國際項(xiàng)目人才培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略論文
激勵(lì)機(jī)制不健全與合資企業(yè)和外資企業(yè)相比，我國的眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著比較明顯的問題，那么，國際項(xiàng)目人才培養(yǎng)有哪些企業(yè)戰(zhàn)略呢?
國際項(xiàng)目人才培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略篇一：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快國際化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)
1.從長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍合理接替。
根據(jù)海外市場發(fā)展規(guī)劃，通過人才需求調(diào)查，摸清用人的數(shù)量種類、專業(yè)工種等，編制了人力資源配置規(guī)劃和人才引進(jìn)與儲(chǔ)備規(guī)劃，為海外市場發(fā)展配齊配全各類人員。制定《引進(jìn)畢業(yè)生管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃、條件、專業(yè)和方法程序，以及畢業(yè)生薪酬待遇等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了畢業(yè)生引進(jìn)工作的針對(duì)性。
2.從外部多渠道引進(jìn)與招聘人才。
從油田外及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，補(bǔ)充壯大關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍。選派工作組分批赴北京、上海、西安等地高等院校，舉辦專場招聘會(huì)，介紹ZPEB海外市場發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)文化，重點(diǎn)引進(jìn)石油主體專業(yè)、黨員和英語通過國家六級(jí)水平考試的畢業(yè)生。同時(shí)，加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)，在中國石油大學(xué)(北京)等7所石油院校，為油田定向培養(yǎng)急需主體專業(yè)畢業(yè)生。
3.從內(nèi)部加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。
著重對(duì)國內(nèi)崗位上具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T組織培訓(xùn)。舉辦俄語、電氣師和國際司鉆等培訓(xùn)班,培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)國際項(xiàng)目發(fā)展需要選拔到境外關(guān)鍵崗位工作。培訓(xùn)注重提高實(shí)戰(zhàn)能力，模擬境外甲方施工要求，進(jìn)行實(shí)際操作演練，使培養(yǎng)對(duì)象的語言和技能得到迅速提升。
二、突出能力，提高國際化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)
1.堅(jiān)持語言培訓(xùn)不斷線。
為突破語言交流的“瓶頸”，在油田內(nèi)部培訓(xùn)中心常年舉辦外語培訓(xùn)班，回國休假人員可以隨到隨學(xué)。培訓(xùn)分為初、中、高三個(gè)層次，對(duì)學(xué)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和成績測試，及時(shí)調(diào)整到相應(yīng)的班級(jí)，成績優(yōu)秀者推薦到高校學(xué)習(xí)，或直接選派到國際項(xiàng)目上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。與新東方、石油大學(xué)等院校合作，對(duì)學(xué)歷層次高、有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、英語基礎(chǔ)好但急需要提高的骨干人員組織脫產(chǎn)封閉式強(qiáng)化培訓(xùn),著重加強(qiáng)英語的聽、說、讀、寫能力訓(xùn)練。
2.重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位人員技能水平。
開發(fā)建立了關(guān)鍵崗位能力模型，采用模塊式教學(xué)法進(jìn)行短期輪訓(xùn)，每次休假期間培訓(xùn)1-2個(gè)內(nèi)容，項(xiàng)目人員可根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)記錄和培訓(xùn)要求，隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，下次休假繼續(xù)對(duì)未學(xué)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到學(xué)完全部內(nèi)容為止，形成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和國外工作兩不誤的.動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。采取輪崗培養(yǎng)的方式，每年選派項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場總監(jiān)、平臺(tái)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位骨干人員進(jìn)行“輪崗位式”培訓(xùn)，到不同國家、不同項(xiàng)目、不同專業(yè)實(shí)行輪崗交流，接受實(shí)踐鍛煉，提高其經(jīng)營決策能力和跨文化溝通能力。
3.開展新上項(xiàng)目人員適應(yīng)性培訓(xùn)。
一是有重點(diǎn)選派高層次人才參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，或到國外學(xué)習(xí)考察，接受世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念的培訓(xùn);二是強(qiáng)化國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例培訓(xùn)。把長期從事國際合作、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員請(qǐng)進(jìn)課堂，現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗(yàn);三是按國際標(biāo)準(zhǔn)組織開展崗位資質(zhì)取證培訓(xùn)，對(duì)鉆井隊(duì)伍司鉆以上關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行RIGPASS、IADC、HSE、防硫化氫等專項(xiàng)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，以達(dá)到境外施工的崗位要求。
三、強(qiáng)化管理，切實(shí)保障國際化人才培訓(xùn)質(zhì)量
1.研究制訂國際項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)劃。
制定《國際化員工培訓(xùn)規(guī)劃》和《國際項(xiàng)目崗位培訓(xùn)實(shí)施方案》，作為國際化人才隊(duì)伍培訓(xùn)的指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步明確人才開發(fā)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位，從選拔、培養(yǎng)、考核與使用等環(huán)節(jié)逐步建立和完善國際化人才培訓(xùn)管理機(jī)制。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)的系統(tǒng)性管理。
做到國際項(xiàng)目培訓(xùn)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，把復(fù)雜的培訓(xùn)過程概括為項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目評(píng)估三個(gè)大的過程，根據(jù)每個(gè)階段不同的特點(diǎn)分為若干個(gè)步驟，并進(jìn)行理論分析和概括，編寫成《培訓(xùn)管理三大體系》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開發(fā)統(tǒng)一的思路和方法，培訓(xùn)運(yùn)作統(tǒng)一的程序和要求，培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)一的過程和標(biāo)準(zhǔn)。
3.開展整建制倒班休假培訓(xùn)。
結(jié)合國際項(xiàng)目特點(diǎn)，境外公司按要求進(jìn)行整建制倒班，休假人員在回國期間便可以分崗位組織開展培訓(xùn)。在辦班過程中，緊扣國際項(xiàng)目培訓(xùn)需求，以境外甲方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工程序、操作規(guī)范、取證要求、語言水平為主要內(nèi)容，制定了嚴(yán)格的課程設(shè)計(jì)、備課演示、教研評(píng)價(jià)的教學(xué)程序，建立了日提問、周測驗(yàn)、月考核的考試考核制度。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)境外雇員隊(duì)伍規(guī)范管理
1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)雇員管理。
建立健全規(guī)章制度，制定《雇員管理辦法》、《加強(qiáng)雇員培訓(xùn)與激勵(lì)工作的指導(dǎo)意見》，做好招聘、試用期管理、解雇、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等日常雇員管理工作，使雇員管理步入規(guī)范化的軌道。
2.多層次組織開展雇員培訓(xùn)。
境外公司制定雇員全員培訓(xùn)計(jì)劃，分層次抓好培訓(xùn)的組織實(shí)施，確保雇員參培率達(dá)到100%。沙特公司在內(nèi)部發(fā)揮基地培訓(xùn)學(xué)校的作用，以RIGPASS取證、HSE安全知識(shí)為主，強(qiáng)化雇員安全培訓(xùn)。
3.建立雇員成長機(jī)制。
通過考核與晉升相聯(lián)系、崗位與待遇相掛鉤的辦法對(duì)雇員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，具備崗位要求的及時(shí)安排單獨(dú)頂崗、及時(shí)晉升，激勵(lì)雇員成長發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，開展年度優(yōu)秀雇員評(píng)比，對(duì)勝任崗位要求的晉升崗位并套入相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先推薦出國培訓(xùn)、崗位晉升，激勵(lì)雇員爭先創(chuàng)優(yōu)。
4.加大雇員薪酬激勵(lì)。參考同行業(yè)工資水平和當(dāng)?shù)厥袌鑫飪r(jià)水平，境外公司建立了以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)甑墓べY激勵(lì)約束機(jī)制。有效地降低了雇員流失率，對(duì)穩(wěn)定雇員隊(duì)伍起到了促進(jìn)作用。
五、完善措施，為國際化人才成長創(chuàng)造有利條件
1.搭建人才成長平臺(tái)。
建立了涉外總監(jiān)選拔與管理制度，選拔任用了一級(jí)涉外總監(jiān)、二級(jí)涉外總監(jiān)，充實(shí)了海外市場的管理力量。制定《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生入廠教育、見習(xí)管理、見習(xí)待遇、見習(xí)考核、定級(jí)定職等有關(guān)內(nèi)容。開展優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀指導(dǎo)老師和畢業(yè)生管理先進(jìn)單位的評(píng)選和表彰工作，進(jìn)一步暢通人才成長的綠色通道，為優(yōu)秀人才搭建脫穎而出的平臺(tái)。
2.發(fā)揮薪酬激勵(lì)約束作用。
制訂《國際項(xiàng)目薪酬管理辦法》，形成了具有一定競爭力和吸引力的薪酬體系。實(shí)現(xiàn)了薪酬向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。在工資發(fā)放上，將境外工資收入按人民幣計(jì)算發(fā)放，大大減少了美元匯率損失給職工收入造成的影響，對(duì)穩(wěn)定骨干人才和職工隊(duì)伍，激發(fā)隊(duì)伍活力起到了積極作用。
3.真誠關(guān)心體現(xiàn)人文關(guān)懷。
建立領(lǐng)導(dǎo)談話溝通制度，構(gòu)建信任關(guān)系，及時(shí)聽取意見建議，為人才成長排憂解難，體現(xiàn)組織的關(guān)心和幫助。在春節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日走訪境外人員家庭，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使海外將士能安心境外工作。
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究篇二：
1當(dāng)前我國人力資源管理的問題
1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題
因?yàn)槲覈l(fā)展過程中的一些歷史問題，我國企業(yè)在管理的過程中還是存在著一些不足的，這些問題在改革開放之后表現(xiàn)的更加突出，企業(yè)的管理風(fēng)格很大程度上是受到了領(lǐng)導(dǎo)的影響，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，就會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡成為企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，這種情況會(huì)給企業(yè)造成非常大的危害沒有人是永遠(yuǎn)正確的，如果企業(yè)發(fā)展到了快速成長的階段就可能會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這個(gè)時(shí)候如果堅(jiān)持這樣的經(jīng)營和管理模式就很有可能會(huì)使得管理的科學(xué)性無法得到真正的體現(xiàn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力的問題，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了十分不利的影響。當(dāng)前我國除了一些擴(kuò)過企業(yè)之外，很多中小企業(yè)管理者的素質(zhì)都不是很高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理和經(jīng)營當(dāng)中不重視提升自己的綜合素質(zhì)，一些領(lǐng)導(dǎo)只是依靠自身較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就獲得了管理權(quán)，他們不愿意學(xué)習(xí)管理技能和營銷策略，還有一部分在改革開放剛剛開始的時(shí)候就憑借自身的努力建立起來的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中不愿意學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和能力，這些問題在中小企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)尤為突出，從而也對(duì)我國企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了非常不利的影響。
1.2人才問題
在我國一些中小城市的企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的方向并不是十分的明晰，企業(yè)當(dāng)中沒有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是執(zhí)行不力，員工的崗位職責(zé)也不明確，工作承擔(dān)的任務(wù)和壓力與其報(bào)酬不相稱，職工的內(nèi)心得不到安全感和滿足感，很多員工為了個(gè)人發(fā)展頻繁的跳槽，這樣也使得企業(yè)人力資源的`不確定性大大的提升，從而也使得企業(yè)正常的戰(zhàn)略都無法在這一過程中得到順利的實(shí)施。在員工流動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)的一些核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密也會(huì)在這一過程中大量的流失，甚至還會(huì)讓企業(yè)失去很多重要的客戶，最終會(huì)使得企業(yè)自身的競爭力大大的降低。此外在人力資源管理中人才問題體現(xiàn)的非常的明顯，高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展的過程中數(shù)量較少，企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制還存在著一定的不足，在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)人力資源管理方面的資金和精力投入嚴(yán)重不足，所以企業(yè)對(duì)人才也沒有非常好的吸引力，這樣一來也就直接制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
1.3企業(yè)人力資源觀念落后
激勵(lì)機(jī)制不健全與合資企業(yè)和外資企業(yè)相比，我國的眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著比較明顯的問題，很多企業(yè)在實(shí)際的工作中對(duì)人力資源管理通常沒有一個(gè)正確的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源開發(fā)工作還處在初級(jí)階段，很多企業(yè)的人力資源管理還是處在一個(gè)初級(jí)的階段，基本上還是將工作的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)的人員和日常事務(wù)的管理，也沒有建立一個(gè)合理有效的人力資源開發(fā)制度。很多企業(yè)雖然設(shè)置了人事部門，但是這并不意味著將粗放的人事管理轉(zhuǎn)變成當(dāng)代更加先進(jìn)的人力資源管理。此外，在企業(yè)現(xiàn)行的各項(xiàng)制度當(dāng)中，經(jīng)營者和很多的一線職工都沒有將自己的主觀能動(dòng)性最大程度的發(fā)揮出來，現(xiàn)在實(shí)行的激勵(lì)制度還存在著一些不足，企業(yè)為員工提供的平臺(tái)還需要不斷的完善，如果可以在企業(yè)發(fā)展的過程中將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不同層次的需求充分的發(fā)揮出來會(huì)給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策
我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化也在不斷的深入，資源配置的全球化趨勢(shì)也大大的加強(qiáng)，國際間的分工也更加的明確，所以同行業(yè)之間的競爭也更加激烈，特別是國內(nèi)的企業(yè)全球化所帶來的沖擊更強(qiáng)，發(fā)達(dá)國家在這一過程中所造成的挑戰(zhàn)也更多，在這樣的情況下，我們必須要增強(qiáng)適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境的能力，同時(shí)還要在經(jīng)營和發(fā)展的過程中采取有效的措施去加強(qiáng)企業(yè)自身的人力資源管理。在競爭中占據(jù)更多的人才優(yōu)勢(shì)。
2.1要樹立國際化的企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理理念在當(dāng)前全球一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立國家化的理念，用國家化的眼光去看待問題，對(duì)于人力資源管理工作也應(yīng)采取國際視角。在人才的培養(yǎng)上，要注意培養(yǎng)國際化的高精尖人才，企業(yè)要發(fā)展，必須擁有一大批先進(jìn)的人才，在人才的培養(yǎng)上要舍得下功夫，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，建立健全完善的培訓(xùn)體系和有效地激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化觀念，吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。
2.2拓寬渠道，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度
由于歷史原因，我國的企業(yè)和單位喜歡論資排輩，有的單位只看學(xué)歷不看能力，也有的企業(yè)和單位喜歡任人唯親的，這些問題都在約束著人才的選拔問題。競爭環(huán)境變化快，企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃也要靈活多變，合理安排相應(yīng)崗位以便培養(yǎng)人才的綜合性能力。高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展，高精尖的人才需求量大，但是由于面試、初試、復(fù)試等許多程序化的工作流程造成極嚴(yán)重的耽誤，企業(yè)的從業(yè)者一定要懂得操作的重要性，為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，為人才的培養(yǎng)和選拔上建立制度性的保障，為以后企業(yè)培養(yǎng)員工節(jié)省一部分成本票。
2.3加大對(duì)人才培養(yǎng)的持續(xù)性
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，針對(duì)不同的崗位制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃可以有效靈活的培養(yǎng)新人，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送新鮮血液。人才的綜合能力的開拓不是一蹴而就的，是一個(gè)長期的過程，是持續(xù)性階段性活動(dòng)，人力資源要清楚地意識(shí)到這個(gè)問題。
3結(jié)論
作為企業(yè)，要想開展企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)制定，必須要經(jīng)過和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過充分的溝通，全面了解企業(yè)的文化和背景、領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展意圖，在這些根本問題的基礎(chǔ)上參照人力資源管理工作長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能構(gòu)建完整的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系。
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