淺談水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益論文

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長期努力，堅(jiān)持不懈的工作。下面是小編收集整理的淺談水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益論文，希望對(duì)您有所幫助！

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對(duì)目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價(jià)值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險(xiǎn)機(jī)率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國計(jì)民生，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識(shí)到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項(xiàng)投入的產(chǎn)出，是評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì) 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項(xiàng)措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對(duì)水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因?yàn)橐恍┎豢煽咕艿目陀^因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級(jí)職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，職員安全思想意識(shí)薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識(shí)的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級(jí)職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識(shí)的樹立和牢固。

　　3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范

　　嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)是我國大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時(shí)間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個(gè)方面，但是對(duì)安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的安全準(zhǔn)則，很多時(shí)候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出�，F(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會(huì)更有干勁，企業(yè)才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對(duì)水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識(shí)。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì)形成麻弊的心理，面對(duì)可能由于操作差錯(cuò)造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個(gè)方面，所以針對(duì)運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)重用；對(duì)因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對(duì)新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對(duì)職員培訓(xùn)開展、實(shí)施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對(duì)運(yùn)行工作中存在的問題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級(jí)控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。

　　4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決

　　對(duì)于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級(jí)來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時(shí)間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)。而與此相對(duì)應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項(xiàng)目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項(xiàng)目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)管部門要對(duì)管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。

　　5 結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長期努力，堅(jiān)持不懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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