎng)老金會(huì)有指數(shù)化的提高，對(duì)增加企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、防止人才流失有著不可忽視的作用。第四，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度有利于減輕企業(yè)在人力資源管理方面的負(fù)擔(dān)。社會(huì)保險(xiǎn)制度促使企業(yè)和社會(huì)、國(guó)家共同承擔(dān)起了對(duì)員工在生育、失業(yè)、工傷等方面的支出，且原本應(yīng)該由企業(yè)支付的待遇也可以轉(zhuǎn)化為通過社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)支付，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以將更多的資金用于人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。

　　二、當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策

　　當(dāng)前，我國(guó)仍存在一些企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的重要作用認(rèn)識(shí)不深刻，忽視自身特點(diǎn)或者缺乏先進(jìn)的管理模式，造成社會(huì)保險(xiǎn)制度沒有得到很好的執(zhí)行。目前，企業(yè)人力資源管理部門執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度時(shí)主要存在以下兩點(diǎn)問題：第一，管理觀念比較陳舊、照搬已有模式，不根據(jù)本企業(yè)的員工情況，不能做到以人為本，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，缺乏專業(yè)的管理人才對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行詳細(xì)管理;第二，社會(huì)保險(xiǎn)管理不合理、缺乏相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，大多企業(yè)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)只是簡(jiǎn)單地衡量業(yè)務(wù)完成量，講求論資排輩，給年輕人提供的機(jī)會(huì)比較少，待遇比較低，沒有發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)在調(diào)節(jié)收入、合理再分配方面的作用，導(dǎo)致員工積極性普遍不高。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中存在的兩個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)保險(xiǎn)制度的重要性，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)特有的情況，堅(jiān)持以人為本的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理，提高社會(huì)保險(xiǎn)繳納的合理性和可行性。引進(jìn)相關(guān)人才，對(duì)員工的社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化的管理，使信息公開透明化。建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，通過如增加社會(huì)福利待遇等方式提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，確保社會(huì)保險(xiǎn)在員工激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，助力企業(yè)的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用，完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度有利于提高員工的工作熱情、促進(jìn)員工薪金分配的合理化、減輕企業(yè)在人力資源管理方面的負(fù)擔(dān)以及企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)作為人力資源管理體系中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到企業(yè)的重視，創(chuàng)新解決當(dāng)前企業(yè)保險(xiǎn)管理存在的問題，最大程度地發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任海霞.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2010(1).

　　[2]姜亦峰.從人力資源管理角度對(duì)發(fā)展企業(yè)社保的思考[J].生產(chǎn)力研究,2008(18).

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