建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性
我們都知道成本決定效益,只有有效的控制成本,才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
摘要:
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下,一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法,這對(duì)建筑市場的發(fā)展極為有利,不僅節(jié)約了成本,還有效的提升了競爭意識(shí)。
關(guān)鍵詞:
工程項(xiàng)目;成本管理;方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制,對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益,只有有效的控制成本,才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法,按施工圖預(yù)算,能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。在施工過程中會(huì)消耗大量的材料,是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié),我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是對(duì)材料價(jià)格的控制,施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選,盡量選出物美價(jià)廉的材料,控制材料的成本價(jià)格。二是對(duì)施工材料用量的控制,這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料,避免不必要的浪費(fèi),另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。其次是對(duì)施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制,在工程建設(shè)中需要用到大量的工人,施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用,既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬,也要保證人力資源能夠的到充分的利用,避免無效勞動(dòng)力,合理的控制人工費(fèi)用。施工機(jī)械的費(fèi)用控制,在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備,這些設(shè)備也是有昂貴的成本,因此在施工過程中要充分利用器械,提高施工效率,不窩工、不怠工,避免設(shè)備閑置,合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看,成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。因此,通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,對(duì)成本控制來說也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段。在策劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量,考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算,把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工,如果遇到工程變更的情況,要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進(jìn)行該部分的核算。在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量,在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用,生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實(shí)際情況相吻合,對(duì)施工過程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚,方便結(jié)算,絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄,也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄,有效的在施工過程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄,定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查,將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比,看記錄是否有誤,如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào),積極尋找問題、解決問題,使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的,但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本,如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差,我們就應(yīng)該著手尋找原因,控制成本。我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出,不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本,每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的,這樣我們就可以通過不同階段的信息來進(jìn)行成本核算,增加成本核算的準(zhǔn)確性。施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額,這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看,我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比,不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差,還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律,這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。所以說網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性,而且不受網(wǎng)格的束縛,可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來,有計(jì)劃的控制成本支出。有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ),將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng),將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng),建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理,并按照施工要求列出先后項(xiàng),交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到,月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子,更不是簡單的走過場,都要對(duì)這個(gè)制度重視起來。每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄,并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。如果存在收支差距,就應(yīng)該積極的尋找原因,從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)于收支差距過大的部門,要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查,找出癥結(jié)所在,采取有針對(duì)性的措施,盡量做到收支平衡,控制不必要的成本支出。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及其對(duì)策分析
當(dāng)前,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問題,突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面,第一是沒有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來,要么是只追求工程質(zhì)量,而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制,或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益,不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量,埋下安全隱患。第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度,在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任,嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),各個(gè)部門雖然表面上看起來各司其職,但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù),物資采購人員只關(guān)注物資,而沒有和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,大大增加了降低成本的難度。針對(duì)上面我們所提到的問題,可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分,在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力,確保工程建設(shè)的開展。但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,從質(zhì)量上要效益,杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn),這樣的投資絕不是無意義的投資,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)損失更大。另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn),控制成本不單單是從消耗的材料方面入手,更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料,提高施工效率,降低施工成本,這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí),也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮,得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過程中,控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的,我們可以從兩個(gè)方面入手,一是增加預(yù)算收入,二是降低成本支出,把二者結(jié)合起來,進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析,必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語
綜上所述,通過對(duì)不同成本管理方法的研究,我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多,我們要根據(jù)不同的工程類型,結(jié)合實(shí)際情況,選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法,讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。
參看文獻(xiàn):
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項(xiàng)目成本控制[J].科技信息,2009(3).
[2]武丕讓.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理[J].科學(xué)之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項(xiàng)目的成本控制[J].科學(xué)之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作[J].福建建材,2009(2).
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