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淺談保險(xiǎn)類企業(yè)的組織行為
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，由于企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于積極地位，那么就要加大有關(guān)人力資源方面的管理措施，同時(shí)不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于保險(xiǎn)類企業(yè)的組織行為之論文范文。
0 引言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境影響下，由于企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有著比較密切的聯(lián)系，并且這種管理模式也成為企業(yè)不斷加強(qiáng)的重要內(nèi)容，那么在企業(yè)需求和發(fā)展不斷規(guī)劃的今天，就需要運(yùn)用合適的人力資源管理策略，在重視人才創(chuàng)新機(jī)制的前提下，結(jié)合組織行為學(xué)理論方法，提升企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義。
1 當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第一，人力資源管理具有滯后性，主要是人力資源理論學(xué)習(xí)以及相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容不充分，導(dǎo)致觀念僵硬，同時(shí)制度比較落后，這些現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因是由于人力資源把管理看成是社會(huì)的人或者說(shuō)是自我實(shí)現(xiàn)的人，在發(fā)展中將關(guān)注點(diǎn)都集中在個(gè)性化發(fā)展方面，由此產(chǎn)生的鼓勵(lì)手段進(jìn)而激發(fā)人的各項(xiàng)潛能，但是也有部分人將其看成是經(jīng)濟(jì)的人。
第二，現(xiàn)在各大保險(xiǎn)公司由于人力資源結(jié)構(gòu)缺失合理性，部分公司人員搭配多數(shù)塔形的人才隊(duì)伍，但是在發(fā)展中沒有高精尖的復(fù)合型全面人才，與此同時(shí)人才的搭建要本著塔基的多類型，通過優(yōu)良的人才整合，建立綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，一方面由于優(yōu)秀的高層次管理人員和技術(shù)人員比較短缺，另外一方面為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要累計(jì)大量的高層次人員，但是現(xiàn)在恰恰相反是低層次人們較多，部分人才甚至出現(xiàn)復(fù)雜，即簡(jiǎn)單的工作做的人多，復(fù)雜的工作能做的人少，這就引發(fā)人力資源的結(jié)構(gòu)矛盾。
第三，人才資源的開發(fā)趨向單一性，首先，由于人才資源的來(lái)源渠道比較單一，因而不能追加后期的人員投資;其次內(nèi)部員工培訓(xùn)方式也極為單一化，部分培訓(xùn)將關(guān)注點(diǎn)放到了短期培訓(xùn)，培訓(xùn)過程太過粗糙，主要是請(qǐng)老員工或者各級(jí)部門主管簡(jiǎn)單地介紹公司內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)式，很多參與培訓(xùn)的人員正常工作時(shí)間有著繁重的工作任務(wù)，所以培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備不夠詳實(shí)，更沒有從員工的思維模式出發(fā)，部分業(yè)務(wù)培訓(xùn)甚至是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
其實(shí)保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)高密集人才行業(yè)，需要熟悉市場(chǎng)與資本運(yùn)作的高級(jí)管理人才參與，因而不能忽視員工培訓(xùn)這一重要的工作環(huán)節(jié)。
2 組織行為學(xué)在保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理中的作用
2.1 完善人力資源基礎(chǔ)設(shè)施
2.1.1 創(chuàng)新人力資源管理制度
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，由于企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于積極地位，那么就要加大有關(guān)人力資源方面的管理措施，同時(shí)不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。當(dāng)前可以從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r著眼，在充分運(yùn)用組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上，不僅可以采用措施完全企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式，同時(shí)也要不斷地提升企業(yè)的管理效率。這是在奠定堅(jiān)實(shí)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，明確不同部門權(quán)責(zé)的重要體現(xiàn)，通過各個(gè)部門之間的配合與互動(dòng)，不斷地提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化保險(xiǎn)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，也可以進(jìn)一步的帶動(dòng)企業(yè)的制度化創(chuàng)新。故而，組織行為學(xué)的科學(xué)運(yùn)用模式，已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的最佳途徑，能夠最大限度的激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素養(yǎng)，并且在企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的帶動(dòng)下，強(qiáng)化其他的人力資源管理，讓管理有著新的發(fā)展動(dòng)力。
2.1.2 落實(shí)好員工的評(píng)測(cè)工作高科技技術(shù)在不斷地推廣和發(fā)展的情況下，企業(yè)所需要的技術(shù)也在不斷地更新，那么在一定程度上就能提升企業(yè)的人力資源管理要求，這是提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)和綜合性技能的關(guān)鍵步驟，這將為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此組織行為學(xué)的科學(xué)以及合理運(yùn)用，是要在落實(shí)企業(yè)員工測(cè)評(píng)工作的前提下，確�？己说臋C(jī)制不斷地完善，并結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際狀況建立個(gè)人檔案，以期能夠全面地掌握員工的情況，進(jìn)而帶動(dòng)人力資源管理水平，但是在實(shí)踐的生活，要測(cè)評(píng)的不僅是員工的實(shí)際工作狀況，也要專業(yè)化測(cè)評(píng)員工的實(shí)踐考核狀況，通過嚴(yán)格的審核員工的思想、行為和生活等因素，便于不斷地調(diào)整員工的崗位需求，滿足新員工的崗位需求，讓新入職保險(xiǎn)工作的員工能短期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這是提升員工利用率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人力資源動(dòng)態(tài)化管理的基礎(chǔ)要素。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，人力資源管理與保險(xiǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系，同時(shí)人力資源問題在其他行業(yè)發(fā)展中也有著重要的焦點(diǎn)以及關(guān)注度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)速率加快，那么企業(yè)就需要在激烈的人力資源管理中，通過科學(xué)運(yùn)用組織行為學(xué)，不斷提升企業(yè)中人力資源管理的理念，讓管理水平和管理模式上升到新高度，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著積極的影響。
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