金融管理成本控制論文

　　如今為促使金融在現(xiàn)代社會激烈市場競爭中處于優(yōu)勢地位，擴大其市場占有率，都會基于金融的成本控制策略入手，對金融成本最小化和利潤最大化。接下來小編搜集了金融管理成本控制論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：金融企業(yè)成本管理及核算途徑探討

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個企業(yè)的要求比較高，必須滿足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達(dá)到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的各類問題

　　（一）金融企業(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒有較強的成本管理及核算意識和體系的話，就會導(dǎo)致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。

　�。ǘ�）沒有正確地認(rèn)識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應(yīng)該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分，是節(jié)省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達(dá)到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　�。ㄈ�）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結(jié)果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業(yè)的實際情況，這就導(dǎo)致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結(jié)合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。

　　（四）成本管理及核算的人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結(jié)底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結(jié)果。有些企業(yè)沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務(wù)人員身兼多職，沒有把財務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至?xí)�出現(xiàn)停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒有對外部市場進(jìn)行分析，導(dǎo)致自身知識的落后。

　　（五）成本管理信息不真實，缺乏監(jiān)督機制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)管統(tǒng)計部門得不到真實的數(shù)據(jù)，就不能根據(jù)實際數(shù)據(jù)做出調(diào)整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現(xiàn)這些行為的原因就是因為缺乏必要的監(jiān)督機制，沒有監(jiān)管部門來實時的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和成本管理人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中投入的各類成本進(jìn)行收集，分類處理，最后用來計算總費用，并且核算投入成本的準(zhǔn)確性、真實性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績，虛假數(shù)據(jù)的.出現(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔(dān)任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導(dǎo)致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　�。ㄒ唬┘訌娊鹑谄髽I(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個成員，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業(yè)的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經(jīng)濟利益最大化。同時，要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，跟隨時代與經(jīng)濟的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。

　�。ǘ�）學(xué)習(xí)先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據(jù)本企業(yè)的實際狀況應(yīng)用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)飛速發(fā)展的社會中出現(xiàn)的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國際和金融市場的發(fā)展形勢，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實性。加強監(jiān)督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監(jiān)管，每個步驟都要詳細(xì)的記錄，不重點的地方要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開來，還要實施輪換上崗制度。有關(guān)監(jiān)督管理部門要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。

　�。ㄋ模┙�立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎懲結(jié)合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎勵，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動起來，從而確保金融企業(yè)內(nèi)的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的成果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃麗威.淺談成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010,(30):193+195.

　　[2]裴廣升.我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(06):187-188.

　　[3]劉帆,薛會霞.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的辯證思考[J].會計之友(上旬刊),2010,(04):69-72.

　　篇二：現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算如何完善

　　【摘 要】

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來了更多發(fā)展的機遇，但是在市場經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的機遇與風(fēng)險是并存的。金融企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中的一個重要組成部分，只有做好金融企業(yè)的成本管理工作，才能降低金融企業(yè)的成本，提高企業(yè)的資源利用效率，為發(fā)展出謀劃策。本文通過對金融企業(yè)成本管理提出幾個觀點進(jìn)行研究討論。

　　【關(guān)鍵詞】

　　金融企業(yè)；成本管理；成本核算

　　隨著現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展，金融企業(yè)的運行肯定有輕重之分，大部分金融企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視金融企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟利益，而忽略了金融企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了金融企業(yè)的成本管理，這樣淺短的目光對金融企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中對金融企業(yè)成本進(jìn)行核算分析等一系列科學(xué)管理活動的總稱。金融企業(yè)只有做好成本管理，才能資源合理配置金融企業(yè)資源，從而擴大金融企業(yè)規(guī)模，增加金融企業(yè)利潤，對于提高金融企業(yè)整體管理水平有重大意義，促使金融企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　一、金融企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.成本管理觀念落后

　　成本是金融企業(yè)貨幣經(jīng)營過程中對金融企業(yè)利潤起決定性的因素。在金融企業(yè)銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業(yè)的費用成本才能使金融企業(yè)獲得更多的利潤，但是現(xiàn)在大多數(shù)金融企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為金融企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高金融企業(yè)的利潤，沒有結(jié)合金融企業(yè)的發(fā)展自身狀況來制定經(jīng)濟計劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的開展和深入。金融企業(yè)人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理的力度不夠，金融企業(yè)由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，都將導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理措施無法落實到實處，財務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

　　2.成本管理方式落后

　　健全的.成本管理體制能夠增強金融企業(yè)的管理能力。但是金融企業(yè)的成本管理沒有得到金融企業(yè)的管理者和金融企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在金融企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒辦法保障金融企業(yè)成本管理的落實和實施，成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對金融企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分金融企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。金融企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在金融企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，金融企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導(dǎo)致金融企業(yè)的成本管理過程中，會計信息地失真情況出現(xiàn)，不利于財務(wù)工作的深入。同時外部市場環(huán)境的變化也會給金融企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，金融企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合金融企業(yè)的發(fā)展需要。金融企業(yè)只注重眼前的金融企業(yè)利益，沒有重視金融企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使金融企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

　　3.沒有加強費用成本管理與風(fēng)險控制策略

　　現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理存在許多問題，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理執(zhí)行力度低，管理流于形式，以及缺少風(fēng)險控制策略。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的意識，加上重視企業(yè)業(yè)務(wù)開拓，輕視管理的意識形成，從而導(dǎo)致金融企業(yè)風(fēng)險管理崗位的缺失，高風(fēng)險的情況也在逐步發(fā)展。金融企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中，金融風(fēng)險是不可避免的，因此風(fēng)險控制和風(fēng)險管理就顯得尤為重要，尤其是在成本管理當(dāng)中，只有加強金融企業(yè)的風(fēng)險管理，才能規(guī)避金融風(fēng)險，維護好企業(yè)的切實利益。

　　二、金融企業(yè)成本管理的措施

　　1.轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

　　金融企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時意識到影響金融企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業(yè)收入是增加項�？蛻羰钦憬�臨海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入的提供者，客戶是上帝。因此金融企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品、價格、渠道、促銷與服務(wù)，進(jìn)一步深入推進(jìn)陽光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成本行穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。金融企業(yè)要轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的金融企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念，要做好金融企業(yè)資源規(guī)劃，把金融企業(yè)的重點放在金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把金融企業(yè)成本管理做到位。

　　2.建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系策略

　　金融企業(yè)要建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強對金融企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯金融企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對金融企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證金融企業(yè)成本管理計劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。金融企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為金融企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實好成本管理的工作，提高金融企業(yè)的競爭力。金融企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯誤。

　　3.強化費用成本管理與風(fēng)險控制策略

　　盈利水平的各個影響因素中，費用成本與模擬利潤負(fù)相關(guān)，費用的減少就是利潤的增加，當(dāng)然，費用成本管理的目的不是無限制地壓縮成本，而是在合理地控制成本的基礎(chǔ)上的利潤最大化，因此提高邊際費用投入產(chǎn)出水平是提升盈利水平的重要策略。風(fēng)險成本與模擬利潤負(fù)相關(guān)。貸款的風(fēng)險損失及撥備計提是影響利潤的重要因素，1萬元的貸款損失相當(dāng)于需用100萬元存貸款帶來的利差收入來彌補，因此嚴(yán)密的風(fēng)險控制機制是提升盈利水平的重要策略。

　　對于金融企業(yè)前臺的客戶經(jīng)理及相關(guān)人員，建立科學(xué)的風(fēng)險貸款監(jiān)測體系和監(jiān)測方法，并嚴(yán)格考核和管理，對有限目標(biāo)實行責(zé)任制，制訂科學(xué)的獎懲辦法，落實貸款責(zé)任制，把權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來，增強信貸人員的責(zé)任感、事業(yè)心和積極性，從而切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　當(dāng)期風(fēng)險成本=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營期間貸款撥備余額的變化是風(fēng)險撥備計量的依據(jù)，清非（包括核銷收回貸款）可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。

　　三、結(jié)束語

　　低成本充分體現(xiàn)金融企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，金融企業(yè)只有做好成本管理，才能提高財務(wù)管理水平和金融企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使金融企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。金融企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財務(wù)管理工作和成本管理，樹立成本管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]龔慧君.完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012，（17）

　　[2]林正榮，涂金龍.現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理改革初探[J].會計師，2010（07）

　　[3]矯建巍.，試論企業(yè)控制成本核算的相關(guān)問題探討[J].時代金融，2012（06）

　　[4]黃麗華.解析企業(yè)會計核算中成本核算的應(yīng)用[J].經(jīng)濟視野，2014（13）

【金融管理成本控制論文】相關(guān)文章：

成本控制的論文范文02-19

采購成本控制論文03-23

成本控制論文提綱03-30

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23

制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21

企業(yè)采購成本控制論文02-24

現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究論文11-11

物流企業(yè)成本控制研究論文05-01

陶瓷企業(yè)成本控制論文11-11