事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)反思論文
摘要：為了保證事業(yè)單位在新形勢(shì)下能高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展重要性，并能結(jié)合當(dāng)代事業(yè)單位發(fā)展的趨勢(shì)以及需要，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位高速向前發(fā)展。本文就事業(yè)單位在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢(shì)；目標(biāo)
當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度提升，并且國內(nèi)和世界之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，在發(fā)展階段中也在不斷地發(fā)生相互影響。在這種發(fā)展趨勢(shì)下也需要事業(yè)單位能提升自身經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮自身作用，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。
一、事業(yè)單位發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性
在社會(huì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的階段中，發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。事業(yè)單位是早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)單位，事業(yè)單位開展工作的時(shí)候需要利用國有資產(chǎn)來為人們提供更好的服務(wù)以及生活，并且其在運(yùn)行中并不以營利為目的。在社會(huì)的諸多領(lǐng)域中均有事業(yè)單位的身影，比如教育領(lǐng)域、衛(wèi)生領(lǐng)域以及科技等領(lǐng)域中。事業(yè)單位的主要是職責(zé)就是服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)，事業(yè)單位也帶有較強(qiáng)的公益性。而在事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作的時(shí)候也需要有大量的資金來支持，因此在事業(yè)單位發(fā)展中也需要不斷強(qiáng)化資金管理工作質(zhì)量，使事業(yè)單位能更有效的對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行管理、發(fā)揮出資產(chǎn)最大的價(jià)值。另外，由于事業(yè)單位是一種公益性的機(jī)構(gòu)，因此事業(yè)單位需要依靠國家撥款來維持其正常運(yùn)行，但這也導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性方面較弱。但事業(yè)單位沒有了資金支持方面的顧慮后，單位當(dāng)中的工作人員也會(huì)出現(xiàn)放松的問題，影響事業(yè)單位當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的高水平發(fā)展。
二、事業(yè)單位在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分析
�。ㄒ唬┵Y金籌集
國家發(fā)展來了全方位的進(jìn)步、升級(jí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系不僅推動(dòng)了國家基礎(chǔ)建設(shè)方面的發(fā)展，同時(shí)也使得人們的生活水平有了全面提升，人們對(duì)于社會(huì)性的公共建設(shè)以及各種服務(wù)的需求在持續(xù)性提高，因此事業(yè)單位也需要做好相應(yīng)的升級(jí)、變革，從而更好地滿足人們的需求。事業(yè)單位在當(dāng)代的.發(fā)展變革是多方面的，比如在資金來源方面也有了發(fā)展，事業(yè)單位的資金來源是國家財(cái)政方面的撥款，而在現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展中財(cái)政撥款已經(jīng)得到了拓寬了，在財(cái)政收入來源中增加了地方性的財(cái)政收入。在事業(yè)單位實(shí)際財(cái)政收入豐富化的過程中，也需要事業(yè)單位能做好收入來源的管理工作，科學(xué)的資金來源進(jìn)行選擇，避免事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方出現(xiàn)失誤，兼顧好資金收入增長(zhǎng)以及資金管理兩方面的工作。
�。ǘ┩顿Y管理方面的工作
事業(yè)單位在發(fā)展中積累了數(shù)量巨大的資金，并且資金的構(gòu)成形式中種類也較多，不僅包括了固有資產(chǎn)，同時(shí)還包括了隱性資產(chǎn)等類型資產(chǎn)，因此也就需要事業(yè)單位能對(duì)種類眾多、數(shù)量巨大的資產(chǎn)進(jìn)行管理，在科學(xué)的資金分配管理下發(fā)揮出資金的最大價(jià)值。而在實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中需要事業(yè)單位能明確資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)，做好事業(yè)單位辦公設(shè)備以及人才招聘方面花費(fèi)的資金，讓有限的資金能夠帶來巨大的效益。
�。ㄈ┈F(xiàn)代化管理模式分析
在當(dāng)代社會(huì)理念的影響下，事業(yè)單位內(nèi)部管理系統(tǒng)也有了相應(yīng)的發(fā)展，需要事業(yè)單位通過落實(shí)現(xiàn)代化的成本管理來完成自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更好地為社會(huì)提供服務(wù)。在社會(huì)多元化的變化下，事業(yè)單位當(dāng)中成本控制管理工作逐漸由傳統(tǒng)模式的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化、電子化的管理模式，這樣在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，就能實(shí)現(xiàn)管理工作效率的提高，還能有效的控制管理人員成本，讓事業(yè)單位的發(fā)展有更高質(zhì)量。
三、事業(yè)單位在新形勢(shì)下開展經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題分析
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位當(dāng)中缺少經(jīng)濟(jì)管理類型人才
在事業(yè)單位的長(zhǎng)期變革發(fā)展中雖然已實(shí)現(xiàn)了管理效率、管路模式的優(yōu)化，但事業(yè)單位在運(yùn)行中仍受到了之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，在內(nèi)部管理方面存在不足，未能重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的管理工作。部分事業(yè)單位當(dāng)中未能建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，也未能聘請(qǐng)專門的經(jīng)濟(jì)管理方面人才，事業(yè)單位當(dāng)中大部分的財(cái)務(wù)資金管理工作均由財(cái)務(wù)科或者財(cái)務(wù)處來管理。而當(dāng)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在理念、技術(shù)等方面發(fā)生了飛躍，事業(yè)單位在繼續(xù)采用固有管理模式的時(shí)候，其在預(yù)算管理工作、成本控制工作以及各種類型資產(chǎn)管理方面會(huì)有較大不足，甚至由于其自身發(fā)展緩慢、變革幅度小，所在其實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)落后于社會(huì)中其他企業(yè)，制約了事業(yè)單位的前進(jìn)發(fā)展。另外，在經(jīng)濟(jì)體系變革加快、加速度現(xiàn)代，部分管理人員未能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的變化，在這種思想的影響下導(dǎo)致事業(yè)單位當(dāng)中人才引進(jìn)工作有待發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度偏低。
�。ǘ┦聵I(yè)單位當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善
社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系在各種理念、技術(shù)的影響下有了較大的變化，而事業(yè)單位在發(fā)展中也需要能緊跟社會(huì)發(fā)展步伐而不斷完善，但事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度方面的改革速度較為遲緩，這也就影響了事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)缺少了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度的支持下，事業(yè)單位在開展各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候可能會(huì)需要依照過去的方法、模式開展，但由于過去的管理模式和現(xiàn)代社會(huì)兼容性較差，導(dǎo)致事業(yè)單位所開展的活動(dòng)效果不理想。另外，部分事業(yè)單位在開展管理工作的時(shí)候，雖然積極地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理制度的升級(jí)、變革，但由于事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督工作效果較差，使得新型經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)方面出現(xiàn)了不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)際作用的發(fā)揮，這也表面事業(yè)單位當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。
四、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方法
�。ㄒ唬┖侠砜己吮苊怙L(fēng)險(xiǎn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革，事業(yè)單位制度也得到更新，與此同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，合理考核內(nèi)部工作、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作狀態(tài)，并減少部分員工有不正確想法的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，事業(yè)單位在資金管理方面要謹(jǐn)慎仔細(xì)，必須對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行完全評(píng)估，了解自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況等。在事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確識(shí)別和防范。通過不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理能力，使其得到更好的發(fā)展。
�。ǘ┨岣吖ぷ魅藛T道德素養(yǎng)
事業(yè)單位發(fā)展的快速與否，首先要提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，只有工作者積極認(rèn)真，才能使單位向前發(fā)展。因此，在保證社會(huì)公益服務(wù)有序進(jìn)行的情況下，抽取部分資金用來培訓(xùn)單位工作人員，提高大家對(duì)社會(huì)服務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作內(nèi)容的專業(yè)性學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高工作專業(yè)性。
（三）事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)及預(yù)算管理
事業(yè)單位內(nèi)部存在許多設(shè)施設(shè)備，對(duì)于其購買與維護(hù)也是十分重要的。應(yīng)該對(duì)設(shè)備的使用與更換制定明確的規(guī)定，減少經(jīng)濟(jì)方面的浪費(fèi)。購買物品時(shí)也應(yīng)該全程保持透明化，減少內(nèi)部私自交易賺取利益的現(xiàn)象。事業(yè)單位在年度預(yù)算編制時(shí)，會(huì)通過固定資產(chǎn)的相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確反應(yīng)單位內(nèi)部資產(chǎn)使用狀態(tài)，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。
五、結(jié)語
事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步緊密相關(guān)，因此事業(yè)單位要能做好新形勢(shì)下自身經(jīng)濟(jì)管理體系的升級(jí)、發(fā)展，的并且也需要事業(yè)單位中管理人員認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，要能不斷地發(fā)展、變革，通過一步步的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理體系工作質(zhì)量的強(qiáng)化。事業(yè)單位在發(fā)展中要能兼顧好人才引進(jìn)、制度優(yōu)化等方面工作，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的強(qiáng)化。
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