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人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性論文

時(shí)間:2024-09-13 21:58:50 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性論文

  摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,毫無(wú)疑問(wèn)人才是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵要素,當(dāng)前人才已成為社會(huì)重要特殊資源,直接或間接影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)想要發(fā)展經(jīng)濟(jì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新都離不開(kāi)高素質(zhì)人才支持,所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須要做好人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作,解決好本地人力資源配置與人力資源不足等一系列問(wèn)題,積極引導(dǎo)主動(dòng)人力資源配置優(yōu)化,利用人力資源優(yōu)勢(shì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。因此,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)正確人力人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用工作。本文將針對(duì)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性展開(kāi)研究和分析。

人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性論文

  關(guān)鍵詞:人力資源;區(qū)域經(jīng)濟(jì);關(guān)聯(lián)性;人力資源開(kāi)發(fā)

  在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)高素質(zhì)的人才,人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。當(dāng)前知識(shí)和技能是推動(dòng)區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量,而人才是這些知識(shí)技能的攜帶者。因此,區(qū)域經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改革傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,必須積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)人才,加強(qiáng)人力資源管理。但當(dāng)前很多地區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)不合理、人力資源總體素質(zhì)低。為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力資源支持,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

  一、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本概念

  (一)人力資源

  人力資源指處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡,但仍具有勞動(dòng)能力的人口之和。狹義來(lái)講是指組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力,即社會(huì)勞動(dòng)力資源。人力資源是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森曾經(jīng)在《國(guó)民財(cái)富的人力資源》中寫(xiě)道“人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)”。哈比森認(rèn)為:“人是經(jīng)濟(jì)要素的重要組成部分,是推動(dòng)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的核心力量”。顯然國(guó)家的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都不能人力資源支持。如一個(gè)國(guó)家的人們,不具備知識(shí)和技能,就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新,無(wú)法提高產(chǎn)能。

  (二)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

  區(qū)域經(jīng)濟(jì)是在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)綜合體,屬于地理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,主要研究的是空間與經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系,源自杜能的農(nóng)業(yè)土地區(qū)位研究。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要受到區(qū)域內(nèi)自然條件影響,同時(shí)還受到經(jīng)濟(jì)政策條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件影響。例如,某一個(gè)區(qū)域自然災(zāi)害頻繁,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要受到制約。若區(qū)域內(nèi)自然資源豐富,如擁有:礦物資源、土地資源、人力資源等資源,通過(guò)合理利用,自然能給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此,區(qū)域經(jīng)營(yíng)不單純反映在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上,還要綜合考慮社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)效益和地區(qū)性的生態(tài)效益,從多各角度研究地理區(qū)位經(jīng)濟(jì)行為。

  二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性

  從前文分析中,可以知道人力資源是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源要素之一,能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),人力資源能對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響毋庸置疑。人力資本能改變勞動(dòng)力和資本投入,通過(guò)對(duì)高素質(zhì)人才的合理配置,能提高勞動(dòng)力及資本使用效率,加快科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,所以人力資源越豐富經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快,資本投入收益越大,合理配置人力資源至關(guān)重要。尤其在新時(shí)代背景下,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于高新技術(shù)人才有著大量需求,技術(shù)發(fā)展和研究都離不開(kāi)這部分人才。這些人才掌握著尖端技術(shù),所以掌握這部分技術(shù)型人力資源,就相當(dāng)于掌握了高新技術(shù),掌握了技術(shù)改革創(chuàng)新的力量。若我國(guó)缺乏高新技術(shù)人才,相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)研究就會(huì)滯后。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)若掌握對(duì)手沒(méi)有的技術(shù)型人才,掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力,便能贏得市場(chǎng),擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得更多利潤(rùn),甚至能夠壟斷市場(chǎng)。例如,英特爾和AMD掌握了處理器研制技術(shù),如果中國(guó)沒(méi)有掌握這種制造技術(shù),中國(guó)個(gè)人電腦用戶就都要購(gòu)買(mǎi)他們的CPU。而如果我國(guó)也有相關(guān)技術(shù)人才,便也能夠具備研制能力,擁有國(guó)產(chǎn)CPU。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)高新技術(shù)人才每年短缺超過(guò)十萬(wàn),在很多領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此,各地區(qū)想要發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須培養(yǎng)人才,開(kāi)發(fā)人力資源,培養(yǎng)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源。但就目前來(lái)看,我國(guó)在人力資源資源開(kāi)發(fā)方面存在諸多問(wèn)題,區(qū)域人力資源結(jié)構(gòu)不合理,人才培養(yǎng)力度小。

  三、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略

  通過(guò)前文對(duì)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性的分析,不難看出區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)人才培養(yǎng),積極進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要意義。當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源開(kāi)發(fā)仍沒(méi)有受到應(yīng)有重視,人力資源配置機(jī)制存在問(wèn)題,績(jī)效考核存在問(wèn)題,一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才得不到賞識(shí),人才流失現(xiàn)象突出,這非常不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。因此,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略:

  (一)明確績(jī)效考核機(jī)制

  績(jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)中的重要環(huán)節(jié),使了解人才職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵,所以必須要有一套明確合理的績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)利用與績(jī)效考核間的聯(lián)系,以績(jī)效考核結(jié)果最為人才選拔和培養(yǎng)的依據(jù),通過(guò)績(jī)效考核信息了解員工工作動(dòng)態(tài)和能力,從而制定具有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,這更有利于人力資源管理的實(shí)施。而且合理的考考也是對(duì)員工工作能力和工作業(yè)績(jī)的肯定,對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性有著很大幫助,

  (二)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

  人力資源開(kāi)發(fā)與利用中,激勵(lì)機(jī)制非常重要,激勵(lì)手段直接影響人力資源開(kāi)發(fā)效益。適時(shí)、適當(dāng)?shù)募?lì)能使員工產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力,全身心的投入到工作中,激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。因此,人力資源開(kāi)發(fā)中,必須建設(shè)合理的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)中,應(yīng)選擇精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式。單純的精神激勵(lì)華而不實(shí),無(wú)法獲得預(yù)期激勵(lì)效果。而單純的物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法持久,所以要通過(guò)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式,從而達(dá)到最佳激勵(lì)效果。而且激勵(lì)要把握時(shí)機(jī),必須適時(shí)給予激勵(lì),才能獲得預(yù)期激勵(lì)效果,對(duì)員工產(chǎn)生正面影響。

  (三)優(yōu)化人力資源管理

  毫無(wú)疑問(wèn)人力資源管理是人力資源開(kāi)發(fā)與利用的主要手段,直接決定人力資源配置合理性和科學(xué)性,關(guān)注著人力資源利用率。想要培養(yǎng)高素質(zhì)人才,進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用,就必須采取有效的人力資源管理措施。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)采用人力資源輪換管理模式,制定具體崗位輪換制度,通過(guò)這種輪換模式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),以積累工作經(jīng)驗(yàn),避免實(shí)際工作中出現(xiàn)工作失誤,阻礙區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,利用輪換強(qiáng)化人才的職業(yè)能力和工作能力。結(jié)束語(yǔ):人力資源是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素,自然在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也不例外。掌握高素質(zhì)人才,就相當(dāng)于掌握優(yōu)勢(shì),掌握技術(shù)。因此,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與利用的重視,積極采取人力資源開(kāi)發(fā)措施,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]姜玲,梁涵,劉志春.環(huán)渤海地區(qū)科技人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)關(guān)系研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2014(05)

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  [3]雷麗平,于欽凱.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及對(duì)策研究[J].人口學(xué)刊,2014(04)

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